Upload
blog-dejugueteses
View
337
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ponencia de José Antonio Vega en las II Jornadas de emprendimiento de Javea, organizadas por Mujeres Emprendedoras de Javea
Citation preview
Nuevas tendencias en los mercados Competitividad e innovación
Javea, Noviembre2012
Jose Antonio Vega Vidal
- 2 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Índice
Competitividad
Innovación
Mujeres directivas
1
2
3
- 3 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
La competitividad de un país, de un territorio y de una empresa debe ser
una prioridad en las agendas estratégicas
Capital humano
Capital intelectual
Capital financiero
Capital físico (infraestructura)
- 4 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
España tiene una economía moderna y avanzada que compite con
economías desarrolladas para atraer recursos y capital
Fuente: Global Competitiveness Report 2012-2013. Aspectos a potenciar
- 5 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Durante muchos años se han venido desarrollando políticas de impulso al
desarrollo económico impulsando la innovación
Universidad -
Empresa
Promoción de la
I+D+i
Fiscalidad
Estructura social
sostenible
Apoyo a las
Pymes
Acceso al
crédito
Entorno
emprendedor
Infraestructura
físicas y de IT
• Comercialización del I+D
• Cooperación y financiación
Ejes de desarrollo de la innovación pública
• Incentivación de programas
de desarrollo y mejora
ambientas
• Desarrollo de clusters
de investigación
especializada
• Innovación aplicada
• Incentivos para las
actividades de I+D
• Ventajas para la
innovación aplicada
• Apoyo para el crecimiento y
consolidación de la actividad
• Prestación de SVA
• Mejora en los sistemas de
comunicación física y de
información
• Transferencia de
conocimiento
• Puesta en valor del I+D
• Incubación en la
Universidad
• Promover la educación
en ciencia y tecnología
- 6 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Sin embargo, desde el año 2008 estamos viviendo una dura realidad…
Crecimiento mundial del PIB
Fuente: FMI, WEO
Previsiones FMI (Abril 2012)
- 7 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
… que sin ser peor que la de otros países…
Fuente: WEO, sept. 2011
Deuda pública como porcentaje del PIB, 2011
36,1% en 2007
- 8 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
… no deja de presentar una seria cartera de riesgos para nuestra economía
y para nuestro tejido empresarial
• Consolidación presupuestaria más
intensa
• Costes de saneamiento del sector
bancario (¿?)
• Debilitación de los mercados de
exportación
• Incapacidad política
• Tensión social
• Intervención (¿?)
Riesgos a la baja Riesgos en alza
• Éxito del rescate bancario
• Solución crisis de deudas soberanas
• Aceptación social de los recortes
• Efectos expansivos de la política
monetaria del BCE
• Recuperación de la confianza
• Exterior
• Interior
- 9 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
1,6
0,8
0
-0,8 1 10 100
I+D Servicios
informáticos
Otros
Actividades
inmobiliarias
Otros
Comercio mayorista
y minorista
Seguros y
finanzas
Correos y
telecom
Electricidad Construcción
Hoteles y
restauración
Transporte
terrestre
Papelería y artes
gráficas
Metales
elaborados
Gomas y
plásticos Metales
básicos Industria
maderera
Agricultura
y pesca
Maquinaria y
equipamiento
Vehículos a
motor
Aeroespacial Instrumentos
médicos
Química
Farmacéutica
Audiovisual
Importaciones más exportaciones dividido por la producción del sector
(negociabilidad de los productos)
Gra
do
de
dif
ere
ncia
ció
n d
e l
os
pro
du
cto
s
Servicios
de negocio
Servicios
locales
Infraestructura
Industrias intensivas
en recursos
Manufacturas
Industrias
intensivas en I+D
Grado de diferenciación y negociación de productos por sector
Nota: el tamaño del círculo indica el valor añadido por cada sector en 2005
Fuente: EU KLEMS, OCDE, MGI (extracto)
No existe una fórmula única de gestión de la competitividad abordándose
la misma a nivel de clúster, sector e incluso empresa concreta a fin de ser
capaz de diferenciarse
- 10 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Apoyo al negocio actual - Cumplir expectativas de mercado -
• Conocimiento del cliente
• Desarrollo de productos y serv.
