- 1. Plano de Cargos e Salrios Como implantar na sua empresa
....
2. Apresentao: Alexandre S. Pescuma Profissional com experincia
de 10 anos na rea de Recursos Humanos, atuando nas reas de
Remunerao e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posies tcnicas e
de liderana em empresas nacionais e multinacionais de mdio e grande
porte como: Grupo Telefnica, TNT Logistics, Gafisa, Microsiga e LAO
Indstria. Atualmente como consultor na rea de Remunerao, realiza
trabalhos para empresas nacionais e multinacionais. Professor
Universitrio, ministrando aulas nas faculdades FMU e Sumar Contato:
[email_address] 3. PLANO DE CARGOS E SALRIOS
- DEFINIO DE ATRIBUIES, AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES DE CADA
CARGO.
- ESTABELECER UMA ADEQUADA ESTRUTURA SALARIAL CONFORME ESTRATGIA
DA EMPRESA.
- DESENVOLVER SISTEMAS DE INCENTIVOS QUE COMPENSEM O DESEMPENHO
INDIVIDUAL.
- OFERECER OPORTUNIDADE/ HORIZONTE DE REMUNERAO QUE MOTIVEM
CONTINUAMENTE OS EMPREGADOS, BUSCANDO ASSEGURAR CRESCENTES NDICES
DE PRODUTIVIDADE.
- FORNECER SUBSDIOS PARA OS SISTEMAS DE RECRUTAMENTO E SELEO,
TREINAMENTO, SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO E RELAES
SINDICAIS.
- IDENTIFICAO E O APROVEITAMENTO DAS QUALIFICAES INDIVIDUAIS EM
FUNES ADEQUADAS COM SUA CAPACIDADE PROFISSIONAL.
4. PLANO DE CARGOS E SALRIOS
- SUA PRINCIPAL FINALIDADE CRIAR CONDIES PARA O MELHOR
APROVEITAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA, ATRAVS DE UMA
POLTICA SALARIAL QUE SEJA NORTEADA PELAS SEGUINTES DIRETRIZES:
- REMUNERAR CADA EMPREGADO, LEVANDO-SE EM CONSIDERAO O SEU CARGO
EM RELAO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.
- REMUNERAR OS EMPREGADOS A NVEIS COMPETITIVOS COM O MERCADO DE
TRABALHO.
5. PLANO DE CARGOS E SALRIOS
- 01 DIVULGAO/ COMUNICAO DO PROJETO
- 02 - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES
- 04 - IDENTIFICAO DE CARGOS
- 05 - DESCRIO E ESPECIFICAO DE CARGOS
- 07 - CLASSIFICAO DE CARGOS
- 09 - ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL
- 10 ESTUDOS/ SIMULAO DE CUSTO PARA IMPLANTAO
- 11 ELABORAO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS (ADM. P. C. S)
6. PLANO DE CARGOS E SALRIOS
- ANTES DE INICIARMOS O PROJETO NECESSRIO A TOMADA DE POSIO
SOBREA CULTURA E VALORES DA EMPRESA, A FIM DE COLETARMOS SUBSDIOS
PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS.
- ANALISAR OS PLANOS DE SALRIOS VIGENTES, SUAS DISTORES, SEU
EQUILBRIO INTERNO E EXTERNO, SUA METODOLOGIA ETC.
- VERIFICAR A OPINIO DAS CHEFIAS SOBRE O SISTEMA DE ADMINISTRAO
SALARIAL DA EMPRESA E DA REA DE RECURSOS HUMANOS COMO UM TODO.
- PROCURAR SABER A INFLUNCIA DO SINDICATO E DETALHES SOBRE O
ACORDO/DISSDIO COLETIVO EM VIGOR.
- VERIFICAR COMO FUNCIONAM AS DEMAIS REAS DE RECURSOS HUMANOS DA
EMPRESA.
7. PLANO DE CARGOS E SALRIOS
- LEVANTAR OS INCENTIVOS E POSSVEIS PRIVILGIOS DE DETERMINADAS
CATEGORIAS DENTRO DA EMPRESA.
