PEOPLE BRANDING, RETI DI IMPRESA E IL RUOLO DELLE COMUNITÀ DI PRATICA

LA CONOSCENZA È UNA COMPONENTE INDISPENSABILE DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA MA È

SOPRATTUTTO L’OGGETTO DI TALE PROCESSO

AGGREGAZIONI DI IMPRESE

“ASSIOMA” #3 DELLA PRATICA COMUNE

ALCUNI GRUPPI SOCIALI

NASCONO VOLONTARI

L’ACCESSO È LIBERO

TUTTI SONO UGUALI

SI CONDIVIDE

PER MIGLIORARE ASSIEME

E SONO UN MODO DI VIVERE

COMUNITÀ DI PRATICA

(CHE ESISTONO ANCHE IN ECONOMIA E NON SOLO AL PATRONATO…)

PARLIAMO  Di...  

L’APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO È UN “CAMMINO IMPREVEDIBILE” SONO LE PERSONE E I GRUPPI SOCIALI A CREARE LE CONDIZIONI PER GENERARE SCAMBI DI INFORMAZIONI E CONOSCENZE, SPESSO NON RICONDUCIBILI AI CONFINI SPAZIO-TEMPORALI DELL’IMPRESA.(PIEVANI E VARCHETTA, 1998)

LA CONOSCENZA È QUI, SI CERTO…

MA È ANCHE QUI

QUI

QUI

…E QUI

LE PRATICHE COMUNI

CHE INTRECCIANDOSI PORTANO ALL’ESISTENZA NUOVI ORIZZONTI DI

SENSO E CONOSCENZA

D’ALTRONDE  SONO...  

DAI MONUMENTI, AI LIBRI, ALLE TECNOLOGIE LA SEDE DELLA CONOSCENZA NON È SOLTANTO NELLA MENTE DEI SINGOLI, MA ANCHE NELLE INFORMAZIONI PRESENTI NEGLI OGGETTI DI USO COMUNE. (MICHAEL COLE, JEROME BRUNER, JOHN S. BROWN E MICHAEL J. STREIBEL)

LINGUAGGIO COMUNE

SENSO DI APPARTENENZA

ESPERIENZA CONDIVISA

VALORI CONDIVISI

DI NUOVO?!ANCHE QUI RITROVIAMO ALCUNI ELEMENTI CHE

FONDANO L’ESSENZA DI UN BRAND…

UH?!  

LA COLLABORAZIONE TRA PARI AIUTA A SVILUPPARE ABILITÀ E STRATEGIE DI PROBLEM SOLVING IL SAPERE DI UNA COMUNITÀ VIENE CONTINUAMENTE ARRICCHITO DALL’ESPERIENZA CHE I SUOI MEMBRI ACCUMULANO NEI DIVERSI CONTESTI DI ESPERIENZA (WENGER)

RIASSUNTINODEI CONCETTI BASE…

UN  

LA STRATEGIA NON PUÒ PIÙ ESSERE PENSATA COME UN PROGRAMMA D’AZIONE FISSATO A PRIORI E DA ATTUARE IN

MANIERA RIGOROSA. LE DECISIONI STRATEGICHE SI TRASFORMANO IN DECISIONI SU COME DECIDERE.

LA DIFFUSIONE DELLE CONOSCENZE NON SI VERIFICA IN FORMA LINEARE E RAZIONALE, NÉ SI PROPAGA SECONDO MODALITÀ “GOVERNATA”. SONO LE PERSONE E I GRUPPI

SOCIALI A CREARE LE CONDIZIONI.

LA MAPPA COGNITIVA DI UN SISTEMA PUÒ ESSERE PERTANTO INTERPRETATA COME UN “ECOSISTEMA DI RETI MENTALI” DI

PERSONE E OGGETTI CHE FANNO PARTE DELLA NOSTRA VITA E CULTURA

AMBIENTI ORGANIZZATIVI CREATIVI NASCONO DAL SENSO DI APPARTENENZA A “UNA COMUNITÀ DI PRATICHE E DI

STORIE” CHE ARRICCHISCE IL PROPRIO SAPERE ATTRAVERSO L’ESPERIENZA CONDIVISA DEI SINGOLI

L'APPRENDIMENTO È ESSENZIALMENTE UN'ATTIVITÀ CHE SI SVOLGE IN COMUNE E CHE COINVOLGE LA COSTRUZIONE

SOCIALE DELLA CONOSCENZA

CERTO!NON PROPRIO COSÌ SEMPLICE…

SI,  

E QUINDI? COME CREO UNA COMUNITÀ DI PRATICA?BISOGNA: CREARE OBIETTIVI E VALORI COMUNI, METTERE INSIEME COMPETENZE INDIVIDUALI, LASCIARE AUTONOMIA DI SCEGLIERE CON CHI LAVORARE E LA FLESSIBILITÀ NELL’ORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO, GENERARE UNA REALE INTERDIPENDENZA E UN SENSO DI RESPONSABILITÀ TRA I MEMBRI DEL GRUPPO.(KAYE )

OBIETTIVI E VALORI COMUNI

UNIRE COMPETENZE

LASCIARE AUTONOMIA

GENERARE INTERDIPENDENZA

E SENSO DI RESPONSABILITÀ

TUTTO QUI?

PURTROPPO NO…CI SONO GLI “ASSIOMI” #4 DELL’ECOLOGIA DI BUSINESS, #1 DELLA FIDUCIA E #2 DELLA CONOSCENZA, E DIVERSI “COROLLARI”.…MA NE PARLEREMO ALLA PROSSIMA OCCASIONE!

Volete continuare a parlarne

Cristiano Nordio

www.4marketing.biz cristiano.frogmarketing.it

Twitter: @cristianonordio