Click here to load reader
Upload
ink-utrecht
View
591
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Introductie; Kennismaking met het INK-managementmodel Zie www.ink.nl voor meer informatie.
Citation preview
Frisse toepassing van hetINK-managementmodel
-Introductie-Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Doel van de bijeenkomst
Deelnemers:• Krijgen antwoord op hun vragen over het INK‐managementmodel en de ondersteuning vanuit het INK
• kunnen beoordelen of hun organisatie baat kan hebben bij toepassing van de uitgangspunten en het model;
• hebben zicht op mogelijke vervolgstappen.
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Agenda
• Kennismaking• Uw ambities en uitdagingen • INK‐filosofie en ontwikkelingstraject• Toepassingsmogelijkheden• INK‐producten en diensten
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Uw ambitie en uitdagingen…
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
De kern
Het INK‐managementmodel: de ambities van de organisatie realiseren, gedreven door en balancerend tussen de behoeften van de verschillende belanghebbenden.
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
‘On’frisse toepassing
• Link met strategische dimensies ontbreekt• Model wordt als voorschrift gehanteerd• Nadruk op model, niet op de samenwerking tussen mensen
• Beton in plaats van beweging
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Kracht van de filosofie
• Integrale benadering (sturen op samenhang)• Verbinden inspanning en resultaat• Verbinden organisatie en omgeving• Transparantie• Lange termijn duurzame organisatie‐ontwikkeling• Multi‐stakeholderbenadering• Medewerker als belanghebbende
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
INK‐managementmodel
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
PDCA en IMWR
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Kenmerken van organisaties in conditie
Inspirerend leiderschap
Samenwerking
Continu verbeteren en vernieuwen
Resultaatgerichtheid
Bouwen op vertrouwen
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
OntwikkelenVerkennen
Ambitie bepalen
Reflecteren
Implementeren
Extern oriënteren AnalyserenWaar staan we?
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Bijdrage INK‐managementmodel• Diagnose
• Ordening
• Ontwikkeling
• Besturing
• Blik naar buitenSterke en verbeterpunten in beeld
• Overzicht en samenhang
• Verbeteren en vernieuwen, draagvlak en motivatie, duurzame ontwikkeling
• Integrale afweging, prioriteiten, planning, control en verantwoording, inspiratie en betrokkenheid, resultaat
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Producten en diensten (1)• Publicaties: INK in de kern Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐managementmodel
Handleiding Positie en ambitie bepalenGids voor het evalueren van organisaties INK in de praktijk Speciale uitgaven:
Richting geven en ruimte laten: over leiderschap in organisaties Kansen voor de toekomst; MVO met het INK‐managementmodel RisicomanagementManagementsystemen op een rij Samen Werken in de keten Handreiking Verbeteren en vernieuwen Publiek Presteren Uitgaven voor specifieke sectoren (o.a. gemeenten, corporaties )
Actueel overzicht en bestellen: www.ink.nlIntroductie op het INK‐managementmodel 2011
Producten en diensten (2)• Voorlichting:
Website, brochures, bijeenkomsten• Trainingen:
Kennismaken met het INK‐managementmodel (1 dagdeel) Werken met het INK‐managementmodel (5 dagdelen/2 dagen) Auditing op basis van het INK‐managementmodel (8 dagdelen/3 dagen) Seminars (diverse onderwerpen; zie www.INK.nl
• Congres: INK‐jaarcongres INK‐estafette
• Begeleiding: Externe orientatie, positiebepaling, strategie‐ontwikkeling, besturing,
verbeterplannen e.d. (in samenwerking met INK‐kennispartners)
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Maatwerkvoorbeeld:A0‐sessie als smaak‐ en spraakmaker
ambities Dilemma’s
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Producten en diensten (3)
• INK online: analyse‐ en evaluatieomgeving via web‐applicatieVerkennen en Extern oriënteren Positie bepalen incl. Verbeteren en vernieuwen
• Vragenlijsten
• Audits en erkenningen: INK‐krachtmeting INK‐auditing INK‐erkenningen
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
Het INK
• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering op basis van het INK‐managementmodel
• Gericht op het management van bedrijven ennon‐profit organisaties
• Stichting, initiatief EZ (1991)• Klein bureau, samenwerking met kennispartners• Voorlichting, kennisontwikkeling, publicaties, training, auditing, congressen/seminars, erkenningen
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
INK
Websitewww.ink.nl
Contacttel: (088) 12 66 888fax: (088) 12 66 880email: [email protected]
BezoekadresOrteliuslaan 1 (Creative Valley)Park Papendorp, Utrecht
PostadresINKPostbus 20573500 GB Utrecht
Introductie op het INK‐managementmodel 2011