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Historia y desarrollo de TPS/Lean
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La apasionante historia de un gran desarrollo
TPSleansystems
www.altacuncta.wordpress.com
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Entender por qué estamos donde estamos y por qué estamos cómo estamos, abrirá tu mente como ninguna otra cosa.
La clave Cómo y por qué ha llegado hasta nosotros
Está para quedarse
La clave está en su historia
Lo demás …. es fácil
“
Producción Artesana (S. XX)
• Profesionales cualificados• Herramientas sencillas/flexibles
Ventajas• Total Personalización
Inconvenientes• Tiempos• Costes
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1.908 – Ford T
• Enormes cantidades, único producto• Intercambiabilidad piezas/sencillez montaje• Alta especialización• Trabajos aburridos• Grandes inventarios, espacio, máquinas, etc.• Piensan vs Hacen
Necesidad de grandes mercados con pocas preten-siones de calidad y prestaciones
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Producción en Masa
• Extiende por todo el mundo• Dominio mundial EE.UU.
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Peregrinaciones a Detroit
Detroit
Objetivo: Llegar, Ver, Copiar
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Mientras en Japón …1.933 - ToyotaCoches y camiones GobiernoDifícil situación Japón
1.948 - Crisis despidosDimisión KiichiroEiji Toyoda (Nueva era)
Kiichiro Toyoda
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Mientras en Japón …
1.950 – Búsqueda nuevo sistema
Eiji Toyoda Taiichi Ohno
Viajes a EE.UU.
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Mientras en Japón …Ohno rechaza el sistema americano
Japón
Muchos productosPocas cantidadesCarencia recursosFalta espacioMercado pequeñoCalidad trabajo
EE.UU.
Único productoGran cantidadExceso recursosAbundante espacioMercado enormeMano obra “invitada”
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Mientras en Japón …Toyota desarrolla su propio sistema, adaptado a sus necesidades
Basado Supermercados
Prueba y error. Duro trabajo.
• Sistema de pull efectivo tirado por el cliente
• Foco en la eliminación continua de despilfarro y el respeto a las personas
Se desarrolla el TPS/Lean
1963 – Puesto en marcha y funcionando
Oculto
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Continuamos …
• Extiende por todo el mundo• Dominio mundial EE.UU.• Peregrinaciones a Detroit
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3 Sucesos 1.973
Crisis Petróleo Exigencias
trabajadores CambiosMercados
Efecto inflacionistaToque de atención
Derechos LaboralesCondiciones mínimas
Personalización/Precio/CalidadEl más importante
Houston, we have ... Problems
Costes Inventarios
PreciosCalidadPersonalización
Ventas
Pérdidas
Rapidez
Adaptación
Cuota Mercado Despidos
Houston, we have ... Problems
Incremento de costes
Necesidad de despidos
Acumulación inventario
Falta de espacio
Retrasos en pedidos
Baja disponibilidad
Urgencias en producción
Reducción calidad
Personal sobrecargado
Desmotivación
Falta de Innovación
Problemas proveedores
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En busca de una solución
• La Prod. Masa no puede aportar ninguna solución• Sistema agotado• Necesidad de cambio• ¿Dónde buscar?
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1985 - IMVP• M.I.T.• Womack, Jones, Roos• 5 años• Por todo el mundo• Empresas EE.UU., Europa, Japón• Gobiernos y Proveedores
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1.990
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Comparativa Toyota-GMFramingham
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Horas montaje/coche
Defectos/100 coches
Espacio/coche
Existencias
Tiempo cambio setup
Absentismo
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Defectos/100 coches
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Defectos/100 coches 130
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Existencias
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Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche
Existencias
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Espacio/coche 8,1
Existencias
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Absentismo
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Espacio/coche 8,1 4,8
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Absentismo
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Horas montaje/coche 31 16
Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
Existencias 2 semanas
Tiempo cambio setup
Absentismo
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Horas montaje/coche 31 16
Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
Existencias 2 semanas 2 horas
Tiempo cambio setup
Absentismo
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Horas montaje/coche 31 16
Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
Existencias 2 semanas 2 horas
Tiempo cambio setup 3-6 meses
Absentismo
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Horas montaje/coche 31 16
Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
Existencias 2 semanas 2 horas
Tiempo cambio setup 3-6 meses 5-15 días
Absentismo
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Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
Existencias 2 semanas 2 horas
Tiempo cambio setup 3-6 meses 5-15 días
Absentismo 25%
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Defectos/100 coches 130 45
Espacio/coche 8,1 4,8
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Tiempo cambio setup 3-6 meses 5-15 días
Absentismo 25% <3%
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80’s - Giro hacia Japón• Todos quieren aprender• Peregrinaciones a Takaoka• El camino no iba a ser fácil (más que herramientas)
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Lean está para quedarse• Porque es el único adaptado a las condiciones reales del mercado
• Porque es la mejor forma conocida de hacer las cosas
• Porque funciona
Lean está aquí para quedarse. Y está para quedarse porque cuando se aplica seriamente funciona. Y funciona significa que te da una ventaja competitiva que te distingue del resto
“
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1.990
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InglésConocimiento muy recienteNecesitamos un cambio de paradigma
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¡Gracias!
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Contacto
Librohttp://www.leanpub.com/introduccionalean