1.

2. Mon offre de services: 3 types de prestations

Coaching individuel de personnels dentreprise, de demandeurs demploiet dtudiants duniversit et de grandes coles

Animation de formations:

• Dcouvrir et exprimenter le coaching

• Russir laccompagnement du changement lors de la refonte dun systme dinformation

• Manager le changement avec succs

• Maitriser les fondamentaux du management de projet lors de la refonte dun systme dinformation

• Demain dans lentreprise

Conseil en organisation et en management du changement

3. Coaching individuel 4. Coaching individuel

Recherche de sens concernant le cursus dtudes suivi

Btir ou faire le point sur un projet professionnel en cohrence avec son projet de vie

Etudiants duniversit ou de grandes coles

Aprs la perte de son emploi: faire le deuil et reconstruire un projet professionnel

En cas de recherche du premier emploi: btir un projet professionnel en cohrence avec son projet de vie

Demandeurs demploi

Prise dun nouveau poste

Amlioration de lefficacit

Management dune quipe (difficults encadrer)

Amlioration dans sa faon de communiquer

Mobilit professionnelle

Recherche de sens et dune plus grande cohrence dans son action

Personnels dentreprise:

• Dirigeants

• Cadres

• Agents de matrise

Problmatiques traites Publics concerns 5. Animation de formations 6. Russir laccompagnement du changement lors de la refonte dun systme dinformation

Supports de cours

Powerpoint Russir laccompagnement du changement lors de la refonte dun systme dinformation

Guide Qui fait quoi ? (la dmarche)

Guide Comment faire ? (les outils)

Publics concerns

Personnels dentreprise

• Matres douvrage

• Matres duvre

• Chefs de projets

• Responsables dorganisation

• Responsable de communication

• Responsables de formation

• Coach internes

Etudiants (Facults et grandes coles)

Objectifs

Intgrer la dmarche daccompagnement du changement mettre en uvre et se familiariser avec les outils permettant lors dun projet de refonte dun systme dinformation:

• de crer, dvelopper et de maintenir la motivation et la mobilisation de lensemble des personnels vis--vis de ce projet

• de faire adhrer les utilisateurs directs ou indirects aux changements gnrs et de rendre ces utilisateurs oprationnels

7. Russir laccompagnement du changement lors de la refonte dun systme dinformation

Thmes abords

La structuration dune refonte dun systme dinformation en 5 projets: le projet dtude dopportunit, le projet fonctionnel, le projet technique, le projet de recette et le projet daccompagnement

Le mta modle dune structure de projet

La stratgie daccompagnement

Objectifs, organisation et facteurs de complexit du projet daccompagnement

Les acteurs de la maitrise douvrage, de la maitrise duvre et de la population utilisateurs intervenant dans un projet daccompagnement

Les 6 phases du projet daccompagnement: lancement, laboration du plan daccompagnement, prparation des actions daccompagnement, exprimentation en sites pilotes, diffusion du nouveau systme dinformation et clture

8. Manager le changement avec succs

Supports de cours

Powerpoint Manager le changement avec succs

Publics concerns

Personnels dentreprise

• Directeurs

• Chefs de service

• Responsables dorganisation

• Responsable de communication

• Responsables de formation

• Coach internes

Etudiants (Facults et grandes coles)

Objectifs

Intgrer la dmarche de management du changement mettre en uvre et se familiariser avec les outils permettant une entreprise de passer avec succs le cap de changements de grande ampleur

9. Manager le changement avec succs

Thmes abords

Les diverses causes dchec dun changement

Pourquoi le changement requiert il du management ?

