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Armando Guerra Junqueiro ©
iBrand
Armando Guerra Junqueiro ©
Transição – Evolução da Revolução
Desumanização do trabalho para…..
De quadros Organizacionais rígidos
para….
Produção em massa de Serviços e Produtos normalizados para…..
…Humanização dos activos e consciência do valor de cada pessoa.
…um novo Sistema produtivo representado pela multiplicidade, agilidade, inovação e cooperação.
… a Personalização indo ao encontro das necessidades.
Ao Nível dos Recursos Humanos
Preocupações:Contribuir com mais-valias para a organização;
Inventariar propostas válidas para o negócio;
Suprimir ameaças ou considerar a contratação;
Cooperar activamente na elaboração de boas
práticas;
Incrementar mecanismos de Gestão de
QualidadeArmando Guerra Junqueiro ©
Resource Competencies for
The New Century,2003
Armando Guerra Junqueiro ©
Ao Nível dos Recursos HumanosConfluir a Formação com as necessidades reais da Organização, com indicadores precisos à Produção e Decisões Estratégicas, a fim de diminuir taxas de absentismo, de clientes, aumento de custos e incumprimentos de prazos
Na Estratégia considerar a expansão do negócio, novos produtos e serviços, novas concepções de trabalho, novos espaços e mudanças organizacionais.
Na Operação as funções, papéis e responsabilidades são familiarizados com os requisitos para cumprir a tarefa. Ex: Conhecimentos específicos, capacidades físicas, cognitivas e atitudinais.
Resource Competencies for
The New Century,2003
3 Co
nclus
ões
Armando Guerra Junqueiro ©
2020
Renovação de postos de trabalho vagos, resultantes de aposentadorias, e novas solicitações pelos empregadores. Ex: Propriedade na utilização de tecnologias “verdes”.
Carência crescente de especializações.
Aposta na relação frutífera entre o mercado de trabalho e os fornecedores de activos.
Communication from the Commission to the European
Parliament
Estima-se que, na Europa, até 2020…
Criar-se-ão:
100 milhões de vagas directas;
19,6 milhões de empregos indirectos;
80,4 milhões como resultado de aposentadorias
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Em contrapartida:2,9 milhões de empregos
perdidos no sector Primário;
800 000 no sector Secundário
As ocupações que tendencialmente terão mais sucesso, desde que detentoras de qualificação própria:
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Novas tecnologias;Seguros;
Segurança;Consultadoria;
Serviços de Saúde;Serviço Social;
Logística;Hotelaria;
Restauração/Catering;Marketing;Comerciais
Administradores de Tecnologias de Informação;
Educação;Técnicos Especializados.
O que é umamarca?
Armando Guerra Junqueiro ©
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” um nome distinto e /ou símbolo (...), destinado a identificar os bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores, no sentido de diferenciar esses bens ou serviços da concorrência”. American Marketing Association
“a promessa do vendedor em fornecer um conjunto de características, benefícios e serviços aos compradores”Kotler
“Um produto é uma coisa fabricada numa fábrica; uma marca é qualquer coisa que é comprada pelo consumidor. Um produto pode ser copiado por um concorrente; uma marca é única, um produto pode desaparecer (perder o seu valor) muito rapidamente; uma marca é eterna”Stephen King
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“…uma ideia na mente dos consumidores… e essa ideia é formada pelo que se diz e pelo que se faz.” Christopher Kenton
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Então, T U D O pode ser uma
marca?
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Alguns exemplos:
Todos os sinais que servem para identificar e diferenciar a marca – nome, slogan, símbolos, personagens
Benefícios da Marca e Ferramentas do Marketing Mix Produto,Preço,Comunicação,Distribuição,Pessoas,Processos e Evidências Fisícas
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After Birth
Branding
dude!
Notoriedade, Associações,
Qualidade PercebidaArmando Guerra Junqueiro ©
Avaliação da Mar©a
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1/3 da população da Europa, com idadescompreendidas entre os 25-64 anos
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+- 77 milhões são iletrados
Ciclo
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Nível Individual
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Diferenciação: Conhecimentos que sejam transversais a diversas áreas, não se fechar numa especialização, estar atento a mercados transversais à iBrand Colaboração: O networking, a
partilha de conhecimentos, a presença em feiras e congressos. Usar as redes sociais para publicitar a iBrand.
