VÕRGUSTIKU TEOORIA Network TheoryKAIRI NIINEPUU-MARK

Mis on võrgustikuteooria?

Keskendub (sotsiaalsetele) suheteleUurib osapooltevahelisi seoseid Strukturaalseid muutused

Maslowi püramiid

Eventually everything connects - people, ideas, objects. The quality of the connections is the key to quality per se.

Charles Eames (1907-1978)

Võrgustikud ettevõtluses:ärikontaktid ja ökosüsteemid Turuoludega parem kohandumine Aja kokkuhoid Usalduse kasv Efektiivsuse tõstmine Info liikumine Riskijulgus Kasu majandusnäitajatele Innovatsioon

Innovatsioon

Otsesed (tihedad) sidemed: partnerid- teadmiste jagamine, knowhow, täiendavad oskusedKaudsed(nõrgad) sidemed: partnerite võrgustik, ühtne info kogumine ning töötlemine paljude osaliste poolt; esmane koostöö: uued oskused. Avatud innovatsioon.

Ettevõtetel kellel on eri tüüpi koostöösuhteid – nii võrgustikke kui ka sõltumatuid ebaõnnestuvad vähem. (Uzzi, 1996: 685)

Teooria kasutamine ettevõtluses

Teooria hindab partnerite ning liitude arvu ja haldust.Hindab ökosüsteemide olemasolu ja selles osalemist.Hindab avatud innovatsiooni (partnerid, ressursid, võimekused).Sõnumi levik erinevate turunduskanalite kaudu, nende mõju müügitulemustele. Seosed osapoolte vahel, võimalikud väljajoonistuvaid strukturaalseid mustrid.Brändi arengu hindamine olukordades kus ettevõte teeb alltöövõttu enamuse funktsioonide osas (n. Nike, Apple) või kus ettevõtted konkureerivad ja teevad koostööd üheagselt (Zineldin, 2004) (n. Apple ja Samsung).

Võrgustikutüübid

Võrgustike ohud

Võrgustikus olemine muudab ettevõtted sarnaseks.Liigne turvalisus võib uinutab.

Võrgustikuteooria seos teiste teooriatega

Network thinking can be applied almost anywhere!

Networks Data networks Telecommunications

Networks Air traffic network Shipping (sea) networks

Networks/Systems Anathomy Biology

Physics

Astrology

Cyber attacks

Networks/Systems Music

Big success

Iterating an Innovation Model: Challenges and Opportunities inAdapting Accelerator Practices in Evolving Ecosystems JULIA KATHERINE HAINESUniversity of California, 2014

Uurimuse eesmärgid:

Selgitada välja kiirendite kui sotsiotehniliste süsteemide innovatsiooni tegurid.

Milliseid väärtusi luuakse kiirendites?

Praktilisel tasandil - kuidas kiirendid mõjutavad tehnoloogiamaastikku ning kui innovatiivsed on tulemused?

What is happening in accelerator?• fosters and selects startups in competitive process; • stages a limited duration program: a “boot camp” for startups, typically 3 to 6 months; • brings together cohorts of startups to develop teams and products; • coaches, trains, and supports these teams; • supplies access to needed resources and initial seed funding; • provides guidance, metrics, milestones based on Lean models of innovation; • connect networks of mentors and investors with founders; • culminates with a “Demo Day” to present startups to investors;

Kokkuvõte kiirendid loovad väärtuseid nii tiimidele nig kogu ökosüsteemile.

Kiirendid ning enamus idufirmasid seavad prioriteediks arvulised näitajad ning mõõdikud ning ei pruugi mõista probleemi komplekssust ning dünaamikat ning kasutada erinevaid mudeleid ning metoodikaid peale Lean-i.

Nii revolutsioonilise kui evolutsioonilise innovatsiooni probleem on leida, kuhu ning kuidas sobituda.

Start-up rahaline väärtus (valuation) ning teised Silicon Valley struktruursed mõjutused limiteerivad kohalike tiimide võimalust luua väärtust pigem kohalikule turule kui globaalsele. Kiirendites kasutatav Lean-metoodika keskendub mõõdikutele, näitajatele, katsetamisele ning globaalsele skaleeritavusele.

Tehnoloogia innovatsiooni piiratus - on nõue, et see peab skaleeruma globaalselt.

Praegused struktuurid, protsessid ning fokusseerumine ainult mõõdetavatele näitajatele võib innovatsiooni aeglustada, samas on potentsiaal olemasolevat mudelit täiustada innovatiivsuse tõstmiseks.

Ühildades Lean-praktika Design-thinking praktikaga, parendades ning täiustades turu-uuringuid ja - analüüse, ehitades üles täielikumaid mentorvõrgustikke ning fokusseerudes mudeli kohandamisele kontekstiga on võimalus kiirendites olemasoleva mudeli innovatsiooniks.

Juhatuse liikmete/direktorite jagunemine California Fortune500 klastrites

Aitäh!