1. De rol & competenties van innovatieve managers Het
belang van een specifieke rol voor innovatieve managers presentatie
Dirk Ameel 24 sept 2010
2. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 2 De veelzijdige rollen van de
innovatieve manager (IM) Noodzakelijke vaardigheden en competenties
De raakvlakken met andere rollen in de organisatie Discussievragen
Overzicht 2
3. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 3 De diverse rollen van de IM De rol
van de IM komt in essentie neer op verzekeren: dat de organisatie
voldoende talenten en het vermogen heeft om de producten &
diensten en processen te innoveren. Dat de organisatie dit ook
strategisch en operationeel in praktijk brengt. Rol t.a.v de Raad
van Bestuur/CEOs: Innovatie bepleiten om de duurzame -LT- toekomst
van de organisatie te garanderen De innovatieve capaciteit van de
organisatie opbouwen en in stand houden Alle geschikte middelen
versterken om de innovatie effectief in praktijk te brengen. Rol op
operationeel niveau: Aktieve rol spelen in innovatieve processen.
Een innovatieproces aansturen of coachen in specifieke organisatie
onderdelen. Verzekeren dat zowel product-, diensten- als
proces-innovaties worden ontwikkeld en geimplementeerd. Met
individuen en teams werken via een tastbaar aanbod en
ondersteuning. Concrete invulling van deze rol: Een specifieke
organisatiecultuur creren die innovatie waardeert en stimuleert. De
systemen en middelen garanderen die innovatie mogelijk maken. Een
organisatie scorecard voorzien die het innovatie management
ondersteunen en succesfactoren in kaart brengen. Concrete invulling
van deze rol: Participeren in innovatie- en verbeterteams Innovatie
van processen managen in functie van duurzaamheid en succes.
Effectiviteit van middelen en systemen evalueren en feedback
hierover doorspelen aan het strategisch management. Opkomen voor
een innovatiecultuur in de organisatie en het innovatief vermogen
van de organisatie evalueren en verhogen. Innovatie in de
organisatie vooruit helpen, via faciliterend operationeel
management.
4. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 4 Rol IM bij uitbouw van een intern
en extern ondersteunend netwerk Maximaal engagement managementteam
verzekeren extra financile middelen netwerking Voorbeelden met
winst Coachen de strategische en operationele shift van de
organisatie Zorgen voor de nodige wetenschappelijke input voor de
organisatie- innovatie en verbetering van de arbeidskwaliteit
5. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 5 De IM coacht het innovatieproces
Centrale rol in het vertalen van het succesverhaal naar alle
medewerkers. Winst voor organisatie, klanten, mensen, omgeving De
business case is een permanent agendapunt: De passie voor innovatie
moet er zijn Sprekende ervaringen Vervult een diversiteit aan
rollen: structuur & de processen opnieuw bekijken op
regelmatige basis het creren van ondernemerschap het verbinden van
de verbeterteams met elkaar netwerker met alle businessunits
6. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 6 IM zorgt voor intern
ondernemerschap bij medewerkers De denkrichting (mindset) van de
mensen moet wijzigen Alle medewerkers denken nu mee over
vernieuwingen en verbeteringen Gemeenschappelijk belang? werk
slimmer organiseren? waarde toevoegende activiteiten voor klant?
Added value- engineering in alle fases van proces het op n lijn
brengen (=alignment) van de processen, inclusief de ondersteunende
processen. Ondernemerschap: entrepreneurschip en risk-taking
7. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 7 IM heeft zichtbare,
toekomstgerichte rol in innovatie-gebeuren Innovatieplanning &
- gids drivers die zelfmanagement & regelcapaciteit versterken
het toegankelijk maken van innovatie & horizontale flow
Vertrouwen opbouwen communicatief De innovatieve manager cordineert
alle value stream (=verbeter-) trajecten en speelt een coachende
rol bij het opstarten, richting geven, inspireren, benvloeden,
motiveren van de teams. Brengt samen i.f.v. de uitwisseling van
ervaringen van teams de inbreng van buitenlandse voorbeelden.
8. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 8 IM vertaalt kanteling processen
naar alle niveaus: eigenaarschap bij allen Vertaling strategisch
plan met: Concrete competenties tools die resultaat ondersteunen
drivers IM coacht vertaling innovatie plan in eigen bijdrage alle
medewerkers: Actieplan met nieuwe inzichten Toekomstgericht denken
Bijdrage in het verbeterteam begeleiden Rol
teamverantwoordelijke
9. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 9 IM hertekent middelen, kennis en
potentieel i.f.v. innovatietraject Nieuwe organisatiecultuur eigen
maken competenties worden nu niet (onvoldoende) benut. nieuwe
competenties om in te spelen op hogere eisen klanten De IM moet in
de toekomst, van bij de aanvang, de HR bij het innovatieproces
betrekken. Voor HRM zijn uitdagingen groot: met begeleiding IM,
focus op job-coaching, - orintering, betrokkenheid en inzet De
verschuiving in rollen en functie-inhoud: Ook managementrollen
krijgen een andere invulling beleving & eigenaarschap van de
(nieuwe) rol is essentieel.
10. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 10 IM draagt bij aan verandering
organisatiestructuur en cultuur, visie & missie & waarden
van organisatie: basis Innovatie strategie Integreren in
ondernemingsbeleid Operationeel beleid Teamwerking Lerende
organisatie Cultuur shift: Denken & ideen & creativiteit
Participatie & betrokkenheid Mindset - focus op klanten en
omgeving afstemming op verschuivende markt Nieuwe
klantengroepen
11. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 11 December 14, 2010page 11 /
Productionmanager Logisticsmanager Qualitymanager R&Dmanager
HR-manager Productionmanager Logisticsmanager Qualitymanager
R&DManager HR-manager VS1 VS2 VS3 PL1 PL2 PL3 PL4 IM: rol gaat
dwars door andere taken (disciplines) in organisatie
Innovatievemanager
12. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 12 IM: essentile bijdrages en
uitdagingen Bewaking verbeter- processen Communicatie organiseren
intern & extern de organisatie Diverse middelen zichtbaarheid
Uitdagingen: Wat hebben we nodig om succesvol te innoveren? Wat zal
de toegevoegde waarde van het innovatietraject zijn? Wat zijn de
verwachtingen van alle betrokkenen? Hoe zullen we de
cultuur/mindset medewerkers veranderen? Welke nieuwe competenties
hebben we nodig i.f.v. rollen
13. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 13 De IM staat voor integraal
innovatief management (mens cultuur systemen structuur) Mensen:
betrokkenheid en rollen op het juiste niveau krijgen. Systemen:
systemen (zoals personele, financile) faciliteren en stimuleren het
continu verbeteren en innoveren. Organisatiecultuur: open cultuur
voor innovatie binnen elke business unit is essentieel. Structuur:
Met een vlakke bedrijfsstructuur (en cultuur) kunnen goede
communicatie en vlotte onderlinge contacten tussen management en
verbeterteam groeien.
14. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 14 Integraal Innovatief Management
mensen cultuur structuur systemenOntwerpen & ontwikkelen
Leiddraad & leiderschap Strategische Keuzes Organisatie gedrag
Kwaliteit arbeidKwaliteit organisatie Kwaliteit arbeidsrelat ies
Organisatie: Tevredenheid klanten & marktaandeel vergroten
Arbeidsrelaties: Samenwerking Arbeid: Principes Zelfsturing en
talentmanagement
15. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 15 IM geeft feedback op basis van
meetinstrumenten die monitoring van innovatie mogelijk maken. De IM
evalueert regelmatig de persoonlijke bijdrages en resultaten van
het team. feedback sessies te organiseren Op elk niveau worden
balance-score-cards gebruikt De innovatieve manager kan via
regelmatige assessements focussen op de bijdrages van
productiechef,supervisor, afdelingschef, team, procesingenieur,
operator, etc. goede standaard voor de monitoring van de innovatie
belangrijk
16. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 16 Vragen ter discussie Welk thema,
welke activiteiten zitten nu centraal in de rol van de innovatie
manager? Welke plaats heeft de IM in de organisaties die innoveren?
Wat is de essentile rol van de IM? Gaat het om een strategische
en/of operationele bijdrage?
17. Rol & competenties van de innovatieve manager
presentatie DA FS 24 sept 2010 17 Vragen ter discussie Wat zou je
anders doen of aanpakken in vergelijking met de VB? Wat is de
grootste uitdaging voor de IM? Welk type manager is er nodig? In
functie van Invloed uitoefenen op innovaties en verbeteringen?
Begeleiden? Coachen? Motiveren en betrekken? Doelstellingen
bereiken?