Les objectifs et les bnfices du management du changement

Les 6 facteurs critiques de succs

La courbe de deuil

Les 3 phases du processus de changement: envisager le changement, engager le personnel et concevoir et mettre en uvre les processus de changement

Qualits et comptences requises pour manager efficacement le changement

10. Matriser les fondamentaux du management de projet lors de la refonte dun systme dinformation

Supports de cours

Powerpoint Matriser les fondamentaux du management de projet lors de la refonte dun systme dinformation

Guide Qui fait quoi ? (la dmarche)

Guide Comment faire ? (les outils)

Publics concerns

Matres douvrage

Matres duvre

Chefs de projets

Objectifs

Intgrer les techniques et se familiariser avec les outils permettant de manager efficacement un projet de refonte dun systme dinformation

11. Matriser les fondamentaux du management de projet lors de la refonte dun systme dinformation

Thmes abords

Dfinition et principes de management de projet

Le mta modle dune structure de projet

Les acteurs de la maitrise douvrage, de la maitrise duvre et de la population utilisateurs intervenant dans le management de projet

Les 3 phases du management de projet: Prparation, Pilotage et Clture

12. Demain dans lentreprise !

Supports de cours

Powerpoint Le pilotage par les enjeux

Power point La dmarche de rorganisation dune entreprise

Powerpoint Manager le changement lors de la refonte dun systme dinformation

Powerpoint Elaborer son CV

Powerpoint Identifier et formuler son projet professionnel, Rdiger une lettre de motivation et Rdiger une lettre de candidature spontane

Powerpoint Russir son entretien rseau et Russir son entretien de recrutement

Powerpoint Techniques dentretien: la fiche 3 minutes pour convaincre

Publics concerns

Etudiants de grandes coles ou duniversits

Objectifs

Permettre chaque tudiant souhaitant intgrer le monde de lentreprise:

• daccoucher de son projet professionnel ou de faire le point sur ce projet

• daffuter les outils quil utilisera pour le faire connatre efficacement aux employeurs potentiels

Comprendre ce quest une entreprise au travers dun changement de son organisation et de son systme dinformation et des valeurs

13. Demain dans lentreprise !

Thmes abords

Elaborer un projet professionnel cohrent avec son projet de vie

Btir un CV qui dcline son projet professionnel

Rdiger une lettre de motivation et de candidature spontane

Cultiver son rseau professionnel

Russir son entretien rseau et son entretien de recrutement

En suivant une prconisation formule par Kurt Lewin (qui sest rendu clbre par ses travaux sur la dynamique de groupe): Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose essayez de la changer, comprendre ce quest une entreprise en essayant de la changer:

• en simulant la refonte de son systme dinformation et des valeurs (systme informatique, organisation, mode de management, culture dentreprise)

• en observant ce qui se passe et en se polarisant sur tous les acteurs / mtiers mobiliss pour russir le changement

14. Dcouvrir et exprimenter le coaching

Supports de cours

Powerpoint Dcouvrir et exprimenter le coaching

Publics concerns

Toutes les personnes:

• souhaitant dcouvrir les pratiques du coaching: personnels dentreprises disposant notamment dune exprience en ressources humaines (DRH, formateur, recruteur, consultant,), tudiants, et demandeurs demploi

• en reconversion professionnelle voulue ou prcipite, dsirant se tourner vers le mtier de coach

• en poste, souhaitant acqurir une approche du mtier de coach pour un rle interne largi, du type manager coach

Objectifs

Dcouvrir le coaching

• Ses objectifs, son champ dintervention et ses spcificits

• son historique, ses fondements thoriques et ses perspectives dvolution

• ce qui motive une demande de coaching

• les comptences, les qualits, les postures du coach

• le droulement dune sance de coaching

• le march et le cadre du coaching

• les formations et les organisations professionnelles

Exprimenter la posture de coach lors dune sance de coaching

15. Dcouvrir et exprimenter le coaching

Thmes abords

Dfinition et type de coaching

Historique et dveloppement du coaching

Pourquoi le coaching ?

Les apports du coach au coach

Spcificits du coaching

Le coaching comme espace de construction de sens

Les processus rciproques dinfluence

Le coaching: une pratique entre le quoi? et le comment?