Inovação: Revolucionar e inovar constantemente a iBrand, com uma estratégia. Ser SMART
Interacção: Estar preparado para criticas, avaliações e respostas do seu público. Dar sempre feedback da iBrand
Personalidade: Juntando os atributos identitários físicos, a Missão e monitorizando a forma como a imagem da marca é vista. Uma iBrand nunca será estática, adaptando-se ao mercado.
iBrand you
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Para além das normalmente procuradas os
agenciadores começam “exigir” aos
candidatos:
Habilidades de Comunicação:
Escuta activa; Oralidade adequada; leitura rápida e escrita cuidada e Cultura
Geral actualizada.
Bases Sólidas:Currículo bem construído e sólido,
espelhando uma linha de carreira
estratégica. Indicar o registo no Linkedin.
Flexibilidade; Visão e Liderança:
Capacidade de Gestão de equipas e elemento positivo em
netwoking; adaptação rápida a mudanças; capacidade de
tomar decisões rapidamente processando a informação
analiticamente mesmo obscurecida na complexidade,
efectuar várias tarefas dia a dia, mantendo a equipa
informada e cooperante
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Benefícios Individualmente: Obtendo valências que completem lacunas e possíveis emergentes contribui para uma manutenção da empregabilidade ao longo da vida; manutenção do posto de trabalho; circulação entre empregos e melhoria da qualidade de vida.Sociedade: Amplia a coesão social e a mobilidade, pela participação nas actuações comunitárias e partilha de conhecimentos.
Empr egador es : A c o r r e s p o n d n c i a p r o f c u a n o ê é íau me n t o d a p r o d u t i vi d ad e e c o n s e q u e n t e r e c e i t a.
Ec onomi a: Ad i o d e p r o d u t i vi d ad e e çãc o mp e t i t i vi d ad e l o c al ; r e g i o n al ;
n ac i o n al e mu n d i al : Ab r an d a o
d e s e mp r e go e e s t i mu l a a i n o va o çãal i vi an d o a i n r c i a e c o n mi c a; é ór e d u o d a i n f l a o e me l h o r i a d a çã çãq u al i d ad e d e vi d a s o c i al . Uma
r e f o r ma n o s i s t e ma e d u c ac i o n al p o d e
c o n t r i b u i r p ar a o au me n t o d o PI B e m
1 0%.
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iBrandAnálise PESTEObjectivo SMART
Análise SWOT
Triângulo de Lencastre
ConclusãoTer bem presente a práticada empregabilidade econstante diferenciaçãoserão pontos importantes aum nível individual.Contudo, a ResponsabilidadeSocial com a partilha deconhecimentos, em prol dacomunidade, criará vínculosfortes de identificação entre a
organização e stakeholders.Na minha convicção uma das
mestria basilares de futuro está na competência individual de passar, a quem nos envolve, valores que superiorizam toda a teoria, numa corrente de retorno ao básico.Armando Guerra Junqueiro ©
iGNITE YOUR BRAND
obrigado
Armando Guerra Junqueiro ©
Bibliografia:
Report by the Expert Group on New Skills for new jobs prepared for the European Commission;”New Skills for New Jobs: Action Now”; February 2010; Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions; Brussels; “New Skills for New Jobs Anticipating and matching labour market and skills needs”; 2008; Executive Office of the President Council of Economic Advisers of the White House; “Preparing the Workers of Today for the Jobs of Tomorrow”; July 2009; Medeiros, António et.al; “Marketing Pessoal. És um produto de sucesso?”; Texto Editores Lda.; Agosto 2010Cunha, Miguel Pina e; “Manual de Comportamento Organizacional e Gestão”; Rh Editora; 2007; Ferreira, J.M., Neves, J., Abreu, P. e Caetano, A.,“Psicossociologia das Organizações”; McGraw-Hill dePortugal; 1996; Kovács, Ilona; “Novas Formas de Organização do trabalho e autonomia no trabalho”; Sociologia, Problemas e Práticas. Lisboa. ISSN 0873-6529. Nº 52; 2006 Parente, Cristina; “Para uma análise de gestão de competências profissionais”; dissertação de Doutoramento em Sociologia; “Construção social das competências profissionais. Dois estudos de caso em empresas multinacionais do sector da metalomecânica”; Faculdade do Porto; 2004 Aaker, David; “Building Strong Brands”; The Free Press; 1996 Sites de Pesquisa: European Centre for the Development of Vocational Training; Retirado do separador central a 27/02/11http://www.cedefop.europa.eu/EN/Index.aspx Trendwatching no separador Current Briefing “Randoms Acts of Kindness”a 09/03/2011http://www.trendwatching.com/briefing/