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Más allá del Coworking

Cada vez son más las empresas que vemos el cotrabajo como una forma de innovar y de dar valor a nuestro negocio. Las empresas tienden a estancarse y para que esto no suceda, es necesario incorporar ideas nuevas. Una manera de hacerlo es integrar emprendedores o profesionales externos a la organización. Esta es la filosofía de IDEACOWORKING. Es una ini-ciativa de GRUP IDEA, empresa de servicios profesionales especializada en arquitectura cor-porativa. Ayuda a sus clientes a vender con imaginación. Fuimos de los primeros en Barcelo-na. Vamos más allá del concepto de espacio, llevándolo a una nueva filosofía de trabajo.

More and more companies see the coworking as a way to innovate and deliver value to our business. Companies tend to stagnate and to prevent this from happening, it is necessary to incorporate new ideas. One way is to integrate entrepreneurs or professionals from outside the organization. This is the philosophy of IDEACOWORKING. GROUP is an initiative of IDEA, pro-fessional services firm specializing in enterprise architecture. It helps clients to sell with imagi-nation. We were among the first in Barcelona. We go beyond the concept of space, leading to a new philosophy.

Beyond Coworking

Créditos > Texto / Text: Miquel Àngel Julià, arquitecto director de diseño de grUP iDEA. Fotos / Images: STArP ESTUDi

The rise of coworking in Europe coincides with the economic crisis we are experiencing. But this is not the origin of this new trend.

The origin in the United States should seek to increase freelancers.Coworking as a concept is coined in 1999 by Bernie DeKoven game desig-ner to define the “collaborative”. But the term is first used by Brad Neuberg in 2005 to describe the “9 to 5 group”, a new physical workspace.The phenomenon was born as a

social response to the technological revolution, the ability to work indepen-dently and at home, but in turn was losing social interaction. The lack of companions and the loss of a clear separation between the space (and time) of work and leisure can be psychologically hard. The new cowor-king spaces focus on those who work independently (designers, journalists, programmers, translators, etc..), But wish to have contact with others who are tired of working in isolation andloneliness. Many are turning to fre-

elance cafes (Starbucks type) to leave their homes and use their WIFI or to meet with clients. The house is no longer a good option for them.According to Wikipedia, “coworking (cotrabajo) is a way of working that allows multiple independent profes-sionals from different sectors share the same office or same workspace (with characteristics similar to those of a coffee) which fosters collaboration, work in a multidisciplinary community space, and networking. “But we must distinguish what is a

El auge del coworking en Europa coincide con la crisis económica que estamos viviendo. Pero este no es el ori-gen de esta nueva tendencia.

El origen debemos buscarlo en Estados Unidos con el incremento de trabajado-res freelance.El coworking como concepto es acuña-do en 1999 por el diseñador de juegos Bernie Dekoven para definir el “trabajo colaborativo”. Pero el término es usado por primera vez por Brad neuberg en

2005 para describir el “9 to 5 group”, un nuevo espacio físico de trabajo.El fenómeno nació como respuesta social a la revolución tecnológica, que permitía trabajar de modo indepen-diente y desde casa, pero a su vez hacía perder la interacción social. La falta de compañeros y la pérdida de una clara separación entre el espacio (y tiempo) de trabajo y ocio, puede ser psicológicamente duro. Los nue-vos espacios coworking se centran en aquellos que trabajan de forma inde-

pendiente (diseñadores, periodistas, programadores, traductores, etc.), pero que desean tener contacto con otros, que están cansados del aislamiento y del trabajo ensoledad. Muchos freelance recurren a cafeterías (tipo Starbucks) para salir de sus hogares y aprovechar su wiFi o para reunirse con sus clientes. La casa ya no es una buena opción para ellos.Según wikipedia, “el coworking (cotra-bajo) es una manera de trabajar que permite que varios profesionales inde-

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coworking space in a business center or “business hotel”. A business center consists of a common space that offers different hosting services to com-panies: workspaces, closed offices, meeting rooms and training. In turn, business centers have a reception to welcome customers, secretarial servi-ces and administrative and even offers virtual offices. In a business center, offi-ces, fully equipped, are compartmen-talized and isolated, there is usually not much communication between different companies or social life is en-

couraged. In contrast, in a coworking space is transparent. Both are flexible workplaces, but the second promotes the collaboration between different users and create synergies between individuals or SMEs is much easier.In IDEA GROUP coworking classified into 3 basic levels. The first would be the need for a minimum of work and a series of value-added services. The second is actually a working relations-hip between equals. We have always worked together. A wide network of national and international partners is

what allows us to service our customers by getting the geographical factor is not a problem.The third level is the collaboration between different disciplines. We call Codesign. It is more important to have questions and see who can give the answers, to know them. Therefore, the architect-designer, increasingly must accumulate less technical and should enhance its ability to connect people, being a “linker”. Architects can be a hub (connector) of knowledge, multi-disciplinary and multi-level specialists. ■

