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NEW WORK FLOWS 2015Weiterbildung für den Arbeitsplatz der Zukunft
Dr. Anja C. Wagner http://frolleinflow.com
http://ununi.TV
@acwagner
DER ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT IST…
SMART MOBIL
FLEXIBEL VERNETZT
INDIVIDUELL GESTALTBAR
WARUM SOLLTE MAN SICH BALD
DARAUF EINSTELLEN?
Nr. 2: Der Arbeitskräfte-Markt globalisiert sich.
2020
Nr. 1: Das Gros der Millenials beginnt zu arbeiten.
Nr. 3: Für Unternehmen wird es schwierig sein, neue Arbeitnehmer_innen zu finden mit passenden
Grund-Kompetenzen.
SAP Studie
KOMPETENZ-MANGEL TROTZ
GLOBALEN ARBEITSMARKTES ?
“Nur 1/3 der befragten Executives denkt, sie machen genügend Fortschritte, um eine
Belegschaft aufzubauen, die den zukünftigen Businesszielen gerecht werden kann.”
SAP Studie
EIN PAAR ZAHLEN AUS DEN
USA
Arbeitnehmer_innen in den USA, die älter als 55 sind (Im Verhältnis zur gesamten Workforce)
0 %
7,5 %
15 %
22,5 %
30 %
1992 2002 2012 2022, geschätzt
25,6 %
20,9 %
14,3 %11,9 %
Source: U.S. Bureau of Labor Statistics (December 2013)
Wichtige Faktoren für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz
0 %
17,5 %
35 %
52,5 %
70 %
Gehalt Job-Sicherheit Benefits Flexibilität Karriere
35 %40 %
57 %60 %62 %
50 %50 %49 %56 %58 %
Millenials Baby BoomersSource: Employee Job Satisfaction and Engagement: A Survey Report by SHRM (2014)
Firmen in den USA, die mehr als der Hälfte ihrer Belegschaft flexible Arbeitsbedingungen bereits
erlauben
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
2012 2013
45 %
34 %
Source: SHRM State of Employee Benefi ts in the Workplace: Flexible Work Arrangements (Dec. 2013)
UND …
QUARTZ
“40% of America’s workforce will be freelancers by 2020.”
WIE KANN MAN SICH DARAUF VORBEREITEN?
ALS KLEIN(ST)-UNTERNEHMEN
EINFACHER ALS EIN GROSS-UNTERNEHMEN
WEIL AGILER
AUS SICHT DER UNTERNEHMEN BENÖTIGEN MITARBEITER_INNEN
4 ZENTRALE KOMPETENZEN (4K)
Kreativität
Kritisches Denken
Kommunikation
Kollaboration
nach Dr. Andreas Schleicher, Director Education OECD
WO ERWIRBT MAN DIESE 4 KOMPETENZEN?
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
Unternehmens-kultur
Technologische Umgebungen
NetzkulturPersönliche Sozialisation
4Ks gewinnt man im Zusammenspiel von …
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
DISCLAIMER: ES BESTEHT KEINE HOFFNUNG AUF DIE AUSBILDUNG DER 4K
IN DEN KLASSISCHEN BILDUNGSINSTITUTIONEN.
Unternehmens-kultur
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
UNTERNEHMEN MÜSSEN SELBST DIE 4K AUSBILDEN.
MIT DER AUSPRÄGUNG EINER MODERNEN KULTUR.
Technologische Umgebungen
Unternehmens-kultur
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
UND DER KONSTRUKTIVEN NUTZUNG ATTRAKTIVER, KOLLABORATIVER, AGILER
UMGEBUNGEN.
Persönliche Sozialisation
Technologische Umgebungen
Unternehmens-kultur
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
DABEI DIE BESTEHENDE BELEGSCHAFT MITNEHMEN & BEI BEDARF ERGÄNZEN.
NetzkulturPersönliche Sozialisation
Technologische Umgebungen
Unternehmens-kultur
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
INDEM MAN DIE POTENZIALE DES NETZES SINNVOLL FÜR SICH NUTZT.
Gesamtgesell-schaftliche Kultur
Unternehmens-kultur
Technologische Umgebungen
NetzkulturPersönliche Sozialisation
Unternehmenskultur als Teil des kulturellen Portfolios
Alles nur Blabla?
HIER DIE ERGEBNISSE EINER
BEFRAGUNG DEUTSCHER KLEINUNTERNEHMER/INNEN
VOM NOVEMBER 2014
DURCHGEFÜHRT VON VODAFONE IN KOOPERATION MIT TNS INFRATEST
*in ;-)
*
siehe
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-Blo
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siehe
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siehe
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Was auch immer DU unter Wachstum verstehst …
IFA 2
013
Wir nennen es NEW WORK FLOWS
Kreu
zber
g 20
13
siehe
Voda
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-Blo
g
siehe
Voda
fone
-Blo
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JUST DO IT.
WIR HELFEN EUCH.
MIT DEM BUCH VON DR. ANGELICA LAURENÇON
ZUR “ARBEIT IN DER VUCA-WELT”
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MIT UNSERER MINI-UMFRAGE ZU DEN AKTUELLEN
HERAUSFORDERUNGEN FÜR KLEIN-UNTERNEHMEN
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Kontakt: Dr. Anja C. [email protected] (CC BY SA) FrolleinFlow | ununi.TV 2015