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Nuestra metodología ha sido diseñada de forma específica, fruto de más de diez años de experiencia, que proporciona al tutor o consultor la base y el soporte informático experto para ayudar al emprendedor en la puesta en marcha de una nueva actividad.
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Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores
¿Qué es Futuver?
Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con
un conocimiento profundo de la Tecnología y sus avances, de la Consultoría de proceso y del negocio de sus clientes.
El origen de las actividades del Grupo Futuver comienza, cuando se constituyó en Gijón la primera de las empresas que daría lugar a la configuración, en el año 1997 de Futuver Consulting, avalando su
actuación en tres áreas:
- Consultoría de Gestión
- Sistemas de Información, y
- Tecnologías de la Comunicación
siendo su valor añadido la INTEGRACIÓN de Tecnología y Consultoría, y teniendo como pilar fundamental la INNOVACIÓN.
Nuestra Misión:
Facilitar el éxito a nuestros clientes integrando Metodologías y Sistemas de Información
adaptados a sus necesidades
Áreas de Actividad
“El futuro se diseña, no se improvisa® …”
La compañía global deServicios Tecnológicos yConsultoría de Gestión
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN- Desarrollo de Sistemas de Información
- Aplicaciones en Internet- Gestión de Intranets
- Consultoría Tecnológica- Seguridad Informática
- Sistema de Gestión de I+D+i
CONSULTORÍA DE GESTIÓN- Planificación Estratégica
- Planificación de los RR.HH.- Planes de Marketing
- Internacionalización y Comercio Exterior- Desarrollo Directivo- Gestión Industrial
Actualmente la empresa cuenta con un equipo de 80 profesionales donde se integran las
siguientes áreas de conocimiento:
Informática Comunicaciones
Derecho Ingeniería Economía Psicología
Todos y cada unos de nosotros siente
la actividad del cliente como propia
Las empresas están obligadas por Ley a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito Laboral;
en Futuver no sólo respetamos este principio, sino que hemos aumentado nuestro Compromiso, llevando a cabo la
elaboración e implantación de un Plan de Igualdad en el que promovemos la incorporación de buenas prácticas relativas a
la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en nuestro sistema de gestión empresarial.
Responsabilidad Social Corporativa
Espíritu Emprendedor
Sin las aportaciones de cada una de las personas que componen Futuver, el conjunto
no sería posible.
Futuver hace del espíritu emprendedor una realidad.
Nuestra metodología ha sido diseñada de forma específica, fruto de más de diez años de experiencia, que proporciona al tutor o consultor la base y el soporte informático experto para ayudar al emprendedor en la puesta en marcha de una nueva actividad.
Esta metodología integra conocimientos de distintas especialidades y se sustenta sobre un Sistema de Información específico, obteniendo unos resultados muy satisfactorios.
Se adapta a todos los proyectos, manteniendo su independencia y tratamiento personalizado, a la vez que proporciona una visión objetiva de cada uno de ellos. La base de datos que genera la aplicación concede perdurabilidad a los proyectos de los emprendedores.
© f
utu
ver Actualmente e-Pane forma parte de un proyecto IBEROEKA, en el que
participa España y México, liderado por FUTUVER, se trata de un proyectomás amplio que persigue no solo la puesta en marcha de nuevasempresas, sino también su consolidación e internacionalización.
e-consolidación
Analizar al emprendedor y sus capacidades
Sensibilizar al emprendedor en la necesidad de conocer Producto/Servicio y Mercado
Potenciar la innovación y la reflexión
Conocer las necesidades de potenciales clientes
Establecer estrategias
Buscar las políticas más adecuadas para cada proyecto
Constituir una herramienta eminentemente práctica
Estudiar la rentabilidad económico financiera
Objetivos
Establecimiento de bases sólidas para la consultoría a tutores
Creación de una cultura de gestión en los emprendedores
Personalización e independencia en todos los proyectos
Metodología que integra conocimientos de distintas especialidades
Optimiza el proceso de análisis de viabilidad
Integración en una herramienta informática
Adaptable a la dimensión de cada proyecto
Software intuitivo, amigable, que permite extrapolar datos, facilita informes y se integra con otros sistemas
Genera una base de datos con todos los proyectos
Ventajas
Proporciona una metodología completa y sólida para la realización de un estudio de mercado
Estructura y organiza la búsqueda de información
Incorpora mayor valor añadido al analizar en profundidad todas las áreas de la empresa y no únicamente el área económico-financiera
Proporciona la base para la reflexión y la toma de decisiones
Proporciona una visión óptima del proyecto a emprender
Ventajas específicas para el autoempleo (I)
Hace conciencia al emprendedor de todas las variables influyentes en su sector y en su negocio
Genera un documento que avala la viabilidad del proyecto a efectos de solicitud de financiación bancaria
El emprendedor dispone del apoyo de un consultor experto
Genera un amplio conocimiento del sector y de la competencia
Ventajas específicas para el autoempleo (II)
Sistema Experto Diagnóstico de Emprendedores
Mediante el sistema experto, se evalúan las capacidades del emprendedor como gerente de la nueva empresa, y las de la empresa a través de un análisis exhaustivo de todos los aspectos relevantes.
