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Bienven ue Workshop Marketo

Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

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Page 1: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Bienvenue

Workshop Marketo

Page 2: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing
Page 3: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Erwan LançonMarketo EMEA

@Marketo_FRwww.marketo.

fr

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Page 4© 2014 Marketo, Inc.

Leader dans l’industrie du logiciel marketing en cloud

>3000 clients 37 pays

>200 partenaires et agences

>40,000 membres dans la communauté Marketing Nation

>450 collaborateurs en Europe, États-Unis et Australie

Marketo, un rapide aperçu

(MKTO)

Page 5: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Page 5© 2013 Marketo, Inc. Marketo Proprietary and Confidential

Une plateforme complète

Marketing System of Record

EFFICACITE COMMERCIALEPiloter efficacement les conversations depuis le premier contact avec un prospect jusqu’aux commerciaux

MARKETING RELATIONNELConversation en temps réel avec vos prospects et clients basée sur les comportements et les intérêts

INBOUND MARKETINGVous assure que les clients potentiels peuvent vous trouver

ANALYSE & MESURESComprendre l’’impact du marketing sur les ventes et optimiser les investissements marketing

Page 6: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Page 6© 2014 Marketo, Inc.

Pourquoi l’alignement entre votre esprit artistique et votre esprit analytique est-il si important?

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Page 7© 2014 Marketo, Inc.

ABONDANCEINFORMATION EN

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Page 8© 2014 Marketo, Inc.

AVANT Après

Information:PENURIE

Pouvoir d’achatVENDEURS

Puissance dans l’organisationCOMMERCIAUX

Information:ABONDANCE

Pouvoir d’achatACHETEURS

Puissance dans l’organisationMARKETING

Les comportements d’achat ont changé

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Page 9© 2014 Marketo, Inc. Source: Adbusters, 2011

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Page 10© 2014 Marketo, Inc.

Seulement 6% des dirigeants marketing sont capables de calculer le ROI à tout moment

Source: B2B Marketing: Marketing Leaders Report 2013

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Page 11© 2014 Marketo, Inc.

Mesurer votre marketing• Construire une crédibilité

marketing• Planifier votre ROI• Les bons indicateurs

• Indicateurs de revenu• Performance des

programmes Marketing

• Forecasting

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Le challenge pour les marketeurs

Page 13: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Le challenge pour les marketeurs

Comment Comment produire du produire du contenu contenu créatif, créatif, pertinent pour pertinent pour sortir du lot et sortir du lot et engager vos engager vos prospects?prospects?

Page 14: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

Le challenge pour les marketeurs

Comment Comment produire du produire du contenu contenu créatif, créatif, pertinent pour pertinent pour sortir du lot et sortir du lot et engager vos engager vos prospects?prospects?

... Qui ai un ... Qui ai un impact impact

mesurable sur mesurable sur les indicateurs les indicateurs

qui comptent qui comptent pour les pour les

cadres cadres dirigeants?dirigeants?

Page 15: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

En d’autres termesEn d’autres termes

Qui génère du Qui génère du revenuerevenue

Comment Comment produire du produire du contenu contenu créatif, créatif, pertinent pour pertinent pour sortir du lot et sortir du lot et engager vos engager vos prospects?prospects?

... Qui ai un ... Qui ai un impact impact

mesurable sur mesurable sur les indicateurs les indicateurs

qui comptent qui comptent pour les pour les

cadres cadres dirigeants?dirigeants?

Le challenge pour les marketeurs

Page 16: Les Deux Parties De Votre Cervaux Marketing

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Étape 1 : Définir ses objectifs

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Page 17

Étape 2 : Faire un état des lieux du contenu• Tout prendre en compte : vidéos, site web, pdf,

outils de vente• Nommer, catégoriser, noter et évaluer le contenu• Savoir quel contenu a de l’impact

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Page 18© 2014 Marketo, Inc.

Appliquer l’analytique au contenu

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Étape 3 : Qui sont vos prospects?

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Étape 4 : Cartographier les étapes du processus d’achat : Buyers Journeys

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Page 21© 2014 Marketo, Inc.

Early StageLivres blancs , bonnes pratiques, vidéos youtube, infographies, études techniques, eBook

Comment faisons nous cela chez Marketo

Middle StageGuides d’achats, modèles de RFP et informations de marché pour aider a structurer la recherche

Late StageMagic Quadrants, études de marché, prix, démonstrations, études de cas clients

Le contenu doit toujours être pertinent et utile

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Page 22© 2014 Marketo, Inc.

Créer des conversations qui s’adaptent

PRODUCTION

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Page 23© 2014 Marketo, Inc.

Faire du contenu créatif

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Page 24© 2014 Marketo, Inc.

Étape 5 : Utiliser les bons indicateursIndicateur revenu

Impact global sur les bénéfices de l'entreprise

Performance programme Marketing

Contribution incrémentale et ROI des programmes marketing

Autres indicateurs (moins liés à Revenu / Finances)Rentabilité des clients, promoteurs, Web Analytics, efficacité des relations publiques, performance du produit, préférence pour la marque, utilisation de l’outil par les ventes.

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Page 25© 2014 Marketo, Inc.

Suivez toute l’activité de chaque personne dans le temps

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Page 26© 2014 Marketo, Inc.

Voir les programmes qui ont une contribution directe sur les ventes

Screenshot: Marketo Revenue Cycle Analytics

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Page 27© 2014 Marketo, Inc.

Étape 6 : Plan d’engagement

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Mieux ciblés, les messages ont plus d’impact

Source: Marketo research

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Page 29© 2014 Marketo, Inc.

Créer des conversations qui s’adaptent

PRODUCTION

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Page 30© 2014 Marketo, Inc.

Des conversations engageantes

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Page 31© 2014 Marketo, Inc.

Basée sur le comportement

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Page 32© 2014 Marketo, Inc.

Nurturing Standard Par déclencheur Lift

Open % 21.7% Open % 34.0% 57%

Click to Open % 23.4% Click to Open % 37.1% 59%

Click % 5.1% Click % 12.6% 147%

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Page 33© 2014 Marketo, Inc.

Étape 7 : Identifier les Marketing Qualified Leads pour les commerciaux

Dém

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Page 34© 2014 Marketo, Inc.

Aligner le marketing et les ventes

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En d’autres termesEn d’autres termes

Qui génère du Qui génère du revenuerevenue

Comment Comment produire du produire du contenu contenu créatif, créatif, pertinent pour pertinent pour sortir du lot et sortir du lot et engager vos engager vos prospects?prospects?

... Qui ai un ... Qui ai un impact impact

mesurable sur mesurable sur les indicateurs les indicateurs

qui comptent qui comptent pour les pour les

cadres cadres dirigeants?dirigeants?

Le challenge pour les marketeurs

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1. Racontez des histoires

2. Utiliser les profiles et parcours de vos acheteurs

3. Utiliser le contenu existant

4. Construire un plan qui engage

5. Créer du contenu facile à consommer

1. Définir des objectifs de revenu

2. Interrogez vos données

3. Utiliser la recherche et les statistiques

4. Utilisez la psychologie

5. Mesurer et optimiser

Nos meilleurs conseils

Alignez analyses et créativité marketing

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Merci

Workshop Marketo

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