Prode Soluciones y Servicios En Rh V 11

SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS

ORGANIZACIONALES

2011

e-mail: [email protected] Tels.: +52 (81) 8040 2652

mailto:[email protected]

www.prode.com.mx PRODE Consultores, S.A. de C.V. 2

NUESTRA MISIÓN

Contribuir eficazmente a que Empresas y

Organizaciones logren una alta competitividad y

efectividad en su desempeño, a través de la mejora

y el fortalecimiento del talento de sus recursos

humanos y de sus procesos organizacionales.

A tal efecto, brindamos servicios y productos

calificados, ofrecemos programas de desarrollo y

formación de alta calidad y damos valor agregado a

las soluciones y recomendaciones que generamos.


QUIENES SOMOS

Somos un equipo de Consultores que combinamos

una sólida formación académica y una amplia

trayectoria ejecutiva en diversos campos

profesionales, con una profunda vocación por lo

humano.

Enfocamos la aplicación de nuestras experiencias,

conocimientos y capacidades a brindar

contribuciones significativas a las Compañías con

las que colaboramos.


PERFIL FILOSÓFICO

Damos valor agregado a nuestras soluciones y

recomendaciones.

Nos esmeramos por satisfacer las necesidades

de nuestros Clientes.

Brindamos una atención personalizada.

Buscamos relaciones duraderas con las

Empresas a las que servimos.

Creemos en el desarrollo y el crecimiento de las

Personas y las Organizaciones.

Combinamos visión, capacidad y esfuerzo para

lograr servicios de alta calidad.


Diagnósticode Competencias

Assessment

CAMPOS DE ACCIÓN

Desarrollo

Ejecutivo

AdministraciónEstratégica de RH

HR Pl. & Dev. Efectividad

OrganizacionalDesarrollo

HumanoTalleres y Cursos

a Personal Base

Formación de

Mandos Medios


ALFA Corporativo

Alestra

Asociaciones EX-A-TEC

BASF

British American Tobacco

BANORTE

Casa Cuervo

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Fábricas Monterrey

Grupo Holcim Apasco

Grupo FLEXI

Grupo Industrial Monclova

Grupo PROTEXA

Grupo Pulsar

Grupo Villacero

ITESM

ING Comercial América

Laboratorios ABBOTT

PROCESAR

SAGARPA

Schneider Electric

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS

EJECUTIVAS


PARA QUÉ DIAGNOSTICAR

Evitar costosos errores en la asignación de personal a posiciones claves.

Identificar las Competencias y el Potencial existente.

Contar con información precisa, confiable y objetiva.

Capitalizar el Talento Ejecutivo con que se cuenta.

Apoyar la Planeación de Sucesiones.

Orientar los esfuerzos de Desarrollo Ejecutivo.

Mejorar el desempeño y la efectividad.

Motivar a los Ejecutivos Participantes.


POR QUÉ CON NOSOTROS

Más de 20 años de exitosas experiencias.

La más amplia gama de Herramientas y Centros de Evaluación.

Desarrollo de Tecnología.

Procesos de mejora continua.

Soluciones con altos estándares de Calidad.

Verdaderos Asesores Expertos a cargo.

Alta satisfacción y recomendación de nuestros Clientes.


CON QUÉ HERRAMIENTAS

Assessment Centre

Simulator Assessment System (SAS)

Assessment 360°

Diagnóstico de Potencial

Assessments Hogan

Psicometría

ASSESSMENT CENTRE


PROCESO DE EVALUACIÓN

4. PROCESO DE VALORACIÓN PRODE

SIMULADORES

GERENCIALES

1. ESTÍMULO

2. PROCESO INTERNO(No Observable ni Verificable)

• Acciones

• Conductas

• Comportamiento

• Decisiones

Logros

y

Resultados

3. PROCESO EXTERNO(Observable y Verificable)

4. PROCESO DE VALORACIÓN PRODE

Clasificación y Valoración de Información por

Competencia y Ejercicio

Evaluación de Competencias y de Potencial

Integración de Información de los Ejercicios

Observación y Registro Análisis

Aptitudes

Destrezas

Capacidades

Conocimientos

Experiencias

P

A

R

T

I

C

I

P

A

N

T

E

P

R

O

D

E

Intereses

Actitudes

Creencias

Valores

Motivos

CE


COMPETENCIAS A VALORAR

Se evalúan las Competencias

establecidas en el Perfil Ejecutivo de

PRODE, o

En conjunto con el Cliente, y de acuerdo a

sus necesidades específicas, se genera el

Perfil de Competencias a valorar.

CE


PERFIL PRODE CLÁSICO

Interpersonales

Iniciativa.

Sensibilidad.

Liderazgo.

Flexibilidad.

Comunicación Oral.

Presentación Oral.

Comunicación Escrita.

Administrativas

Planeación.

Organización.

Delegación.

Control y Seguimiento.

Decisionales

Análisis de Problemas.

Análisis Cuantitativo.

Criterio Gerencial.

Decisividad.

CE


Interpersonales Habilidades de Comunicación

Comunicación Escrita

Comunicación Oral

Presentación Oral

Competencias de InteracciónRelaciones Interpersonales

Escucha Activa

AutoConciencia (Conciencia delPropio Impacto)

Liderazgo InterpersonalLiderazgo/Influencia

Pasión y Entusiasmo

Impulsa el Trabajo en Equipo

Retroinformación

IniciativaIniciativa en Grupo

Iniciativa Individual

Adaptabilidad y Amplitud de Pensamiento

Flexibilidad/Adaptabilidad

Amplitud de Pensamiento

Gestión Administrativa / Management

Visión, Dirección y Enfoque a Resultados

Pensamiento Estratégico

Planeación

Orientación a Resultados

Organización, Delegación y ControlOrganización

Delegación

Control y Seguimiento

Decisionales Análisis de Problemas de Negocios

Análisis Cualitativo

Análisis Cuantitativo (Financiero Básico de Negocios )

Criterio y Efectividad GerencialCriterio Gerencial

Efectividad Gerencial

PERFIL PRODE PREMIUM


SIMULADORES DISPONIBLES

Ejercicios de Discusión en Grupo.

Con y sin rol asignado.

Entrevistas Simuladas.

Ejercicios de Análisis.

De negocios.

Numérico (Financiero-Contable).

Ejercicios de IN-BASKET.

Ejercicios de Presentación Oral.

CE


PRODUCTOS A OBTENER

Diagnóstico de Competencias Ejecutivas.Evaluación Numérica (Persona, Área, Empresa).

Reporte Ejecutivo.

Reporte Descriptivo.

Diagnóstico de Potencial o Pronóstico de Desempeño.

Auto-Diagnóstico de Necesidades de Capacitación Técnica.

Reflexiones de Carrera.

Información base para definir Planes DesarrolloInstitucionales

PID’s

CE

SAS

SIMULATOR ASSESSMENT SYSTEM


QUÉ ES EL SAS

Es un poderoso instrumento para la

evaluación de Competencias.

Enfocado a personas del nivel Pre-

Ejecutivo en las Organizaciones.

Diseñado a partir de las técnicas y

fundamentos del Assessment Center.

SAS


CARACTERÍSTICAS

PRINCIPALES

SAS

ObjetividadLibertad

de Acción

Sencillez

ConfiabilidadAplicación

SAS


Interpersonales.Iniciativa.

Sensibilidad.

Liderazgo/ Persuasión.

Flexibilidad.

Comunicación Escrita.

Administrativas.Planeación.

Organización.

Delegación.

Control Gerencial.

Decisionales.Análisis de Problemas.

Criterio Gerencial.

Decisividad.

SAS

COMPETENCIAS VALORADAS


CONFIGURACIÓN DEL

SOFTWARE

SAS

Módulo de Aplicaciones

Módulo de Usuarios

Módulo de Restauración

Módulo de Respaldo

Módulo Principal y de Inicialización

Módulo de Control de Licencias

Módulo de Reportes


Resumen Individual.

Reporte Estadístico.

Reporte Descriptivo.Con y sin Estadísticas de Desempeño.

Reportes Comparativos.

