masVenta pmi-pba-das-neue-business-analysis-zertifikat-des-pmi-mai-2015

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of Competency in Business Analysis™, CCBA™ and the CCBA™ logo are trademarks owned by International Institute of Business Ana lysis.

PMI-PBA® das neue Business Analysis Zertifikat des PMICPRE, PMI-PBA oder CCBA/CBAP – Welches ist das Richtige für Sie?

masVenta Business GmbH, Mai 2015

mailto:[email protected]

PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 2

Agenda

Vorstellung und Einführung

Warum Business Analyse?

Der Business Analyst und der Projektmanager

Business Analyse Zertifikate 2015

Kosten, Standards, Material

Warum machen BA Zertifikate Sinn?

Business Analyse Prognose

masVenta und Business Analyse


Dipl. Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT

Ing. Nachrichtentechnik

25+ Jahre internationale IT Erfahrung in

- Softwareentwicklung und -architektur

- Projektleitungen in Telekommunikation und Finanzindustrie

- Anforderungsmanagement, Business Analyse

- Risikomanagement

- Change Management

- Training, Coaching

- u.v.m

Geschäftsführer der masVenta Business GmbH

Präsident IIBA Chapter Germany e.V.

Vorstellung


masVenta Business GmbH

Gründung im März 2007 durch

Rainer Wendt

Sitz Alsdorf bei Aachen

Hohe Expertise im Business- &

Technologiebereich durch langjährige

Konzern- und Mittelstandserfahrung

Business Analyse

Anforderungsmanagement und

Kommunikation zwischen Business und IT

Business Intelligence

BI-Anforderungsanalyse, Reporting,

Data Warehousing, Performance

Management

Projektmanagement

Angewandte Best Practises zur

erfolgreichen Führung von Projekten

Prozessmanagement und

-optimierung

Nachhaltige Prozessverbesserungen zur

Wertsteigerung des Unternehmens


- das Portfolio-ABC auf einen Blick

Academia

Business Analysis

Trainings nach IIBA®

Project Management

Trainings nach PMI®

Inhouse Trainings

Öffentliche Kurse &

Online Crashkurse

Endorsed Education

Provider der IIBA®

Business Solutions


Self Service BI

PowerPivot Support

& Governance

End User Computing

Management

End User Computing

Governance, Risk &

Compliance

Consulting

Bereitstellung von

zertifizierten

Experten

Konzepterstellung

Coaching

Business Analyse


Projektmanagement

Prozessoptimierung


Warum Business Analyse?

Unternehmensstrategie (Top Management, Board)

Project Portfolio Management (PMO) Business

Business Analysis

• Strategy Analysis

• Elicitation & Collaboration

• Requirements Analysis

• Requirements Life Cycle

Project Management

• Multi Projects / Programs

• Risk Management

• Time Management

• Financial Management

• Scope Management

• HR Management

• Vendor Management

Strategie führt zu ..

Bedarf führt zu …

Changes


Projekt

ProzessProdukt

Business Analyse

Business Analyse liefert die

Anforderungen für

Changes

Changes werden

durch

Projekte

implementiert

Projekte

ändern

Produkte

und

Prozesse

Projekte werden von

einem Projektmanager

geleitet und verantwortet

Welche Rolle ist noch notwendig?

Changes


Sponsor

Business

Project Manager

Developer

Tester

End User

Board Strategy

Changes

Budget

Project

Product/Process

Product/Process

Product/Process

Han

ds o

ve

r to

/assig

ns

controls

needs

provides

manages

creates

assure

use

Wie unterstützt der Business Analyst Changes?

P r o j e c t

Strategic BA as Management Consultant

to support setting company strategy/goals

BA to understand Business Requirements

and deliver Business Cases (Cost/Benefit)

to recommend suitable projects

BA to support effort estimation for all

product and process related changes,

in order to determine required budget

BA to manage the product scope

(requirements) within project scope

BA to recommend and conceptualize

solutions, interface Dev to Business

e.g. as acting Product Owner

BA to support testing and quality

assurance, assess and validate the

solution, support transition

BA to assess performance, determine

delivered value - after project end.


Praktische Umsetzung von ProjektenBusiness Analyse integriert

Phasen eines Kundenprojektes

ConsultingProjektmanagement Integration

Bild: © 2008 – 2013 masVenta

Projektsponsor und Projektmanager identifizieren

Projektauftrag erstellen

Projekt planen

Projekt durchführen und kontrollieren

Projekt abschließen

Consulting

Projektmanagement – wie wird es durchgeführt?

Business Analyse – was wird inhaltlich gemacht?

Anforderungen aufnehmen und verifizieren, Konzepte erstellen

Business Case berechnen, Investitionsentscheidung unterstützen

Umsetzung validieren

Inte

gra

tio

n

Inte

gra

tio

n


Business Analyst und Projektmanager

Der Projektmanager…

hat die Gesamtverantwortung für

Qualität

Kosten

Liefertermin

formt und leitet das Team

ist Schnittstelle zum Auftraggeber

managed Lieferanten im Projekt

Der Business Analyst…

ermittelt Geschäftsanforderungen

versteht die Geschäftsprozesse und

Verbesserungspotential für diese

erstellt/verbessert Prozessmodelle

gleicht erfassten Bedarf und Anfor-

derungen mit Unternehmenszielen ab

erstellt Business Cases

führt Vendor Assessments durch

sorgt durch zielgerichtete

Kommunikation der

Anforderungen für

hohe Akzeptanz

neuer Lösungen

Bewertet Lösungen


Business Analyst und System Analyst (oder App.- Analyst/Requirements Engineer)

Der System Analyst (RE)

ermittelt/erhält Lösungsanforderungen

strukturiert u. verwaltet Anforderungen

erstellt Modelle, hauptsächlich

technische z.b. UML

erstellt technische Konzepte

arbeitet eng mit der Entwicklung

zusammen oder ist hier integriert

erstellt/wirkt mit bei Testcases

erstellt und verwaltet

Nachverfolgbarkeit

Der Business Analyst…

ermittelt Geschäftsanforderungen

versteht die Geschäftsprozesse und

Verbesserungspotential für diese

erstellt/verbessert Prozessmodelle

gleicht erfassten Bedarf und Anfor-

derungen mit Unternehmenszielen ab

erstellt Business Cases

führt Vendor Assessments durch

sorgt durch zielgerichtete

Kommunikation der

Anforderungen für

hohe Akzeptanz

neuer Lösungen

Bewertet Lösungen


Business Analyse Zertifikate 2015

CPREIREB

Technische Anforderungen

PMI-PBAPMI

Projekt-anforderungen

CCBA / CBAPIIBA

Geschäfts-anforderungen

0 Jahre Business Analyse Erfahrung 3 Jahre 5+ Jahre

Lösung Projekt Strategie


Übersicht, Kosten und VoraussetzungenZertifikat Beschreibung Herausgeber Voraussetzungen

(hier ohne Details)

Kosten in Euro

(ca., ohne Kurse)

CPRE-FL Certified Professional for

Requirements Engineering –

Foundation Level

IREB e.v. Keine 300,-

CPRE-AL Certified Professional for

Requirements Engineering -

Advanced Level

IREB e.v. CPRE Foundation Level 650,-

PMI-PBA Professional in Business

Analysis

PMI® 4500 Stunden BA

Erfahrung (2000 im

Projekt), 35 Stunden BA

relevante Kurse

440,-

CCBA® Certification of Competency

of Business Analysis

IIBA® 3750 Stunden BA

Berufserfahrung

21 Stunden BA-relevante

Kurse

435,-

CBAP® Certified Business Analysis

Professional

IIBA® 7500 Stunden BA

Berufserfahrung

21 Stunden BA-relevante

Kurse

435,-


Etablierte globale Standards für PM & BA

Projektmanagement

PMBOK® Version 5

Project Management Institute (PMI®), USA

Zertifikate: Project Management

Professional (CAPM®)

Business Analyse

BABOK® Version 3

International Institute of Business

Analysis (IIBA®), Canada

Zertifikate: Certified Business Analysis

Professional (CCBA®)

Weitere Vorgehensweisen in den Bereichen PM & BA:

• Business Analysis: BCS / ISEB (hauptsächlich UK), PMI-PBA (neu!)

• Project Management: Prince2 (UK), GPM/IPMA (Deutschland)

• Anforderungsmanagement: CMMI, SPICE (ISO/IEC 15504), SDLC (ISO/IEC

12207), CPRE / IREB (Requirements Engineering)

http://www.amazon.de/gp/product/images/1933890665/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=299956&s=books

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Das BABOK®

Business Analysis Body Of Knowledge

Das Standardwerk für Business Analyse

Grundlage für CCBA® und CBAP®

514 Seiten, 6 Wissensgebiete

Viele Techniken & Vorgehensweisen

Integriertes Studium mit anderen

Lehrbüchern empfohlen

Aktuelle Version 3.0,

erschienen am 15.04.2015

Deutsche Version

nur als 2.0 verfügbar


Neu: PBA Guide & Study Guide

Derzeit noch als PDF per Gratis

Download bei www.pmi.org

Coming soon! Siehe

www.watermarklearning.com

http://www.pmi.org/

http://www.watermarklearning.com/


PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK


„PMI hat einen Guide, die IIBA ein BOK“

Der PMI Guide ist besser für Einsteiger geeignet, die einen Business Analyse Leitfaden/Prozess im Projekt benötigen. Practitioners Guide = Handbuch zum Anwenden

Das IIBA BABOK ist umfangreicher und komplexer, weniger prozessorientiert/strukturiert. Business Analyse ausserhalb und innerhalb von Projekten. BABOK = die Business Analyse Enzyklopädie

PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK



Quelle: Vicki James, Watermark Learning

http://www.watermarklearning.com/blog/wp-content/uploads/2014/04/Which-Cert.png

http://www.watermarklearning.com/blog/wp-content/uploads/2014/04/Which-Cert.png


Wann ist PMI-PBA ggfs. sinnvoller?

Wenn die Business Analyse sich auf Projekte beschränkt

UND

…die PMBOK Terminologie im Haus stark etabliert ist

GGFS…

Für weniger erfahrene Business Analysten, die die Voraussetzungen für den CBAP nicht erfüllen

Für Projektmanager als „Zusatzzertifikat“

Für diejenigen, die nur 1 Zertifikat machen möchten und sich überwiegend mit Projektanforderungen auseinandersetzen


Das CPRE® Zertifikat

Certified Professional Requirements Engineer

Herausgebender Verein ist die IREB – International

Requirements Engineering Board

Trotz internationaler Ausrichtung sehr fokussiert auf D-A-

CH, wird aber international immer bekannter

Foundation Level (FL) und Advanced Level (AL)

Business Analyse nur im Advanced Level

Ein CPRE hat typischerweise wenig Erfahrung im

Projektmanagement, ist eher technisch orientiert

Die meisten CPRE sind in technischen Bereichen zu

finden, z.B. in Software Entwiklungsabteilungen

Derzeit > 12.000 CPRE weltweit, starkes Wachstum

CPRE Vorbereitung und Examen: Wenig Studium

erforderlich, Examen am Nachmittag des dritten

Trainingstages

Gutes unterstützendes Material (dt. Bücher) verfügbar


Das PMI-PBA® Zertifikat

Ganz neues Zertifikat des Project Management Institute

(PMI).

Ein PMI-PBA® hat typischerweise gute Kenntnisse im

Projektmanagement nach PMBOK ®, da dieser Body of

Knowledge Grundlage für die BA Prüfung ist

Das Zertifikat muss noch eingeordnet werden, es wird in

Diskussionen derzeit tlw. als Zusatzzertifikat für

Projektmanager gesehen

Vorteilhaft für Business Analysten, die auch Projekte

managen, d.h. ein Zertifikat für zwei Disziplinen

Noch keine Aussage über Wachstum möglich, Zertifikat ist

noch ganz neu!

Prognose ist, dass das Wachstum sehr hoch werden wird,

wegen der großen Anzahl der PMPs und der globalen

Verbreitung der PMI


Das CBAP® Zertifikat

Weltweit anerkanntes, professionelles Zertifikat für Business

Analysten auf höchstem Niveau (vergleichbar mit PMP®)

Zertifizierte CBAP® haben nachgewiesene 7500 h (mind. 5

Jahre) Projekterfahrung in der Business Analyse, sind

deshalb erfahrene Senior Professionals.

Ein CBAP® hat gute Kenntnisse im Projektmanagement nach

PMBOK ®, da das BABOK ® in vielen Aspekten daran

orientiert ist bzw. darauf basiert.

Die meisten CBAP® sind zu finden in Banken und

Versicherungen, Telekommunikation und andere Branchen

folgen.

Derzeit ca. 5.000 CBAP® weltweit, Wachstum > 20% p.a.

CBAP® Examen: 3,5 Stunden Klausur mit 150 Fragen,

abzulegen nach Zulassung in anerkannten Prüfungsinstituten.

„The Gold

Standard“


Online Examenssimulation

Enthalten in

allen masVenta

Prep-Kursen

• CCBA

• CBAP

• PMP

• PBA

im Werte von:

90 Days: $159


Warum machen BA Zertifikate Sinn?

Projekt Unternehmen

Mitarbeiter HR

Vorteile von Business Analyse Zertifikaten

HR benötigt für Senior

Business Analysten eine

Personalentwicklung, wie

PMP® für Projektmanager

Senior Business Analysten müssen sich nicht

unbedingt zum Projektmanager entwickeln*

Selbstsicherheit

durch gute Skills -

akzeptiert sowohl

im Fachbereich als

auch in der IT

Verbesserung der Karrierechancen

durch hochwertige Zertifikate

Individuelle Berater und Beratungs-

firmen können Ihre Dienstleistungen

besser vermarkten

Verbesserung des

Unternehmensimage

durch Anwendung

anerkannter Best

Practises

Mehr Projekterfolg durch höheren

Wertbeitrag im Fachbereich

Sicherheit bei der

Auswahl von

geeignetem

Projektpersonal

Verringerung von Projektrisiken durch

unmissverständliche Anforderungen

*) Was sie vielleicht gar nicht wollen und wozu sie auch nicht immer geeignet sind

These: Ohne geeignete Personalentwicklung verlassen Senior BAs deshalb das Unternehmen


PMI Zertifikate


Prognose für Business Analyse

2015 mehr als

600.000 PMP®

weltweit, aber erst ca.

5.000 CBAP®

Prognose: In 10

Jahren werden mehr

als 100.000 CBAP®

weltweit zertifiziert

sein!

Das global anerkannte Zertifikat CBAP® und das neue PBA®

Zertifikat werden sich in den nächsten Jahren ähnlich zum

Industriestandard entwickeln wie das PMP® Zertifikat

CBAP® oder PBA® wird beim Recruiting von Senior-BAs bald

Voraussetzung werden

Quelle: masVenta


masVenta & Business Analyse

Langjährige, praktische Erfahrungen in der Business Analyse durch

viele Projekte z.B. in Banken und in der Telekommunikation

Führender deutscher Anbieter für Business Analyse nach BABOK®

Netzwerk von CBAP® und PMP® zertifizierten Beratern und

Trainern mit erweitertem masVenta Know-how

Englische und deutsche Trainingsunterlagen und –materialien

Langjährige Partnerschaft mit Watermark Learning, No. 1 in USA

Erster Anbieter von PMI-PBA® Vorbereitungskursen in Deutschland

R. Wendt ist Gründungs- und Vorstandsmitglied und seit 11/2014

Präsident des IIBA Germany Chapter e.V.

IIBA® Endorsed Education ProviderTM No. E67393

masVenta Business GmbH - die Business Analyse Spezialisten


Zum Beispiel: In 3 Monaten zum CBAP®

Q u i c k F a c t S h e e t

CBAP® - Certified Business Analysis

Professional

- Fortbildung: 21h - 4 Jahre

- Erfahrung: 7500h - in 10 Jahren

- 900h in 4 von 6 Knowledge Area

CCBA® - Certification of Competency in

Business Analysis

- Fortbildung: 21h - 4 Jahre

- Erfahrung: 3750h - in 7 Jahren

- 900h in 2 von 6 Knowledge Areas

(o. 500h in 4 von 6 Knowledge Areas)

masVenta Vorbereitungskurse

- CBAP Prep - 4 Tage - Euro 1.920,-

- als Live Online Crashkurs Euro 999,-

- CBAP eLearning ab Mitte 2015

Inklusiv bei CBAP Vorbereitungskursen

- Watermark Learning Study Guide

- 90 Tage Online Prüfungssimulator

- Original BABOK®

BABOK einmal durcharbeiten

Teilnahme am masVentaVorbereitungskurs

Zulassungsantrag bei der IIBA

Fragen üben mit Watermark Online Prüfungssimulator

Prüfung ablegen 150 Fragen, 3,5h

Nutzen Sie jetzt in 2015 die Chance, CBAP® oder CCBA® zu werden, nach alter Prüfungsordnung*!

*) Das BABOK 3.0 erscheint im April 2015, ca. im Winter werden die Prüfungen umgestellt. Nähere Informationen sind noch nicht bekannt.


Die Alternative: Live Online Crashkurse

Sie möchten sich so

schnell wie möglich fit

machen für ein Zertifikat

Sie haben nur wenig Zeit

für Fortbildung, und

möchten diese so effizient

wie möglich nutzen…

Online Trainings für Ihren Erfolg

• CCBA/CBAP, PMP oder PMI-PBA

• 6 virtuelle Sessions mit Live Trainer, Freitags, je 3,5h

• Nächste Starttermine: 22. Mai und 18. September ´15

• Euro 999,-* incl. 90 Tage Online Examenssimulator

* zzgl Mwst


Ihr persönlicher Kontakt

masVenta Business GmbH

Fon +49 (0) 2404 91391- 0

Fax +49 (0) 2404 91391- 31

von-Blanckart-Str. 9

52477 Alsdorf

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www.masventa.de

Dipl.-Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT*

Geschäftsführer

+49 (175) 26 13 148

[email protected]

* SCRUMStudy Certified Trainer

Dipl.-Ing. Sabine Ostlender

Geschäftsführerin

+49 (171) 812 7333

[email protected]


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