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Fotografía:“Idea”,porMikeLinksvayerendominiopúblicoenhttps://flic.kr/p/8jjKBg
Cómoidentificaroportunidadesdenegocio
Esteban Romero Frías [email protected] / @polisea estebanromero.com
María José González [email protected] / @mjgl1
“Lapruebadeunainnovaciónnoessunovedad,nisucontenido
científico,nielingeniodelaidea…
essuéxitoenelmercado”.
PeterDrucker
Paragenerarideasconvalor
hayquecomprenderenprofundidadlasnecesidadesdelaspersonas.
Fotografía:“Whoneedsfeminism?”,porLauraForestconlicenciaCCby-nc2.0enhttps://flic.kr/p/cCGw1y
Cuestionescríticasenlaidentificacióndeunaideadenegocio
✓ Debepartirdelaidentificacióndeunaoportunidadoproblemaaresolver▶analizarlastendenciasdelmercado
✓ Debepensarseensolucionesmásqueenproductos(elcasodelaChicagoIceCompany)▶aportarvaloralosusuarios(orientaciónalclientes)
✓ Debediferenciarsedelaofertadeproductososerviciosactualdelmercado▶pensamientolateral/innovación
✓ Debeserrealizable,rentableysostenibleeneltiempo▶viabilidad
Elcasodela
ChicagoIceCompany
http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE001/NE001-42.html
¿Dedóndesurgenlasideas?
CONOCIMIENTO CREATIVIDAD INNOVACIÓN
Fotografía:“Colorsoftherainbow”porJasonMeredithconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/5FuB1g
¿Dedóndesurgenlasideas?
Fotografía:“Colorsoftherainbow”porJasonMeredithconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/5FuB1g
Observandolavidadiaria,tendenciasdelasociedadycambiosdelmercado.Ejemplo:chupachups,fregona,viajesparasolteros,platosprecocinados.
Observandolosinteresesypreferenciasdelosconsumidores.Ejemplo:aprendizajedeidiomas,guarderíabilingüe,casaruralconcursosintensivosdeinglésyfrancés.
Localizandounaausenciadeproductooservicioenelmercadoounademandainsatisfecha.Ejemplo:Productoscosméticoshechosconingredientesnaturales.
Analizandonegociossimilaresysuscarencias.Ejemplo:Fisioterapeutaconservicioadomicilio.
¿Dedóndesurgenlasideas?
Fotografía:“Colorsoftherainbow”porJasonMeredithconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/5FuB1g
Delosinventosytecnologías.Ejemplo:teléfonomóvil,cajeroautomático.
Delasaficionesohobbiespersonales.Ejemplo:tiendadedeportes,manualidades,impartircursosdeartesanía,tiendaon-line.
¿Dedóndesurgenlasideas?
Fotografía:“Colorsoftherainbow”porJasonMeredithconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/5FuB1g
Enfuncióndelaformacióndelaquepartamos.Apartirdeunaexperienciaprofesionalanterior.Atenderacambiosenlalegislación.Ejemplo:Certificadosdeeficienciaenergética.
Networking:contactosconpersonascreativas.Ejemplo:ferias,encuentrosconemprendedores.
AnalizandonuevastendenciassocialesEjemplo:Aplicacionesparamóviles.
Observandoloquésehaceenotraspartes.Ejemplo:viajes.
MuchalecturaymuchoInternet.
Serviciosdelavidadiaria
• Serviciosadomicilio• Cuidadodeniños• Nuevastecnologíasdelainformaciónylacomunicación
• Ayudaajóvenescondificultaddeinserción
Serviciosdemejoradelmarcodevida
•Mejoradelavivienda•Seguridad•Transportescolectivos•Revalorizacióndeespaciospúblicosurbanos•Comerciosdeproximidad
Serviciosdeculturayocio
• Turismo• Sectoraudiovisual• Valorizacióndelpatrimoniocultural• Desarrolloculturallocal• Deporte
Serviciosdemedioambiente
•Gestiónderesiduos•Gestióndelagua•Protecciónymantenimientodezonasnaturales•Regulaciónycontroldelacontaminación
Yacimientosdeempresas(LibroBlancodeDelors,1993)
Fuente:ComisiónEuropea(1993)“Crecimiento,competitividadyempleo.RetosypistasparaentrarenelsigloXXI”
¿Cuálessonestastendenciashoyendías?
¿Cuálessonestastendenciashoyendías?
