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Planificación Estratégica
Prof. Orlando Pérez
Conceptualización sobre los Aspectos Metodológicos y de
Aplicación Especifica
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMO
BASE DE UNA FORMULACION
DIFERENCIADA Y ORIENTADA AL
DESARROLLO
Planeamiento Estratégico
Prof. Orlando Pérez
Planificación
Es el proceso de trabajar aspectos esenciales de la organización
teniendo en cuenta los objetivos de largo plazo, la visión y los propósitos
trascendentales en la comunidad.
Desarrolla las habilidades estratégicas, de sensibilidad, prospección y diseño
de los involucrados
Prof. Orlando Pérez
Planeamiento
Es la actitud para desarrollar soluciones teniendo en cuenta los recursos, los
detalles y las consecuencias
Plan
Es el conjunto de acciones diseñadas para lograr ciertos objetivos, de
acuerdo a cronogramas, presupuestos y controles
Prof. Orlando Pérez
Lo Estratégico
Es la forma y comportamiento en que
la toma de decisiones facilita
las acciones, concentrando el
pensamiento en los elementos
esenciales de la organización, en la
dinámica del cambio y en la relación
con los sectores y mercados
Prof. Orlando Pérez
EstrategiaRepresenta un patrón de objetivos,
propósitos o metas, así como las políticas y lo planes principales, permitiendo definir
las decisiones esenciales según la actividad, el tipo de organización y el sector
Es el HILO CONDUCTOR que corre entre
las actividades de la organización y los
productos – (mercados-sectores)
• Productos – (Mercados - Sectores - Usuarios)
• Vector de crecimiento (Desarrollo)
• Habilidades Distintivas
• Sinergia socialProf. Orlando Pérez
EstrategiaDecisiones para ejecutar una serie de actos
que ejecuta una organización, los cuales son seleccionados de acuerdo a una
situación concreta.
Proceso de Análisis de una situación presente y la decisión de cambiarla de
ser necesario
El factor que determina las metas básicas de una organización a largo plazo y la
adopción de cursos de acción para alcanzar esas metas
Prof. Orlando Pérez
LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO DE LA
ORGANIZACION CON EL ESCENARIO
Y DEFINE QUE HARÁ EN EL FUTURO.
ES LA DISYUNTIVA ENTRE ORDEN Y CAOS
ORGANIZACIONESCENARIO(percepción)
ESTRATEGIA
Definición de Estrategia
Prof. Orlando Pérez
El Pensamiento Estratégico
Es la forma de razonamiento que permite articular las
experiencias personales con las intenciones prospectivas
centrando las acciones principales en los aspectos
esenciales del cambio.
Prof. Orlando Pérez
El Pensamiento Estratégico Sistema Mecánico Intuición Pensamiento Estratégico
Prototipo de
Problema
ProcesoIntelectual
Solución
Reajuste de elementos Optimización local Transformación esencial
Prof. Orlando Pérez
El Proceso Estratégico
Fenómenos
Proyectodel plan de
acción
Implantacióndel plan
Cortocircuitotípico
AgrupaciónAbstracciónDeterminación
Del enfoque
Formulación provisional
de alternativas
Validación oRechazo por
análisis
Surgimiento de la
conclusión
Concepciónde la forma
de las conclusiones
Proceso Estratégico es REFLEXIÓN
La Estrategia es HIPÓTESIS
Prof. Orlando Pérez
Prof. Orlando Pérez
Proceso Estratégico
Planificación Evaluación
Recursos
Objetivos
GESTION
NECESARIO POSIBLE
URGENTE IMPORTANTE
• Prioridades estratégicas
• Asignación de recursos estratégicos
IMAGEN
PROYECTOS SECTORES/USUARIOS
Metodología
• Visualización
• Relevamiento
• Análisis
• Diagnostico
• Formulación
• Implementación
• Ejecución
Control
Prof. Orlando Pérez
• Estrategia es Aprendizaje. Siempre.
• Estrategia es Competencia.
• Estrategia es mejora
• Estrategia es parámetro
• Siempre.
• Estrategia es creatividad. Siempre
• Estrategia es Innovación. Siempre.
Prof. Orlando Pérez
EN LA BUENA ESTRATEGIA ESTA LA
VICTORIA Y EN LA MULTITUD DE
CONSEJOS SABIDURIA
Planeamiento Estratégico
Prof. Orlando Pérez
