Principios administrativos de fayol

Por: Alejandro Alva 4º B

Profesora: Alicia barba

Henry fayol • Los Principios de la Administración: • Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la

empresa • Unidad de mando

• Unidad de Dirección

• Centralización • Jerarquía • División del trabajo • Autoridad y responsabilidad

• Disciplina

• Remuneración personal • Equidad • Orden • Estabilidad y duración del personal en un cargo

• Iniciativa

• Espíritu de equipo

Departamentos dentro de coca-cola company

• Identidad corporativa y Relaciones Externas (CIPAC)• Liderazgo de clientes y liderazgo comercial• Finanzas• Recursos humanos• Prácticas• Tecnología de la información• Legal• Marketing• Operaciones• Envases e innovación• Investigación y desarrollo• Scientific & Regulatory Affairs (incl. Nutrition)• Planificación Estratégica• Cadena de suministro• Technical & Quality

Seis funciones básicas de la empresa según Henry fayol

• Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber:

• Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa

• Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio

• Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales

• Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas

• Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas

• Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Estrategias que ejecuta coca-cola

company • Aumentar el volumen de ventas. • Extender la cuota de mercado mundial. • Aumentar al máximo los flujos de dinero a

largo plazo. • Mejorar el beneficio económico

los elementos diferenciadores dentro de coca-cola

• Acercamiento multilocal. • Producto y marca de Coca-Cola. • Diseño de nuevos productos. • Búsqueda de la calidad, a través de: • la dirección • los empleados • la producción • el aprovisionamiento. o Publicidad que potencia la

imagen de marca y la calidad del producto. • Facilidad de adquisición de los productos por parte del

consumidor final.

Peter Druker • Drucker como padre del management : • Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943,

cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM.``mao. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.