Modelo de Gestión y Administración de Empresa Pública

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

SECCION DE POST GRADO

MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN EL: PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

ALUMNO : MARIO CESAR PIZARRO QUISPE

PROFESOR : MA. ALFREDO LUIS VÁSQUEZ ESPINOZA

MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

AYACUCHO – PERÚ2010

El Proyecto Especial Sierra Centro Sur es una entidad líder en la Sierra Centro Sur del país, especializado en generar y ejecutar proyectos integrales de desarrollo orientados a lograr una población rural con mejor calidad de vida, en el contexto de una economía regional dinámica y sostenida.

PRESENTACIONPRESENTACION

PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SURPROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR

PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SURPROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SURCONTENIDO

CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALESVisiónMisión Valores Políticas Objetivos Estratégicos: Objetivos Generales y Objetivos Específicos Análisis de Propósitos y Objetivos Organizacionales CAPITULO II. ANÁLISIS 2.1 ANÁLISIS FODA 2.1.1 Oportunidades2.1.2 Amenazas2.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.2.1. Entorno General • Segmento Demográfico • Segmento Tecnológico • Segmento Económico • Segmento Político - Legal • Segmento Socio – Cultural 2.2.2. Entorno Competitivo 2.2.3. Grupos Estratégicos


CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DEL PESCS3.1 Análisis FODA 3.1.1 Fortalezas3.1.2 Debilidades

3.2. Cadena de Valor 3.3. Recursos de la empresa3.3.1. Recursos Tangibles3.3.1.1. Estados Financieros Proyectados3.3.1.2. Recursos Físicos3.3.1.3. Recursos Tecnológicos3.3.1.4. Recursos Organizacionales3.3.2. Recursos Intangibles 3.3.2.1. Recursos Humanos3.3.2.2. Innovación y Creatividad 3.3.3. Capacidades Organizativas

CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR

CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR

RECOMENDACIONES

OBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL PESCSOBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL PESCS

Elevar el nivel de ingreso y mejorar las condiciones de vida del poblador andino, a través de la ejecución de obras y/o proyectos de infraestructura productiva, económica y Social, con participación activa de la población.

Establecer las condiciones para posibilitar el retorno de la población desplazada por la violencia social a sus lugares de origen, mediante la generación de empleo masivo, con obras de corto período de ejecución.

Contribuir al proceso de pacificación del país orientando la inversión pública hacia la erradicación de la pobreza en zonas deprimidas de su ámbito de influencia.


VISION:VISION:Somos una entidad líder en la Sierra Centro Sur del País, especializada en generar y ejecutar Proyectos Integrales de Desarrollo orientados a lograr una población rural con mejor calidad de vida, en el contexto de una economía regional dinámica y sostenida.

PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO

PUENTE MAPITUNARI - VRAEPUENTE MAPITUNARI - VRAE

REPRESA SUYTUCCOCHA - ANDAHUAYLASREPRESA SUYTUCCOCHA - ANDAHUAYLAS

CAMINO RURAL AUCARA CHACRALLA – CAMINO RURAL AUCARA CHACRALLA – AYACUCHO SURAYACUCHO SUR


Nuestra misión es promover y ejecutar planes, Programas y Proyectos de Desarrollo Integral, en la búsqueda de la equidad e integración social y el pleno desarrollo de la persona humana en el área rural de la zona Sierra Centro Sur del país, revirtiendo la marginación social y persistente pobreza, a través del acceso a mejores niveles de ingreso.

MISION:MISION:


POLITICAS ESTRATEGICAS:POLITICAS ESTRATEGICAS:Orientar y satisfacer las necesidades básicas de la población; optimizando las experiencias en la ejecución de proyectos que contribuyen a elevar su calidad de vida.

Fortalecer y consolidar la participación comunal en la planificación y ejecución de los programas de inversión, coadyuvando en la reorientación del flujo migratorio.

Contribuir a la organización empresarial de los productores propiciando su integración al mercado.

Promover y ejecutar actividades productivas que permitan generar empleo, elevar los niveles de producción y productividad.

Rescatar y mantener los patrones culturales de la población del ámbito del PESCS.

Lograr nuevas fuentes de financiamiento y consolidar el liderazgo institucional.


Aprovechar la oportunidad que ofrecen los recursos naturales en zonas de pobreza, que permitan su desarrollo autosostenido, mediante la ejecución de proyectos integrales.

Fortalecer la actitud de los beneficiarios implementándoles con la capacidad técnica necesaria para su desarrollo socio-económico.

Fortalecer y consolidar la gestión institucional para liderar en la ejecución de proyectos integrales de desarrollo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOS


OBJETIVOS DEL INADEOBJETIVOS DEL INADE RELACIONADOS CON LOS RELACIONADOS CON LOS PROGRAMAS FUNCIONALES DEL PESCSPROGRAMAS FUNCIONALES DEL PESCS

Objetivo N° 01 del PliegoMejoramiento de la Producción y Productividad.

Programa 009 Promoción de la Producción Agraria

Objetivo N° 02 del PliegoIntegración de áreas estratégicas a la economía.

