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Présentation de la démarche d'analyse de la valeur. Gagnez la bataille des coûts dès la conception de vos produits et services. Augmentez la valeur de votre offre et collez aux besoins de vos clients.
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Analyse de la Valeur
Concevoiren maximisant la valeur devotre offre et en optimisantvos coûts
Avantl ’entrepriseimposait aumarché lesproduitsqu’elle savaitproduire engrandesquantités...
…désormaisl ’entreprise doits ’adapter pour
proposer aumarché
les produits qu’ilattend...
Les méthodes deréduction des coûts de
production proposent uneoptimisation
très partielle
La maîtrise des coûts se joueà la conception initiale
Conception Industrialisation Production
75 % 15 % 10 %
75 %
90 %100 %
Détermination duprix de revient
Les méthodes de conceptiontraditionnelles induisent des
coûts superflus et desmanques à gagner
L ’analyse de la valeur vise àobtenir le coût minimum
en partant des fonctions àremplir par le produit/service.
La méthode consiste à étudierséparément 3 notions:
la fonction,la valeur, le coût
Elle vise à proposer lesfonctions juste nécessaires à
la satisfaction du besoin
Elle vise àréduire l ’écart coût-valeur
de chaque fonction retenue
Elle peut rapporter entre 2,5et 15 fois ce qu’elle coûte*.
*sans parler de gains managériaux: culture, intégration, participation, ...
Gain moyen obtenu sur le coût du produit/service
L’Analyse de la Valeurest une méthode de compétitivité,organisée et créative,visant la satisfaction du besoinde l’utilisateur par unedémarche spécifique de conception,à la fois fonctionnelle, économique etpluridisciplinaire
(AFNOR NF X 50-152)
La fonction est
l ’action d’un produit ou de l’unede ses composantes,exprimée exclusivement en termede finalités.La fonction se définit par chacundes services attendus.
fonctions attendues par le client,(principales ou d ’estime)
fonctions de contrainte,
fonctions de construction.
Au nombre de 4-5 jusqu ’àplusieurs dizaines, les
fonctions n ’ont pas la mêmeimportance pour l ’utilisateur.
La valeur est une
notion relative qui dépend del ’utilisateur et de son
environnement.
aptitude aux fonctions / coût des solutions
Le coût est la somme
des dépenses directes etindirectes engagées pour
proposer* le produit au client.
* produire, distribuer, vendre, …
l’Analyse de la Valeur,méthode en 7 étapes.
l’Analyse de la Valeur,méthode en 7 étapes.
Orienterl’action
Rechercherl’information
Analyser lesfonctions
et les coûts
Rechercherdes idées
et des voiesde solution
Étudier etévaluer les
solutions
Faire le bilanprévisionnelet proposer
des choix
Suivre laréalisation
1 2 3 4 5 6 7
Préparation Création et Synthèse Bilan
(d’après norme AFNOR NF X 50-152)
Orienter l ’action:
préciser l ’objet de l ’étude,son contexte et ses motifs,son enjeu économique, sonchamp et ses limites, sescontraintes, ses objectifs,ses moyens et sesparticipants,...
1
Rechercher l ’information:
recueillir et formalisertoutes les données*relatives au besoin àsatisfaire et au domaineétudié.
2
* La vision marché est essentielle: valeurs, besoins, segmentation, concurrence, ...
Analyser les fonctions etles coûts:
C ’est l ’analysefonctionnelle*, dont lelivrable est le cahier descharges fonctionnel
3
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Recenser les fonctions:
avec l ’analyse deséléments du milieuextérieur et le graphe desrelations
3.1
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Ordonnancer les fonctions:
avec le graphe desfonctions de service et lediagramme FAST
3.2
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Caractériser les fonctions:
avec le tableau des critèresd ’appréciation desfonctions ( critère, niveau,flexibilité)
3.3
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Hiérarchiser les fonctions:
Répartir la valeur entre lesfonctions par la méthodedu tri croisé
3.4
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Valoriser les fonctions:
Répartir les coûtstechniques selon lescontributions auxdifférentes fonctions
3.5
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Etablir la synthèse:
Construire et analyser legraphe des écarts coût-valeur par fonction.
3.6
* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser
Rechercher des idéeset des voies de solution:
C ’est l ’étape créative derecherche d ’idées puisd ’évaluation relative deces pistes sur des critèrescommuns.
4
Etudier et évaluer lessolutions:
Concevoir et évaluer lessolutions techniques enassurant la cohérence avecles fonctions de service.
5
Etablir le bilan prévisionnelet proposer des choix:
Proposer à la décision lessolutions à mettre en œuvreen estimant leurs conditionsde mise en œuvre au regardde leur impact.
6
Suivre la réalisation:
Conduire la mise en œuvredes solutions retenues etgérer les écarts.
7
Elle peut rapporter entre 2,5et 15 fois ce qu’elle coûte*.
*sans parler de gains managériaux: culture, intégration, participation, ...
Gain moyen obtenu sur le coût du produit/service
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Présentation générale de ladémarche d ’Analyse de la Valeur:accroître la valeur de votre offre etoptimiser les coûts dès la conceptiondes produits et services...
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