• Soluciones innovadoras
Objetivos estratégicos
de la innovación
Factores de crecimiento
Necesidades / potencial de
mercado
Liderazgo Organización
Cartera de
crecimiento Transformación del crecimiento - Sobrepasar expectativas de mercado
- • Conocimiento “profundo” del cliente
• Inteligencia de mercado
• Nuevas tecnologías y modelos de
negocio
• Motores de acción innovadores
Es fundamental establecer un sistema de innovación y gestión integral que
permita actuar sobre la competitividad a nivel de país…
- 11 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
… aunque lamentablemente pueden ser necesarias medidas de ajuste
• Reducción cotizaciones a SS e
incremento IVA
• Más copago en servicios públicos
• Sistema de pensiones
• Fin subvenciones (sindicatos, patronal,
carbón, energías renovables...)
• Reducción del nº de corporaciones
locales
• Venta de aeropuertos y loterías
• Adjudicación gestión puertos
• Conversión autovías en autopistas peaje
(y adjudicación)
• Venta de canales de televisión pública
• Venta participaciones SEPI
• Privatización líneas FFCC
• Mercado de trabajo: contrato único,
negociación colectiva, tiempo parcial,
movilidad geográfica y funcional, etc.
• Unidad de mercado
• Sistema tributario (en su conjunto)
• Sistema educativo: Informe PISA y FP
• Sector energético (mix, coste renovable,
retraso tarifario, etc.)
• Sector inmobiliario (mercado alquileres)
• Redes comerciales: Liberalización
• Mercados oligopolizados: más
competencia
• Reforma del sistema judicial
- 12 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Crecimiento Inteligente
• Desarrollar una economía
basada en el conocimiento
y la innovación
Crecimiento Sostenible
• Promover un uso eficiente
de los recursos, menos
contaminante y más
competitivo
Crecimiento Inclusivo
• Potenciar una economía
con elevadas tasas de
empleo que aumente la
cohesión social y territorial
Descripción
• Coordinando los incentivos
económicos apoyando a los
sectores prioritarios (p.ej.
logística, turismo, agro, TIC,
salud)
• Respeto del medio ambiente y
desarrollo del entorno humano
(p.ej. infraestructuras urbanas y
energías limpias)
• Integrando la cadena de frío con
actividades de desarrollo de la
distribución
• Modelo innovador de servicios
que ayude a colectivos
desfavorecidos (p.ej. Asistencia
ambulatoria)
Ejemplos
Pero una visión positiva del crecimiento ha de responder a criterios de
futuro, sostenibilidad e inclusión…
- 13 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Eficiencia
• Optimización de la gestión de
procesos en los sectores clave
• Oferta global de soluciones de valor
añadido en la prestación de
servicios
• Aplicación de tecnología y
conocimiento en soluciones
transversales eficientes
energéticamente
• Impulso de centros de innovación
gestionados por agentes privados
establecidos para la transferencia de
conocimiento, la innovación
aplicada y la internacionalización
• Mirar al exterior y salir al exterior
Objetivos
… entendiendo la necesidad de priorizar la orientación al cliente, la mejora
de la competitividad y el valor añadido para aportar valor más allá del
coste laboral
- 14 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Índice
Competitividad
Innovación
Mujeres directivas
1
2
3
- 15 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Marco de desarrollo de la innovación abierta en servicios
Negocio de servicios
compartidos
crear y sostener la diferenciación en un
entrono de productos estandarizados
Co-crear la innovación experiencias que sean valiosas
Acelerar y profundizar
en los servicios
reduciendo los costes de desarrollo y los
riesgos
Transformar el modelo
de negocio
Rentabilizar la inversión en desarrollos
facilitando la obtención de retornos de la
innovación
Fuente: Adaptado de Henry Chesbrough, La innovación en servicios (2011)
La Pyme es imprescindible para la recuperación: es permanentemente
tractor de la innovación
- 16 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
-20 0 20 40 60 80
Salesforce.com
Alexion Pharmaceuticals
Amazon.com
Red Hat
Baidu
Intuitive Surgical
Rakuten
Edwards Lifesciences
Larsen & Toubro
ARM Holdings
Crecimiento anualventas (%)
Resultado ultimos5 años (%)
Fuente: Forbes (2012)
Empresas más innovadoras para Forbes
Tecnología, Internet,
Farmacia y Medicina
son los ámbitos en
que se observan las
actividades más
innovadoras
Contar con la empresa más innovadora no solo se refiere a su capacidad
de diferenciarse frente a otros: debe acompañarse de crecimiento y
rentabilidad
- 17 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
La transferencia de conocimiento clave en el desarrollo de ideas
innovadoras
- 18 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Fase
Identificación
Reto de
Innovación
Fase
Investigación
Fase
Ideación
Fase
Desarrollo
Fase
Refinamiento
Fase Implementación
Salto de
Innovación
Descripción
del concepto Prototipo Prueba piloto Lanzamiento
de Innovación
Y hay que ser capaces de estructurar los procesos de innovación…
- 19 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
• Incremental: introducción de
revisiones y mejoras en ofertas
existentes a segmentos de clientes
existentes.