Programa 003 Administración Programa 035 Energía Programa 047 Saneamiento Programa 052 Transporte Terrestre

Los Componentes y metas presupuestarias también se relacionan con los objetivos institucionales del INADE.


AMBITO DE TRABAJOAMBITO DE TRABAJO

OFICINA ZONAL DE CUSCO

OFICINA ZONAL DE HUANCAVELICA.

OFICINA ZONAL DE AYACUCHO SUR

OFICINA ZONAL DE ABANCAY

OFICINA ZONAL DE ANDAHUAYLAS

OFICINA ZONAL VALLE DEL RIO APURIMAC


COMPONENTES FUNCIONALES:COMPONENTES FUNCIONALES:

FUNCION:FUNCION:

• AGRARIA

• ENERGIA Y RECURSOS MINERALES

• TRANSPORTE

PESCSPESCS

PRIORIZACIÓN FUNCIONALPRIORIZACIÓN FUNCIONAL

El Proyecto Especial Sierra Centro Sur, dentro de su priorización funcional programática esta enmarcado para la ejecución de obras de infraestructura socio-económico en los siguientes:


FUNCION: AGRARIAFUNCION: AGRARIA

OBJETIVOS:OBJETIVOS: * Contribuir a la reducción de la pobreza y mejorar las condiciones de vida para el poblador en la zona rural.* Optimizar los recurso hídricos a través de un adecuado planteamiento técnico que posibilite ampliar las fronteras agrícolas.

Foto: Construcción RepresaSuytuccocha. ANDAHUAYLAS

Foto: Canal de Irrigación Aucara Chacralla. AYACUCHO SUR.

Encauzamiento de río Urquillos CUSCO

Defensa Ribereña MapachoCUSCO


FUNCION: ENERGIA Y RECURSOS MINERALESFUNCION: ENERGIA Y RECURSOS MINERALES

OBJETIVOS: OBJETIVOS:

* Ampliar la frontera eléctrica en el ámbito de trabajo del PESCS con calidad, seguridad y optimizando los costos de inversión, principalmente en las zonas rurales.

Foto: Electrificación Tranca PataABANCAY

Electrif. Huaccana frente MaramaraANDAHUAYLAS

Electrif. Huaccana frente SimpleANDAHUAYLAS


FUNCION: TRANSPORTESFUNCION: TRANSPORTES

OBJETIVOS:OBJETIVOS:

*Proporcionar infraestructura vial adecuada, así como velar por que los servicios de transporte se brinden de manera eficiente, segura y sostenible.

*Promover el desarrollo sostenible de los servicios de comunicaciones y el acceso universal a los mismos; fomentar la innovación tecnológica y velar por la asignación racional y el uso eficiente de los recursos.

Foto: Construcción del Puente Huchuy Qosqo,CUSCO

Foto: Puente VehicularSan Carlos, VRAE.

Camino Rural carretera Pomacocha Umaro,AYACUCHO


DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LA INVERSIÓNDISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LA INVERSIÓNLa distribución espacial de la inversión por departamentos es el siguiente, a toda Fuente de Financiamiento:

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO PPTO S/. PPTO S/. (%) (%)

Apurímac 3,359,722 11.17%Ayacucho 15,051,393 50.06%Cusco 4,467,293 14.86%Huancavelica 2,687,956 08.94%Gestión de Proyectos y Planeam. 4,500,030 14.97%

TotalTotal 30,066,394 30,066,394 100.00%100.00%

Como se puede apreciar el presupuesto es distribuido para atender a la Sede y las seis zonales del ámbito de influencia del PESCS.


DIRECCION EJECUTIVA

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

OFICINAS ZONALES

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

OFICINA DE ADMINISTRACION

DIRECCION DE OBRAS Y ESTUDIOS

DIRECCION DE SUPERVISION



FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DEL PESCS

Mejorar el Organigrama de la Institución (Ejem. Área de Administración: Realizando una buena subdivisión de áreas: Logística, RRHH, Contabilidad, así como de mejorar los documentos de gestión del PESCS.

Darles mayor autonomía administrativa a las Oficinas Zonales


SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR

Un Sistema Integrado de Administración. Un sistema de contabilidad de costos Implementar mecanismos de adiestramiento del personal (Capacitaciones)Red interna de comunicación.Sistemas de seguridad integral Registros formales del funcionamiento de los comercios existentes


RECOMENDACIONES

1.Implementación y seguimiento de manuales de normas y procedimientos, mejorados de los documentos de gestión: MOF, ROF, CAP 2.Implementación de Sistemas Integrado de Administración. 3.Aplicar un programa de capacitación y adiestramiento al personal en áreas de relaciones humanas y producción. 4.Buscar alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas. 5.Implantar y cumplir con los sistemas de control administrativos, de producción y contables . 6.Ser una Entidad de generar el Desarrollo Integral del Ámbito de Acción.7.Ser Entidad netamente de planificación, gestión.8.La Ejecución de Obras y Estudios, deben ser tercerizados, o encargar a las Empresas Privadas.

¡GRACIAS!!!!!....¡GRACIAS!!!!!....

Business

Modelo de Gestión y Administración de Empresa Pública