- VERIFICAR SE NO ESTA PARA ACONTECER OU PREVISTO MUDANAS NA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA.
- LEVANTAR DADOS ESTATSTICOS DE RECURSOS HUMANOS, COMO TURN-OVER
RECLAMAES TRABALHISTAS, SALRIOS MDIO POR UNIDADE ETC.
- VERIFICAR OS REAIS RECURSOS FINANCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO
DOS TRABALHOS E SUA IMPLANTAO.
8.
- PROCESSO DE SENSIBILIZAO DAS GERNCIAS, CHEFIAS E FUNCIONRIOS
COM RELAO AO TRABALHO A SER DESENVOLVIDO, DESTACANDO-SE A
PARTICIPAO E RESPONSABILIDADE DE CADA UM, BEM COMO AS FASES DO
PROJETO E CRONOGRAMA DE ATIVIDADES.
- OS MEIOS NORMALMENTE UTILIZADOS SO:
- DISTRIBUIO DE BOLETINS INFORMATIVOS
1 FASE - DIVULGAO 9.
- CONSISTE NA OBTENO DE DADOS REFERENTES AS ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS PELOS FUNCIONRIOS:
- - QUESTIONRIO E ENTREVISTA (COMBINADO)
- NO MTODO DE ENTREVISTA NECESSRIO O CONHECIMENTO DAS TCNICAS A
SEREM UTILIZADAS NA OBTENO DAS INFORMAES SOBRE AS ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS PELO EMPREGADO.
- NO MTODO DE QUESTIONRIO NECESSRIO O DESENVOLVIMENTO DE UM
FORMULRIO ADEQUADO ACOLETA DAS INFORMAES.
2 FASE - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES 10. 11. 3 E 4 FASE - ANLISE
E IDENTIFICAODE CARGOS Auxiliar ?Assistente ?Analista ? Supervisor
? Gerente ? Definio de acordo com as atividades executadas Tcnico
de Assepsia Ambiental = Ajudante Conservao e Limpeza Eletricista de
Gambiarra = Eletricista de Manuteno Definio correta do ttulo dos
cargos ANLISE E IDENTIFICAO DE CARGOS PROCESSO DE VERIFICAO E
ANLISE DAS ATIVIDADES EXECUTADAS, OU SEJA, NESTA FASE ONDE JUNTAMOS
OU SEPARAMOS AS ATIVIDADES DOS CARGOS, ANALISAMOS NVEIS (AUXILIAR,
ANALISTA, SUPERVISOR, GERENTE, ETC) E DEFINIMOS A TITULAO CORRETA
DOS CARGOS. 12. 5 FASE DESCRIO E ESPECIFICAO DE CARGOS
- DESCRIO DE CARGO- O RELATO ORGANIZADO E FACTUAL DE DEVERES E
RESPONSABILIDADES DE UM CARGO ESPECFICO.
- ESPECIFICAO DE CARGO- O RELATO PORMENORIZADO DAS QUALIDADES
HUMANAS MNIMAS ACEITVEIS, NECESSRIAS AO DESEMPENHO ADEQUADO DE UM
CARGO ( REQUISITOS MENTAIS, REQUISITOS FSICOS, RESPONSABILIDADES,
CONDIES DE TRABALHO).
- A DESCRIO DE CARGOS DEVE CONTER:
- CATEGORIA (Operacional, Tcnico/ Administrativo ou Gesto)
- DESCRIO DAS RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS
- ESPECIFICAO DO CARGO/ REQUISITOS EXIGIDOS
13.
- OBJETIVOS A SEREM ATENDIDOS PELA AVALIAO DECARGOS
- ESTABELECER UMA ESTRUTURA DE VALORES RELATIVOS PARA OS
CARGOS;
- DISCIPLINAR AS RELAES ENTRE ESSES VALORES, COMPENSANDO-OS
FINANCEIRAMENTE DE MANEIRA EQITATIVA;
- MINIMIZAR O EFEITO DE DECISES ARBITRRIAS PARA A DETERMINAO DE
SALRIOS;
- PROPORCIONAR UM QUADRO CLARO DE ESTRUTURA, DAS QUALIDADES
REQUERIDAS E DAS OPORTUNIDADES QUE PODEM SER OFERECIDAS;
- DESCOBRIR E ELIMINAR DISTORES.
