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15/04/23 *INSTITUTO PERUANO PARA LA DEFENSA DEL CONSUMIDOR
N O N E S T PR
OD
UC
TI
O
SINEC
ON
SU
MP
TIO
NE
15/04/23 *
PRESENTACIÓN COMPLETA ( 25 min.)
GESTION PUBLICA ( 05 min.)
GESTION CORPORATIVA ( 03 min.)
CORPORACION MUNICIPAL ( 04 min.)
GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES ( 03 min.)
PROGRAMA DE INVERSIONES ( 03 min.)
MODELO GESTION DE INVERSIONES ( 04 min.)
Elija la Opción con un CLICK sobre el botón correspondiente
LIDERAZGO INSTITUCIONAL ( 03 min.)
Versión de avance manual
15/04/23 *
PRESENTACIÓN COMPLETA ( 25 min.)
GESTION PUBLICA ( 05 min.)
GESTION CORPORATIVA ( 03 min.)
CORPORACION MUNICIPAL ( 04 min.)
GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES ( 03 min.)
PROGRAMA DE INVERSIONES ( 03 min.)
MODELO GESTION DE INVERSIONES ( 04 min.)
Elija la Opción con un CLICK sobre el botón correspondiente
LIDERAZGO INSTITUCIONAL ( 03 min.)
Versión de avance manual
15/04/23 *
La gestión pública presenta un marco de trabajo más difícil que el privado, desde donde la Autoridad debe aquilatar la interrelación entre lo político y lo administrativo, en un contexto moderno de obtención de resultados, respetando el entorno cultural existente.
15/04/23 *
CONDUCCIONDE LA
POLITICA PUBLICA
GESTION CORPORATIVA
DE LA COMUNIDAD
JEFE GOBIERNO
DEBE AQUILATAR LA INTERRRELACION
ES UN CARGO POLITICO
PARA AFRONTAR
LOS RETOS ANTE LOS PROFUNDOS CAMBIOS QUE PLANTEA LA DESCENTRALIZACION
15/04/23 *
La incorporación de nuevas facultades debido a la Descentralización de Funciones, está complicando aún más una situación de por sí problemática, que enfrenta a los actuales responsables de la conducción de los gobiernos sub-nacionales, con los hábitos y costumbres burocráticos, resultantes de años de trabajo rutinario.
15/04/23 *
La gestión pública es una tarea compleja que requiere hacer funcionar todo el aparato administrativo al unísono, cuidando que no haya actitudes discordantes o falta de coordinación entre las áreas involucradas, para cumplir el Plan de Gobierno previsto, cuyo Objetivo Principal es el desarrollo y el bienestar de la Comunidad.
15/04/23 *
PLAN DE GOBIERNO
ESTABLECE
METAPOLITICA
DESARROLLO SOCIAL,
ECONOMICO CULTURAL
COMUNIDAD
METAADMINISTRATIVA
FOMENTO DEL BIENESTAR
JEFE GOBIERNO
15/04/23 *
La herramienta principal para alcanzar las metas políticas y administrativas radica en un adecuado diseño y en una cuidadosa ejecución del Presupuesto Anual de la Institución.
15/04/23 *
Se requiere realizar un control preciso del cumplimiento de metas de cada programa.
Sin embargo, el cumplimiento del gasto presupuestal, así fuera oportuno, no garantiza el éxito de la gestión.
15/04/23 *
PLAN DE OBRAS
ADMINISTRACION
PROGRAMAS SOCIALES
MANTENIMIENTO INVERSIONES
ASISTENCIALES PRODUCTIVOS
SERVICIOS PUBLICOS
RECURSOS PROPIOS
CONTROL POR METAS
OTROS RECURSOS
CANON REGALIAS TRANSFERENCIASCOOPER. INTNL., etc.
TASASARBITRIOSIMPUESTOS, etc.
DESARROLLO
GESTION PRESUPUESTAL
PRIORIDAD
BIENESTAR
15/04/23 *
Suele ocurrir que el exceso de personalismo de algunos funcionarios, que exacerba el celo profesional de otros, o peor aún la falta de impulso y decisión de los responsables de cada área, que se suma a una burocracia generalmente lenta por falta de conocimientos o interés, rompa la armonía de la gestión.
15/04/23 *
Estas circunstancias que, en mayor o menor grado se encuentran en la administración pública, no solo entorpecen la gestión sino que diluyen los logros y fomentan el descontento de la población, debilitando la imagen de la Autoridad a cargo, e induciendo el descrédito de todo el Sistema Democrático desde sus mismas raíces.
