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El futuro de las empresas está en el empleado 2.0 Celebrada en Sevilla y organizada por e20Biz el 6/6/2013
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El futuro de nuestras organizaciones está en el empleado 2.0
Eva Collado Durán Responsable de Desarrollo de RRHH
¿Qué tenemos hoy en las organizaciones?
En estos momentos nos encontramos conviviendo con cuatro generaciones
Tradicionales (Edad jubilación)Fueron protagonistas desarrollo
económicoSon conservadores, sus valores:
lealtad, disciplina, sacrificio respeto total a la autoridad y jerarquía.
Hacen de su carrera inicial una carrera para toda la vida. Su meta: tener un legado
Comprometidos emocionalmente con la empresa Su valor: Experiencia / Consejos Administración
Baby Boomers (entre 50-60 años)Se incorporan al mercado en momentos de progreso
eso les crea grandes expectativas de éxitoHoy ocupan puestos de responsabilidad en las
empresasApuestan por el crecimiento y desarrollo profesional
buscan innovar sin importar sacrifica parte de su tiempo personal para llegar a un resultado.
Adictos al trabajo YuppiesPolítica / compromiso
Generación X (entre 49 -30 años) Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren
aprender, crecer, desarrollar habilidades y obtener resultados. Trabajo= Éxito= Recompensa.
1ª Generación de mayor preparación académica + Seguros + Extrovertidos + Competitivos - Jerarquías
Expanden su red contactos+Status + Ritmo de vidaWorkaholicsGeneración rica en
emprendedores
Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No conciben nada sin laTecnología o +Individualistas ámbitopersonal por encima de consideraciones laborales o sociales. o Reivindican la autonomía en sus opiniones.o Saben reconocer oportunidades y son impacienteso Creen en la fuerza colectiva.o No les sirven las jerarquías, trabajan bien con otras
generaciones desde la igualdad y respeto mutuo.
Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No les estimulan los proyectos a largo plazoo Necesitan feed-back constante y respuestas rápidaso Les gusta intercambiar conocimiento diversifican los
canales de informacióno Apuestan por la movilidad y espacios compartidoso Trabajo presente en cualquier momento y lugar.
Necesitan flexibilidad y les motiva adquirir habilidades continuamente.
o RRSS en pijama
¿Dónde están las diferencias?
la relación con la autoridad el vínculo con la organización la relación sus colegas y estilo de trabajo la forma de liderazgo los estilos de aprendizaje
Preguntas que debemos plantearnos…Lealtad y compromisoTradicionales a la organización Baby Boomers al equipo Generación X al manager Generación Y a sus colegasEstilos de trabajoTradicionalistas es linealBaby boomers es estructurada Generación X es flexible Generación Y es fluido.
¿Y sabiendo todo esto?…
¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH para inculcar el verdadero espíritu de transformación? ¿Que hacer para provocar la innovación necesaria e impulsar la cultura 2.0?
Comunicación 2.0 y las Redes Sociales Corporativas Internas
Palanca de transformación cultural
• La comunicación 2.0 ya está aquí y ha venido para quedarse nacen las RSCI
• ¿Herramienta tecnológica o cambio cultural?
• Herramienta crucial • Cambio mentalidad
¿Qué es una RSC?• Red Social Corporativa (RSC) es la forma de
conseguir que diferentes personas de la misma empresa pongan en común en un mismo espacio
• Es facilitar un espacio virtual colaborativo en el cual diferentes profesionales pueden trabajar conjuntamente
• FORMACIÓN EQUIPOS
4 premisas esenciales para hacer de una RSC una fuente de trabajo colaborativo
1.- Abierta 2.- Colaborativa
3.- Atemporal 4.- Jerárquica
Beneficios de carácter inmediato• Mejora en la comprensión
de los procesos de colaboración entre Departamentos.
• Reducción Reuniones de trabajo.
• Aumento eficiencia trabajo en equipo vs productividad
• Motivación y fidelización• Mejora la gestión del
conocimiento y del talento interno.
• Nos permite gestionar las nuevas ideas.
Colaboración Si no existe este
paradigma colaborativo a todos los niveles
difícilmente se obtendrán los resultadoEstamos hablando de un cambio cultural que hará
de la gestión de las personas el éxito y la
viabilidad de la empresa.
Formación 2.0 La evolución de la
formación “in company”
Apertura total de la filosofía 2.0 a través del acceso a las Redes Sociales que deben integrarse en el día a día de lo contrario …. RIP
Formación 2.0 El trabajador como
embajador de marca capaz de dar ritmo en redes Sociales
Hay que realizar un gran esfuerzo por conseguir la digitalización del empleado a través de la formación
Formación 2.0 La motivación vs
formaciónApuesta importante
auto-aprendizaje como palanca de cambio cultural
Dar a conocer las posibilidades entorno WEB
Formación 2.0 Los Entornos
Personales de Aprendizaje
EPA: escritorio virtual que incluye gestores de contenidos herramientas multimedia, wikis, redes sociales, blogs, información.
Nos permite sintetizar y canalizar ese flujo de conocimiento.
Formación 2.0 Comunidades Virtuales de
Práctica i/o Innovación: Estar en una misma sala con profesionales de todo el mundo que comparten intereses comunes, intercambio de información, opiniones , pasión, documentos… Es compartir vuestras inseguridades o miedos o experiencias con otros directivos que ostenten igual puesto.
Formación 2.0 MOOCs: Massive
Online Open Courses (Cursos online masivos y abiertos)Cursos “on-line”
dirigidos a un público amplio de
libre acceso a través de la Web (Coursera,
Udacity).
Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
Employer Branding es la imagen de la organización como “buen lugar para
trabajar” en la mente de los
actuales empleados y los candidatos activos y pasivos
Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
De dentro hacia fuera
El talento nos elegirá a nosotros y no nosotros a él proyecto !!!!
Plataformas
Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
¿Dónde están nuestros candidatos?
Redes SocialesMarca personal
del candidato
Muchas Gracias a tod@s! ;)
@evacolladoduran