El Autodiagnóstico se compone de una batería de preguntas que permiten evaluar las capacidades del emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto empresarial (capacidad de observar y explorar, comunicación, motivación, liderazgo, creatividad, capacidad de planificar y organizar, capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones, perseverancia, vitalidad, etc.)
El Autodiagnóstico se apoya en un sistema de información experto que permite generar estadísticas sobre las variables evaluadas, proporcionando datos fiables sobre el perfil de los emprendedores.
El sistema genera un informe individualizado para cada emprendedor donde se exponen los resultados del autodiagnóstico y se emiten unas recomendaciones personalizadas.
Plan de búsqueda de información
Disponer de la adecuada información paraafrontar el proyecto con ciertas garantías de éxitoes fundamental.
En la búsqueda de información debeninvolucrarse, no solo el emprendedor, sinotambién la institución.
Se deben recabar todos aquellos datos quepueden afectar al proyecto, Tendenciaseconómicas, ambiente político y legal, cambiossocioculturales, tendencias multisectoriales,proveedores, opinión expertos, competidores,clientes…
La figura del tutor
Futuver propone una relación de colaboración estrecha con la figura del tutor.
El tutor o tutores serían las personas de la Institución que recibirían la formación en la metodología y actuarían como apoyo permanente para los emprendedores, colaborando con el equipo de Futuver en todas las fases del trabajo. De esta forma, se garantiza la independencia, fidelización y continuidad de los proyectos por parte de cada Institución.
Para la formación de los tutores se llevarían a cabo sesiones de trabajo individuales y colectivas.
Proceso
En función de los conocimientos previos en la materia, el tutor/es reciben por parte de Futuverel Plan de Formación en la herramienta.
Dependiendo de la complejidad, el tutor estimará una dedicación por proyecto entre 5 y 15 horas.
El emprendedor dispondrá al final del proyecto de un plan de empresa de 50 a 100 hojas con todos los informes y conclusiones del trabajo.
PANE le ofrece la posibilidad de crear distintos Perfiles de Usuario que tendrán acceso a diferentes niveles de Información, en función de los Permisos:
Niveles de información
Cada usuario podrá acceder a la información para la que tenga permisos a través de:• Alias• Contraseña
Perfil emprendedor
(usuario)
Acceso a su Plan de
Empresa personal
Perfil Tutor
Acceso a los Planes de
Empresa a los que sea asignado
Perfil Administrador
Acceso total a la base de
datos
Etapas
Planificación estratégica
Marketing
Recursos Humanos
Producción y compras
Plan económico financiero
Etapa I:planificación estratégica
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Antecedentes del proyecto
Actividades
Reflexiones sobre el sector
Necesidades y grupo de clientes
Mapa de posicionamiento competitivo
Selección de unidades de análisis
Estado y desarrollo de unidades de análisis
Etapa I:Antecedentes del proyecto
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Correlación de productos, atractivo de la actividad, potencial del emprendedor
Etapa I:
Actividades
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Etapa
Planificación estratégica
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Reflexiones sobre el sector, necesidades y grupos de clientes, mapa de posicionamiento competitivo
Etapa I: Planificación estratégica
Selección de las unidades de análisis
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Etapa I:Estado y desarrollo de las unidades de análisis
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Fuerzas del sector, amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades
Etapa I:Elecciones estratégicas: Explotación DAFO
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Elecciones estratégicas, explotación DAFO
Etapa II:Marketing
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Objetivos, política de producto, precio, promoción, precios, comunicación
Etapa III:Recursos Humanos
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Perfil de los puestos, condiciones laborales, legislación aplicable
Etapa IV:Producción y compras
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Producción, operaciones y compras, elementos a considerar
Etapa V:
Plan económico financiero
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Inversiones y gastos
Etapa V: Plan económico financieroVentas
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Etapa V:Tesorería / Balance / Ratios
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Etapa V:Cuenta de resultados
Planificación estratégica Marketing Recursos
HumanosProducción y
compras
Plan económico financiero
Informe
La impresión del informe genera un documento escrito final de unos 50 ó 100 folios.
Este informe tiene un carácter completamente profesional, pudiendo ser presentado como propuesta técnica en la solicitud de financiación externa en una entidad bancaria.
ESPAÑA
Parque Científico TecnológicoEdificio Futuver33203 Gijón - AsturiasTel.: +34 902 175 454Fax: +34 985 175 967
María de Molina, 32 28006 - MadridTel.: +34 911 29 54 54Fax: +34 901 706 175
www.futuver.com
MÉXICO
Campos Elíseos, 345Edificio OmegaColonia Polanco11560 México D.F. MéxicoTel.: +52 (55) 5280 5991Fax: +52 (55) 5280 5913
www.futuver.com.mx
RUMANÍA
Str. Biharia, nr. 67-77, corp H. et. 1, sector 1, Bucarest Tel.: +40 742 207 610Fax: +40 318 163 544
www.futuver.ro
“El futuro se diseña, no se improvisa®…”