• Evolucionaria: introducción de una
nueva oferta a un segmento de
clientes existente, o apertura de
nuevo mercado o base de clientes
con una oferta existente.
• Revolucionaria: introducción de una
nueva oferta que abre un nuevo
mercado o base de clientes. Mercado
Existente Nuevo
Mercado
Ofe
rta
Ex
iste
nte
Nu
eva
Ofe
rta
Ranking de
proyectos
Categorías de
Innovación
… fijando prioridades…
- 20 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Impulsar la generación de ideas
Construir un
discurso de
innovación
Valor Valor
Ejecutar
programas de
Innovación (PI) PI PI PI
… conformando un modelo de trabajo…
- 21 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
PI
Riesgo
Impacto,
ROI
Quick Wins
Proyectos rupturistas
• Google Apps
• Skype
• Zynga
• Tata Nano
• Netflix • Reducción costes
• Mejora
rendimiento
• Apertura nuevo
mercado
… que priorice lo verdaderamente importante…
- 22 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Nuestro
mercado
actual
Nuestro
nuevo
mercado
Mercado de
terceros
Incorporación de
tecnología externa
Tecnología interna
Tecnología externa
Fuente: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Spin –off interno /
externo
Licenciamiento,
desinversión
… permitiéndonos aprovechar las oportunidades que SIEMPRE EXISTEN
- 23 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Equipo
Emprendedores
todoterrenos
poca herencia
pasión
Capacidad de diseño
Todo el ciclo de vida
Apalancamiento
Alineamiento
Independencia en la ejecución
Siempre con un plan de negocio
Diseño centrado en el cliente
Evolución con la tecnología
Factores de éxito corporativo
- 24 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Índice
Competitividad
Innovación
Mujeres directivas
1
2
3
- 25 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
La presencia de mujeres en puestos directivos está mejorando pero aún
hay recorrido
- 26 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Existiendo importantes diferencias según tipo de industria
- 27 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
La perspectiva apunta a continuar con el proceso de equiparación
- 28 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
¿Cuál es el ratio de mujeres directivas en España?... 1 a 7 en la CEDE Congreso Anual, Madrid 18 de Octubre 2012
- 29 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
Aunque hay casos significativos que pueden servir de inspiración a futuro
Ginni Rometty
President and CEO
IBM
Indra Nooyi
President and CEO
PepsiCo
Meg Whitman
President and CEO
Hewlett-Packard
Fuente: CNN Money, Fortune 500
Irene Rosenfeld
President and CEO
Draft Foods
Ellen Kullman
Chair of the board
and CEO
DuPont
Ursula Burns
Chairman and CEO
Xerox
- 30 - © J
ose A
nto
nio
Vega.
2012.
Todos l
os d
ere
ch
os r
eserv
ad
os
¡Muchas gracias!
Contacto:
Jose Antonio Vega Vidal
es.linkedin.com/in/javega