Embed Size (px)
Citation preview
De Kracht van een Team
Frank De Lannoit Strategy-manager. Trainer-coach-adviseur. [email protected] [email protected] +32475427135
Welkom
Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie
Agenda
Mijn visie is dat mensen de meest waardevolle onderdeel zijn van een organisatie. Om op de korte termijn succesvol te zijn zullen organisaties hun mensen voortdurend moeten ontwikkelen.
Stelling:
Praktijkvoorbeeld-SWOT
Sterke punten ELW
Zwakke punten ELW
Kansen ELW
Bedreigingen ELW
Verwachtingen ELW
Swot-analyse (v)
Motiverend doelen Erkenning medewerkers Leiding geven Geen eenduidigheid Onduidelijke communicatie Samenwerking verschillend afdelingen Bejegening Functieprofiel vaststellen Interne salarisverschillen
Wat gaat er nu mis?
Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie
Agenda
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en Procedures
Onderlinge verhoudingen
Vertaling missie door manager: Missie organisatie Gezamenlijke missie met team formuleren.
Tussenstappen: Bewustwording stimuleren:
Wat is de drijfveer persoonlijke visie, beleven Voorwaarde scheper ( behalen doelstelling)
Onderlinge uitwisseling van ideeën
Missie Electrawinds
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en Procedures
Onderlinge verhoudingen
Vertaling missie en doelen door manager Smart formuleren Betrekken medewerkers Betrekken prospecten ( wind-boerenbond) Betrekken multidisciplinair team Check steeds: ondersteunt het doel de
missie? werkplan
Doelen
Specifiek; De doelstelling moet eenduidig zijn Meetbaar; Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt Acceptabel; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management Realistisch; De doelstelling moet haalbaar zijn Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en Procedures
Onderlinge verhoudingen
Manager verduidelijkt taken en rollen Teamopbouw Functiebeschrijvingen/
functioneringsgesprekken Mix van kwaliteiten in team Wie is verantwoordelijk voor welk doel
Manager stuurt op de professionele rol project staat centraal Medewerkers worden gerespecteerd Professionals kunnen zichzelf als instrument
inzetten Geen competitie wel coöperatie Evaluatie en Bijsturing
Taken en Rollen
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en Procedures
Onderlinge verhoudingen
Ga met het team na: Welke afspraken/procedures zijn er en
ondersteunen ze de missie? hoe werkafspraken/procedures tot stand
komen en wanneer deze worden geëvalueerd.
Wie welke afspraken mag maken Wie verantwoordelijk is voor het nakomen
van afspraken/procedures
Afspraken en procedures
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en ProceduresOnderlinge
verhoudingen
Voorbeeldfunctie bejegening Organisatie naar medewerkers Manager naar medewerkers Medewerker naar medewerker Medewerker naar Prospect
Onderlinge Verhoudingen
Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?
Omgang Voorbeeldfunctie Verwachtingen in teamsamenwerking uitspreken en
evalueren Gelijkwaardigheid/ respect/erkenning/openheid Roddelcultuur doorbreken
Versterken Waardering en vertrouwen onderling Versterken communicatie: Complimenten Oog voor succes
Onderlinge verhoudingen
Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?
Collegialiteit Aandacht voor lief en leed Stimuleren helpcultuur Fouten mogen maken/ kunnen groeien Samen doelen bereiken
Professionaliteit Bewustwording Verantwoordelijkheid capaciteiten benutten Personal Authority
Onderlinge verhoudingen
Overige Creativiteit/out of the box denken Aandacht voor arbeidsvreugde Coachen is niet het geven van
bevelen,maar juist het geven van aandacht.
Zoals er geen enkel blaadje aan een boom het zelde is,zo is ook geen mens hetzelde.
Onderlinge verhoudingen
Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie
Agenda
= Samenspel Gezamenlijke missie Dezelfde doelen Bundeling van taken, rollen, kwaliteiten Duidelijke afspraken Vertrouwen Plezier Voeding van buiten het team
De kracht van een team
Hulpmiddelen : Teamdoelmatigheidsmodel Kernkwadranten analyse Arbeidsvreugde Functioneringsgesprekken Coaching individu en team Beroepscode Werkplan
De kracht van een team
Praktijkvoorbeeld
Teamdoelmatigheidsmodel:
Missie
Doelen
Taken en Rollen
Afspraken en Procedures
Onderlinge verhoudingen
Vragen?
Onze missie is dat wij met onze
kennis, vaardigheden en organisaties, groepen en individuen kunnen helpen door hun te trainen of inspirerend te coachen.
communiceren is de boodschap
Conclusie:
Een doel is een droom met een einddatum
Bedankt voor de aandacht!
