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Métodos híbridos: Métodos de trabajo cuantitativos, cualitativos, objetivos y subjetivosPresentación basada en el Modelo de Inteligencia (nombre corto del
modelo mencionado en la siguiente ficha. Cualquier otra fuente tiene su crédito)Serbolov, Yuri (comp.). Modelo Universal de Gestión del Conocimiento y Percepción Prospectivo Estratégico (Nombre corto: Modelo de Inteligencia), versión 1.0, México, 2008, (Reg. Indautor 03-2008-081511360200-01).
Objetivos
CuantitativosCualitativos
Subjetivos
MIXTOS oHÍBRIDOS
Métodos híbridos: Métodos de trabajo cuantitativos, cualitativos, objetivos y subjetivos
2
3
En su función de adjetivo, la noción de objetivo describe a algo o a alguien de perfil desinteresado (“Yo no formo parte del equipo, por lo tanto soy objetivo y te puedo dar mi opinión: creo que la actitud del entrenador fue equivocada”) o a aquello que existe en concreto, propio del plano real (“No me interesa lo que pienses, esta es una cuestión objetiva, me van a desalojar en tres días a menos que cancele la deuda”).
http://definicion.de/objetivo/#ixzz3pEcqyerz
Lo objetivo
Técnica para asignar a una magnitud un número o valor cuantitativo o cualitativo, comparado con un patrón o marco de referencia: práctica, parámetro, pauta
MagnitudPropiedad que tiene un objeto o fenómeno de tomar diferentes valores numéricos o cualitativos
Unidad de MedidaCantidad mínima elegida para valuar por comparación todas las de su especie: metros, millas, litros, kilos, meses, años, días, pesos, dólares, euros, clientes, usuarios, grados centígrados, porcentaje
PatrónMedida de referencia. Característica de una población, fenómeno, evento.
VS
Temperatura 39 ºC (paciente con fiebre) 37º C en promedio es la temperatura de un cuerpo sano
4
Lo objetivo
Magnitud Unidad de MedidaFundamentales o básicas. (1960, XI Conferencia General de Pesos y Medidas)Longitud Metros, kilómetrosMasa (resistencia del cuerpo a cambiar su movimiento)
Kilogramos
Intensidad de corriente eléctrica Ampere
Derivadas. Compuestas de otras magnitudes fundamentales
Superficie Metro cuadrado
Volumen Metro cúbico
Velocidad Kilómetros por hora
De ámbitos económicos, financieros, administrativos, culturales, políticos
Riqueza de una nación Producto Interno Bruto
5
Lo objetivo
6
El concepto de subjetividad está vinculado a una cualidad: lo subjetivo. Este adjetivo, que se origina en el latín subiectivus, se refiere a lo que pertenece al sujeto estableciendo una oposición a lo externo, y a una cierta manera de sentir y pensar que es propia del mismo.En este sentido, puede afirmarse que la subjetividad es una propiedad opuesta a la objetividad. Mientras que la primera se sustenta en la opinión y los intereses propios del sujeto, la objetividad implica tratar a los conceptos como si fuesen cosas, de manera distante y con la menor implicación personal posible.
http://definicion.de/subjetividad/#ixzz3pExLu34b
Lo subjetivo
Características Ventajas DesventajasBasados en:Juicio humanoConsensosExperiencia.IntuiciónProbabilidadesDeducciónConsulta a expertos
Se identifica el cambio con mayor rapidez.
Intereses y sesgos limitan el “buen” juicio y la visión de probables resultadosLas mentes no procesan información de manera precisa y consistente.La memoria falla cuando se trata de recordar datos e información
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Lo subjetivo
Una escala metodológicamente bien construida:1. Debe tener un punto medio2. Debe tener extremos: mínimo y máximo.3. Puede tener niveles o rangos marginales entre los extremos4. Debe ser impar. Por lo menos 3 puntos (punto medio y extremos)5. A mayor cantidad de niveles, mayor inteligencia de la medición6. Debe ser equidistante.7. Cada nivel debe tener un identificador (nombre).8. Cada nivel debe tener, además del nombre, una interpretación9. Cada nivel o rango debe tener un valor cuantitativo y/o cualitativo10.Cada valor cualitativo debe estar ordenado en forma secuencial y lógica y
deberá tener su equivalente numérico.