¿Cuálessonlosprincipalesyacimientos
deempleo?
¿Cuálessonestastendenciashoyendías?
¿Cuálessonlosprincipalesyacimientos
deempleo?
¿Quésectoresestratégicos?
Análisisdetendencias
Omnipresenciacontextual“estarenelsitioadecuadoenelmomentopreciso”
http://minifashionbar.com/en
Inteligenciaartificial“noverelmundoatravésdelatecnología,
sinolatecnologíaatravésdelasnecesidadesydeseosdelaspersonas”
https://www.youtube.com/watch?v=CqSDWoAhvLU
https://www.youtube.com/watch?v=tP7VdxVY6UQ
TeslamodelSEstrategiadenegociodevehículosautónomos:https://www.enriquedans.com/tag/tesla
ConduciendoconelAutopilotdelTeslaModelS
https://youtu.be/-Ie4rm-wJoI
Modelosdinámicos
deajustedeofertaydemanda
http://www.micocar.com/taxista-gana-mas-dinero-
micocar/
Fotografía:“BicisvsTaxis”porArkangelconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/PgXV7
Cambiodeperspectivaco-creandoexperienciascontuusuario
Fotografía:“Workingtogether”porFabiFliervoetconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/6APGQj
Diversidadeintegracióncultural
Fotografía:“SyrianRefugeesinTurkey”porEuropeanCommissionDGECHOconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/pYpydu
Diversidadeintegraciónculturalelemprendimientodelosinmigrantes
Exclusividadbúsquedadeestatus
Fotografía:“Top”porPaulDomenickconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/bcWtSa
Análisisdetendenciasenturismo
Redessocialesyblogs
http://www.turiskopio.com/blog/
NataliaZapatero
Redessocialesyblogs
https://tendenciasturismo.com/
Redessocialesyblogs
http://www.laviajeraempedernida.com/los-25-perfiles-de-twitter-mas-influyentes-en-turismo/
http://www.aprendedeturismo.org/principales-tendencias-del-turismo-en-2016/
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
1.-Concentraciónempresarialycambiosdemodelodenegocio.Comparadoresdeprecios,metabuscadoresyplataformascolaborativasquesepuedenintroducirenelnegociodelasagenciasdeviajesonline.Ej:Ubertravel.
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
1.-Concentraciónempresarialycambiosdemodelodenegocio.Comparadoresdeprecios,metabuscadoresyplataformascolaborativasquesepuedenintroducirenelnegociodelasagenciasdeviajesonline.Ej:Ubertravel.
2.-Laeconomíacolaborativaseconsolidaenlosviajes.LaeconomíacolaborativaseextiendealossegmentosdetoursyvisitasguiadasconplataformascomoTouristlink(http://www.touristlink.com),Getyourguide(https://www.getyourguide.es)oVayable(https://www.vayable.com).Ypropuestascolaborativasentornoalagastronomía,conplataformascomoEatWith(http://www.eatwith.com/es),oVizEat(https://es.vizeat.com).
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
1.-Concentraciónempresarialycambiosdemodelodenegocio.Comparadoresdeprecios,metabuscadoresyplataformascolaborativasquesepuedenintroducirenelnegociodelasagenciasdeviajesonline.Ej:Ubertravel.
2.-Laeconomíacolaborativaseconsolidaenlosviajes.LaeconomíacolaborativaseextiendealossegmentosdetoursyvisitasguiadasconplataformascomoTouristlink(http://www.touristlink.com),Getyourguide(https://www.getyourguide.es)oVayable(https://www.vayable.com).Ypropuestascolaborativasentornoalagastronomía,conplataformascomoEatWith(http://www.eatwith.com/es),oVizEat(https://es.vizeat.com).
3.-Fuerzadelossitiosdevaloracionesdeclientes.Elfenómenodelasvaloracionessehaidoextendiendodesdeloshotelesaotrossegmentosdelaofertaturística(restaurantesytours).Ej:Tryadvisor.MásrecientementehansurgidonuevasaplicacionesyherramientascomoZomatoparavalorarrestaurantes(https://www.zomato.com/es)yYelp,dondesepuedenvervaloracionesdetodotipodenegocios(http://www.yelp.es).
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
4.-Cambioenelroldelasagenciasdeviaje.Setienenquevolverconsultoresdeviajesynosologestoresdeviajes.Lasagenciasdeviajetendránqueentrenarasusvendedorescomoconsultoresdeestilodevida(lifestyleconsultants).
