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Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de Produtos
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Papéis numa Equipe Ágil Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de
ProdutoProduto
Dov BigioLocaweb TechDay – Mar/2009
Trabalho em Equipe / Objetivo Trabalho em Equipe / Objetivo ComumComum
Gerente de ProdutosGerente de Produtos
Ponto de vista do negócio (cliente)Define a visão / missão do produtoDefine principais característicasTransforma em histórias (backlog)Plano de ReleasesPrioriza histórias“Aceita” histórias (representa cliente)RoIBudget para o desenvolvimento do
produto (business owner)
Gerente de ProdutosGerente de Produtos
Designer de InteraçãoDesigner de Interação
Designer de InteraçãoDesigner de Interação
Design da InteraçãoDesign visualArquitetura da InformaçãoNecessidades do UsuárioFerramentas
◦ Card sorting◦ Teste de usabilidade◦ Prototipação
Scrum MasterScrum Master
Scrum MasterScrum Master
“Protege o time” de impedimentosPromove princípios ágeisTrabalha com o Product OwnerFaz parte da equipeInfluente na equipeConhecimento técnico
Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time
Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time
Trabalham com PO e Scrum MasterEstimam históriasComprometem-se com históriasResponsáveis pela entrega com
qualidadeDefinem melhor tecnologia para resolver
o problema
Marketing de ProdutosMarketing de Produtos
Promove o produtoTraz inputs do mercadoCompara o produto com opções do
mercadoTrabalha em conjunto com o Gerente de
Produtos para definir (produto, posicionamento, preço, promoção e packaging)
Marketing de ProdutosMarketing de Produtos
OperaçõesOperações
AtendimentoAtendimento
RH / Financeiro / Jurídico / RH / Financeiro / Jurídico / Contabilidade / ComercialContabilidade / Comercial
Desenvolvimento ÁgilDesenvolvimento Ágil
Manifesto ÁgilManifesto Ágil
Indivíduos e Interações tem mais valor que processos e ferramentas
Software funcionando tem mais valor que documentação compreensiva
Colaboração com o cliente tem mais valor que negociação de contrato
Responder às mudanças tem mais valor que seguir um plano à risca