con nombre y apellidos porque es importante confiar en las personas

Carlota de

Dios

Ana Rosa

Moreno

Esther

Delgado

Lina Morell

• Formación: Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de

Valencia, Master en Comercio Internacional por la Universidad de Valencia y

Especialista en Marketing Internacional por la Universidad de California, Los

Ángeles.

• Experiencia: Cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial

de la empresa, cinco de los cuáles se han desarrollado en Estados Unidos. Sus

áreas de trabajo han sido : comercio exterior, marketing internacional, marketing

cultural y de ocio y marketing del comercio minorista. Algunas empresas para

las que ha trabajado: Rafael Catalá, Bricolaje Moreno, IVEX, Harrah´s

Entertainment, Advanced Leisure Services, Bioparc, Ciudad de las Artes y las

Ciencias o ICEX.

Es profesora en la Universidad de Valencia y ESIC.

– Formacion.

Licenciada en medicina y cirugía por la Universidad de Valencia,

Dea en ciencias de la comunicación.

Técnico superior en prevención de riesgos laborales por la Universidad de

Barcelona.

– Experiencia. más de 25 años de experiencia en

Medios de comunicación

Compañía discográfica

Agencia de publicidad

Grupo de comunicación multinacional

Consultoría de identidad, estrategia y comunicación

Profesora universitaria

– Doctora en Psicología social. Licenciada en Psicología por la Universidad de

Valencia, Master en Marketing y diversos cursos sobre gerencia , habilidades y

finanzas. Acreditada como coach ejecutivo a través de la Escuela Europea de

Coaching.

– Empezó su carrera profesional como consultora de recursos humanos en Grupo

Audit, Consultores y Asesores en 1996. Posteriormente realizó labores de

Gerente en el área de Human Capital de Deloitte en Valencia, en proyectos

relativos a formación de directivos, selección de personal, assessment centre,

evaluación del desempeño, diseño e implantación de programas de formación “in

company” y “outdoor”, así como estudios de clima laboral. Entre sus clientes se

encuentran la Fundación Universidad de Madrid y Valencia, Fundación Sercicio

Valenciano de Empleo, SERVEF, FEMEVAL, Agencia Valenciana de Turismo,

Instituto de la Óptica, AIDO, Ford España, Air Nostrum, Consentino, Consum,

Anecoop y Colebega (Coca cola). Desde el ejercicio 2008 desarrolla su trabajo

como freelance de formación en áreas de habilidades directivas e inteligencia

emocional, y coach para ejecutivos.

– Ha sido docente en masters y Programas de Dirección de Empresas para

ESADE, ESTEMA, ESSE, EU San Pablo, Centro de Negocios Lluis Vives,

ADEIT y, profesora asociada de la Facultad de Psicología y de Florida

Universitaria.

• Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia, Master en

Asesoramiento Técnico del Comercio en 1989 y Master en Auditoria Financiera

1990, ambos en el Instituto de Gestión Empresarial de la Universidad de Valencia.

• Cuenta con más de 20 años de experiencia en el Departamento Económico –

Financiero de grandes y pequeña empresas, Grupo Ábaco, Ciudad de las Artes y de

las Ciencias, Dextromédica y Frudesa (Grupo Unilever), los últimos 12 años

ocupando el puesto de Directora Financiera. Con experiencia en la realización de

planes de viabilidad de empresas e inversiones, elaboración y seguimiento de

presupuestos, previsiones de tesorería, organización del departamento económico

financiero, gestión de equipos, análisis y optimización de procesos, selección e

implantación de sistemas de gestión, SAP y Navisión, definición de informes

financieros para seguimiento de la actividad, informes periciales, procesos

concursales y negociación con proveedores y entidades financieras.

Comunicación

Económico financiera y sistemas de información

Recursos Humanos

Marketing y comercial con

ámbito internacional

profesionales independientes

que colaboran con pequeñas y medianas empresas que necesitan apoyarse en nuestra experiencia y nuestro

trabajo de manera temporal o continuada y no por ello incurrir en grandes costes.

un equipo multidisciplinar

de la empresa que incluye las áreas: Recursos Humanos, Comunicación, Marketing, Gestión, Administración y

Sistemas.

La convicción de que nos encontramos ante una

nueva realidad económica y social. coincidimos en la necesidad de revisar los objetivos empresariales y preparar

la organización para aprovechar las oportunidades futuras

Filosofía de trabajo basada

en los siguientes valores:

Cooperación,

Integridad,

y el respeto a las

Personas CIP

creemos CIP

En un cambio de modelo de gestión en el que

se tenga en cuenta la escasez de recursos, se valore

la calidad, honestidad, confianza, coherencia,

cooperación y el compromiso de las personas con

su trabajo y su entorno. En la economía del bien

común. Las actividades son sostenibles en la medida

beneficien a la propia empresa, trabajadores, clientes,

proveedores y terceros. En la diversidad como base de

un modelo empresarial sostenible. Como vía para

garantizar mayores oportunidades en el futuro y por lo

tanto, mayor distribución de los recursos.

creemos CIP

En el esfuerzo en el trabajo, en la mejora

continua a través de la observación, estudio, e

innovación. En la satisfacción del trabajo

bien hecho.

creemos CIP

En el potencial de las personas que forman las

organizaciones. En las profesiones de siempre que

nos ofrecen los mejores servicios y productos

contribuyendo a incrementar nuestra calidad de vida.