Punto medio ExtremoExtremo
Mínimo MáximoMarginal Marginal
8
Lo subjetivo
Diseño de escalas de atributos
D M S MB E
Deficiente Mal Suficiente Muy Bien Excelente
NI AI I MI TI
No Importante Algo Importante Importante Muy Importante Totalmente Importante
NU AU U MU TU
No Urgente Algo Urgente Urgente Muy Urgente Totalmente Urgente
N P S C M
Ninguno Poco Suficiente Considerable Mucho
9
Lo subjetivo
Característica Ventajas DesventajasIdentifican patrones, variables, relaciones, tendencias, intensidad y consecuencias medibles y acreditables
Proporcionan predicciones más exactas en situaciones repetitivasPermiten construir cosas, sistemas, indicadores.
No consideran la parte subjetiva, emocional y humana
10
Lo cuantitativo
Datos
• Desviación media• Desviación
estándar• Percentiles• Variación• Precisión
Medidas de Tendencia Central o Ubicación. Qué tanto se acercan los valores a la Media:
Media
Media
Medidas de Dispersión de datos respecto de la Media:
• Media• Media ponderada• Mediana• Moda• Media geométrica
11
Lo cuantitativo
231154
77
1,078
85%
95%100%
70%
-50
150
350
550
750
950
1,150
1,350
1,550
1,750
1,950
Causa 1 Causa 2 Causa 3 Causa 40%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
25% 25% 25% 25%
Efec
to: d
evol
ució
n de
pro
duct
o
Análisis de causas de devolución de productos
25% de las causas provocan 70% de las devoluciones
Estadística. Gráfica de Pareto
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Lo cuantitativo
Métodos Ventajas DesventajasDiscrecionales subjetivos. Basados en:Juicio humanoConsensosExperiencia.IntuiciónProbabilidadesDeducciónConsulta a expertos
Se identifica el cambio con mayor rapidez.
Intereses y sesgos limitan el “buen” juicio y la visión de probables resultadosLas mentes no procesan información de manera precisa y consistente.La memoria falla cuando se trata de recordar datos e información
Cualitativos tecnológicos.Extrapolativos. InferenciasAnalógicos. ConocimientoConsulta a expertos
Se ocupan del largo plazoUtilizan objetivos y metas como base de pronósticosAcuden a expertos
No consideran asignaciones matemáticas y probabilísticas
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Lo subjetivo
D M S MB EDeficiente Mal Suficiente Muy Bien Excelente
Comida en mal estadoDos opciones en la carta. Ninguna variedad en bebidasNo valet parkingTardanza en tomar la ordenTardanza en servirSolicitud de propinaPrecio no acorde a el producto y servicioPésima actitud (molestia ante petición del cliente, malas contestaciones)
Comida de buen sabor a secasVarias alternativas en comida y bebida.Atención y servicio aceptable
El sazón distingue a este negocio de otros.Permanente atención al cliente: se le recibe, se le acompaña hasta su lugar, se esmeran en la atención.Servicio rápido y de calidad.El precio es alto pero acorde con la alimentación y el servicio.
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Lo cualitativo
Lógica Bivalente (0 o 1, negro-blanco, frío-caliente, falso-verdadero, etc).
1 Soy feliz
0 Soy infeliz
Lógica multivalente, multivariada, difusa, borrosa
Muy Feliz
Bastante Feliz
Más o menos feliz
Poco feliz
Nada feliz
10
8
6
4
0
15
Lo cualitativo
16
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
No puede suceder
Seguramente sucede
Probabilidad de que el Sol desaparezca
este año
Probabilidad de que
Veracruz sea campeón
mundial de clubes
Probabilidad de que una
moneda caiga “águila” al
tirarla una vez
Probabilidad de
incremento en los
impuestos federales
Probabilidad de que este
año llueva en Tabasco
Probabilidad. Valor entre 0 y 1 que describe la posibilidad relativa de que ocurrirá un evento
16
Lo cualitativo
Método Delphi de consulta a expertos
1. Consulta a expertos- Cada uno plantea sus escenarios, sin comunicarse entre ellos
2. Se diseñan escenarios
3. Se vuelve a consultar a los expertos
4. Se sintetiza el o los escenarios
5. Se les asigna una probabilidad
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Lo cualitativo
Incierto Indeseable Probable Posible Deseable
Escenario Salto al pasado
Se sale de control. Pandemia en 2009
Una pandemia en el futuro cercano (2017)
Se sale de control 6 meses en tanto se desarrolla la vacuna
Se controla el brote
Descripción Como en el pasado, una pandemia ocasiona la muerte entre el 20 y 25% de la población.
