Embed Size (px)
DESCRIPTION
Esta presentación es la segunda parte de la presentación sobre la Inteligencia Emocional para líderes. En esta presentación seguimos aprendiendo a tomar consciencia de nuestras emociones y controlarlas.
Citation preview
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LÍDER 2
Las organizaciones requieren profesionales integrales, es decir, personas con una buena y sólida formación académica, pero que cuenten con habilidades sociales que le permitan integrarse bien al equipo de trabajo y ser un aporte día a día. En definitiva, las empresas saben que sólo contar con un excelente grupo humano les permitirá marcar la diferencia y alcanzar un liderazgo de excelencia, por eso la preocupación de contar con los mejores.
Lo difícil es que las denominadas habilidades blandas no se estudian ni aprenden de un día para otro, sino que se adquieren y desarrollan a lo largo de la vida, son consecuencia de las experiencias vividas.
PORQUE ES TAN IMPORTANTE DESARROLLAR SU INTELIGENCIA EMOCIONAL?
Vivimos y trabajamos en un entorno cada vez más turbulento, impredecible y agitado.
Debemos sobrevivir a la alta velocidad y a la profundidad de los cambios: procesos tremendamente vertiginosos.
Debemos adaptarnos a procesos de transformación que afectan a todos los ámbitos: individual, familiar y profesional.
Luchar en un ambiente altamente competitivo con fuerte presión por resultados y eficiencia.
La mayoría de los cambios y transformaciones escapan al control de las personas y de las organizaciones.
La inteligencia emocional es útil en tiempos de bonanza, pero es imprescindible en época de crisis.
CUALES SON LAS CUALIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL QUE NECESITAN LAS EMPRESAS?
Saber escuchar y comunicarse oralmente.
Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y problemas.
Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar por objetivos, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
Destrezas
técnicas………………………..1/3
Habilidades
intelectuales……………..1/3
Inteligencia
emocional……………2/3
La efectividad y la productividad en la organización, depende de 3
características indispensables:
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LÍDER: LAS HABILIDADES
Entiende a los demás.
Ayuda a los demás a desarrollarse.
Esta orientado hacia el servicio.
Aprovecha la adversidad.
Tiene una gran conciencia política.
Influencia a los demás.
Comunica con eficiencia.
Maneja muy bien los conflictos.
Personaliza, adapta su liderazgo.
Sabe canalizar los cambios.
Es un creador de vínculos.
Genera colaboración y cooperación.
Desarrolla las habilidades de equipo.
LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES
LA AUTOREGULACIÓN:El autocontrol
La autoregulación implica:
Conciencia emocional:
Implica identificar las propias emociones y los
efectos que pueden tener. AUTOCONCIENCIA
Autoevaluación precisa:
Significa que debemos conocer nuestros propios
recursos interiores, habilidades y limites. No
esta demás hacerse estas preguntas: ¿Quién
soy? ¿A dónde voy? Y ¿Qué deseo?, sabremos
que hacer si descubrimos que es lo que
percibimos como adecuado, por tanto nuestro
recurso mas precioso es la atención.
Confianza en sí mismo:
Brinda fuerzas para tomar decisiones difíciles o
actuar en nuestras convicciones, pese a la
oposición, el desacuerdo y hasta la
desaprobación explicita de quienes detentan la
autoridad.
LA AUTOREGULACIÓN:La confiabilidad
DEFINICIÓN
La confiabilidad se ve en los trabajadores íntegros, quienes son francos y reconocen sus sentimientos, ellos actúan en forma abierta, honrada, y consecuente, así alcanzan mayor credibilidad.
Los que nunca admiten un error o una imperfección, los que inflan su propia imagen, la de la compañía o la del producto, socavan su credibilidad.
CUALIDADES EMOCIONALES Control/descontrol.
Éxito/fracaso.
Mantener vigiladas las emociones perturbadoras y los impulsos.
Escrupulosidad.
Cumplen con los compromisos y las promesas.
Se hacen responsables de satisfacer los objetivos.
Son organizados y cuidadosos en el trabajo.
LA AUTOREGULACIÓN:La adaptabilidad
DEFINICIÓN
Los ejecutivos deben tener una gran capacidad de adaptación, es decir perder el miedo al cambio, el nerviosismo o la profunda incomodidad personal al cambio.
Ahora para adaptarse al cambio se debe saber calcular los riesgos y saber trabajar en equipo.
CUALIDADES EMOCIONALES
Son flexibles.
Son abiertos.
Son optimistas y lleno de esperanzas.
Ven siempre el lado positivo de las cosas.
Son empáticos.
Son atraídos por la novedad.
No les gusta la rutina.
Son personas que generan el cambio.
La autoregulación:La innovación
DEFINICIÓN
Las personas innovadoras saben
identificar rápidamente puntos
claves y simplificar problemas
cuya complejidad parece
abrumadora.
Utilizan sus preferencias más
profundas, para orientarse y
avanzar hacia los objetivos, para
tomar iniciativas y ser muy
efectivos y perseverantes frente a
los contratiempos y frustraciones.
CUALIDADES EMOCIONALES
Son muy curiosos.
Siempre cuestionan.
No aceptan las cosas porque si.
Buscan ideas nuevas de muchas fuentes distintas.
Hallan soluciones originales para los problemas.
Generas nuevas ideas.
Adoptan perspectivas novedosas y aceptan riesgos.
EJERCICIO 1
Sigue analizando tus propias emociones y sentimientos, y las situaciones que te llevan a sentirlas.
Empieza a analizar las emociones y sentimientos de tus colaboradores más cercano.
EJERCICIO 2
Enfoca tu atención sobre lo que acabamos de ver:
Tu nivel de confiabilidad.
Tu capacidad de adaptación a los cambios, a los problemas, imprevistos.
Tu capacidad de innovación al cambio. a los problemas, los imprevistos.
TEL.: 1209 0306
Cel.: 04455 4017 2544
E-Mail: [email protected]
Blog: www.management-intercultural.blogspot.com
www.osminternational.puzl.com
WE HELP YOU TO UNDERSTAND
THE WORLD