pendientes de sectores distintos com-partan una misma oficina o un mismo espacio de trabajo (con características similares a las de un café) donde se fo-menta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el networking.”Pero es necesario diferenciar lo que es un espacio coworking de un centro de negocios o “hotel de empresas”. Un cen-tro de negocios consta de un espacio común que ofrece diferentes servicios de alojamiento a empresas: espacios de trabajo, despachos cerrados, salas de reunión y formación. A su vez, los centros de negocios disponen de re-cepción para recibir a clientes, servicios de secretariado y administrativo e inclu-so ofrece oficinas virtuales. En un centro de negocios, las oficinas, totalmente

equipadas, están compartimentadas y aisladas, no suele existir muchacomunicación entre las diferentes em-presas ni se fomenta la vida social. En cambio, en un coworking el espacio es diáfano. Ambos son lugares de trabajo flexibles, pero el segundo propicia más la colaboración entre los diferentes usuarios y la generación de sinergias entre personas o pymes es mucho más sencilla.En grUP iDEA clasificamos el coworking en 3 niveles básicos. El primero sería el de la necesidad de un espacio mínimo de trabajo y una serie de servicios de valor agregado. El segundo es realmen-te una relación laboral entre iguales. nosotros siempre hemos trabajado en colaboración. Una amplia red de colaboradores nacionales e internacio-

nales es la que nos permite dar servicio a nuestros clientes, consiguiendo que el factor geográfico no sea un problema.El tercer nivel es la colaboración entre disciplinas diferentes. Lo denominamos codiseño. Es más importante tener preguntas y saber quién puede dar las respuestas, que conocerlas. Por ello el arquitecto-diseñador, cada vez debe-rá acumular menos conocimientos técnicos y deberá potenciar su ca-pacidad para conectar personas, ser una especie de “linker”. Los arquitectos podremos ser un HUB (conector) del conocimiento, especialistas pluridiscipli-nares y multinivel. ■

Más información:www.grupidea.comwww.youtube.com/grupidea96

Diseñar (ya sea un objeto, espacio o imagen…) es encontrar nuevas soluciones formales, funcionales, estéticas, conceptuales

y de comunicación a los problemas, derivados de los proyectos que emprende el propio diseñador (en forma de encargo o de iniciativa propia).Estos “problemas” a solucionar aparecen (la mayoría de ocasio-nes) ligados a la propia evolución o cambios de la sociedad. Los avances tecnológicos, la cultura, la economía, las nuevas percep-ciones relacionadas al conocimiento… son muchos los factores que provocan la aparición de nuevas necesidades en el individuo y nuevas aplicaciones para el conocimiento.El diseñador siempre ha tenido a mano mecanismos para dar for-ma a las necesidades que surgen en su entorno: metodologías de trabajo que permitan encontrar respuestas a preguntas que nadie hasta ese momento se había planteado.La experimentación y el ensayo, la utilización de técnicas de crea-

tividad combinándolas con el pensamiento analítico, la aproxima-ción a otras disciplinas para extraer conocimiento, a otras culturas, etc son algunas de las herramientas usadas por el diseñador para proyectar.El concepto de Codiseño o “diseño colaborativo”, propone unir conocimiento para afrontar el proyecto, buscar especialistas en disciplinas diversas que puedan aportar valor y aplicarlo con precisión.Los nuevos problemas requieren nuevos enfoques a la hora de proyectar. La figura única del diseñador “estrella”, que sabe cómo dar solución a todos los problemas, empieza a ponerse en duda. Codiseñar significa dar paso al concepto de diseñador como director de orquestra, dejándose guiar por un equipo de colabo-radores (de proyecto) que le aportaran ese conocimiento técnico, filosófico, psicológico, social o creativo que evidentemente sobre-pasa el suyo propio.

Design (either an object or image space ...) is to find new solu-tions formal, functional, aesthetic, conceptual and communi-

cation problems, arising from projects undertaken by the designer himself (in the form of commission or own initiative).These “problems” to solve are (most times) associated with the evolution or changes in society. Advances in technology, culture, economy, new perceptions related to knowledge ... there are many factors that cause the appearance of new needs in the individual and new applications for knowledge.The designer has always had a hand mechanisms to shape the needs that arise in your environment: working methods for finding answers to questions that nobody until then had been raised.Experimentation and testing, using techniques combining crea-

tivity with analytical thinking, the approach to other disciplines to extract knowledge, other cultures, etc. are some of the tools used by the designer to project.The codesign concept or “collaborative design”, intended to unite knowledge to tackle the project, look for specialists in various disciplines that will create value and apply it accurately.New problems require new approaches when designing. The sole figure of the designer “star”, who knows how to solve every problem begins to be questioned. Means give way to co-design concept designer and director of orchestra, guided by a team of collaborators (project) that will provide the technical knowled-ge, philosophical, psychological, social or creative that clearly exceeds your own.

CoDiSEñoCodesign

Créditos > Texto/Text: roger L. Vancells, diseñador de producto grUP iDEA. Fotos/Images: grUP iDEA

«Codiseñar significa dar paso al concepto de diseñador como director de or-questra, dejándose guiar por un equipo de colaboradores (de proyecto) que le aportaran ese conocimiento técnico, filosófico, psicológico, social o creativo

que evidentemente sobrepasa el suyo propio. »

«Codesign means give way to the concept of designer and director of or-chestra, guided by a team of collaborators (project) that will provide the technical knowledge, philosophical, psychological, social or creative that

clearly exceeds your own.»