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02.05.2023 1
Was Sie für Entscheidungen unter Unsicherheit brauchen!
Strategiearbeit neu gedacht mit MyCle, der Unternehmensberatung „out of the box“
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Die Entscheidungen im Zentrum
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Selbstermächtigung
Was wäre, wenn der Berater überflüssig wäre?
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Dieter BickenbachCo-Gründer und Geschäftsführer des geschaeftswarenladens
Dipl.-Politologe (Berlin, Grenoble)Fertigungsassistent FhG-IPKLeiter OE BSRVorstand stattauto Freiberuflicher OE-Berater, CoachInhaber african-painters
mobil: 0179/4698570web: http://home.geschaeftswarenladen.com &
http://mycle.geschaeftswarenladen.com mail: [email protected]
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Was dürfen Sie erwarten?
Eine Frage zum EinstiegEntscheidungen unter Unsicherheit6 Positionen – ein Durchlauf durch den MyCle-ZyklusAus Strategieentwicklung wird emergente StrategiearbeitEinsatzmöglichkeiten für Trainer, Coaches und Moderatoren
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Zum Einstieg eine Frage
Sie sind begeisterte Hobbyköchin.Sie wollen mit einem guten Freund ein Restaurant eröffnen.
Das bedeutet:Festanstellung aufgeben25.000 € investieren
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WAS BRAUCHEN SIE, UM DIE FRAGE ENTSCHEIDEN ZU KÖNNEN: TUN WIR‘S ODER TUN WIR‘S NICHT?
Eine Frage in die Runde
05:00
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Entscheidungen unter Unsicherheit
einen Entscheidungs-rahmen
Risiko-Bearbeitung durch Iteration und Lernen
brauchen …
&
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Perspektive
Geschäftsmodell
Entscheidungsrahmen
Basis
Werte eigene Bedürfnisse
Ist- & Ziel-Situation
Aktiv
itäte
n
Vision
RessourcenSinn & Vision
Bewusstheit über handlungsleitende Grundlagen
Was setzt mich in Bewegung? Wie unterscheide ich richtig und falsch?
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Perspektive
Geschäftsmodell
Entscheidungsrahmen
Basis
Werte eigene Bedürfnisse
Ist- & Ziel-Situation
Aktiv
itäte
n
Vision
RessourcenSinn & Vision
Klarheit, was es zu erreichen gilt
Wofür setze ich mich ein? Warum tue ich das?
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Perspektive
Geschäftsmodell
Entscheidungsrahmen
Basis
Werte eigene Bedürfnisse
Ist- & Ziel-Situation
Aktiv
itäte
n
Vision
RessourcenSinn & Vision
Klarheit über Situation und Handlungsbedarf
Was ist vorhanden? Was wird gebraucht?
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Entscheidungsrahmen
Gewissheit der Entscheidung
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Aus Risiko wird Lernen
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Aus Risiko wird Lernen
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Durchgang durch die 6 Positionen
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Re-Kalibrierung im nächsten Zyklus
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Position 1
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Position 2 - Überblick
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Position 2 - Schritt 1 und Analysebogen
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Position 2 - Schritt 2 und Analysebogen
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Position 2 - Schritt 3 und Analysebogen
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Position 3 und Radarchart
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Galerie „african-painters.com“
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Position 4 – Schritt 1 und Radarchart
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Galerie „african-painters.com“
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Position 4 – Schritt 1 und Radarchart
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Flipchart 8: Tu Es Liste
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Position 6
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Reflektionsmoment
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Impulskarten
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Ereigniskarten
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Strategiearbeit
Deliberate StrategyIntended Strategy
RealizedStrategy
ursprüngliche Grafik:FIGURE 1. Types of Strategies
Source: Henry Mintzberg, PATTERNS IN STRATEGY FORMATION, MANAGEMENT SCIENCE Vol. 24, No. 9, May 1978
RealizedStrategy
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Strategiearbeit
Deliberate StrategyIntended Strategy
RealizedStrategy
ursprüngliche Grafik:FIGURE 1. Types of Strategies
Source: Henry Mintzberg, PATTERNS IN STRATEGY FORMATION, MANAGEMENT SCIENCE Vol. 24, No. 9, May 1978
RealizedStrategy
EmergentStrategy
1
2
3
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Unterschiedliche Typen der Strategieentwicklung
RealizedStrategy
EmergentStrategy
SCRUM
Design Thinking
Lean StartupMyCle
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Strategiearbeit als Abfolge von Entscheidungen
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Trainer- & Moderatoren-Box
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Trainer- & Moderatoren-Box
Welche Form sollte die Box haben?
Rollkoffer & Flipchart-KöcherKisteSonstige
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