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
4.-Cambioenelroldelasagenciasdeviaje.Setienenquevolverconsultoresdeviajesynosologestoresdeviajes.Lasagenciasdeviajetendránqueentrenarasusvendedorescomoconsultoresdeestilodevida(lifestyleconsultants).
5.-Viajeséticos.Interésporculturayrecursoslocales.Establecimientode“marcasdecalidad”quereconoceránalviajeyalosproveedoresturísticoscomo“vacacionesjustasovacacionesverdes”.Viajerosinteresadosenparticiparenproyectosdevoluntariadoconlascomunidadeslocalesmenosfavorecidas.
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
4.-Cambioenelroldelasagenciasdeviaje.Setienenquevolverconsultoresdeviajesynosologestoresdeviajes.Lasagenciasdeviajetendránqueentrenarasusvendedorescomoconsultoresdeestilodevida(lifestyleconsultants).
5.-Viajeséticos.Interésporculturayrecursoslocales.Establecimientode“marcasdecalidad”quereconoceránalviajeyalosproveedoresturísticoscomo“vacacionesjustasovacacionesverdes”.Viajerosinteresadosenparticiparenproyectosdevoluntariadoconlascomunidadeslocalesmenosfavorecidas.
6.-Viajesdeúltimahorayconmenosequipaje.Lasherramientastecnológicasquefacilitanreservaratravésdelmóvildiferentesserviciospermitiránaturistasaventureroselegirundestinosobrelamarcha.
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
7.-Nuevasmotivacionesdeviaje.Aunquesiemprehansidoelementosqueintegrabanlosviajes,lagastronomía,lascompras,loseventosculturalesopracticarundeterminadodeporte,sehanvueltomotivacionesespecíficas,sobrelasqueciertosturistasorganizansusviajes.
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
7.-Nuevasmotivacionesdeviaje.Aunquesiemprehansidoelementosqueintegrabanlosviajes,lagastronomía,lascompras,loseventosculturalesopracticarundeterminadodeporte,sehanvueltomotivacionesespecíficas,sobrelasqueciertosturistasorganizansusviajes.
8.-Latecnología.Relacióndirecta(yentiemporeal)entreturistasysusproveedoresturísticos.Además,ladisponibilidaddegrancantidaddeinformaciónydedatossobrelosviajeros,bienseleccionadayanalizada,vaapermitirsacarconclusionessobreelperfildecomportamientoyloshábitosdeconsumodelosclientesyofrecerlesproductosyserviciosadaptadosasusgustosynecesidades.
Fotografía:“indecisiveness”porRiccardoRomanoconlicenciaCCby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/ak4aXD
Fotografía:“Setas”porJavierPaisconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/9ccVRz
Erroresdelosemprendedores
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
Fotografía:“Setas”porJavierPaisconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/9ccVRz
Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Erroresdelosemprendedores
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Ofrecerproductosquelosclientesnonecesitanonoestáninteresadosencomprar.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Ofrecerproductosquelosclientesnonecesitanonoestáninteresadosencomprar.
Nosaberdiferenciarlosproductosrespectodelacompetencia.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Ofrecerproductosquelosclientesnonecesitanonoestáninteresadosencomprar.
Nosaberdiferenciarlosproductosrespectodelacompetencia.
Establecermallospreciosdelosproductos.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
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Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Ofrecerproductosquelosclientesnonecesitanonoestáninteresadosencomprar.
Nosaberdiferenciarlosproductosrespectodelacompetencia.
Establecermallospreciosdelosproductos.
Notenersuficientesconocimientosdelmercado.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
Fotografía:“Setas”porJavierPaisconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/9ccVRz
Noinformarsesobreelfuncionamientodeotrosnegociosconlamismaactividad,yespecialmente,aquellosquehanfracasado.Setratadeconocerlosmotivosdedichofracasoparanocometerlosmismoserrores.
Pensarqueunaideaoriginalesunaempresa,sinanalizarlaviabilidadtécnicaparasufabricaciónnielmercadoparasucomercialización.
Erroresdelosemprendedores
Nosaberelegiralossociosocolaboradoresadecuados.
Ofrecerproductosquelosclientesnonecesitanonoestáninteresadosencomprar.
Nosaberdiferenciarlosproductosrespectodelacompetencia.
Establecermallospreciosdelosproductos.
Notenersuficientesconocimientosdelmercado.
Fuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
Nodisponerdesuficientesrecursosfinancieros.