15/04/23 *
Para superar esta problemática, la administración moderna requiere adoptar técnicas de la gestión privada a la gestión pública, adecuando sus valores y características a una normatividad mucho más rígida, configurando una organización mas eficiente.
15/04/23 *
ADECUACION DE LOS VALORES Y TECNICAS DE LA GESTION PRIVADA A LA GESTION PUBLICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEFINE CON CLARIDAD LOS PROBLEMAS EXISTENTESDIAGNOSTICO
PROPONE UN NUEVO SISTEMA ORGANIZACIONALDISEÑO
PROCESO CONTINUO DE CRITICA Y MODIFICACIONES PARA ADAPTAR EL MODELO A NUEVAS NECESIDADES
DESARROLLO
CRITERIOS FUNCIONALES
15/04/23 *
CONFIGURACION ORGANIZATIVA MODERNA
ADECUACION DE LOS VALORES Y TECNICAS DE LA GESTION PRIVADA A LA GESTION PUBLICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DIAGNOSTICO
DISEÑO
DESARROLLO
CRITERIOS FUNCIONALES
15/04/23 *
Fin del capítulo
“GESTION PUBLICA”
si desea continuar al capítulo
“GESTION CORPORATIVA”
utilice el botón al pie
MENU DE OPCIONES SEGUIR
15/04/23 *
Siguiendo los lineamientos propuestos hemos desarrollado un sistema que considera a la administración pública como un ente corporativo que actúa bajo los principios de la gestión moderna:
EFICIENCIA EFICACIA ECONOMIACALIDAD
15/04/23 *
SISTEMA CORPORATIVO
CONFIGURACION ORGANIZATIVA
DESCENTRALIZACION DE LAS DECISIONES
FOCALIZACION EN DESEMPEÑO Y RESULTADOS
TERCERIZACION DE LA GESTION Y SERVICIOS
EFICIENCIA + EFICACIA + ECONOMIA + CALIDAD
USO EFICIENTE DE LOS RECURSOSPARA LA OBTENCION DE RESULTADOS
15/04/23 *
El modelo ensambla distintas Unidades Organizativas que cubren las áreas de gestión de la Corporación
15/04/23 *
Las Unidades Organizativas, impulsadas por el estímulo y la capacitación del personal se conducen con independencia, reportando a un reducido Núcleo de Gestión conformado por la Alta Dirección cuya cabeza es la máxima autoridad en el nivel de gobierno respectivo.
15/04/23 *
JEFE GOBIERNO
ALTA DIRECCION
ADMINISTRACION
SERVICIOS
DESARROLLO URBANO
DESARROLLO COMUNITARIO
PLAN DE INVERSIONES
ACTUAN COMO NUCLEOS
EJECUTORES
UNIDADES ORGANIZATIVAS
NUCLEO RESPONSABLE DE LA
GESTION
15/04/23 *
Fin del capítulo
“GESTION CORPORATIVA”
si desea continuar al capítulo
“CORPORACION MUNICIPAL”
utilice el botón al pie
SEGUIRMENU DE OPCIONES
15/04/23 *PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN
GESTIÓN MUNICIPAL
GESTIÓN HACIA DENTRO
GESTIÓN HACIA AFUERA
APARATO ADMINISTRATIVO
SERVICIOS COMUNALES
DESARROLLO COMUNAL
RESPONSABILIZA A LA “BUROCRACIA”
RESPONSABILIZA AL ALCALDE
AÚN NO RECLAMA POR DESCONOCIMIENTO
15/04/23 *
CONTROL DE METAS CONDUCCIÓN PERSONAL
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
LIDERADO POR EL ALCALDE
PROGRAMA CORPORATIVO DE GESTION
GESTIÓN MUNICIPAL
GESTIÓN HACIA DENTRO
GESTIÓN HACIA AFUERA
APARATO ADMINISTRATIVO
SERVICIOS COMUNALES
DESARROLLO COMUNAL
15/04/23 *
REINGENIERÍA DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
ADECUACIÓN DE LOS GERENTES AL PERFIL DE LIDERAZGO REQUERIDO
CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DE FUNCIONARIOS, EMPLEADOS Y OBREROS
APARATO ADMINISTRATIVO
GESTIÓN HACIA
DENTRO
ACCIONES
APLICACION DE LA GESTION ELECTRONICA
15/04/23 *
REINGENIERÍA DE LOS SERVICIOS
PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN
DISEÑO Y PROGRAMACIÓN
CONTROL DE CALIDAD
CAPACITACIÓN DE DIRIGENTES VECINALES
ADECUACIÓN DE LOS GERENTES AL PERFIL DE LIDERAZGO REQUERIDO
CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DE FUNCIONARIOS, EMPLEADOS Y OBREROS
GESTIÓN HACIA
AFUERA
SERVICIOS COMUNALES
ACCIONES
15/04/23 *
FASE I
VISITAS DE TRABAJO Y ACTIVIDADES DEL ALCALDE CON LA COMUNIDAD
CONTACTO CON LA POBLACIÓNI
FASE II
CONVOCATORIA A LA SOCIEDAD CIVIL DEL DISTRITO
AFIANZAMIENTO DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL
CAPACITACIÓN DE DIRIGENTES VECINALES
LANZAMIENTO DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL DEL
DISTRITO
FASE IV
EL ALCALDE LIDERA EL CAMBIO CULTURAL DE LA POBLACIÓN
LIDERAZGO DEL DESARROLLO
ACCIONES
DESARROLLO COMUNAL
GESTIÓN HACIA
AFUERA
FASE III
15/04/23 *
Fin del capítulo
“CORPORACION MUNICIPAL”
si desea continuar al capítulo
“GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES”
utilice el botón al pie
SEGUIRMENU DE OPCIONES
15/04/23 *
ASISTENCIALES PRODUCTIVOS
VASO DE LECHE
COMEDORES AUTOGESTIONARIOS
SERVICIOS DE SALUD
EDUCACION
PASTEURIZACION DE LECHE
PRODUCCION DE QUESOS
PRODUCCION DE AZUCAR RUBIA
MEJORAMIENTO DEL GANADO
AGRICULTURA DE ALTO VALOR
CRIA DE CUYESPRO
DU
CC
ION
OR
GA
NIC
A C
ERTI
FIC
AD
A
PROGRAMAS SOCIALES
15/04/23 *
PROGRAMAS SOCIALES
VASO DE LECHE
COMEDORES AUTOGESTIONARIOS
SERVICIOS DE SALUD
EDUCACION
PASTEURIZACION DE LECHE
PRODUCCION DE QUESOS
PRODUCCION DE AZUCAR RUBIA
MEJORAMIENTO DEL GANADO
AGRICULTURA DE ALTO VALOR
CRIA DE CUYESPRO
DU
CC
ION
OR
GA
NIC
A C
ERTI
FIC
AD
A
Mini Proyectos del Banco de Programas del I.P.D.C ongd
ASISTENCIALES PRODUCTIVOS
INVERSIONES ENTRE 50,000 – 100,000 US$
15/04/23 *
Fin del capítulo
“GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES”
si desea continuar al capítulo
“PROGRAMA DE INVERSIONES”
utilice el botón al pie
SEGUIRMENU DE OPCIONES
15/04/23 *
PROGRAMA DE INVERSIONES
La bonanza económica del País , debida en gran parte al Sector Minería, resultado del alza de los precios internacionales que valorizaron nuestras materias primas, ha posibilitado que el Gobierno Central y los gobiernos subnacionales cuenten con importantes recursos para financiar obras de desarrollo
15/04/23 *
Sin embargo, esta repentina situación ha tomado desprevenidos a dichos gobiernos que no contaban con la estructura para hacer frente a estas nuevas responsabilidades, en el ámbito nacional, regional y municipal.
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
A estas dificultades, en el caso de los gobiernos subnacionales, se le suma la lentitud de una cultura centralista, que no quiere perder el control de la economía, amparada en una burocracia educada para restringir el gasto público, en manos de tecnócratas que han diseñado una red de procedimientos que frenan la inversión descentralizada.
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
Se conjugan así dos factores que tienen el efecto de un freno burocrático, que afecta los resultados de una eficiente gestión de las inversiones, proyectando hacia la opinión pública una imagen de ineficiencia que afecta la gobernabilidad en todos sus niveles, generando un justificado descontento en la población, que pide resultados tangibles e inmediatos.
