25
Ledelse af mennesker i krig -evidens på den hårde måde! Søren Sjøgren rskursus i Organisationspsykologisk Selskab: ”Paradokser og dilemmaer i menneskelige relationer - set i et ledelses- og teamperspektiv”

Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Hvordan adskiller ledelse i krig fra ledelse i enhver anden kontekst? Hvad kan det civile erhvervsliv lære af måden vi leder og uddanner vores soldater til krig?

Citation preview

Page 1: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Ledelse af mennesker i krig-evidens på den hårde måde!

Søren Sjøgren

Arskursus i Organisationspsykologisk Selskab:”Paradokser og dilemmaer i menneskelige relationer - set i et ledelses- og teamperspektiv”

Page 2: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Følg med

• Foredraget (redigeret) på SlideShare:

http://goo.gl/mb83kt

Web: sorensjogren.dk | Twitter | Google+ | LinkedIn

Page 3: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Dagsorden

• 1245-1315 Vilkår for ledelse i krig• 1315-1345 Træning af kampenheder • 1345-1400 Pause• 1400-1410 Læring og psykiske reaktioner• 1410-1425 Etiske dilemmaer og metoder • 1450-1500 Opsamling og afslutning

Page 4: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

En lidt anderledes hverdag

Page 5: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 6: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Risikoledelse – i Forsvaret

Anvendelse af legitime magtmidler er en grundlæggende forudsætning for Forsvarets operative opgaveløsning, der giver muligheder for at nå mål, der ikke kan nås ad anden vej. Anvendelse af magtmidler frembyder dog væsentlige etiske og fysiske risici. I yderste fald kan opgavens løsning nødvendiggøre, at den enkelte må sætte sit eget eller andres liv på spil og tage andres liv, hvor situationen kræver det.

Kilde: Forsvarets ledelsesgrundlag s. 11 (mine fremhævninger)

Page 7: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Diskussion

• Hvilke reaktioner vil I forvente blandt soldater i kamp?

Page 8: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Mulige reaktionerdata fra en amerikansk undersøgelse

• 88% oplevede at lyd forsvandt• 17% oplevede at lydene blev kraftigere• 82% tunnelsyn• 78% ”kroppen kører på autopilot”• 63% at tiden går i slow-motion• 11% fysisk lammelse• 25% manglende kontrol med blære- og

tarmsystemet

Page 9: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Puls og evnen til at tænke>175 BPM- Kognetive overvejelser hæmmes- Blodet presses til de store muskelgrupperevt: tunnelsyn, nærsyn forsvinder, nedsat hørelse

> 145 BPM Grov-motoriske evner aftager

> 115 BPM Fin-motoriske evner aftager

Kilde: Dave Grossman, On CombatWarrior science publications, 2008

At fungere optimalt i kamp kræver fokus på pulsen.For yderligere inspiration se indlægget: Var du aldrig bange?

Page 10: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Film fra Afghanistan

• Uploades ikke – men I kan fx se eksempler på kamp her:– Jagten på Taliban – min deling på

opklaringspatrulje i afghanistan– Operation Panterens Klør – 25 min om

planlægning, tilrettelæggelse og gennemførelse af en stor operation i Afghanistan 2009

– Krigens regler – et etisk dilemma fra Afghanistans Green Zone, 2009

Page 11: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 12: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Hvordan træner vi teams til krig?

• Diskussion

Page 13: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Citater

• “Vores første ildkamp i Irak lignede øvelserne hjemme i Slagelse.”

• “Jeg har aldrig været bange under ildkampen. Før og efter ja, men aldrig under.”

• “Når kampen starter kører kroppen på automatpilot. Jeg er aldrig stoppet op for at tænke over hvad jeg skulle. Anyway – der er heller ikke tid til at tænke når man er i kamp.”

Page 14: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Nøglebegreber

• Fokus på opgaven• Tilstede i ”nu-et”• Standardisering i kommandoer og handlinger• Kort, klart og direkte sprog• Fysisk god form

• Opgaver gives som rammer og formål• Ærlighed• Virkelighedstro øvelse (train hard, fight easy)• Kommandoforhold – den personlige og den formelle autoritet

samlet i én person.

Page 15: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 16: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 17: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Efter kampen

• After Action Review (AAR)– Opgaven

• Defusing– Følelserne

Nøgleord: Fortrolighed

Page 18: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

After Action Review

• Hvad var planen?• Hvad skete der?• Hvorfor skete det?• Hvad kan vi lære?

Page 19: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014
Page 20: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 21: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014
Page 22: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Den etiske lakmustest

• Er det lovligt?

• Er det hensigtsmæssigt?

• Kan jeg leve med det?

Page 23: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Etikken

• Pligtetikken (Kant). Et ubøjeligt regelsæt for alles bedste.

• Konsekvensetikken (Mill). Den handling som skaber mest nytte for flest mennesker.

• Dydsetikken – hvad er rigtigt for mig? (Aristoteles).

Page 24: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Vilkår for ledelse i krigTræning af kampenheder PauseLæring og psykiske reaktionerEtiske dilemmaer og metoder Opsamling og afslutning

Page 25: Ledelse af mennesker i krig - oplæg ved årskursus i organisationspsykologisk selskab 2014

Inspiration til yderligere læsning

• Online:– Forsvarets ledelsesgrundlag– Militær ledelse og etik i praksis– Artikel om after action review– Artikel om negativ formåen– Artikel om defusing– Artikel om den etiske lakmustest

• Offline:– Psykologi på kamppladsen

• B.P. McCoy, The moral imperative of leadership • Dave Grossman, On combat• Dave Grossman, On killing• Richard Holmes, Acts of war