What is Open Network Lab?

世界を目指すスタートアップの短期育成を目的としたインキュベーションプログラム。高い技術力や有望なビジネスプランを有する設立2年以内の会社または未登記のチームを公募・選抜し、オフィスペースやサーバー環境といった設備を提供すると共に、経験豊富なエンジニアや起業家、投資家等によるメンタリング（アドバイス）を行いビジネスを成長させます。プログラム期間は、3カ月間。プログラムを修了したチームには、国内外のベンチャーキャピタリストや起業家に、資金調達（Funding）の機会を与えます。

国内外から経験豊かなエンジニア、起業家、投資家等によるメンタリングを行いサービスのブラッシュアップを行います。メンターにはMIT Media Lab所長の伊藤穣一氏、食べログ創設者の村上 敦浩氏、デジタルガレージ代表の林郁氏、ネットプライスドットコム代表の佐藤 輝英氏、シリコンバレーからはエンジェル投資家のNils Johnson氏やYCombinator卒業のRay Grieselhuber氏等がいます。

Mentors

Experienced Mentors From All Over The World

東京・代官山にあるデジタルガレージ内にSeed Accelerator専用のオフィススペースを用意、サーバ環境、Internet回線、ラウンジスペース（共有）等を一定期間、無償で提供します。オフィスはコラボレーション、情報共有、交流がしやすいようにデザインされたオープンスペースです。

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最初の1ヶ月でJaniceのLeanUXプログラムでアイディアを精錬し、次の1ヶ月でIanのAgile開発/AgileUXプログラムでプロダクトの開発を精度よく加速し、最後の1ヶ月で経験豊富な世界中のメンター、スタッフ、先輩たちからフェーズに合ったブレのないアドバイスを貰い、デモ・デーでローンチするプロダクトのアクセルを一気に踏み込む。何よりLabには、言葉で表現しがたい、中にいて初めて判る素晴らしいスタートアップ環境があります。

Sunny Tsang and 4 more いいね！ いいね！

「たった２０００万円」の評価を受けるためだけに、これだけ「手取り・足取り」では、ビジネスの世界では全く役に立たないでしょう。※うちみたいな零細企業ならいいけど。

どうして、こういう流れが「社内」にないのでしょうかね。Denaとかグリーなどは、この程度は社内体制でしていると思うけど、企画の内容が規模が小さすぎる。大手の場合は、プロジェクトが年間数億円でないと、企画する通らないと言われいますが、その程度の規模感はほしいですね。

１人２０００万円×年５回＝年間１億円程度の事なら普通。儲かる方も、儲ける方も、競争力がないと、あっという間に無くなる現実がある。

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nyagai 42 分 前

から Twitter

RT @digitalbear: Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート -TCJ "今日からその第4期となるシードアクセラレーターのプログラムの募集が開始されるのだそうだ。10月31日まで受け付け" http://t.co/6QMGw96

nvdmaster 46 分 前

から Twitter

本格的だ！RT @digitalbear: Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート - TCJ "10月31日まで受け付け" http://t.co/B6bIAqr

TakaoAsayama 52 分 前

から Twitter

ヘッドライン: Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタートhttp://t.co/cH7LQ84, see more http://t.co/1O4dwVf

motokenshin 52 分 前

から Twitter

Top story: Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタートhttp://t.co/Tt6s2GZ, see more http://t.co/Bky1ryE

digitalbear 53 分 前

から Twitter

Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート - TCJ "今日からその第4期となるシードアクセラレーターのプログラムの募集が開始されるのだそうだ。10月31日まで受け付け"http://t.co/6QMGw96

modeelf 1 時 前

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http://t.co/sRmImvn

_DSCH 1 時 前

から Twitter

近くなりつつありますね；Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート http://t.co/Hw2HD1U

ryocubo 1 時 前

から Twitter

どんどん改善してくなー。いいぞいいぞ。【Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート - TechCrunch】 http://t.co/s7fxNzs

asip2k25 1 時 前

から Twitter

RT @jptechcrunch: [New]: Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート http://t.co/BCV5HwJ

kazzwatabe 1 時 前

から Twitter

RT @djtokyo: スタートアップは「Lean」になるべきなのであれば、インキュベーターも「Lean」になるべき。スピーディーに改善する「Lean Incubator」を目指します！RT @kazzwatabe: どんどん改善してくなー。いいぞいいぞ http://grw.sc/6Kq

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Open Network Labが法人化。投資プログラムも支援プログラムも刷新。そして4期募集スタート