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Fotografía:“Setas”porJavierPaisconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/9ccVRzFuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Erroresdelosemprendedores
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
Pensarquelaideadenegocionopuedasercopiadaynoinnovar.Nobastaconsercreativohayqueserinnovador.
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
Pensarquelaideadenegocionopuedasercopiadaynoinnovar.Nobastaconsercreativohayqueserinnovador.
Realizarfuertesinversionesoasumirelevadoscostesfijosquegenerenfaltadeliquidez.
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
Pensarquelaideadenegocionopuedasercopiadaynoinnovar.Nobastaconsercreativohayqueserinnovador.
Realizarfuertesinversionesoasumirelevadoscostesfijosquegenerenfaltadeliquidez.
Realizarescasasinversionesonoasumirgastosmínimosnecesariosparaacondicionarunlocal.
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
Pensarquelaideadenegocionopuedasercopiadaynoinnovar.Nobastaconsercreativohayqueserinnovador.
Realizarfuertesinversionesoasumirelevadoscostesfijosquegenerenfaltadeliquidez.
Realizarescasasinversionesonoasumirgastosmínimosnecesariosparaacondicionarunlocal.
Dependerengranmedidadeayudas,subvencionesofinanciacionesajenastalescomopréstamosbancariosopólizasdecrédito.
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Norealizarunplandeempresay/odeviabilidadeconómicayfinanciera.
Noasesorarseenaspectosdegestiónotécnicosypensarqueseesautosuficiente.
Erroresdelosemprendedores
Pensarquelaideadenegocionopuedasercopiadaynoinnovar.Nobastaconsercreativohayqueserinnovador.
Realizarfuertesinversionesoasumirelevadoscostesfijosquegenerenfaltadeliquidez.
Realizarescasasinversionesonoasumirgastosmínimosnecesariosparaacondicionarunlocal.
Dependerengranmedidadeayudas,subvencionesofinanciacionesajenastalescomopréstamosbancariosopólizasdecrédito.
Norecocerloserroresrápidamenteparapodertomardecisionescorrectoras.Porejemplo,unamalaubicacióndelaempresaoreclutarpersonalnoadecuado.
Fotografía:“Setas”porJavierPaisconlicenciaCCby2.0enhttps://flic.kr/p/9ccVRzFuente:http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
¿Aportantusideasvalor?
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Aportantusideasvalor?
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
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Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
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Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
¿Dependesdemasiadodeterceraspersonasparallevartusideasdenegocioalapráctica?
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Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
¿Dependesdemasiadodeterceraspersonasparallevartusideasdenegocioalapráctica?
¿Quétediceelestómago?“Adelante”o“nolohagas”.
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
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¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
¿Dependesdemasiadodeterceraspersonasparallevartusideasdenegocioalapráctica?
¿Quétediceelestómago?“Adelante”o“nolohagas”.
¿Cómoeselcoeficienteriesgo/beneficio?Muyalto,medioobajo…
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
¿Dependesdemasiadodeterceraspersonasparallevartusideasdenegocioalapráctica?
¿Quétediceelestómago?“Adelante”o“nolohagas”.
¿Cómoeselcoeficienteriesgo/beneficio?Muyalto,medioobajo…
¿Quéestásdispuestoadaracambiodellevartuideaalapráctica?
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Tegustaelsegmentodeclientesalquequieresdirigirte?
¿Quéconocesdelnegocio?
¿Aportantusideasvalor?
¿Tieneslashabilidadesnecesariasparainvolucrarteenelnegocio?,¿estásdispuestoaatravesarelabismodelemprendedor?
¿Dependesdemasiadodeterceraspersonasparallevartusideasdenegocioalapráctica?
¿Quétediceelestómago?“Adelante”o“nolohagas”.
¿Cómoeselcoeficienteriesgo/beneficio?Muyalto,medioobajo…
¿Quéestásdispuestoadaracambiodellevartuideaalapráctica?
Fotografía:“Dominoes”porPhillipTaylorconlicenciaCCby-sa2.0enhttps://flic.kr/p/bpat7a
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Cuántoapostaríasaqueloconsigues?
Fuente:http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
Identificadideasdenegocioqueosresultenatractivas.
Cadagrupodetrabajodebeproporcionartresalprofesor/a
indicandosuordendepreferenciaenelsiguiente
formulario:http://bit.ly/ideasCETur
Fotografía:“Gracias”,porKSDiosconlicenciaby-nc-nd2.0enhttps://flic.kr/p/9QjjSm