Upload
rtc
View
86
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Высокоэффективная управленческая команда: путь длиною в жизнь!?
РАБОЧАЯ ГРУППА ПСЕВДО КОМАНДА НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ
КОМАНДА
Жизненный цикл командыМодель Такмана
Формирование
Исполнение
Завершение
Нормализация
Столкновение
Каждому этапу соответствуют определенные характеристики, с учетом которых, а также желаемого результата нужно проводить интервенции
Начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды
На этом этапе члены группы, действуют достаточно независимо, знакомятся друг с другом и вникают в цели компании, при этом испытывая острую потребность в информации: о компании, о команде, о своей роли и задачах, о правилах командной работы, о своем лидере.
Воркшоп по формированию миссии, видения, ценностей
Начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды
На этом этапе члены группы ведут себя более естественно, демонстрируют собственные характеры, по мере того, как они вступают в конфликт с идеями и взглядами других членов группы. Начинается борьба за свое неформальное место в группе, «навязывание» другим своих подходов и правил.
Сессия по оценке командной эффективности (team dynamics)
Командная сессия - MBTI
Стабилизация отношений, выработка внутренних правил поведения, начало командной работы
Эффективность группы уверенно растет, создается доверительная атмосфера, начинается сплочение команды.
Члены команды самостоятельно корректируют свое поведение в направлении повышения эффективности взаимодействия.
Продуктивная и эффективная работа
Деятельность членов группы происходит в условиях доверия и взаимопомощи, уровень конфликтности и ее последствий минимален.
Группа превратилась в команду и не видит таких задач, которые бы не смогла решить.
Тренинг по адаптивному лидерству
Знать что делать,
когда не знаешь
что делать...
7 признаков высокоэффективной команды
Цель: построение культуры высокой эффективности в компании
Запуск программы с CEE VP и HRD.
Мы хотим измениться!
Миссия и видение
Ценности
Роли и ответственность
Взаимные ожидания
Рабочие процедуры:
Построение внешних связей
Шаг за шагом...
Легко не будет
Кто главный?
Общее дело!
Насыщенно и креативно:• Симуляции, ролевые игры, учебные кейсы
• Мастер-классы, вдохновляющие спикеры
• Путешествия, экскурсии
• Спорт (командный)
• Искусство (музыка, поэзия, театр)
• лучше понимать себя и других • по-настоящему взаимодействовать• выходить за рамки стереотипного поведения,
импровизировать• проявляться в общении выразительно и естественно