17 80Like 16 165 2 コメントby Ryuichi Nishida on 2011年9月1日

日本のシードアクセラレーターとして、また、数あるY combinator風の少額投資のインキュベーションプログラムとしてのさきがけであるOpen Network Labが本日から法人化されることになった。OpenNetwork Lab（Onlab）はデジタルガレージ、カカクコム、ネットプライス3社の共同事業として昨年4月にスタートしていて、すでに3期を終え、18チームが巣立っている。この中からWondershakeやGifteeなどのチームが巣立っていっているのは多くの人が知るところだろう。実績としてもGiftee、Qlippy、Sassorの3社に投資が行われ、あと3チームほど投資検討がある。

それで、なぜ法人化するのかといえば、その理由は昨今の投資環境の変化にあるという。すでにOnlabと同じような少額投資を実行する投資家たちが現れているが、Onlabの場合、投資を実行するためには、採択チームは同じプログラムと言えどOnlabをサポートする3社に個別にそれぞれ説明しなければならず、投資が実行されるまでに時間がかかっていた。これを一本化するために、Onlabを法人化してそこから投資を実行するスタイルに変えたというわけだ。

それから、投資のスタイルも明確にされた。いままでも、投資条件がある程度固まってはいたが、その投資実行はプログラムの実施後、つまり3カ月間のメンタリングの期間を終えたあとに実施されることが多かった。ただ、それだと途中でほかの投資家たちの目にとまって、そのチームや会社の価値が高く評価されるケースが多くなってしまっていた。なので、新たに決まったのは、プログラムに採択されるチームには、採択時に、つまり事前に、最大で100万円が投資されるということになった。

今回Onlabの取締役に就任し、ネットプライスの社員としてこの事業をサポートしてきた前田紘典氏によれば、その投資時のOnlabの持分はだいたい目安としては5パーセント程度になるという。100万円の投資をうけて5パーセントの持分だとすると、会社としては2,000万円の評価ということになる。特に5パーセントという数字は、参考にしているY comibnatorもその程度であるし、そもそもこの程度の割合でないと、次の投資ラウンドでベンチャーキャピタルが投資を嫌がるケースもある。あるいは、そうでなければ起業家の持分の希薄化を起こしかねないという。僕はここを大きく評価したい。これは投資家起業家の利にかなっていると思う。

それからもう1つ、Onlabに採択されたチームが受ける3カ月の支援プログラムも刷新するようだ。これは彼らの1年の経験に基づくものだが、昨今話題となっているLean Starutpの考えを採用するようだ。まずは最初の1カ月は、プロダクトをどうデザインしていくかを学んでいく。これは、UXデザイナーでLean UXを唱えるJanice Fraser（彼女は最近来日している）による手法を習得し、これを応用するものだという。アイデアから実装、評価というプロセスによる一連のプロダクトの実装を考えることのようだ。昨今ではアイデア以上にUXが重要となるケースも多い。そのあたりを学んでいくのだろう。そうしてその次の1カ月は、アジャイル開発について学ぶ。最近になってデジタルガレージのグループCTOになったアジャイル開発で有名なPivotal Labsの技術担当VPだったIan McFarland氏によるレクチャーなどがあるようだ。

それから最後の1カ月はファイナンス、つまり資本政策について学ぶということだろう。これはこれで重要なことだ。

こうやって話を聞いてると、さすがに国内でのパイオニアだけあって、かなりこなれたプログラムになっているようだ。この先に採択されるチームは、受けられるメンタリングや投資という意味では過去のチームよりもラッキーなのかもしれないね。と思ったら、Onlabでは今日からその第4期となるシードアクセラレーターのプログラムの募集が開始されるのだそうだ。10月31日まで受け付けているようなので、新たに起業を考えている人は応募してみるといいだろう。

　

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aerodynamic 4 時 前

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入浴剤販売ツイッター店 3 時 前

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「日経」２０１１年３月９日「CNET」２０１０年４月３０日

「TechCrunch U.S.A」２０１１年９月１０日

「WBS」２０１１年９月２３日「TechCrunch Japan」２０１１年９月１日

「WBS」２０１１年７月１８日

2/2/12 11:36 PMWith global dreams, Japanese startups take on Silicon Valley; numbers have grown since tsunami - The Washington Post

Page 1 of 4http://www.washingtonpost.com/business/with-global-dreams-japane…ers-have-grown-since-tsunami/2012/02/03/gIQAgHUxlQ_story_1.html

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With global dreams, Japanese startups take onSilicon Valley; numbers have grown sincetsunami

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The Japanese, they say, have become risk-averse, opting to stick to the safety of lifetimeemployment at established companies. Venture capital is scare. Exits in the form of mergersand acquisitions or initial public offerings are too difficult.

