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Le tante facce dell'innovazione nella supply chain: dall'automazione alla creazione
di valore Roberto Pinto
Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione (DIGIP)
Università degli Studi di Bergamo Milano, 24 giugno 2015
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Disclaimer
I contenuti di questa presentazione sono stati preparati e adattati con riferimento all’evento L’innovazione nella supply chain – Milano 24 giugno 2015. I contenuti estrapolati dalle fonti originali – riportate in calce alle slide – sono stati assemblati ai soli fini di illustrare il discorso del relatore, e non riflettono necessariamente il punto di vista degli autori originali che rimangono proprietari e responsabili dei rispettivi contenuti e significati. La riproduzione di contenuti terzi è esclusivamente a fini di divulgazione non commerciale da parte del relatore della presentazione.
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
No endorsement
Caccia al logo
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
“Rent from people in over 34,000 cities and 192 countries.”
“Shop for products invented by real people just like you.”
“Reimagine commerce in ways that build a more fulfilling and lasting world"
“Delivery. Shortened“, “Delivers customers’ online orders today”
“Spesa on-line a km zero“, “Sapori locali, scelti per te”
Caccia al logo
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Collaborative consumption
Un nuovo contesto di riferimento
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Nuovi modelli di consumo Nuovi modelli di produzione Nuovi modelli di trasporto
Nuove (e diverse) esigenze da soddisfare
Collaborative consumption
“[…] collaborative consumption
describes the shift in consumer
values from ownership to
access. Together, entire
communities and cities around
the world are using network
technologies to do more with
less by renting, lending,
swapping, bartering, gifting
and sharing products on a
scale never before possible.” collaborativeconsumption.com
Un nuovo contesto di riferimento
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Innovazione nella supply chain
“The speed at which supply chain innovation is being adopted coupled with rising consumer expectations for anytime, anywhere service is stressing traditional supply chains to near-breaking points” George Prest, CEO of MHI
“A common misconception is that a true innovation has to be new. Yet many highly successful innovations in the supply chain field are established ideas that have been redeployed in creative ways” MIT CTL white paper 2013
“Innovation: it’s not an art; it’s a capability (and a repeatable process)” SCMR May 2015
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Product volume
Product variety
Craft production
Mass production
Mass customization
Globalization
Homogeneous Low cost
Heterogeneous Customized
Low volumes
High volumes
PUSH
PULL
∼1950
∼1800
∼2000
Today & beyond
«No capability is forever…»
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Fonte: The 2015 MHI Annual Industry Report
Le principali sfide per i prossimi anni
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Innovation lifecycle (1 / clockspeed)
• Settori diversi evolvono (innovano) a velocità differenti
• Spesso, i best innovators sono aziende «sotto pressione» con un’attenzione continua all’innovazione
• L’innovazione non è (solo) una questione di risorse, ma (anche) di proattività e focus nella sua gestione
Quali aziende innovano di più?
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Innovazione nella supply chain
Innovazione tecnologica
Innovazione di prodotto
Innovazione organizzativa
Innovazione di processo
• L’innovazione non è solo tecnologica: innovazione della struttura organizzativa, delle modalità di gestione e delle relazioni interne ed esterne
• L’innovazione non riguarda solo lo sviluppo di nuovi prodotti: l’innovazione può riguardare lo sviluppo di nuovi business model
Cosa innovare? dimensioni dell’innovazione
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Gartner Hype-cycle Fonte: gartner.com
«From paper napkin to mass-market»: l’innovazione tecnologica
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Fonte: The 2015 MHI Annual Industry Report
Technology-based
innovations
Impatto dell’innovazione tecnologica nella supply chain
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Big data: volumi – velocità – varietà*
La vera innovazione sta non tanto nell’immagazzinare o nell’analizzare grandi quantità di dati,
* Fonte: P. Pasini
Fonte: www.fronetics.com
bensì nel trasformare i risultati delle analisi in vero vantaggio competitivo
Estimation of IoT-connected devices
2003
500 M
2010
12.5 Mld
2020
60 Mld
IOT = Internet delle cose (Internet of Things)
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Fonte: The 2015 MHI Annual Industry Report
Additive manufacturing (3D printing): applicazioni
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
4 marzo 2015
Additive manufacturing (3D printing): applicazioni
L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo
Innovazione nel business model
Integrazione di tutti i canali commerciali (web e-commerce, mobile, negozi, magazzini, drop-shipper…) e logistici in un’unica esperienza di acquisto
La supply chain deve essere riconfigurata per gestire questa «innovazione»
Altre dimensioni dell’innovazione: Omni-channel distribution
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Il baricentro dell’innovazione si sposta dalle MACCHINE alle PERSONE: o Giuste competenze
interne e partnership esterne (fornitori e Università)
o Aggiornamento continuo o Opportunità di crescita e
motivazione Innovazione nella formazione
continua
Altre dimensioni dell’innovazione: gestione delle competenze
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L’innovazione nella supply chain
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Marco Barbisotti – AlfaParf Andrea Clerici – Gruppo Fabbri Vignola Marco Crasnich – Overlog Patrizia D'Ercole – Studio Legale Delfino & Associati, Willkie Farr & Gallagher LLP Diego Giometti – Simco Consulting Filippo Indovina – Knapp Italia
Marco Mina – Adept Italia Gianmario Mollea – Tesisquare® Mauro Nolli – M&IT Consulting Francesco Stolfo – ToolsGroup Italy Federico Terraneo – Neologistica Roberta Togni – Automha
I relatori
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Buon convegno!
Roberto Pinto Ph.D Supply Chain & Logistics Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione (DIGIP) Università degli Studi di Bergamo
[email protected] @ropinot www.unibg.it cels.unibg.it www.linkedin.com