Klassisia kehitysmalleja

- Työkaluja strategiasta toiminnaksi -Petri Hakanen

Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen: http://www.hakanen.eu/blog/2016/05/lapimurto-muutos-digitalisaatio-lean-design/

Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).

Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja. https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksiäni:http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.

Murros

Murros?

@PetriHakanenhttp://Digiloikka.Design

Klassinen olemassa

oleva maailma

klassisine

kehityshankkeineen ja

ohjausmalleineen on

totuttu ehkä näkemään

hieman vastahankana,

luutuneena ja

mörtsinä.

Oletteko panneet merkille – että

toimintatapojen muutosta,

“kulttuurimuutosta“, johtamisen muutosta,

uusia ‘digitalisaation tuulia’ ja muuta

nykymallin mukaan ketterää, avointa ja kivaa

– toteutetaan kovin helposti ‘klassisen

maailman’ opituilla ja omaksutuilla tavoilla.

Haluan ymmärtää

klassisen

ymmärtääkseni

murroksen!

Olenko leka, kiila vai tukki?!

Klassikot

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia

Toiminta

Toimintaympäristö

Rakenteet

Strategiset projektit

Hallitseva

logiikka

Ideointi & innovointi -prosessi

Strategiakartta

Muutoksen johtaminen

Suorituskyvyn johtaminen

Tiedolla johtaminen

Organisaation

kasvupolku

Canvas

Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta seuraa kehittämisen vaikutusten ymmärtäminen eri tavoin.

Mihin ”malliin” kehittäjä ajattelee projisoivansa tulokset?

Mihin ”malliin” vastaanottaja ajattelee projisoivansa vaikutukset?

Tuotanto - Prosessit

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Canvas - Strategiat

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strateginen kehittäminen

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Toiminnallinen kehittäminen

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategisen kehittämisen normimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Toiminnallisen kehittämisen normimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Toimintaympäristö – rakenteet –Toimintojen väliset vuorovaikutussuhteet

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Toimintaympäristö – rakenteet –

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia ja sen johtaminen –

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Muutos – Strategia ja sen johtaminen – Strategiset projektit

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia ja sen johtaminen – Hallitsevan logiikan haastaminen

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: "Hallitsevan logiikan" kehitys (C.K. Prahalad & M.S. Krishnan)

Strategia ja sen johtaminen – Strategiakello –Hallitsevan logiikan toteuttaja, vai haastaja ja innovaattori

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: esimerkki strategiavuosikellosta (Lindroos & Lohivesi)

Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: esimerkki tuotekehitysprosessista (Lindroos & Lohivesi)

Vahvistetaan

asiakasymmärrystä?

Strateginen ja toiminnallinen ketteryys – Kyky ideoida ja innovoida?

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Kyky toteuttaa

Valmius ymmärtää

Valmius ymmärtääerilaiset kilpailustrategiat jatoimintatavat

Strategia ja sen johtaminen – Prosessin kehittäminen & Innovaatioprosessi

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: Prosessin kehittäminen - Projektin eteneminen (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)

Toteutetaan

prosessi

Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi – Konseptoinnin strategiat

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Vahvasti mukaillen: Konseptoinnin strategiakehä (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)

Kerätään ja

jatkojalostetaan

ideoita

Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi – Osallistaminen & Strategisen ajattelun kasvu

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Vahvistetaan

innovaatiokulttuuria

Kannustetaan

ideoimaan

Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta Esimerkkimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta – Kehitystoimenpiteet Esimerkkimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School

Strategia ja sen johtaminen – Strategiateema & Strategiakartta –Välitön yhteys prosessikehitykseen

Esimerkkimalli

Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School@PetriHakanen

http://Strategia.Design

Strategia ja sen johtaminen – Strategiateemojen työstäminen – Strategisten projektien suunnittelu

Esimerkkimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School

Strategia ja sen johtaminen – Muutosagenda

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Vahvasti mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School

Muutos – Johtaminen – normimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Muutos – Johtaminen – normimalli

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Suorituskyvyn johtaminen –

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Yksilön ymmärrys omasta panoksestaan kokonaisuudessa ja

luottamuksen ilmapiiri ymmärryksen kasvaessa ovat yhä

tärkeämpiä liikuttaessa tuotantokeskeisyydestä kohti

kehityslähtöistä ja asiakaslähtöistä toimintatapaa.

Suorituskyvyn johtaminen – Julkishallinnollinen toimintatapa

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Kehittämistyö tiedolla johtamisen näkökulmista – Tiedolla johtamisen kokonaiskuva –

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Toiminta

Kehittäminen

Tiedonhallinta

Organisaation tavoitteet

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Organisaation kasvu

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Klassikot

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

Strategia

Toiminta

Toimintaympäristö

Rakenteet

Strategiset projektit

Hallitseva

logiikka

Ideointi & innovointi -prosessi

Strategiakartta

Muutoksen johtaminen

Suorituskyvyn johtaminen

Tiedolla johtaminen

Organisaation

kasvupolku

Canvas

Klassisia kehitysmalleja

- Työkaluja strategiasta toiminnaksi -Petri Hakanen

http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/blog/kaikki-blogit/

Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen: http://www.hakanen.eu/blog/2016/05/lapimurto-muutos-digitalisaatio-lean-design/