Tema:‘Planifikimi i karrieres – nje komponent

kryesor strategjik i B.NJ.’

Objektivat

• Cfare eshte planifikimi karrieres.

• Planifikimi strategjik i burimeve njerezore.

• Pershkrim i M.S.B.NJ. ne disa organizata ne Shqiperi.

Menaxhimi strategjik dhe menaxhimi strategjik i burimeve njerezore

Menaxhimi strategjik eshte nje proces, nje afrim per adresimin e sfidave konkuruese me te cilat nje organizate perballet. (Noe, 2008).

Menaxhimi strategjik i burimeve njerezore eshte nje zhvillimi i nje koleksioni te qendrueshem, lidhje me praktikat, programet dhe politikat per te lehtesuar arritjen e objektivave te organizates

(Mello, 2006).

Modeli i Procesit te menaxhimit strategjik

Burimi: Noe (2008)

Modelet per MBNJ:

• Modeli ‘Shans dhe fat’.

• Modeli ‘Organizata e di mire’.

• Modeli ‘Vete-orientim’.

Planifikimi i karrieres

• Planifikimi i karrieres duhet te lidhe nevojat dhe aspiratat individuale me nevojat dhe mundesite e organizates, vleresimin, keshillimin dhe informimin e stafit ne planifikimin e karrieres, perpjekjet individuale per zhvillim me trajnim dhe zhvillimin e programeve.

Popesku Neveanu

Modeli i planifikimit te karrieres:

Perfitimet e procesit te planifikimit:

Si lindi problemi per menaxhimin e karrieres?

Arsyet:

a) Marreveshja e Mastrihtit

b) Integrimi ne BE

c) Nevoja per aftesi dhe zotesi te reja

d) Politika te vjeteruara te burimeve njerezore

e) Suksesi: individual dhe orgaziational

Modeli i ri

Seleksionim DaljePunesim/zhvillim

Seleksionim Punesim/zhvillim Dalje

Hyrje ne projekt

Zhvillimi ne projekt

Dalje nga projekti

Modeli tradicional

Modeli i ri

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

How do we support our top performers?

How do we support our most critical positions?

Fokusi ne modelin e ri:

B.nj. Tradicionale vs. B.nj Strategjike

Tradicional B.nj Strategjik B.nj.

Pergjegjesia per B.nj. Specialistet e stafit Menaxheret e linjes

Fokusi Lidhje me punonjesit Partneritet me punonjesit e jashtem dhe te brendshem

Roli I B.nj. Transaksional, ndryshim i ndjekesit

Transformal, ndrysho lider dhe iniciator

Iniciativat Te ngadalta, reaktive Te shpejta, proaktive

Hapesira kohore Afat-shkurter Shkurter, mesatare, gjate (sipas nevojave)

Tradicional B.nj Strategjik B.nj.

Kontrolli Burokratik: role, politika, procedura

Organike: Fleksibile, cfaredo eshte e nevojshme per sukses

Job design Ndarje e shtrenguar e punes, pavaresi, specializim

I gjere, fleksibel, skuadra, nder-trajnim

Investimet kryesore Kapital, produkt Njerez, njohuri

Accountability Qender kosto Qender investimi

…

Rolet ne menaxhimin e karrieres

• Prano pergjegjesi per karrieren

• Percakto interesin, aftesite dhe vlerat

• Percakto qellimin dhe planin e karrieres

• Diskuto me menaxherin per karrieren tende

Individi

• Sigurimin e feedback-ut

• Pjesemarrje ne diskutimet e karrieres

• Inkurajim i planeve te zhvillimit te punonjesve

Individi

Menaxheri

Organizata

...

“You can not teach a man everything, you can only

help him find it for himself”

Individi

Menaxheri

Organizata

Menaxheri

Organizata

•Komunikimi i misionit, politikave dhe procedurave

•Sigurimin e mundesive per zhvillim

•Sigurim i informacioneve per karrieren

•Identifikim i qarte i rrugeve te karrieres

...

Menaxhim efektiv i karrieres

Planifikim strategjik

Zhvillim Karriere

Ekuacioni i menaxhimit te karrieres:

Pergjegjesite ne planifikimin e karrieres:

Vendosje e objektivave afatshkurter dhe afatgjate.

Vendosje e qellimeve per karrieren.

Evoluim i aftesive individuale.

Pergjegjesia individuale

“ Planifikimi i karrieres individuale mund te identifikohet si nje teresi veprimesh vete vleresimi, kerkimi oportunitetesh, vendosjeje te qellimeve etj. , e percaktuara per te ndihmuar individin te beje zgjedhje me informacion te plote dhe ndryshime ne lidhje me karrieren.”

(i).Krijimi i oportuniteteve te vazhdimesise se te mesuarit (vazhdimesi e te mesuarit)

(ii). Promovim i pyetjeve dhe dialogut (dialog dhe pyetje)

(iii). Inkujarimi i bashkepunimit dhe mesimit ne grup (mesim ne grup)

(iv). Krijimi i nje sistemi per te kapur dhe shperndare mesimin (ngulitje)

(v). Autorizimi i punonjesve ne drejtim te nje vizioni te perbashket (autorizimi)

(vi). Lidhje e organizates me ambjentin e tij (lidhje e sistemit)

(vii). Sigurimin e nje lidershipi strategjik per te mesuarit (sigurimin e lidership-it)

Pergjegjesia organizates

Pergjegjesia individuale

…

‘In every organization we examined, the message is clear: career development is employee owned, manager facilitated and organization supported.’

Sfidat e MBNJ ne Shqiperi

• Mjedisi politik dhe ekonomik

• Mjedisi socio-kulturor

• Struktura organizative

RekrutimiEtapat e rekrutimit:

Karakteristika te procesit te rekrutimit: Terheqje e talenteve te rinj (Programi Discover Albania,

Bankieret e rinj)

Rekrutim ne cdo nivel pune

Cilesi te parashikuara

Zhvillimi ne karriere

• Mbeshtetje ne tregun e brendshem per promovime

• Programe zhvillimi: Bankieret e rinj, Discover Vodafone etj.

• Shume prova

• Levizje jashte ne rast mosplotesimi te objektivave te vendosura

M.S.B.NJ.

• ‘Punonjes te se ardhmes’

• ‘Talentet e sotme te BKT do te jene drejtuesit e se nesermes! ‘ - BKT

Modeli i rrugeve te karrieres ne Shqiperi

Rruget e karrieres ne kompanite e telekomunikimit

Drejtues

Lider

I ri ne staf

Menaxher

Supervizor

Staf i larte

Specialist

Specialist i larte

Profesionist

--------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------

Teknik/profesionist

Rekomandime

(i) Zhvillimi i programeve mesimore ne universitete per menaxhimin e burimeve njerezore

(ii) Pasurimi i ligjeve per menaxhimin te burimeve njerezore

(iii) Zhvillim i politikave te organizates

Ju falimenderit!