Innovación y espíritu emprendedor

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Mario Cantalapiedra

Mario Cantalapiedra ArenasEconomista

INNOVACIÓN Y ESPÍRITUEMPRENDEDOR

Mario Cantalapiedra Profesor MCDE Nebrija Business SchoolAsesor Emprende XL

Madrid, 20 de febrero de 2014

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Mario Cantalapiedra

Es dar algo diferente al cliente dentro de lo q. puede hacerse.Es desarrollar o producir algo novedoso en un ámbito o actividad.Pueden innovar empresas grandes pero también pequeñas.Se puede innovar en:

Proceso.Servicio.Producto.

¿Qué es innovar?

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Innovar no es solo internet o tecnología.Ejemplo => Panadería q. “reinventa” su negocio:

Aumenta tamaño y mejora estética instalaciones.Aumenta catálogo de productos (bollería, pasteles, tartas, etc.).Base del negocio sigue siendo venta de pan.Ahora se denomina “boutique del pan”.Algo “novedoso” dentro de su actividad tradicional => innovación.

¿Qué es innovar?

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Innovar en proceso => Desarrollar y aplicar con éxito nuevos métodos de fabricación, de logística, de organización, etc.Innovar en servicio => Definir e introducir en mercado un nuevo servicio en el q. se ha mejorado el tiempo de producción, el tiempo de espera del cliente, el lugar donde se realiza, etc.Innovar en producto => Diseñar e introducir con éxito en mercado nuevo producto en el q. se han mejorado sus características funcionales, prestaciones, seguridad, estética, etc.

Innovación = Nuevo

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Los países más innovadores del mundo

Fuente: Global Innovation Index 2014. Bloomberg. (Total países: 110)

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Emprendedor:

“Persona capaz de asumir riesgo y responsabilidad de poner en marcha y llevar a conclusión un proyecto”.

(Richard Cantillon, siglo XVIII)

El espíritu emprendedor

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El Emprendedor…¿NACE o SE HACE?


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Emprendedor desea materializar una “idea” q. satisfaga necesidades y deseos de los clientes, a través de una empresa.Añade “valor” a productos o trabajos para determinados clientes, a través de una empresa.Emprendedor es el protagonista en el proceso de creación de empresas.Emprendedor ~ “hombre orquesta”: elaborar y poner en marcha el proyecto de empresa (saber de mk., finanzas, rr. hh., etc.) => formación.


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1. Idea innovadora en su ámbito, original en algún aspecto.

2. Voluntad para llevar su idea a la práctica.3. Análisis del entorno económico general y

del sector.4. Análisis de las propias capacidades.5. Elaboración de un plan de negocio

consistente y realista.6. Aplicación correcta del plan de negocio. 7. Adaptación a los cambios futuros del

mercado.

7 requisitos para el éxito del emprendedor

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Triángulo del éxito del emprendedor

EMPRENDEDOR

Querer(Actitudes)

Saber(Aptitudes)

Poder(Recursos)

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Saber(Aptitudes)

Poder(Recursos)

Querer(Actitudes)

• Creatividad• Capacidad de comunicación y negociación• Capacidad para tomar decisiones y asunción del riesgo• Energía• Resistencia al fracaso• Orientación al mercado• Búsqueda de resultados

• Humanos• Técnicos• Financieros

• Gestión (formación)• Conocimiento del sector

Triángulo del éxito del emprendedor

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Ideas de negocio:

“Pensamientos de las personas q. consiguen llevarlas a la práctica, introduciéndolas en el sistema económico, haciendo que este las acepte y las asuma como suyas”.

No hay 2 negocios iguales => Difieren por su contenido, por su entorno, por su naturaleza pública/privada, por sus aspectos de gestión, por su tamaño, por su finalidad, etc.

Desarrollo de la idea de negocio

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Para q. una idea se transforme en negocio es necesaria una decisión económica de inversión.

2 grandes grupos de ideas de negocio:

Intermediación => relacionadas con acercamiento entre oferta y demanda (en el espacio o en el tiempo). Por ejemplo, una agencia de viajes.Producción => relacionadas con la creación de bienes y servicios (por ejemplo, una empresa que fabrica automóviles).

Desarrollo de la idea de negocio

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Desde punto de vista de la demanda (necesidades insatisfechas o mal satisfechas q. buscan satisfacerse con nuevos productos o servicios):

Necesidades humanas y su evolución (status conlleva el consumo de productos y servicios identificadores del mismo: coche de alta gama).Necesidades empresariales q. buscan minimización de costes (máquina más productiva, vehículo q. consume menos).Necesidades administraciones públicas (mobiliario urbano resistente a vandalismo, contratas de limpieza).

Fuentes de ideas de negocio

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Desde punto de vista de la oferta (productos o servicios innovadores q. buscan una demanda nueva para ellos):

Introducción de un producto o servicio nuevo.Transformación de un producto o servicio existente mejorándolo (panadería => boutique del pan).


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Benchmarking o copia con transformaciones

Se realiza en función de las limitaciones legales del derecho de la propiedad (≠plagio, ≠ espionaje industrial).Se copian (con transformaciones) las mejores prácticas del mercado mediante evaluación de los productos / servicios y procesos de la competencia (empresas q. se toman como modelo).


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Mejores países para hacer negocios (2013)

44España

10Australia

9Georgia

8República de Corea

7Reino Unido

6Noruega

5Dinamarca

4Estados Unidos

3Nueva Zelanda

2Hong Kong, China

1Singapur

Facilidad de hacer negocios(clasificación) Economía

Fuente: Ranking Doing Business 2013. Banco Mundial. (Total países: 185)

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Fuente: Directorio Central de Empresas (DIRCE) del INE (a 1 de enero de 2013)

Casi 96% de empresas españolas tienen menos de 10 trabajadores (“microempresas” según criterio UE).

1003.146.570Total0,722.95450 o más asalariados3,6113.710De 10 a 49 asalariados

42,21.328.318De 1 a 9 asalariados53,51.681.588Sin asalariados%Nº de empresasNº de asalariados

España, país de microempresas

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Desarrollo Ley 14/2013 de emprendedores (PAE: “puntos de atención al emprendedor”, emprendedor de resposabilidad limitada, SL de formación sucesiva, etc.)Reducción de impuestos, sistema de cotizaciones sociales (de fijo a variable).Formación en valores del emprendimiento desde ciclos básicos sistema educativo.“Tolerancia al fracaso” => cambio cultural.Iniciativas donde aprender / compartir / contactar =>

Futuro emprendimiento en España

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Emprende XL

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¡Gracias por su atención!

Mario Cantalapiedra: @mcantalapiedra