Upload
dmitry-bezuglyy
View
1.730
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург ) Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду. Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе: Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект. Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию. Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений. Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать? Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе. В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика. Основные вопросы на которые вы получите ответы: Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Citation preview
Идеальный аналитикИ почему его не может быть
2
Безуглый Дмитрий
Инженер – Системотехник НТТУ «КПИ». Вычислительные машины, комплексы и сети.
Опыт : 20-лет участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.
Max масштаб проекта ~50 инженеров, 30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –scrum
Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты
Более 2000 обученных специалистов и участников комплексных проектов
Сурова Ирина
Teamlead системных аналитиков в Лаборатории Касперского,
Более 10 лет в IT. Соавтор Клуба Системных
Аналитиков Стратоплан.Ру Методология системного
анализа процессов производства ПО.
Ситуация из жизни
Проект
• Важный TimeDriven проект
• Сложная предметная область, большой продукт
• Многокомпонентная архитектура, в которой много взаимосвязей
• Нет процесса
Большая распределенная команда
анализ разработка Тестирование
Постоянно растет scope проекта
Аналитик Петр
• 31 год
• Хорошо пишет большие документы
• Аккуратный
• Глубоко понимает технические детали
• Сложно разобраться в его требованиях
• Непонятно объясняет
• Отвечает вопросом на вопрос
• Не берет ответственность на себя
Аналитик Роман
27 лет Очень активный Прекрасно
общается Вырвет
согласование у всех Хорошо презентует
информацию
• Общается с бизнесом раньше, чем согласует решение в команде
• Упрямо увлекается неважным
Аналитик Александра
34 года Умеет выстроить
процесс работы с требованиями
Знает весь функционал продукта
• Конфликты с менеджером и тимлидами по поводу улучшения процессов
• Потеря интереса к работе
1. Давайте начнем с правильных ожиданий
Компетенция
Свойства Мотивы
Я концепция Установки и ценности
Навыки и знания
08.04.2023Разработка требований к ПО
Компетенция 5-10 л
3-5 л
0,5 -3 л
04/08/2023
Analytical Thinking and Problem Solving
Decision Analysis
Learning
Problem Solving
Systems Thinking
Разработка требований к ПО
База + Установки + Знания BABOK® BA
04/08/2023
Behavioral Characteristics
Ethics
Personal
Organization
Trustworthiness
Разработка требований к ПО
УстановкиBABOK® BA
04/08/2023
Ключевые навыки
Communication Skills
• Oral Communications
• Teaching• Written
Communications
Interaction Skills
• Facilitation and Negotiation
• Leadership and Influencing
• Teamwork
Разработка требований к ПО BABOK® BA
04/08/2023
Знания
Business Knowledge
• Business Principles and Practices
• Industry Knowledge• Organization
Knowledge• Solution Knowledge
Software Applications
• General Purpose Applications
• Specialized Applications
Разработка требований к ПО BABOK® BA
Все Ок ?
2.ПРОТИВОРЕЧИЕ
Люди и Технологии
Тактика и стратегия
VVision
S Support
A Architecture
DDevelopment
Личный код аналитика
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
-
-
-
V--- Аналитик мечтатель
Стратегия
Тактика
Техн.
ЛюдиV
-
А
-
-А-- Мистер идеальное решение
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
- A
-
-
-
D
--D- Сейчас напишу
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
-Vision
S Support
- Architecture
-Development
---S Чужой среди своих
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
Как применить
Требования проектаЛюди, Стратегия,
Архитектура
Vas- Визионер
vAs- Архитектор
vaS- Внедренец
• Петр– Не любит людей
(--Ad)
• Роман– Не видит общей
картины. (--Sd)
• Александра– VAsd
3. Глубина и соответствие знаний
Предметная область
Специальные навыки Системный Анализ
Решение
Области знаний
Предметная область
Специальные навыки Системный Анализ
ИТ
Специализация
МетодистКПД ~ 0%
ЭкспертКПД ~ 0%
Аналитик ?
Успешное решение задач найма и развития
аналитиков требует осознанного подхода.
Спасибо за внимание
Дмитрий Безуглый
http://www.system-approach.ru
@cornerless
Ирина Сурова