Todos los anteriores con o sin Pronóstico de Desempeño.

Evaluaciones por Asunto.

Reporte Texto (para transferir resultados a otras aplicaciones).

REPORTES DEL SASSAS

Assessment 360°Multiperceptual de Hábitos Ejecutivos


OBJETIVO

Valorar la efectividad con que el ejecutivo o

profesionista está utilizando sus

Competencias, a través de las

apreciaciones pertinentes de quienes con

él interactúan cotidianamente.

360º


A través de cuestionarios se recaban las percepciones de diversas personas en torno a la efectividad con que el evaluado utiliza sus competencias ejecutivas.

Los datos recolectados son integrados y procesados.

Se genera un reporte con información útil y precisa que se integra en un cuadernillo.

El reporte de información incluye tanto los resultados obtenidos como una guía para efectuar un análisis y una reflexión personal en relación a los mismos.

360ºDESCRIPCIÓN DE LA

HERRAMIENTA


PERCEPCIONES CONSIDERADAS

Auto-percepción.

Jefe Inmediato.

Colegas.

Subordinados Directos.

360º

ASSESSMENTS HOGAN


HERRAMIENTAS HOGAN

El cuestionario… …es utilizado para…

HPI

Hogan Personality Inventory

Evaluar 7 escalas mayores y 44 menores de personalidad, además de 6 escalas ocupacionales.

Medir las características que son importantes para tener éxito en diferentes puestos.

Identificar fortalezas y debilidades con respecto a un perfil de puesto.

HDS Hogan Development Survey

Identificar 11 detractores del Liderazgo y desarrollo profesional.

Medir ciertas tendencias de conducta ineficaces o “factores de riesgo” que muestran las personas al estar bajo presión, en situaciones de incertidumbre o bajo fuertes cargas de trabajo.

MVPI

Inventario de Motivos, Valores y Preferencias

Medir 10 valores personales presentes en casi todas las culturas del mundo.

Define los intereses por el éxito, sociales, financieros y las inclinaciones en la toma de decisiones.

Conocer los valores, motivos y preferencias personales.

Proporcionar información sobre la adecuación persona – puesto.

Proporcionar información sobre la adecuación persona – organización.

Describir el tipo de persona con la que se sentirá cómoda trabajando y viviendo.


PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS:

Tiempo de Aplicación: 1 hora.

Evaluación y Reportes en 20 Idiomas (Español incluido).

Reportes:Potencial Profile

Challenge Report

Perfil de Valores del Liderazgo

Resumen Ejecutivo 2 páginas.

Sesión Individual de Retroinformación con cada Ejecutivo evaluado.


INVERSIÓN A REALIZAR

Diagnóstico de Competencias Ejecutivas:

Assessment Center Perfil Clásico PRODE

Aplicación, Evaluación y Reportes:

Por Participante $11,500.00 m.n.

Sesión de Retroinformación:


Assessment Center Perfil Ampliado PRODE

Aplicación, Evaluación y Reportes:


Sesión de Retroinformación:



INVERSIÓN A REALIZAR

Hoggan Assessments Aplicación, Evaluación y Reporte:

Por Cuestionario por Participante $150.00 USD.

Sesión de Retroinformación:Por Cuestionario por Participante $50.00 USD.

Psicometría Opción A (PsicoWin) Aplicación, Evaluación y Reporte Base:


Reporte Ejecutivo (2 Páginas)Por Participante $1,800.00 m.n.

Sesión de Retroinformación:Por Participante $ 800.00 m.n.

DESARROLLO:

PROGRAMAS Y TALLERES


PARA QUÉ INVERTIR

Mejorar la efectividad en el desempeño individual y organizacional.

Potencializar las capacidades y recursos de management del personal directivo y gerencial.

Identificar áreas de oportunidad y propuestas de solución a situaciones del negocio.

Iniciar y/o estimular procesos de cambio personales y organizacionales.

Integrar a los Equipos Directivos y/o Gerenciales.

Generar una actitud de superación personal, de compromiso y de colaboración.

Conformar un lenguaje, una cultura gerencial común.