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
Ante esta situación el Gobierno Central ha tomado algunas iniciativas que, pese a la resistencia de sectores centralistas, permitirían despejar de ciertas trabas burocráticas el trámite de las inversiones que se realicen con fondos propios de los gobiernos subnacionales
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
Más allá de la lucha por la descentrlización de las decisiones, en un contexto histórico unitario que restringe las decisiones de ámbito regional y local a un grupo minoritario que ha detentado hasta ahora el poder absoluto, el repentino crecimiento de los recursos de los gobiernos subnacionales, plantea la necesidad de encarar con urgencia ciertas reformas en su administración interna, para hacer más eficiente el gasto público, garantizando la transparencia de los procesos.
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
En tal sentido hemos desarrollado un
MODELO DE GESTIÓN DE INVERSIONES
Que, garantizando la transparencia de los procesos por la intervención de Organismos Internacionales de reconocido prestigio, adecúe la organización interna de los gobiernos subnacionales para hacer frente con eficiencia a los Programas de Inversión que cada uno ha definido en función de recursos y necesidades.
PROGRAMA DE INVERSIONES
15/04/23 *
Fin del capítulo
“PROGRAMA DE INVERSIONES”
si desea continuar al capítulo
“MODELO DE GESTION DE INVERSIONES”
utilice el botón al pie
SEGUIRMENU DE OPCIONES
15/04/23 *
GESTION Y SERVICIOSPUBLICOS
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
A TRAVES DE LA ESTRUCTURA MUNICIPAL
CONDUCE
15/04/23 *
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
GESTION Y SERVICIOSPUBLICOS
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
Y EJECUTA
15/04/23 *
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOSPUBLICOS
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
APLICANDO
15/04/23 *
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOSPUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
PARA LAS COMPRAS SE RIGE POR
15/04/23 *
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
CON LAS NORMAS Y SUPERVISION DE
15/04/23 *
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
QUE FIJAN LA MODALIDAD SEGUN EL VALOR DE LA COMPRA
15/04/23 *
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
POR CONTAR CON IMPORTANTES INGRESOS QUE
AUMENTAN SUS RECURSOS
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
15/04/23 *
LOS PROYECTOS DEBEN SER PREVIAMENTE
APROBADOS POR EL M.E.F.
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
LO QUE REQUIERE UN GRAN ESFUERZO TECNICO
POR PARTE DE LA CORPORACION MUNICIPAL
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
QUE NO SIEMPRE CUENTA CON TECNICOS
ESPECIALIZADOS
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
A LO QUE SE LE SUMA EL CENTRALISMO DE LA
ATENCION QUE DILATA LAS TRAMITACIONES
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
LA EJECUCION DEL PROYECTO APROBADO DEBE AJUSTARSE A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
15/04/23 *
LA EJECUCION DEL PROYECTO APROBADO DEBE AJUSTARSE A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
EXTENDIENDO LOS PLAZOS Y MOTIVANDO
EL INCUMPLIMIENTO DEL PLAN DE INVERSIONES
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
15/04/23 *
LAS OBRAS CON ESTOS RECURSOS SE TRAMITAN EN EL AMBITO PRIVADO
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
TRATO DIRECTO
15/04/23 *
POR CONVENIOS CON LAS EMPRESAS QUE OPERAN
EN LA ZONA
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
TRATO DIRECTO
15/04/23 *
PRESENTANDO LOS PERFILES Y EL ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
TRATO DIRECTO
15/04/23 *
REALIZADOS SIN TENER QUE PASAR POR LOS FILTROS Y
CONDICIONAMIENTOS SEÑALADOS
ALCALDE
ADMINISTRACION MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
GESTION Y SERVICIOS
PUBLICOS
LEY DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DEL ESTADO
CONSUCODE, CONTRALORIA,
