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Grupos estrategicos dentro de las industrias Presentado por: Martin hernandez. Marianela zamora Juan palestino

Las 5 fuerzas de porter

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Page 1: Las 5 fuerzas de porter

Grupos estrategicos dentro de las industrias

Presentado por:Martin hernandez.Marianela zamoraJuan palestino

Page 2: Las 5 fuerzas de porter

INTduccion• Los modelos de las cinco fuerzas y de grupo

estrategico constituyen formas muy utiles de reflexion y analisis acerca de la naturaleza de la competencia dentro de una industria.

Page 3: Las 5 fuerzas de porter

Grupos estrategicos

Page 4: Las 5 fuerzas de porter

Threat of New

Entrants

Threat of New

Entrants

Empresas con nuevos

productos e inovaciones.

Empresas con nuevos

productos e inovaciones.

Grupos estrategicos

Page 5: Las 5 fuerzas de porter

Ventajas y desventajas de inovacion

Ventajas y desventajas de inovacion

La inovacion puede

revoluciona r la estructura

de la industria

La inovacion puede

revoluciona r la estructura

de la industria

innovaciones

Liberar y reformar.

Reducir costos de de produccion

Nuevas empresas

Diferenciasion de la competencia

Espectativa de los clientes

Page 6: Las 5 fuerzas de porter

Prolongados periodos de

equilibrio

Prolongados periodos de

equilibrio

Threat of New

EntrantsEquilibrio dicontinuoEquilibrio dicontinuo

Vision de evolucion de la estructura industrial

Page 7: Las 5 fuerzas de porter

Equilibrio discontinuoEquilibrio discontinuo

Oligopolio: mercado dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio

Page 8: Las 5 fuerzas de porter

No hay periodos

de equilibrio

No hay periodos

de equilibrio

Threat of New

Entrants

PermanentesPermanentes

InnovacionInnovacion

hipercompetitivas

Page 9: Las 5 fuerzas de porter

Estructura de la empresa y diferencias de la compañiaEstructura de la empresa y diferencias de la compañia

un estudio afirma que:un estudio afirma que:

10 % de la rentabilidad de una

indutria depende de su estructura

10 % de la rentabilidad de una

indutria depende de su estructura

Otros estudios hallan una debil

vinculo entre miembros de grupos

estrategicos y las tasa de utilidad de la

mismas

Otros estudios hallan una debil

vinculo entre miembros de grupos

estrategicos y las tasa de utilidad de la

mismas

Critica a los modelos de cinco fuerzas

Demaciado enfasis en la importancia de la estructura industrial.

Menosprecian las diferencias existentes entre firmas

Variacion en las tasa de utilidades

Page 10: Las 5 fuerzas de porter

Se requiere mucho masSe requiere mucho mas

Threat of New

Entrants

No sera rentable por basarse en una industria

atractiva

No sera rentable por basarse en una industria

atractiva

No es retable por que se

encuentre en un grupo

estrategico

No es retable por que se

encuentre en un grupo

estrategico

Utilidad limitada de las 5 fuerzas

Page 11: Las 5 fuerzas de porter

GRACIAS