Desarrollo


MODELO DE DISEÑO PRODE

Investigación

Teórica

Conceptual

Investigación

Práctica

Investigación

de Programas

Proyecciones

Análisis de

Relaciones y

Correlaciones

Proyecciones

Conocimiento

Profundo

de las

Competencias

Base de

Información

M

a

p

e

o

Lineamientos

Principios de

Aprendizaje

Estructura

Conceptual

Herramientas

Modelo de

Desarrollo

Monitoreo de

Diseño

Objetivos de

Aprendizaje

Contenidos

UDES

Metodología

Cronogramas

Desarrollo

DESARROLLO EJECUTIVO


SOLUCIONES PARA EL

DESARROLLO DE EJECUTIVOS

Programas

Talleres o Módulos independientes

MiniTalleres (Executive Workshops)

Sesiones de Desarrollo

Coaching Ejecutivo

Acompañamiento y Counseling

Desarrollo Ejecutivo


PROGRAMAS

PROLÍDER

LÍDERES

LIDEREA: Liderazgo Ejecutivo en Acción

Calidad de Vida para Ejecutivos



TALLERES

Personales e Interpersonales.Autoconocimiento y Liderazgo Interior.

Liderazgo en Acción: Equipos de Trabajo.

Negociación y Manejo de Conflictos.

Presentaciones Efectivas.

Administrativas.Planeación y Organización.

Delegación y Facultamiento.

Control Gerencial y Seguimiento.



Gestión Directiva y Management.Análisis Decisional.

Desarrollo del Personal.

Coaching en Acción.

Orientación Estratégica al Servicio.

Administración de Procesos de Cambio.


TALLERES

DESARROLLO DE MANDOS

INTERMEDIOS


PROGRAMAS

SÉR LÍDER: Programa de Desarrollo de

Liderazgo

DATE: Desarrollo Acelerado de Talento

Ejecutivo

Calidad de Vida

Desarrollo Mandos Medios


Competencias Personales.Autoconocimiento y Desarrollo Personal

AutoFacultamiento

Planeación de Vida y Carrera

Pensamiento Lateral

Competencias Interpersonales.Comunicación Interpersonal Efectiva

Liderazgo en Acción: Interacciones Efectivas

Negociación y Manejo de Conflictos

Trabajo en Equipo

Presentaciones Efectivas

TALLERES



Competencias Administrativas.Planeación y Orientación a Resultados

Organización Personal y Administración del Tiempo

Delegación y Coaching

Delegación y Control Gerencial

Control y Seguimiento

TALLERES



Competencias Decisionales.

Análisis Decisional

Mapas Mentales: Potenciando el Análisis

Toma de Decisiones

Pensamiento Creativo y Solución de

Problemas

TALLERES



Otras

Orientación al Servicio

Orientación a la Calidad

Administración del Cambio

Solución Creativa de Problemas y

Administración del Cambio

TALLERES


OTROS SERVICIOS Y

PROGRAMAS


ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA DE RH

Consultoría, soporte y herramientas en:

Desarrollo del HR Master Program

Administración de Personal Clave

Identificación de Potencial Ejecutivo

Planeación de Sucesiones

Planeación de Carreras

Planes Individuales de Desarrollo

Coaching Personalizado

Desarrollo de herramientas


GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

Diplomado en Gestión de Recursos

Humanos

Diplomado en Desarrollo Organizacional

Cursos y Talleres

La Entrevista de Selección

La Entrevista Centrada en Competencias

Assessment Centre


EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Consultoría y soporte en procesos de:

Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico de Clima Organizacional

Team Building

Rediseño de Estructuras

Organizacionales

Planeación Operativa y Estratégica

Administración del Desempeño


PROGRAMA DE PREPARACIÓN

A LA JUBILACIÓN

Júbilo y Disfrute de la Tercera Edad

Economía sin Sobresaltos y Orientación

Legal

Más Tiempo para Aprovechar y Disfrutar

Protección y Seguridad

Relaciones Familiares y Sociales

Calidad de Vida y Salud

Planeación de Vida


CALIDAD EN EL SERVICIO

Diseño e Implementación de Sistemas.

Programa Diplomado.

Cursos.

Orientación Estratégica al Servicio.

(Nivel Ejecutivo).

Contribución Individual y Administrativa.

(Mandos Intermedios).

Atención y Servicio al Cliente.

(Personal Operativo y de Contacto).


NUESTROS ASESORES

Moisés Orozco Madero

LAE, Inst. Tecnológico de Monterrey.

Estudios de Psicología, UDEM y UR

Estudios de Postgrado en Adminis-tración de Empresas, UDEM

Maestría en Dllo. Org., UDEM

Especialidad en Manejo de Grupos Gestalt, Universidad Iberoamericana.

Estudios de Desarrollo Humano, Universidad Iberoamericana.

Entrenamiento en Desarrollo de Programas de Enseñanza (ITESM) y en Técnicas de Assessment Center.

25 años de experiencia profesional.

Por 7 años Profesor en el ITESM.

Posiciones Ejecutivas en varias Empresas: Grupo Industrial Alfa, Grupo FEMSA y Grupo PULSAR

Fundador y Socio-Director de PRODE Consultores.

Jesús Galván Villarreal

LAE, UDEM (1973).

MDO, Pepperdine University (1980).

30 años de desempeñó en el campo de RH.

Posiciones Directivas en el Grupo FEMSA y en el Grupo PULSAR.

Amplia experiencia internacional en Gestión Estratégica de RH y en el Diseño y Desarrollo de Estructuras Organizacionales.

Pionero en México en el desarrollo, empleo y administración AssessmentCenter.

Consultor de Empresas por más de 10 años

Socio Fundador de PRODE, colabora como Consultor Organizacional y Asesor en los Centros de Evaluación.


NUESTROS ASESORES

Anabella Ramos Domínguez

Lic. en Ciencias de la Comunicación, Universidad de Texas Pan American.

Maestría en Lingüística, UT-Pan American.

Maestría en Desarrollo Org., UDEM

Diplomado en Terapia Gestalt Centro Gestalt Fritz Perls, Monterrey (2003)

Psicoterapeuta Gestalt, UPAD (2005)

Consultora en Diversidad Cultural, Efectividad Organizacional, Capacitación y Desarrollo (15 años).

Conferencista, Panelista y Ponente en diversos Simposiums y Congresos

Presidenta de OD International (ODI) y Ve Mejor.

Colabora en PRODE como Asesora en los procesos de AssessmentCenter, Desarrollo de Competencias y Consultora Organizacional.

Enrique Mercadillo Madero

Ingeniero Bioquímico, ITESM (1980).

MA, UDEM (1983).

MDH, UIA (2000).

Diplomado en Calidad, ITESM (1992).

Especialidad en Manejo de Grupos Gestalt, UIA, (2000)

Terapeuta Gestalt, UPAD (2002).

Por varios años fue Profesor en la UDEM y de Cátedra en el ITESM.

Profesor en los Diplomados de Desarrollo Humano de la UIA.

Conferencista, Panelista y Ponente en diversos Symposiums y Eventos.

Por 14 años colaboró en diversas Empresas,

Posiciones de Gerencia General y Directivas en el Área Comercial y de Mercadotecnia.

Desde 1996 en PRODE Consultores.


NUESTROS ASESORES

Patricia Cantú Castillo

Contadora Pública, UDEM (1984).

Maestría en Ciencias Administrativas, ITESM-Monterrey (1992).

Licenciatura en Psicología CEU (2006).

Entrenamiento en Desarrollo de Programas Educacionales y en MicroEnseñanza (ITESM) y en Técnicas de Assessment Center(PRODE).

Desarrollo Humano (UDEM, IMAC).

Por 8 años Profesora de Cátedra en el ITESM.

Por 10 años colaboró en áreas administrativas de varias empresas e instituciones (ITESM, FAMA, XESA).

Desde el 2000 en PRODE Consultores, actualmente es Consultora Asociada.


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DIRECCIÓN

Paseo de Varsovia #3920

Col. Las Torres, Monterrey, N.L.

México. CP 64930

TELÉFONOS

(81) 8040-2652 y (81) 8883 8551

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