Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck

Help, ik groei!organisatiemanagement voor creatieve bedrijven

flandersDC | koen vandyckleuven – antwerpen – gent20 – 22 – 23 september 2016

Hoe kan ik mijn zaak op een gezonde manier laten evolueren?

… interne balans

… drie essentiële rollen

… organisatieontwerp

…

Gezondheid van een organisatie

Gezondheid | interne balans

beweging naar buiten gericht

creatieratio / denkenimpulsiefanalyse / scheidendoenindividualisatie (IK)

beweging naar binnen gericht

zorgzaamheidintuïtie / voelenreflectiefsynthese / verbindenzijngemeenschap (WIJ)

Bron: Marja de Vries | Samenlevingen in balans


Bron: Marja de Vries | Samenlevingen in balans


art zakelijk


art zakelijk


administratie

productie

communic.

financiën

art


Gezondheid | drie distinctieve rollen

EXPERTcreatieexpertisekwaliteit

MANAGER zakelijkinterne balans

ONDERNEMERvisie, dromen, verbeeldenstrategierisico / lef

Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth

Gezondheid | drie rollen ondernemer

manager

expert


Gezondheid | organisatieontwerp

Alg. Directeur

Artistiek coördinator

Zakelijk coördinator

M&C coördinator

autocratie netwerk / ‘holiarchie’hiërarchie

lage complexiteit hoge complexiteit

Gezondheid | organisatieontwerp

Hoe kan ik mijn zaak op een gezondemanier laten evolueren?

Evolutie | richting

Waar wil de organisatie naar toe? Wat wil jij zelf? � meer? beter? � groeipotentieel?� strategische keuzes: nichemarkt, verbreden, grotere klanten, ….?

Tip: strategische tools kunnen hier mogelijk helpen: SWOT – Porter’s 5 forces – Ansoff matrix – Boston matrix

Evolutiepaden

� uitbreidingvrijwilliger | freelancer | interim | vast personeel

� samenwerkingvan occasioneel tot structureel

� uitbesteding

� overname / uitkoop

Evolutie | groeitips van Gerber


� Als eigenaar heb je de taak om jezelf en je bedrijf klaar te maken om te groeien. Als jij het niet doet, zal niemand het doen.

� Een gezonde, mature organisatie is gegrond in een breed perspectief. Het gaat in zo’n organisatie over een bedrijf dat niet functioneert dankzij jou, maar zonder jou.

� Werk aan je bedrijf, eerder dan in je bedrijf.

� Ontwerp je bedrijf alsof het een prototype is voor een nieuw franchising-product.

� Beschouw je bedrijf als iets dat losstaat van jezelf, een wereld op zichzelf, een mechanisme dat jou meer mogelijkheden biedt in het leven, en dat een oplossing biedt voor het probleem van iemand anders.

Evolutiefasen | Greiner

� Een theoretische beschrijving van de groei van organisaties� Een groeiende organisatie doorloopt een zestal fases� Elke fase markeert een groeitraject en wordt afgesloten met een “crisis” � Organisaties kunnen anticiperen en zich voorbereiden op de komende crisis� Doorgroei vereist een adequaat antwoord / paradigmaverschuivingen

Bron: Larry Greiner | Leestip: Evolution and Revolution as organizations grow

pioniers-fase:groeidoor

creativiteit

management-fase:groeidoor

leidingsamenwerkings-

fase:groeidoor

samenwerking

standaardisatie-fase:groeidoor

coördinatie

decentralisatie-fase:groeidoor

delegatiegroeidoor

ondernemen

fase 1 fase 2 fase 3 fase 4 fase 5 fase 6

leiderschapscrisis

autonomiecrisis

beheerscrisis

bureaucratiecrisis

overlegcrisis

jong oud

klein

groot

identiteits-crisis

pioniers-fase:groeidoor

creativiteit

leiderschapscrisis

jong oud

klein

groot

Greiner | fase 1: groei door creativiteit

� Groei: door pionieren, vakmanschap, flexibiliteit, gedrevenheid,informaliteit, sturing op basis van incidenten, de leider is kortbij, iedereenkent iedereen, we gaan er met z’n allen voor, …

� Leiding: de oprichter inspireert de groep; vaak directief, gecentraliseerdemacht; neemt door de snelheid van het groeien vooral ad hoc beslissingen

Oude mechanismen werken niet meer goed:� vroeger was de baas meer bereikbaar� vroeger was alles duidelijker� vroeger werden we overal bij betrokken

De leidinggevende is niet veranderd, de organisatie is gegroeid.

Greiner | crisis1: leiderschapscrisis

management-fase:groeidoor

leiding

fase 2

autonomiecrisis

jong oud

klein

groot

� Formeel leiderschap – duidelijke organisatiestructuur – financiële verantwoordingssystemen (budgetten en prestatienormen).

� Sterke impact op de interne cultuur: de inspirerende familiesfeer van de beginjaren maakt plaats voor een meer professionele, maar ook meer afstandelijke sfeer.

Greiner | fase 2: groei door leiding

� De centrale hiërarchie leidt bij medewerkers tot frustratie: zij zijn meestal heel goed op de hoogte, maar mogen niets

� De hiërarchische niveaus zijn vaak een bottleneck in de besluitvorming

� Leidinggevenden verdrinken in het werk

� Medewerkers smeken om meer autonomie

Greiner | crisis 2: autonomiecrisis

Evolutiestijlen

predict & control sensing & responding

Samengevat

� bewaak de interne balans� geef aandacht aan de drie rollen: expert – manager – ondernemer� (her)ontwerp je organisatie

� evolutiestrategie� evolutiepaden� evolutiestijlen� evolutiefases

Business

Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck