Management 3TTraditioner 3

Alla problems lösning

This paper has been written: ...

Third. To prove that the best management is a true science,

resting upon clearly defined laws, rules, and principles, as a

foundation. And further to show that the fundamental principles

of scientific management are applicable to all kinds of human

activities, from our simplest individual acts to the work of our

great corporations, which call for the most elaborate

cooperation. And, briefly, through a series of illustrations, to

convince the reader that whenever these principles are correctly

applied, results must follow which are truly astounding.

(Taylor i The Principles of Scientific Management, 1911)

Fayol och hans

principer

• Specialization of labor

• Authority

• Discipline

• Unity of command

• Unity of direction

• Subordination of individual interests

• Remuneration

• Centralization

• Chain of Superiors

• Order

• Equity

• Personnel Tenure

• Initiative

• Esprit de corps

de fyra funktionerna

• Taylor och Fayol tar, var för sig, fram vad som

kallats de fyra huvudsakliga funktionerna för

företagsledning:

• planering / planning

• organisering / organizing

• ledning / directing

• kontroll / controlling

Utvecklingen efter

Taylor

• Depressionen på 1930-talet bromsade utvecklingen

något.

• Taylors adepter (Gantt och paret Gilbreth) fortsatte

hans arbete

• Mary Parker Follett skrev om makt, men fick få

efterföljare

• Men en studie blev klassisk…

Elton mayo och

hawthorne-studierna

• Studierna gjordes 1924-1933

• Elton Mayo blev mest berömd av dem som gjorde

studierna

• Två specifika delar blev klassiska (och senare

omstridda): The illumination experiments & The

relay room

• Gav oss två saker: The Hawthorne effect och

HRM

At the same time

elsewhere…

• En mera matematisk, formaliserad management-

teori börjar växa fram: Operationsanalys, AKA

Operations research, AKA “Management science”

• Taylors tankevärld kombinerad med statistik,

modellering och en tro på datorernas förmåga att

lösa alla problem

• Blev oerhört populär, och håller i viss mån

ställningarna än

Två kulturer

• “Hard-side” management

• Avstamp i ingenjörsvetenskaperna

• Formaliserad, “vetenskaplig”

• Vanliga former: logistik, strategic management

• “Amerikansk

• “Soft-side” management

• Avstamp i “behavioral sciences”

• Inspiration från psykologi, sociologi, antropologi

• Vanliga former: HRM, organisationsteori

• “Europeisk”

let’s go hardcore…

management economics

• Den nationalekonomiska grunden för

“management”:

• Mikro-ekonomi

• Homo œconomicus

• Kalkylativ rationalitet

Olika inriktningar

• “The theory of the firm”

• “Austrian economics” och entreprenörskap

• Managerial economics

• Strategi och “competitive advantage”

The theory of the firm

• Transaction cost theory, Ronald Coase (1937)

• Firm versus market – “Make or buy?”

• The “principal agent”-problem

• Strategi och “competitive advantage”

• Vad är firman, vad är att leda den, och vad är

“effektivt”?

“österrikarna”

• Berömda namn: Joseph Schumpeter (även om han

strikt taget inte är “österrikare”), Ludwig von

Mieses, Friedrich Hayek, Israel Kirtzner

• Bygger på “methodological individualism” och

“logic over observation”

• Mycket fokus på entreprenörskap och “opportunity

cost”

Managerial economics

• Utnyttjandet av mikroekonomi i beslutsfattande

• En optimeringslära, innefattar:

• Efterfråge-uppskattningar

• Riskanalys

• Produktionsanalys

• Prisanalyser

• Kapitalbudgetering

Strategi

• Från “strategic planning” till “strategic

management”

• Plan, Pattern, Position, Perspective, Ploy

• Från 50-talets optimering till 80-talets “whatever

works”

• Kopplingen till the military-industrial complex

olika subjekt-

positioner

• Konkreta versus abstrakta subjekt

• Aktiva versus passiva dito

• Management ändras beroende på hur vi konstituerar subjektet, ändrande managements épistémé

davas.wordpress.com