• Certificado TOGAF Foundation, Scrum Master e RUP

• Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/

• Mestre em Engenharia de Sistemas e

Computação, COPPE/UFRJ

• Consultor em Metodologias Ágeis

• Consultor em Arquitetura Corporativa

• Professor Universitário/Pós-Graduação

• Na Teoria:

– A partir das necessidades de mercado e

concorrência…

– A partir do Planejamento Estratégico

• Na Prática:

– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...

– Quem “grita” mais alto...

– Intuição Pessoal

– Projeto de “estimação”...

– Verba sobrando de um departamento...

– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada

durantes anos...

A falta de uma correta gestão gera desperdício de recursos na organização...

“A Gestão é muito importante para ficar

nas mãos dos Gerentes!”

Jurgen Apelo

Management 1.0 = Hierarquias

Castigo Recompensas

Management 2.0 = Modismos

Management 3.0 = Complexidade

Complicado

Simples

Complexo

Caos

Ord

en

ad

os

De

so

rde

na

do

s

Desordem Complexa

Causa e Efeito coerente

em retrospectiva

Desordem Caótica

Causa e Efeito não

perceptíveis

Ordem Visível

Causa e Efeito óbvia

Ordem Invisível

Causa e Efeito pode ser

descoberta

Analisar

Boas

Práticas

Categorizar

Melhores

Práticas

Experimentar

Práticas

Emergentes

Agir

Práticas

Inovadoras

Integração via

impressão

1 Diversos sistemas

com o mesmo

objetivo (exemplo:

Compras)

2 Diversos cadastros

de uma mesma

entidade de dados

3

• Sem estrutura temos que ser a TI MacGyver

Cada um está preocupado com o seu peixe

Primeiro Motivo

Segundo Motivo

Terceiro Motivo

A Organização se tornou um Sistema Complexo

• Empresa de Petróleo: 4000 sistemas

• Alguns Bancos que já passaram por diversas

fusões: cerca de 1000 sistemas

• Empresa Telefônica: 600 sistemas

• Empresa de Geração e Transmissão de Energia

Elétrica: 600 sistemas

• Empresa de Cosméticos: 100 sistemas

Desesperadas Assustadas Resignadas

Modernas organizações

precisam se adaptar

rapidamente para

sobreviver nos seus

mercados, inovando e

criando novos produtos

As organizações precisam

lidar com um passivo

altíssimo, desde um

ambiente legado de TI

ineficiente até uma estrutura

organizacional ultrapassada

X

Longo Prazo

Curto Prazo

Situação Atual

Situação Futura Análise de

Gaps

Elaboração do

Roadmap de

Projetos

Arquitetura Atual

Arquitetura Alvo

Negócio

Roadmap

Análise de

Gaps

O processo de raciocínio humano necessita de abstrações

• Diferentes modelos estão

sendo utilizados, com

diferentes níveis de abstração

e em diferentes áreas.