6 FASE - AVALIAO DE CARGOS 14.
- ESCALONAMENTO- CARGOS SO ESCALONADOS DE ACORDO COM AS
DIFICULDADES OU VALORES RELATIVOS( IMPORTNCIA) PARA A EMPRESA, DE
ACORDO COM O JULGAMENTO DE CADA MEMBRO DO COMIT DE AVALIAO DE
CARGOS.
MTODOS MAIS UTILIZADOS PONTOS OS CARGOS SO COMPARADOS, ATRAVS DE
UM INSTRUMENTO APROPRIADO DENOMINADO DE MANUAL DE AVALIAO,
CONCEBIDO ATRAVS DE FATORES, QUE PROPICIARO RESULTADOS
QUANTITATIVOS. O SISTEMA EST BASEADO NA APLICAO DE FATORES
PR-RELACIONADOS, CAPAZES DE DIFERENCIAR REQUISITOS ENTRE OS CARGOS,
ATRAVS DE SEUS GRAUS E PONTOS CORRESPONDENTES, DE MODO QUE A SOMA
DESTES VALORES TRADUZA O VALOR RELATIVO DO CARGO, ISTO , O SEU
POSICIONAMENTO EM RELAO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA. 15. MTODO DE
ESCALONAMENTO 16. MTODO DE PONTOS MANUAL DE AVALIAO DE CARGOS
(modelo) FATORES DE AVALIAO: RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E
DESAFIOSRESPONSABILIDADE POR DECISO RESPONSABILIDADE POR SUPERVISO
RESPONSABILIDADE POR DADOS CONFIDENCIAIS RESPONSABILIDADE POR
CONTATOS INICIATIVA / COMPLEXIBILIDADEGRAU DE INSTRUO EXPERINCIA
CONSEQUNCIA DOS ERROS 17. MANUAL DE AVALIAO DE CARGOS (modelo)
- RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS
- Este Fator dimensiona o impacto da atuao do ocupante do cargo
na obteno dos resultados comerciais, econmicos, financeiros, e/ou
administrativos objetivados pela empresa, considerando tambm o grau
dos desafios propostos por suas atividades.
200 O cargo exerce impacto direto e expressivo nos resultados,
sendo que o sucesso dos constantes desafios propostos representa o
sucesso da empresa. E 155 O cargo exerce relao direta e expressiva
nos resultados da empresa, proporcionando desafios ao ocupante. D
110 O exerccio das atividades e responsabilidades deste cargo tem
impacto direto nos resultados da empresa e proporciona desafios,
mas de forma compartilhada com outras funes e reas. C 65 O cargo
possui relao indireta e/ou de baixa/mdia expressividade nos
resultados, de forma compartilhada com outras funes ou reas,
podendo proporcionar eventuais desafios ao ocupante. B 20 O cargo
no tem impacto expressivo sobre os resultados e proporciona baixo
grau de desafios ao ocupante. A Pontos Avaliao Grau 18.
- O COMIT ORGANIZADO COM OS ELEMENTOS DAS DIVERSAS REAS DA
EMPRESA, MAIS FAMILIARIZADOS COM OS CARGOS QUE SERO AVALIADOS, COM
ISSO SEGARANTE O EQUILBRIO E UNIFORMIDADE DAS AVALIAES EM TODAS AS
REAS DA EMPRESA.
- COM A PARTICIPAO DE GESTORES DE TODAS AS REAS, FICAR MAIS FCIL
A ACEITAO DA AVALIAO DEFINIDA.
COMIT DE AVALIAO DE CARGOS 19. 7 FASE - CLASSIFICAO DE CARGOS
CLASSIFICAO DE CARGOS NESTA FASE IREMOS CLASSIFICAR OS CARGOS EM
GRUPOS LEVANDO EM CONSIDERAO O VALOR RELATIVO DOS MESMOS. NO MTODO
DE PONTOS DEVE SER ELABORADA A TABELA DE CLASSIFICAO DE CARGOS.
ESTA TABELA OBTIDA ATRAVS DE EQUAES MATEMTICAS E ESTATSTICAS. 20.
CLASSIFICAO DE CARGOS (modelo) 21. 8 FASE PESQUISA SALARIAL A
PESQUISA DE MERCADO TEM POR OBJETIVO OBTER ELEMENTOS DE COMPARAO
ENTRE A ESTRUTURA DA EMPRESA E OS NVEIS QUE PREVALECEM NO MERCADO
PESQUISADO.
- VISA LEVANTAR: (DEPENDE DO OBJETIVO DA PESQUISA)
- PRTICAS E POLTICAS DE REMUNERAO
22. ANLISE DOS DADOS
- . POR EMPRESA . POR CARGO
- . DIFERENAS DE DESCRIO . SALRIOS DISTORCIDOS
- . SAL. ACIMA OU ABAIXO DA FAIXA.ELIMINAO OU MANUTENO
- . DIFERENAS DE DATAS E % . ANTECIPAES CONCEDIDAS
- . DATA BASE . NDICE DE CORREO A SER ADOTADO
- . SALRIOS CONSIDERADO /M. A. P. /DESVIO PADRO
23. TABULAO DOS DADOS
- ORGANIZAR OS SALRIOS E FREQNCIASPOR CARGO
- TRATAMENTO ESTATSTICO DOS DADOS
- - CALCULAR AS MEDIDAS DE TENDNCIA CENTRAL
- . DIFERENA %EMPRESA X MERCADO
24.
- COMPARAO EFETIVA DOS SALRIOS
- AJUSTES DOS DADOS ATRAVS DE REGRESSO LINEAR
- - MTODO DOS MNIMOS QUADRADOS
- ESTABELECIMENTO DE POLTICA DE REMUNERAO
- - POSICIONAMENTO DA EMPRESA
- ESTABELECIMENTO DE FAIXAS SALARIAIS
9 FASE ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL 25. ESTRUTURA
SALARIAL
- ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS
- - NMERO DE EMPREGADOS ABRANGIDOS PELASTABELAS
- - NMERO DE EMPREGADOS COM SALRIOS SUPERIORES AOS PROPOSTOS
- - POSIO DAS ALTERNATIVAS EM RELAO AO MERCADO
- - CONTINUIDADE E COERNCIA DAS TABELAS SALARIAIS
- ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS
- - EXISTNCIA DE SALRIO DE ADMISSO
26. ESTRUTURA SALARIAL Anlise de regresso 27. ESTRUTURA SALARIAL
28. TABELA SALARIAL 29. 10 FASE ESTUDOS/ SIMULAO DE CUSTO PARA
IMPLANTAONESTA FASE IREMOS SIMULAR O CUSTO DE ENQUADRAMENTO NA
TABELA SALARIAL DEFINIDA. 30. 11 FASE ELABORAO DE NORMAS E
PROCEDIMENTOS
- NESTA FASE ESTAREMOS ELABORANDO AS NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA
A ADMINISTRAO DO PLANO DE CARGOS E SALRIOS:
- RECLASSIFICAO, ALTERAO, CRIAO E EXTINO DE CARGOS
31.
- Desenvolvimento de projetos sob medida para a sua empresa,
respeitando sua Cultura e Valores a preos acessveis dentro da
realidade do projeto a ser executado.
- Os projetos so realizados junto a equipe de responsveis da
empresa, desta forma transferimos conhecimento e preparamos as
pessoas para dar continuidade aos trabalhos.
- Plano de Cargos e Salrios
- Programas de Remunerao Varivel
- Reviso / Definio de Estrutura Organizacional
- Assessoria Continuada frente a projetos e processos
relacionados a rea de Remunerao
Contato: [email protected]