Se multiplican los focos de influencia a nivel nacional y en regiones distintas.
Si continúa el deterioro observado entre 2005 (fase 3) y 2009 (fase 4)
La producción de una vacuna tarda entre 5 y 6 meses y la producción a gran escala puede tardar otros meses. No hay suficientes antivirales y el virus puede volverse resistente.
Que México sea sólo el único foco. Que se atiendan todos los casos dentro de 72 horas. Que se desarrolle la vacuna.
Fase Más allá de la fase 6. Una pandemia fuera de control humano. Se controla sólo biológicamente.
Fase 6. Pandemia en 2009. Transmisión sostenida humano a humano.
Fase 6. Pandemia en 2017.
Podemos llegar a fase 5 y 6 pero momentáneamente antes de regresar a la 4.
Regresar a la fase 3 de la OMS o incluso ir a la 1, donde el riesgo para seres humanos es bajo
Probabilidad 10% 25% 20% 30% 15%18
Lo cualitativoEjemplo: escenarios del caso de la influenza en México en 2009, después de consulta a expertos
HechosSucesos
AcontecimientosFenómenos
AbstraccionesElucubracionesEspeculaciones
HipótesisTeoríasLeyes
DatosMuestras
EstadísticasSeries
Información Experiencia Conocimiento
CERTIDUMBRE
Recursos de Poder
+ =
Toma de Decisiones
(Gestión del Cambio)
Anzuelo Espejo
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Lo híbrido
Combinación de lo objetivo, lo subjetivo, lo cuantitativo y lo cualitativo
MÍNIMO MEDIO MÁXIMO
Rangos 0%- 20% 21%-40% 41%-60% 61%-80% 81%-100%
Dominio de un Idioma (El Instituto Anglomexicano de Cultura opera 18 niveles)
0% = desconoce por completo el idioma.10% = identifica el idioma al oírlo, aunque no entienda el mensaje
Se auxilia del diccionario
Entabla conversaciones coloquiales
61% = conversación fluida80% = trabaja con personal extranjero
Es hablante del idioma. Efectúa traducciones simultáneas
Desempeño de un reportero
No ha aplicado las técnicas básicas porque es recién egresadoTeniendo años en el medio, su manejo de los géneros periodísticos no cumple los estándares básicos.Trabaja chacaleos y banquetazos.Transcribe cables
No se interesa por expandir su esfera de intervención o de trabajo, como incursionar en nuevas fuentes.No enriquece la información.
Maneja en los niveles suficientes los géneros periodísticos, o es especialista en uno de ellos.Puede cubrir solo algunas fuentes.
Es fuente de consulta en materias especializadas.Enriquece la información con anexos estadísticos, cuadros comparativos, gráficas.
Maneja la nota, la crónica, la entrevista, el reportaje.Cuenta con reconocimientos y trabajos destacados.Puede coordinar grupos de trabajo de reporteros.Es capaz de cubrir cualquier fuenteLe son asignados trabajos especiales.
20
Lo híbrido
1 2 3 4 5D M S MB E
Deficiente Mal Suficiente Muy Bien Excelente
NI AI I MI TI
No Importante Algo Importante Importante Muy Importante Totalmente Importante
NU AU U MU TU
No Urgente Algo Urgente Urgente Muy Urgente Totalmente Urgente
N P S C M
Ninguno Poco Suficiente Considerable Mucho
Mín Q1 M Q3 Máx
Rango Mínimo Primer Cuartil Media Tercer Cuartil Rango Máximo
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Lo híbrido
CONOCIMIENTO 0 = N0. Ignorancia 1 = N1a. Impreciso 2 = N1b. Mapas 3 = N1c. Integral 4 = N1d. Sistema Experto 5 = N2. Medición 6 = N3. Control fenómeno 7 = N4. Producir resultados 8 = N5. Know how 9 = N6. Know why10 = N7. Holístico.
PERCEPCIÓN O SENTIDO0 = S0. Irracional, ilógico1 = S1. instintivo2 = S2. Común 3 = S3. Lógico, inferencias4 = S4. Crítico o científico5 = S5. Prospectivo, leyes6 = S6. estratégico7 = S7. Holístico, sabiduría
Idioma Hablar Leer Escuchar Escribir
Básico Identifica el idioma de otros. Se auxilia del diccionario para aplicar las habilidades.
Intermedio Establece una conversación básica, puede leer y elaborar informes y documentos.
Avanzado Capaz de hacer traducciones simultáneas
Sí No No sé
Sí No
Total Parcial Nulo
1 0
Escala de Ritcher
Escala de Mercalli
NIVEL DE SUPERVISIÓN• Amplia. General. Se dice qué y para qué. Orientación
Estratégica.• Media. Orientación Estratégica, Táctica y Operativa. Se dice
qué y para qué. Se proporcionan guías y directrices generales sobre el cómo.
• Estrecha. Se ejercen labores tácticas y operativas similares a subordinados. Se dice qué, con qué, cómo, para qué.
22
Lo híbrido
Criterio EjemploEstacionalidad Relación de dependencia de una etapa del año en la dinámica de cada
negocio. Ejemplo: periodos vacacionales, determinados días de la semana, fines de semana.
Tendencia Propensión, inclinación hacia algo de eventos, personas, ideas, etc. Ejemplos, aumentos, disminuciones o estabilidad en población, tasas de interés, contaminación, etc.
Ciclicidad Serie de fases por las que pasa un fenómeno periódico. Ejemplos: ciclo económico, procesos productivos
Aleatoriedad Sucesos fortuitos y/o de azar. Ejemplos: contingencias, imprevistos, accidentes.
23
Lo híbrido
Tiempoaño, mes, día
EspacioMunicipio de Ixtapaluca en el Estado de México y la distancia entre éste y la empresa ubicada en la delegación Benito Juárez del DF
MateriaBienes o mercancías
Variables iniciales• Distancia• Tiempo de traslado• Tráfico• Costo• Cobertura del segmento geográfico
Caso: Tiempo y costo del traslado de mercancías por día, mes y año, desde la empresa al intermediario del municipio de Ixtapaluca, en el Estado de México. Consecuencias en la cobertura del mercado.
24
Lo híbrido
Distancia = 45 kilómetros
Poco tráfico Mucho tráfico
Carretera libre 80 minutos 120 minutos
Carretera de cuota 60 minutos 90 minutos
Evento Fines de semana Lunes a viernes
Tiempos
Poco tráfico Mucho tráfico
Carretera libre 200 350
Carretera de cuota 180 + cuota 250 + cuota
Evento Fines de semana Lunes a viernes
Costos
Más otros costos: pago de tiempo extra, carga social, etc.
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Lo híbrido
Criterios para identificar variables, patrones, tendencias e intensidadCriterio Información obtenida
Estacionalidad Más gente maneja lunes y viernesMenos gente maneja el fin de semanaMás gente maneja en quincena, si ésta se ubica entre lunes y juevesMucha más gente maneja en quincena, si es viernesEn inicio y fin de vacaciones se satura la carreteraEn intermedio de vacaciones (julio y agosto) maneja menos genteEn inicio y fin de Semana Santa se satura la carreteraEn intermedio de Semana Santa maneja menos genteEn diciembre y enero existe caos vial en la rutaEn periodo de lluvias el tránsito es lentoLas peregrinaciones de diciembre provocan que el tránsito sea lento
Tendencia Aumento gradual del tránsito de y al Estado de México. Mil personas cada día se integran a él
Ciclicidad Incremento en precio de gasolina disminuye temporalmente uso de auto
Aleatoriedad Obras, accidentes, peregrinaciones, “puentes”. Es de difícil pronóstico26
Lo híbrido
Al iniciar el análisis Al concluir el análisisDistanciaTiempo de trasladoTráficoCostoCobertura del segmento
DistanciaTiempo de trasladoTráficoCostoCobertura del segmentoPoblación del Estado de MéxicoDías lunes y viernesDías de pago salarialPeriodos vacacionalesFestividades religiosasIncremento en gasolinaIncremento en peajesImprevistos
Identificación de variables
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Lo híbrido
Incremento de población en el Estado
de México
+ Tráfico
Lunes y Viernes
Días de pago de salario
Periodos vacacionales
Festividades religiosas
Imprevistos
+ Tiempo
+ Costo
- Utilidad
- Satisfacción del cliente
- Clientes
Incrementos en gasolina - Tráfico
intensidad entre variables de causas y efectos
Incrementos en peajes
28
Lo híbrido
ANÁLISIS FODAOrganización
Necesidades de la sociedad
Regiones o estados
Ejes Estratégicos centrales y estatalesProcesosCentrales
Operación
Destinatarios
1
2
3
4
5
6
OrganizaciónSede Central
P a
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a
E
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
BALANZA EXÓGENA
BALANZA ENDÓGENA
SUPRASISTEMA
Variables bajo control
SISTEMA
Variables fuera de control
29
10. Procesos de mapeo10.10. Elaborar los mapas de Visualizaciones Temporales10.10.1. Lo endógeno y lo exógeno
Organización FODA Organizacional
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
BALANZA EXÓGENA
BALANZA ENDÓGENA
SUPRASISTEMA
Variables bajo control
SISTEMA
Variables fuera de control
Necesidades de la sociedad
Regiones o estados
Ejes Estratégicos centrales y estatales
ProcesosCentrales
Operación
Destinatarios
1
2
3
4
5
6
OrganizaciónSede Central
P a
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a
E
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O p
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Entorno: legal, seguridad, político, económico, financiero, social, cultural, ecológico, comercial, etc., nacional e internacional
30
10. Procesos de mapeo10.10. Elaborar los mapas de Visualizaciones Temporales10.10.1. Lo endógeno y lo exógeno
Organización FODA por región o Estado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
BALANZA EXÓGENA
BALANZA ENDÓGENA
SUPRASISTEMA
Variables bajo control
SISTEMA
Variables fuera de control
Entorno: legal, seguridad, político, económico, financiero, social, cultural, ecológico, comercial, etc., nacional e internacional
Necesidades de la
sociedad
Regiones o estados
Ejes Estratégicos centrales y/o
estatales
ProcesosCentrales
Operación
Destinatarios 6
OrganizaciónSede Central
P a
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E
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5
4
2
3
1
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10. Procesos de mapeo10.10. Elaborar los mapas de Visualizaciones Temporales10.10.1. Lo endógeno y lo exógeno
FODA por Eje Estratégico, área de resultados clave
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
BALANZA EXÓGENA
BALANZA ENDÓGENA
SUPRASISTEMA
Variables bajo control
SISTEMA
Variables fuera de control
Entorno: legal, seguridad, político, económico, financiero, social, cultural, ecológico, comercial, etc., nacional e internacional
Necesidades de la
sociedad
Regiones o estados
Ejes Estratégicos centrales y/o
estatales
ProcesosCentrales
Operación
Destinatarios 6
OrganizaciónSede Central
P a
r t i
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5
4
2
3
1
Organización
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10. Procesos de mapeo10.10. Elaborar los mapas de Visualizaciones Temporales10.10.1. Lo endógeno y lo exógeno
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Ponderación
Oportunidades
Importancia o preponderancia
(valuación vertical) de cada variable respecto
de otras
Valor Actual de cada variable (valuación horizontal en función de su situación, presencia, estatus o nivel de desarrollo presente) respecto de lo esperado, programado u óptimo, con base en un parámetro o patrón
científico, jurídico, político, social, cultural, institucional, presupuestal, financiero, económico, industrial, sectorial, ambiental, etc.
Valor Ponderado (cálculo por renglón) =
Importancia x Valor Actual
Variable 1 20 10
Variable 2 20 14
Variable 3 5 4
… 25 10
Variable “n” 30 18
Σ (suma vertical) =
Siempre debe sumar 1 o
100 o 100%
El Valor Actual de cada variable determina el valor ponderado al final de cada
renglón y la suma de la columna Valor Ponderado56
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ejemplo de ponderación de Oportunidades. De esta misma forma se deben trabajar las Amenazas, Fortalezas y Debilidades
33
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Obtención de variables preponderantes
Oportunidades
Importancia o preponderancia
(valuación vertical) de cada variable respecto
de otras
Valor Actual de cada variable (valuación horizontal en función de su situación, presencia, estatus o nivel de desarrollo presente) respecto de lo esperado, programado u óptimo, con base en un parámetro o patrón
científico, jurídico, político, social, cultural, institucional, presupuestal, financiero, económico, industrial, sectorial, ambiental, etc.