• Convive-se naturalmente com

uma ausência de padrões

• Existem zonas cinzentas, que

não são representadas, e

representações redundantes

37

Processos de Negócio

Sistemas de

Informação

Unidade

Organizacional

Entidades de Negócio

Servidor

Dados

Servidor de

Aplicação

Servidor Banco

de Dados

Roteador

Objetivos de

Negócio Metas

Visão Missão

Um Modelo sobre os

outros Modelos

38

Processos de Negócio

Sistemas de

Informação

Unidade

Organizacional

Entidades de Negócio

Servidor

Dados

Servidor de

Aplicação

Servidor Banco

de Dados

Roteador

Objetivos de

Negócio Metas

Visão Missão

Camada de Estratégia

Perspectivas

39

Processos de Negócio

Sistemas de

Informação

Unidade Organizacional

Entidades de Negócio

Servidor

Dados

Servidor de

Aplicação

Servidor Banco

de Dados

Roteador

Objetivos de

Negócio Metas

Visão Missão

Camada de Estratégia

Camada de Negócio

Perspectivas

40

Processos de Negócio

Sistemas de Informação

Unidade Organizacional

Entidades de Negócio

Servidor

Dados

Servidor de Aplicação

Servidor Banco de Dados

Roteador

Objetivos de

Negócio Metas

Visão Missão

Camada de Estratégia

Camada de Negócio

Camada de Infraestrutura

Perspectivas

41

Processos de Negócio

Sistemas de Informação

Unidade Organizacional

Entidades de Negócio

Servidor

Dados

Servidor de Aplicação

Servidor Banco de Dados

Roteador

Objetivos de

Negócio Metas

Visão Missão

Camada de Estratégia

Camada de Negócio

Camada de Infraestrutura

Perspectivas / Abstrações

Estratégia

Arquitetura do Negócio

Arq. de Aplic.

Arquitetura Tecnológica

Arq. de Info

2º - Popular o Metamodelo É Um trabalho de Arqueologia...

É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam

3º - Utilizar o Metamodelo A partir da rastreabilidade entre os objetos

Macro Processos

Funções de Negócio

Controlar aExecução do

Empreendimento

Gerenciar osSistemas da

Usina(mecânica,tubulações,estrutura,

elétr ica, etc .)

TratarSegurança

Nuc lear

Assegurar ocumprimentode Políticas ,Diretrizes e

NormasLegais e da

Empresa

ComercializarEnergiaElétr ica

Efetuar asManutençõesdos Sistemasdas Usinas

Gerir processode

manutençãode projeto da

Usina

Acompanhar oDesempenhoda Operaçãodas Usinas

Manter aDocumentação

Técnica daUsina

EfetuarGestão de

Meio Ambiente

Garantir aQualidade e

Cumprimentodos Objetivos

Gerir PessoalAcompanhar aExecução dosOrçamentos

GerenciarServ içosGerais e

Utilização dasInstalações

Prover aComunicaçãona Empresa

GerenciarProcessos de

Compra eServ iços

TratarSegurança doFuncionário

RealizarParada de

Manutençãopara Troca deCombustível

Nuc lear

Monitorar osSistemas de

Instrumentação e Controledo Reator

Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas

INCORE

Checklist Incêndio

SCA

MET

MAXIMOSINCRONIA

EOI

BLOCKSIM

Weibull

SICA-A2

XDOSE

SMP

SMIC

Proced Sists de Telecom SIRT

SGP

RSCG

Rede cabos/armários

Rede de fibra óptica

PMDB2.1

Contratos/Convênios

Relação Ramais Fixos

Saldo de convênios

Gráficos Demonst Orçam

Solicitação Serviço

Preench Pedido Compra

Controle Croquis

Esforço Posteação

Rel Ramais Virtuais

Áreas ControladasMob1p01

MINI-MASTERLocker

Indicadores eficiênciaFaturamento Energia

Distribuidor geral rede

Desenhos em AutoCad

Controle de horas

Checklist CFTV

CallManager

CÁLCULO DOSE HX

CAE

CADORE

CADASTRO DE DTL

Apres desemp usinas

Planos prevent/corret

PST

Primavera

Turbina

SisCON

SISA

REATIV

PEDAGIO

LLRT

ISI DE SOLDA

IHM_REATOR

HG 2.0

FAS_Paradas

DGC Sequence

Ctrl Pend GDU.O

CSA

Contab Transiente

CMP-A1

Cadastro Candidatos

CAC-A1

CAAR-A1

BEACON

Organizacional

de

Da

dos

Tomada de Decisão

• Na Prática Anterior:

– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...

– Quem “grita” mais alto...

– Intuição Pessoal

– Projeto de “estimação”...

– Verba sobrando de um departamento...

– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada

durantes anos...

• Na Nova Prática

– A partir de uma análise de gaps sob demanda, de

onde estou e pra onde o negócio que ir.

Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER

Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER