Instrumento PYME y Fast Track to innovation

Instrumento PYME y Fast Track to Innovation

Instrumento PYME

Title of the presentation | Date |‹Nº›

Una imagen vale más que 1.000 palabras

Fuente: CDTI

https://www.youtube.com/watch?v=gS-dSP8VPDI&feature=youtu.be


• El Instrumento PYME acelera la llegada al mercado . El cómo es tan importantecomo el qué.

• Es para pymes innovadoras que muestren un potencial muy fuerte de crecer einternacionalizarse.

• Las pymes son las únicas beneficiarias. Pueden llevar con ellas a quién quieran(centros de investigación, universidades, grandes empresas, consultoras…), perocomo subcontratados.

• Puede participar una sola pyme.

• Apoya actividades cercanas al mercado.

• Tiene topics normalmente amplios tanto en LEITs como en los Retos Sociales.

• Presupuesto: el 5% de cada LEIT y reto social debe de destinarse al InstrumentoPYME (y ampliarlo 7% después de 2016).

Principales características


• Se trata del proyecto estrella de la empresa. Un proyecto fundamental para sucrecimiento a medio-largo plazo.

• El proyecto responde a una oportunidad de negocio para el crecimiento de laempresa.

• Es imprescindible que el equipo directivo se involucre en el desarrollo del proyecto deinnovación.

• Evaluación exhaustiva por 4 evaluadores. Es importante responder a las mismaspreguntas con la que ellos van a evaluar.

• No es obligatorio entrar por la Fase 1.

• La Fase 2 cubre actividades de demostración, replicación en mercado. Es bienvenidala participación de usuarios finales y clientes potenciales.

Principales características


Fase 1

IDEA business coaching throughout the project MARKET

Concept &

Feasibility

Assessment

Demonstration

Market Replication

Research

Development

Commercialisation

SME window EU financial facilities

Procurement

Fase 2 Fase 3


Fase 0: idea/oportunidad de mercado

• Propuesta de Idea/Plan de negocio 1 (~10 páginas).

• Pyme con una idea de negocio porque hay una oportunidad de mercado.

• Mercados objetivo claves.

• Dimensión EU del proyecto.

• Potencial de crecimiento de la pyme.

• Pyme y equipo (interno y externo).

• Aunque suelen ser muy amplios, encuadrar el proyecto en un topic.


Fase 1: análisis de viabilidad

• Se destina el 10% del presupuesto del InstrumentoPYME (~5.200 proyectos financiados, éxito del 10%).

• 50.000€ y 6 meses de duración.

• Actividades: análisis de viabilidad, análisis de IPR,estudio de mercado, viabilidad técnica y económicadel proyecto, análisis de riesgos

• Resultado: Plan de negocio 2.

• Time hasta la firma del contrato: 8-12 semanas.

business coach


Fase 2: actividades de innovación

• Se destina el 90% del presupuesto del InstrumentoPYME (~1.700 proyectos financiados, éxito del 30-50%).

• Propuesta: Plan de Negocio 2 + actividades para laFase 2 (~30 páginas).

• 0,5-2,5 M€ (exc.:5 M€). Subvención del 70% de losgastos elegibles.

• 12-24 meses de duración.

• Actividades de innovación: I+D, prototipos, ensayos,certificaciones, demostración, etc.

• Resultado: “Investor-ready Business plan 3”

• Tiempo hasta la firma del contrato: 150 días.

business coach


Fase 3: comercialización

• No hay financiación directa, pero sí apoyo paraacceder a financiación privada.

• Proporcionará una etiqueta de calidad a losproyectos exitosos.

• Acceso a: grandes clientes, plataformas deinversores.

• Conexión con redes de compra pública.

• Redes proporcionadas por los KAM de la EnterpriseEurope Nertwork.


Mercado• ¿Está clara la oportunidad de negocio a nivel europeo?• ¿Se cuantifica y se percibe que conoces cómo funciona(n) tu(s) mercado(s) objetivo?• ¿Dejas claro quién es el cliente objetivo y lo que necesita?• ¿Convences de que tu solución es mejor que las alternativas?• ¿Demuestras que el mercado es capaz de pagar por ello?• ¿Describes en qué punto estas, qué has hecho ya y qué te falta para llegar a mercado?

Crecimiento• ¿Cuánto esperas crecer si tienes éxito? ¿es realista, coherente con vuestra estrategia? ¿el “time to

market” es adecuado?• ¿Tienes claro qué necesitas financieramente y como empresa para tener éxito?• ¿Demuestras que conoces los riesgos tanto tecnológicos como comerciales del proyecto y que el

equipo que tenéis será capaz de abordarlos?• ¿Convences a terceros de que inviertan su dinero en esta idea de negocio?

Claves para la propuesta en Fase 1

Fuente: CDTI


Claves para la propuesta en Fase 2

Fuente: CDTI

Mercado• ¿Está cuantificada con datos coherentes la oportunidad de negocio a nivel europeo?• ¿Se cuantifica y se percibe que conoces cómo funciona(n) tu(s) mercado(s) objetivo prioritarios?• ¿Dejas claro quién es el cliente objetivo y lo que necesita y cómo lo vas a segmentar?• ¿Convences de que tu solución es mejor que las alternativas y siguen siendo viables?• ¿Demuestras que el mercado es capaz de pagar por ello y más o menos cuánto?• ¿Describes en qué punto estas, qué has hecho ya y qué te falta para llegar a mercado?

Crecimiento• ¿Cuánto esperas crecer si tienes éxito? ¿es realista, coherente con vuestra estrategia, el mercado

al que vais y el modelo de negocio que vais a usar? ¿el “time to market” sigue siendo adecuado?• ¿Tienes claro qué necesitas financieramente y como empresa para tener éxito, incluido un coaching

plan?• ¿Demuestras que conoces los riesgos tanto tecnológicos como comerciales del proyecto y que el

equipo que tenéis (o subcontratáis) será capaz de abordarlos?• ¿Convences a terceros de que inviertan su dinero en esta idea de negocio?


Fechas de corte 2015

Fase 1 y 2

18-03-2015, 17:00:00

17-06-2015, 17:00:00

17-09-2015, 17:00:00

16-12-2015, 17:00:00

LEITs M€

ICT-37-2015-1: Open Disruptive Innovation Scheme (implemented through the SME instrument)26,56

NMP-25-2015-1: Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs

26,56

INSO-10-2015-1: SME business model innovation 26,56

INSO-9-2015-1: Innovative mobile e-government applications by SMEs 26,56

Space-SME-2015-1: SME Instrument-Space 26,56

Retos Sociales M€

BG-12-2015-1: Supporting SMEs efforts for the development - deployment and market replication of innovative solutions for blue growth

26,56

BIOTEC-5b-2015-1: SME boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability

26,56

DRS-17-2015-1: Critical infrastructure protection topic 7: SME instrument topic: Protection of Urban soft targets and critical infrastructures

26,56

IT-1-2015-1: Small business innovation research for Transport 26,56

PHC-12-2015-1: Clinical research for the validation of biomarkers and/or diagnostic medical devices 26,56

SC5-20-2015-1: Boosting the potential of small businesses for eco-innovation and a sustainable supply of raw materials

26,56

SFS-08-2015-1: Resource-efficient eco-innovative food production and processing 26,56

SIE-01-2015-1: Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon energy system 26,56

Fast Track to Innovation


El piloto FTI (2015-2016) es la única medida bottom-up en HORIZONTE 2020 que promueve actividades de innovación cercanas al mercado y

esta abierta a todo tipo de participantes

Fast Track to Innovation (FTI)

Title of the presentation | Date |‹Nº›… en temas relacionados con 2 de las 3 prioridades de Horizonte 2020

•Excellent science

(ES)

•Industrial Leadership

(IL)

•Societal Challenges

(SC)FTI


Pretende:

• reducir el tiempo entre la idea y el mercado. De TRL 6 en adelante (“el ultimo empujoncito”),

• aumentar la participación de la industria, de aquellos que participan por primera vez y de las pymes,

• estimular la inversión del sector privado en I+D.



• Tiempo hasta la llegada al mercado: 36 meses o menos desde que la acción FTI comienza!

• Nivel de desarrollo ~ TRL 6 (para innovaciones tecnológicas) y un nivel de maduración similar para las no tecnológicas.

• Hasta TRL 9• El objetivo último es crear un valor significativo a nivel internacional

…la solución o innovación propuesta debe de ser rela tivamente madura o ya muy cercana al mercado…!

~




• Los Consorcios deben tener obligatoriamente entre 3 y 5 socios.

• Todos los socios deben estar legalmente establecidos en la UE o en países asociados, y deben provenir de al menos 3 países diferentes

• El Consorcio debe tener un marcado componente industrial:

� Si el Consorcio consta de 3/4 socios = 2 deben ser privados con ánimo de lucro,

� O si el Consorcio consta de 5 socios = 3 deben ser privados con ánimo de lucro

� O el 60% del presupuesto de la propuesta debe ser de entidades privadas con ánimo de lucro

� ….pero puede estar compuesto por entidades de todo tipo (industrias, pymes, etc)

• La financiación de la Comisión no puede exceder de 3M€; siendo el 70% la subvención obtenida por las entidades con ánimo de lucro (son acciones de innovación).

• El tiempo hasta la firma del contrato es de 6 meses.

• “Bottom-up logic”: libertad de temas

Tipo de proyectos


• El sistema de envío calcula si una entidad se considera industria • Anexo técnico (secciones 1,2,3). Max. 30 páginas

� Impacto!� Excelencia� Implementación

• Plan de negocio� Relevancia y posicionamiento en el mercado / estrategia de explotación (IPR)� Necesidades de financiación� Cual es el retorno de la inversión

• Es importante el valor añadido para la UE• La solución debe de ser descrita de forma clara y que vaya más allá del estado

del arte actual en ese campo• Lo recursos deben ser complementarios y con costes razonables

Propuesta de proyecto


• Impacto: es lo primero que se evalúa. Es obligatorio conseguir al menos 4 de los 5puntos (desarrollo y llegada rápida al mercado, amplio despliegue antes de 3 años delinicio del FTI, desarrollo del negocio, creación de empleo)

• Excelencia: la madurez del producto/servicio tiene que estar en TRL 6 demostrado yllegar hasta TRL 9

• Implementación

• La puntuación total mínima tienes que ser 12 de 15

Criterios de evaluación


• 6 de enero: apertura de la convocatoria

• 29 de abril : primer corte

• Finales de julio: primeros resultados de la evaluación

• 1 de septiembre: segundo corte

• Finales de octubre: primeros contratos firmados

• 1 de diciembre: tercer corte y resultados del segundo corte

Calendario para 2015


• Presentación Instrumento PYME. Luis Guerra (06-11-2014)

http://es.slideshare.net/SPRICOMUNICA/entendiendo-el-instrumento-pyme?related=1

• Video presentación Instrumento PYME. Luis Guerra (04-11-2013)

https://www.youtube.com/watch?v=hkywnbfjiCU

• Documentación Instrumento PYME:

http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/sme-instrument

• Presentación Fast Track to Innovation. Pilar Cervero (13-02-2014)

http://www.spri.eus/es/actualidad-spri/contenidos-de-jornadas/tecnologia-fast-track-to-innovation-claves-para-lograr-proyectos-europeos-de-innovacion-industrial-con-exito

• Jornada de lanzamiento en Infoday Bruselas del Fast Track to Innovation

https://scic.ec.europa.eu/streaming/index.php?es=2&sessionno=2e9777b99786a3ef6e5d786e2bc2e16f

• Documentación Fast Track to Innovation

http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/fast-track-innovation-pilot-2015-2016

Más información:

Eskerrik asko!!Gracias!!!

Garbiñe [email protected]