The Global Entrepreneurship Monitor, which measures attitudes toward starting newbusinesses around the world, found in its 2010 report that Japan ranked lowest among 22advanced economies. The same survey found that Japanese citizens were least likely toconsider entrepreneurship a good career choice.

This reality, however, has spurred newaction among individuals and groups tryingto rekindle the country’s entrepreneurialambitious and build a viable startupecosystem.

“There’s a lot more startup companies, andthere’s probably more support for themnow,” said Taku, the attorney. “Justmathematically, some percent of them havesome aspiration to go the U.S. because theyspeak English or they studied in the U.S.”

The demographics of applicants to OpenNetwork Lab, a Tokyo startup incubator,shifted dramatically after the earthquake,managing partner Hironori Maeda said.Before the disaster, applications tended tocome from recent university graduates orfreelance programmers. But now, Maedasaid, they’re coming from employees at largeInternet companies who are willing to quittheir jobs if accepted.

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( Shizuo Kambayashi / Associated Press ) - In this Dec.21, 2011 photo, Hironori Maeda, left, managing partnerof Open Network Lab, a Tokyo startup incubator, andSatoshi Suzuki, right, president of a social networkingstartup called Wondershake, work at their office inTokyo. Small but growing numbers of Japaneseentrepreneurs are jumping into the startup scene in

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Japanese Entrepreneurs Aim for Silicon Valley

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For an emerging generation of Japanese innovators, the dream isn't a jobfor life at a big company. They have new ambitions, and they'redetermined to go places. Especially Silicon Valley.

Small but growing numbers of Japanese entrepreneurs are jumping intothe startup scene in northern California, particularly since the earthquakeand tsunami last March. They include Naoki Shibata, who took the plungeby giving up the sort of life many Japanese in past decades spent theirlives trying to attain.

Only 30, Shibata had an executive-level position at online retailing giantRakuten Inc. and an assistant professorship at the prestigious Universityof Tokyo, where he earned a Ph.D. Last June he launched AppGrooves, aniPhone application discovery tool.

"I wanted a global company from the first moment," he said. "If you wantto reach a global market, then you have to start from Silicon Valley."

Shibata and others say they are seeing a major uptick in Japaneseentrepreneurs migrating to Silicon Valley or seriously contemplating amove, as their country struggles with two decades of economic stagnationand a rapidly shrinking and aging population.

Some venture capitalists believe the earthquake, tsunami and the nucleardisaster that followed compelled many Japanese to take an increasinglyuncertain future into their own hands.

"Whenever there's a natural disaster, people are pushedand pressed against the wall," said Annis Uzzaman, one ofthe founders of San Jose, Calif.-based Fenox VentureCapital. "And they want to come out as number one."

Attorney Yoichiro Taku, a partner at Silicon Valley firmWilson Sonsini Goodrich & Rosati, has taken onAppGrooves as a client, as well as Japanese-founded socialnetwork startups Wondershake and Mieple. Taku, who hasamong the most active startup practices in the U.S., saidit's the most Japanese startup traffic he has ever seen inhis Silicon Valley career.

More than the earthquake, Taku believes the trend hasmore to do with the sprouting seeds of entrepreneurshipback in Japan, cultivated by the emergence of Tokyo-basedincubators like Open Network Lab and Samurai Incubate.Some will naturally want to aim bigger.

"It's like Ichiro Suzuki wanting to play in Major LeagueBaseball," Taku said.

Shibata also suggested that it's just easier to be offbeat inthe U.S.

"The biggest difference between Silicon Valley and Japan is when I hacksomething in Japan, I'll be punished first," Shibata said of makingunscripted modifications. "But in Silicon Valley, when I hack something, Iwill be encouraged to do more."

Technology and innovation have long been sources of pride in Japan. Thecountry's phenomenal economic development in the 20th century wasfueled by visionary entrepreneurs and industrialists whose ventures arenow some of the country's most well-known brands like Sony Corp. andPanasonic Corp.

But as Japan grew into one of the world's biggest economies, it seemed tolose its pioneering spirit. Business leaders, officials and academics inrecent years have blamed the country's dearth of entrepreneurship on amix of social and structural factors that constrict new innovators.

The Japanese, they say, have become risk-averse, opting to stick to thesafety of lifetime employment at established companies. Venture capital isscare. Exits in the form of mergers and acquisitions or initial publicofferings are too difficult.

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By TOMOKO A. HOSAKA Associated PressTOKYO February 3, 2012 (AP)

AP

In this Dec. 1, 2011 photo, NoaokiShibata, a... View Full Caption

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