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giulio-roggero
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Cosa accade prima, durante e dopo?
1AgileReloaded
L’azienda italiana per il coaching agile
Le aspettative delle trasformazioni “Agili”
@giulioroggero
“L'aspettativa è la previsione ragionevolmente realistica dell'individuo circa la condotta degli altri membri della società in un contesto di incertezza.”
* wikipedia
Mio figlio mangerà solo naturaleDormirà nel suo lettinoNon lo vizieròNon voglio che sia come gli altri che vedo, fanno sempre capricci!
Che bello che seiFra un po’ andremo a nuotare e sarai un pesciolinoTi ho iscritto all’asilo dove imparerai a leggere e scrivere Quando sarai grande farai il classico
Le schifezze gli piacciono I capricci li faNon ha paura dell’acqua ma non si può dire che sia un pesciolinoNon sa ancora leggere e scrivere bene perchè è dislessico
L’aspettativa si deve basare sul contesto reale e non su un contesto idealizzato che esiste solo nell’immaginario collettivo.
Le aspettative delle aziende
“… perchè così riusciremo ad essere più veloci sul mercato“
“… per realizzare prodotti con una qualità superiore”
“… perchè il nostro top management dice che funziona”
“… perchè non riusciamo a capire i requisiti dei nostri clienti”
“Vogliamo diventare Agili perchè …”
“… perchè il mercato ce lo chiede”
Vogliamo diventare Agili…
Quante volte queste aspettative sono soddisfatte?
… dipende dal contesto
Cultura aziendale
… il contesto in azienda...
Cultura aziendale
Cultura aziendale
Cambiamento culturale
Statistica VersionOne 2014
Trovare la stessa lunghezza d’onda della
cultura aziendale
Come riuscire nella trasformazione?
... procedendo a piccoli passi
Fase 1
• Workshop di introduzione e retrospettiva• Pilota su progetto• Retrospettiva
Fase 2
• Portfolio• Formazione gruppi di interesse: PO e altri
In parallelo
• Introduzione delle Pratiche XP• Estensione della Trasformazione ad altri
team • Rielaborazione da parte delle persone e
cambiamento culturale
Le reazioni che si osservano durante queste fasi...
Durante la fase iniziale
• Curiosità • Già visto ma non funziona • Finalmente, non vedo l'ora• Pure questa?! E che mi serve?
Durante il pilota
• Che casino, pensavo che agile fosse meno strutturato e disciplinato
• Che palle lo standup• Wow ora capisco su cosa stiamo lavorando • Menomale che stiamo lavorando in modo incrementale
altrimenti questo cambiamento di piano sarebbe stato difficile da gestire
• Finalmente ho in mano qualche cosa da vedere mesi prima rispetto al solito
Durante la fase di estensione
• Dov'è il PO?• Quanti progetti in parallelo possiamo portare avanti?• Il team, ora che è finito il pilota, non è più dedicato • Come gestiamo i fornitori esterni?
Durante la trasformazioneAspettativa
Pres
sione
del
man
agem
ent
Delega
Stress e pushDobbiamo
Cargo cult
Velocità di trasformazione
Crisi del settore
Bassa Alta
Velo
cità
di
tras
form
azio
ne
Mesi
Anni
Qualche esempio
Consigli
1. Procedere a passi incrementali e adeguare le aspettative man mano che si capisce il contesto
2. Non idealizzare la cultura aziendale ma viverla per quello che è nella realtà
3. Scegliere prima i cambiamenti semplici che portano risultati: aiuta e motivare le persone; giustifica economicamente il cambiamento
Ogni trasformazione porta a dei benefici, anche se le aspettative iniziali non sono soddisfatte
Tenere un ritmo costante alla trasformazione e non fermarsi mai!
Ci ha sorpreso con altre cose che non ci saremmo aspettati: altruismo, gentilezza, passione per la musica e la matematica …