PROGRAMA INVERSIONES
MENORES
LICITACIONES, CONCURSOS, MENOR CUANTIA, ETC
SNIPPERFILES,
FACTIBILIDAD
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
A PARTIR DEL 2006 SE AGREGA NUEVA
RESPONSABILIDAD
FONDO MINERAS
CANON REGALIAS
TRATO DIRECTO
15/04/23 *
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
ALCALDE
CONTRATO DE ASESORIA EXTERNA
PRIMERA ETAPA
CONVENIOS CON INSTITUCIONES DE
COOPERACION INTERNACIONAL
LAS ADJUDICACIONES SEGUN NORMAS INTERNACIONALES
PARA LOGRAR SUSCRIBIR
FACILITANDO
QUE EJECUTARAN
DURANTE SU GESTION
15/04/23 *
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
ALCALDE UNIDAD TECNICAINTERNA
DESCENTRALIZADA
CONTRATO DE ASESORIA EXTERNA
PARA FORMAR
QUE EJECUTE
SEGUNDA ETAPA
DEPENDIENDO DIRECTAMENTE DEL ALCALDE
FORMADA POR UN REDUCIDO GRUPO DE ESPECIALISTAS
APLICANDO EL OUTSOURSINGPARA DESCENTRALIZAR
LAS OBRAS
15/04/23 *
PLAN DE INVERSIONES MAYORES
ALCALDE
CONTRATOS DE ASESORIA EXTERNA
EN COORDINACION CON
DE GESTION
DE ADMINISTRACION
UNIDAD TECNICAINTERNA
DESCENTRALIZADA
FACILITA LA EJECUCION SIMULTANEA DE MAYOR
CANTIDAD DE OBRAS
TERCERA ETAPA
CON ACUERDO
15/04/23 *
Fin del capítulo
“MODELO DE GESTION DE INVERSIONES”
si desea continuar al capítulo
“LIDERAZGO INSTITUCIONAL”
utilice el botón al pie
SEGUIRMENU DE OPCIONES
15/04/23 *
SER IDEALISTA
CREAR CULTURA
Motivar cambios culturales en la
población
• Creer en su propuesta• Actuar con optimismo• Contagiar entusiasmo• Mostrar total entrega
PRESTIGIO
RESULTADOS
Exigencias del liderazgo
FUNCIÓN DEL LÍDER MODERNO
15/04/23 *
• Motivar es mover• No hay acción sin motivo
Factor externo que induce a moverse
• Positiva: Premios, ventajas, etc.• Negativa: Castigos, multas, etc.
No produce cambio perdurable de costumbres
Si desaparece el factor externo, desaparece la motivación
Cambio de actitud por decisión propiaNo requiere estímulo externo contínuo
Cambio cultural buscado
• Sembrar una convicción• Repetirla con insistencia• Hasta crear hábito
Animación
Convicciones
Motivación
CREAR CULTURA
15/04/23 *
Debe actuar más allá de su responsabilidad directa
Debe avanzar más lejos que los demás, para que su mensaje lo supere en el tiempo
Debe contar con sólido capital emocional, para superar dificultades
Convenciendo solo a algunos, se extenderá el cambio a todos
SER IDEALISTA
“Una manzana tiene pocas semillas, pero nadie puede predecir cuántas manzanas darán esas semillas”
15/04/23 *
Bien ComúnDesarrollo Sostenible de la
comunidad
PROGRAMA DE IMAGEN INSTITUCIONAL ( PRIMIN )
Requiere COHERENCIAen la imagen percibida
por la población
El Alcalde lidera la conducción del Distrito
El Liderazgo es función esencial de la Autoridad Municipal
15/04/23 *
PROGRAMA DE IMAGEN INSTITUCIONAL ( PRIMIN )
El PRIMIN establecerá forma y oportunidad para las actividades públicas de toda la Municipalidad, con el fin de uniformizar las presentaciones, símbolos, mensajes, etc.
Toda actividad del Municipio deberá ser previamente acordada con el PRIMIN.
El PRIMIN divulgará todas las actividades, por medios efectivos, a la comunidad.
El PRIMIN recomendará al Alcalde un programa de actividades en público y las ideas fuerza de sus mensajes a la población.
Se establecerá una modalidad eficiente de convocatoria y diálogo con la Prensa.
15/04/23 *
La Municipalidad está formada por un
EQUIPO DE FUNCIONARIOS
que se desempeñan en Áreas definidas,
con tareas específicas y
responsabilidades propias, pero que
además comparten
Objetivos comunes a todas.
15/04/23 *
El buen servicio a la población
La cordialidad en el trato al vecino
El entusiasmo en alcanzar las metas establecidas
El desarrollo del Distrito
Objetivos
15/04/23 *
En el cumplimiento de estos objetivos
todos somos igualmente responables
y no existe sectorización alguna, que
justifique su incumplimiento.
15/04/23 *
Formar un sólido y solidario
EQUIPO DE TRABAJO
es el primer paso para
GARANTIZAR EL ÉXITO DE LA GESTIÓN
N O N E S T PR
OD
UC
TI
O
SINE
CO
NS
UM
PT
ION
E
www.armandotauro.com / www.armandotauro.pe