Les paradoxes du coaching

Le profil du coach

Le droulement dune sance de coaching

Comptences, qualits, postures et capacits du coach

Champs thoriques du coaching

March et cadre du coaching

Les formations au coaching

Les associations professionnelles

Perspectives du coaching

16. Conseil en organisation et en management du changement 17. Conseil en organisation et en management du changement

Conseil en organisation

Lors de la refonte du systme dinformation et des valeurs (systme informatique, organisation, mode de management, culture, ) dune entreprise, animation et assistance mthodologique :

• La dfinition de la stratgie, de la vision dentreprise et la formalisation des objectifs de changement

• Llaboration de laudit organisationnel et humain de lorganisation actuelle

• La conception de lorganisation cible: organigramme, processus, procdures et postes de travail cibles

Conseil en management du changement

Lors de la refonte dun systme dinformation et des valeurs, animation et assistance mthodologique :

• Llaboration de la stratgie de changement

• La conception de lingnierie gnrale, du dispositif du pilotage et du plan de conduite du changement

• La conception et la mise en uvre des actions de conduite du changement: formation, communication, documentation, soutien accompagnement individuel,

18. Qui suis-je ?

59 ans, divorc, originaire de Lyon

3 enfants: Christophe (34 ans capitaine de pompiers), Guillaume (30 ans, charg dtudes lURSSAF) et Charline (12 ans, collgienne en 5me) que jlve dans le cadre dune rsidence alterne et une petite fille, La (3 ans)

Je suis cinphile (films dauteurs principalement). Jogger loccasion et assez branch dveloppement personnel, jaime les gens du Nord, mes voisins belges, les restos de Lille, le bon vin (surtout le Bordeaux quoique le ros de Provence sous la tonnelle...), la bire, le thtre, les chansons texte, lhumour un peu corrosif (un peu mais pas trop et jamais mchant!), les romans de Guillaume Musso ou de Jean Louis Fournier, les vires au bord de la mer, les randos, les petites ftes improvises, les danses latino, Alain Bashung et Eric Cantona.

Coach bnvole lassociation Iris Formation spcialise dans laccompagnement collectif et individuel de personnes diplmes en recherche demploi

19. Mon parcours professionnel

1975 1979: Olivetti France

Aprs avoir obtenu une matrise dconomtrie en juin 1975, , je dbute ma carrire professionnelle par un poste d analyste programmeurchez Olivetti France. Je dcouvre le monde de la prestation de services et de linformatique

1979 1990: CNP Assurances

Consultant interneauprs de la Direction gnrale de la CNP Assurances, premier assureur de personnes en France. Je suis charg de manager desprojets de rorganisationde directions et de services et de conception de systmes dinformation et je dirige le service decommissionnement du rseau commercialde la CNP (budget de 400 MF en 1989). Jacquiers la rigueur inhrente aux mthodes dorganisation et jexprimente le management dquipes.

1990 2006: Atos Consulting

Manager / consultant chez Atos Consulting Paris (groupe Atos Origin dont le cur de mtier est l'intgration de systmes d'information). En France et ltranger (Royaume Uni, Maroc et Suisse), je dirige desmissions de rorganisationdentreprise, de directions et de services et je me spcialise dans lemanagement du changementdont le but est daider le personnel des entreprises passer le cap, souvent douloureux, de transformations importantes comme la refonte complte des systmes informatiques dune entreprise, la modification des procdures de travail et des faons de faire ou le changement de culture dentreprise.

Fin 2006

A 56 ans, je dcide de voler de mes propres ailes en tant queconsultant indpendantet je minvestis dans une formation de coach / accompagnant propose par le Dpartement Relations Humaines Communication du CUEEP de Lille (440 Heures sur un an et demi). Cette formation me permet de complter mon expertise de management du changement par un savoir faire et un savoir tre propre laccompagnement individuel. Dbut 2008, jobtiens une attestation daptitudes aux fonctions daccompagnement.