Valor Ponderado (cálculo por renglón) =
Importancia x Valor Actual
Variable “n” 30 18
Variable 2 20 14
… 25 10
Variable 1 20 10
Variable 3 5 4
Σ (suma vertical) =
Siempre debe sumar 1 o
100 o 100%
El Valor Actual de cada variable determina el valor ponderado al final de cada
renglón y la suma de la columna Valor Ponderado56
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ejemplo. Las oportunidades preponderantes son la “n” y la 2De esta misma forma se deben trabajar las Amenazas, Fortalezas y Debilidades
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
34
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Balanzas
BALANZA EXÓGENA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
No. Concepto Importancia Valor Actual Valor Ponderado No. Concepto Importancia Valor Actual Valor Ponderado1 Oportunidad 1 25 70% 17.5 1 Amenaza 1 25 80% 202 Oportunidad 2 20 80% 16 2 Amenaza 2 25 75% 18.753 Oportunidad 3 15 60% 9 3 Amenaza 3 20 90% 184 Oportunidad 4 5 100% 5 4 Amenaza 4 30 50% 155 Oportunidad 5 5 90% 4.5 5 06 Oportunidad 6 30 10% 3 6 07 0 7 08 0 8 09 0 9 0
10 0 10 0100 SUMA 55 100 SUMA 71.75
BALANZA ENDÓGENA
FORTALEZAS DEBILIDADES
No. Concepto Importancia Valor Actual Valor Ponderado No. Concepto Importancia Valor Actual Valor Ponderado1 Foraleza 1 20 100% 20 1 Debilidad 1 25 70% 17.52 Foraleza 2 40 50% 20 2 Debilidad 2 20 80% 163 Foraleza 3 20 70% 14 3 Debilidad 3 10 100% 104 Foraleza 4 15 80% 12 4 Debilidad 4 15 50% 7.55 Foraleza 5 5 90% 4.5 5 Debilidad 5 10 60% 66 0 6 Debilidad 6 5 100% 57 0 7 Debilidad 7 5 100% 58 0 8 Debilidad 8 10 30% 39 0 9 0
10 0 10 0100 SUMA 70.5 100 SUMA 70
35
Balanza Exógena
Oportunidades Amenazas
Necesidad insatisfecha de individuos, organizaciones y sociedad de conocimiento
Incertidumbre económica, nacional e internacional
Balanza Endógena
Fortalezas Debilidades
Generación permanente de Conocimiento
Poca institucionalización
Oportunidades Amenazas Total
88 90 -0.2
Fortalezas Debilidades
85.8 83 + 2.8
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Resumen ejecutivo
36
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Posicionamiento
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas 0.010.020.030.040.050.060.070.080.0
70.5
55.0
70.0
71.8
37
Paraíso(Oportunidades, Fortalezas)
Purgatorio(Oportunidades, Debilidades)
Limbo(Amenazas, Fortalezas)
Infierno(Amenazas, Debilidades)
Diagnóstico de la Guerra a la OfensivaExisten fortalezas para hacer frente a las amenazas.
Diagnóstico de la Guerra a la DefensivaSe deben analizar las amenazas y debilidades e inhibirlas
Diagnóstico de la Guerra de FlanqueoLa debilidades impiden aprovechar las oportunidades del entorno.
Diagnóstico de la GuerrillaLas debilidades impiden enfrentar amenazas del entorno.
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.4. FODA Ponderado (insumo: FODA Enunciado)o Posicionamiento y estrategia correspondiente
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BALANZA DE FUERZASA favor Importancia Valor Actual Valor Ponderado En contra Importancia Calificación Valor PonderadoFortaleza 1 25 90% 22.5 Debilidad 1 25 90% 22.5Fortaleza 2 20 80% 16 Debilidad 2 20 100% 20Fortaleza 3 15 100% 15 Debilidad 3 20 60% 12Oportunidad 1 15 90% 13.5 Debilidad 4 15 70% 10.5Oportunidad 2 15 60% 9 Amenaza 1 10 40% 4Oportunidad 3 5 70% 3.5 Amenaza 2 5 80% 4Oportunidad 4 5 40% 2 Amenaza 3 5 75% 3.75
100 81.5 100 76.75
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
+
=
+
=
4. Planeación Estratégica4.3. Diagnósticos
4.3.5. Balanza de Fuerzas
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