Conservar aquello que nos identifica, recuperando la

calidad de los productos y servicios, y dándolo a conocer

con una buena estrategia de comunicación.

ofrecemos

integración externa incardina en

lo interno.

Nos integramos en su empresa y su equipo durante el tiempo en el que prestemos servicios. Es

necesaria una gran implicación, aportamos nuestro

trabajo desde una visión interna de la empresa.

Su beneficio será el nuestro.

ofrecemos

visión global,

profesional

y multidisciplinar.

Cubrimos las áreas de marketing, comunicación,

activos humanos, económico financiera y sistemas

de información. Contribuimos a la

profesionalización de la pequeña y

mediana empresa de nuestro entorno porque

pensamos que es nuestro futuro.

ofrecemos

soluciones accesibles para

PYMES

Contamos con la confianza de nuestros clientes para que

puedan dejar en nuestras manos aquellos temas que son

nuestra especialidad, para ocuparse de otros muchos que les

preocupan.

Somos el nexo de unión entre empresas con el objetivo

de buscar colaboraciones y sinergias sin recurrir a fusiones ó

adquisiciones. Podemos ser, para las pequeñas y medianas

empresas, el equivalente a los servicios generales de los

grupos empresariales.

introducción de nuevos productos ó servicios

Mejora de producto ó servicio previo análisis de la situación actual, estudio de mercado y plan de

viabilidad

introducción en nuevos mercados y a nuevos clientes, previo

análisis de la situación actual, estudio de mercado y plan de viabilidad.

Valorando la posibilidad de conseguir alianzas con empresas nacionales ó

internacionales. Asistencia a ferias internacionales

fidelización de mercados y clientes existentes Es importante que nos ocupemos de nuestro más importante activo, nuestros

clientes. Incluye mejora de la comunicación

ampliación de canales, medios de venta y comunicación. Estudio, negociación y seguimiento

definición de identidad diferencial de una

organización

diseño de una estrategia para poder

gestionar posteriormente su comunicación integral ON y off line

naming y creación de marcas para

vehiculizar dichas identidades

colaboración en la concreción de

una oferta coherente con dicha identidad

colaboración en la ejecución de las

acciones incluidas en los planes presentados

Estudio y planes de mejora del clima laboral

Selección de personal Formación en las áreas de habilidades

directivas e inteligencia emocional

Coach para directivos Evaluación del desempeño

Diseño e implantación de formación

“in company” y “outdoor” Organización interna de la empresa. En

concreto, departamento de ventas , comercial ó

marketing y departamento Económico

Financiero.Análisis y optimización de procesos

Planes de viabilidad de empresas e inversiones Elaboración y seguimiento de presupuestos y previsiones de

tesorería Valoración de empresas

Fusión de sociedades

Definición de los informes necesarios para realizar el

seguimiento del negocio Mejora de la rentabilidad actual. Revisión de todas las partidas

económicas, diagnostico y definición de acciones

Negociación con proveedores y entidades de crédito Informes periciales

Procesos concursales Gestión de subvenciones

Gestión de los sistemas de información de la empresa: Valoración necesidades de un sistema de gestión (ERP), selección

Implantación y mantenimiento de sistemas de gestión: SAP y Navision

Estudio del resto de las necesidades de la empresa y aportación de

soluciones, mantenimiento ofimática, desarrollo web y formación

o ¿se anticipa a las necesidades de sus clientes ó cambios del mercado?

o ¿tiene una estrategia definida ó una hoja de ruta clara? ¿la revisa periódicamente?

o ¿sus productos se diferencian de los de la competencia? ¿dispone de una marca

que le identifica en el mercado? ¿Conoce el posicionamiento de sus productos en el

mercado?

o ¿existe una buena comunicación interna y externa?

o ¿se ha planteado la posibilidad de colaboraciones empresariales para asumir nuevos

retos: internacionalización ó proyectos de investigación, desarrollo e innovación… ó

mejorar la situación actual?

o ¿está al corriente de los fondos europeos para la innovación? ¿quiere aprovechar la

oportunidad para colaborar con empresas de otros países?

o ¿cuenta con las personas adecuadas para llevar a cabo su proyecto?

o ¿las personas que forman su equipo se identifican con el objetivo común de la empresa?

o ¿hay un buen clima laboral? ¿las personas tienen la formación adecuada?

o ¿dispone de los recursos económicos necesarios para nuevos retos, para plantearse

los puntos anteriores? ¿elabora planes de viabilidad antes de asumir nuevas

inversiones?

o ¿dispone de un plan estratégico y presupuesto anual que le permita planificar el día a día?

o ¿han elaborado el presupuesto como reflejo económico del plan estratégico,

habiendo intervenido todos los departamentos ó personas implicadas:

comercial, producción, mantenimiento, recursos humanos…?

o ¿dispone de indicadores que le permiten hacer un seguimiento de dicho

presupuesto?

o ¿hace un adecuado seguimiento semanal ó mensual de la actividad para evitar

y corregir desviaciones? ó ¿conoce el resultado en el momento de recopilar las

facturas para atender las obligaciones fiscales?

o ¿hace un seguimiento de la tesorería en función del presupuesto

elaborado y la evolución de la actividad?

o ¿dispone de la información adecuada para negociar con proveedores ó entidades financieras? ¿disponen de un plan de viabilidad?

o ¿realiza una buena gestión de stock? ¿de las cuentas a cobrar? ¿dispone de

las herramientas adecuadas.

o ¿los procedimientos de trabajo son los adecuados? ¿se plantea una mejora continua ó solo le queda tiempo para el día a día?