Guante de seda, puo de hierro y otras 101 dimensiones de
liderazgo
Guante de terciopelo, puo de hierro y otras 101 dimensiones de
liderazgoKonosuke Matsushita
1. Guante de seda, puo de hierroUn lder debe establecer un
balance entre la severidad y la indulgenciaComo dijo Ikeda
Mitsumasa, que se puede hacer esto por "saber cmo la gente comn
vive o descubriendo lo que mueve a las personas. Como un lder, la
cosa ms importante es ser cuidadoso para usar severidad tan poco
como sea posible, y mantener el balance correcto entre la severidad
e indulgencia. Pg. 2
Ikeda Mitsumasa
May 10, 1609 - June 27, 1682
2. Decir lo que tenga que ser dichoUn lder tiene que hablar
fuerte en ocasionesEn cualquier circunstancia un lder debe ser lo
suficientemente fuerte para decir lo que necesita ser dicho. Un
lder que falla en esto puede ganar popularidad en el corto plazo
por adulacin de aquellos bajo su comando, pero acaba por hacer
descuidados a sus colaboradores. Debe siempre encontrar dentro de l
mismo la fuerza para decir lo que necesita ser dicho y obtener de
otros lo que ellos son capaces de lograr. Pg. 4
mura Masujir
May 30, 1824 December 7, 1869
3. Enojo positivoUn lder debe perder su humor cuando sea
necesarioUn lder de una nacin debe ser capaz de usar su enojo para
el bien de su gente. La cabeza de una empresa debe ser capaz de
guardar su temperamento, pero utilizarlo cuando sea necesario, o
ser incapaz de una administracin fuerte. Cuando el mundo enfrenta
momentos difciles, un lder debe evitar ser ladeado por sentimientos
personales y afrontar la situacin con enojo virtuoso.
Konrad Hermann Joseph Adenauer
5 de enero de 1876 -19 de abril de 1967
4. Respete a sus enemigosUn lder debe ser imparcialLa
competencia es una faceta de la vida, y la rivalidad no siempre es
mala. Pero un lder debera tratar de ser imparcial y lo
suficientemente generoso para respetar a sus enemigos, as como
Uesugi Kenshin. Pg. 8
Uesugi Kenshin
8 de febrero de 1530 19 de abril de 1578
5. Dedicar su vidaUn lder debe tener fuerza de propsito para
dedicar su vida a la tarea presenteSolamente cuando Ud. est
completamente preparado para comprometerse consigo mismo para algo
puede empezar a convocar el coraje para sobrepasar cualquier
adversidad. La mayora de nosotros, por supuesto, encuentra muy
difcil tratar calmadamente con la idea en realidad de sacrificar
nuestras vidas. Pero piense acerca de ello de manera diferente.
Cada vez que caminamos por la calle o subimos a un automvil, nos
podemos nosotros mismos en un riesgo mortal.Siguiendo esta lgica y
no es una cosa difcil dedicar su vida a un asunto que es
verdaderamente importante para Ud. Cualquier lder puede pensar de
esta manera hasta cierto punto. P. 10
Komura Jutar
September 16, 1855 November 25, 1911
6. El impulso a orarUn lder debera tener la humildad de
solicitar la asistencia divinaComo seres humanos tenemos que
aceptar que hay momentos cuando somos impotentes y debemos buscar
la ayuda divina. Debemos aceptar que tal ayuda no puede llegar
exactamente en la manera que esperamos o aguardamos.Cuando alguien
es genuinamente sincero acerca de lograr una meta, sin embargo,
asegura el xito cueste lo que cueste, el impulso a orar se eleva
por rutina.Es importante para un lder abordar todos los asuntos con
sinceridad, y preguntndose a si mismo, cuando enfrentado con un
problema, si es o no es capaz de ofrecer una oracin. Pg. 12
Matsudaira Sadanobu
January 15, 1759-June 14, 1829
7. Explicarse a s mismoUn lder debe siempre manifestar sus
intenciones claras a aquellos que lo rodeanComo un lder, cuando Ud.
desee lograr algo, es vital explicar sus intenciones a aquellos que
estn a su cargo. Si est liderando una nacin o una corporacin, debe
permitir que la gente sepa exactamente hacia cual camino los est
dirigiendo y, exactamente que demandar de ellos. Hacer sus
intenciones claras es importante en cualquier situacin, pero es
esencial cuando enfrenta con una mayor dificultad o emergencia. En
esta situacin, es natural dudar y preguntarse qu hacer. Pero una
fuerte relacin entre un lder y su gente desarrollar el espritu para
permitirle a ellos superar cualquier adversidad.Para hacer esto,
por supuesto, debe tener el coraje de sus convicciones y mantenerse
firme. Como un lder, debe desarrollar este coraje dentro de Ud.
mismo. Pg. 14
8. Calidad y no cantidadUn lder debe aprender a juzgar el valor
apropiado de las cosasTodos necesitan ser capaces de juzgar el
valor correcto de las cosas, pero para un lder esta cualidad es
absolutamente indispensable.Es extremadamente importante que un
lder sea capaz de hacer tales juicios de valor. Pg. 16
Td Takatora
February 16, 1556 November 9, 1630
9. Preparado para todo riesgoUn lder debe ser resuelto en una
crisisEn circunstancias normales, es importante colocar un alto
valor a la vida, cosas materiales, y dinero. Si trata de mantener
esas cosas cuando se enfrenta a una crisis mayor, sin embargo,
probablemente las perder. En cualquier emergencia, debe tener el
coraje para renunciar Ud. mismo a ellas, para perder sus valores,
su dinero y an su vida. Pg. 18
10. No desesperarseUn lder debe mantener una cabeza fra,
especialmente durante una emergenciaEs vital, sin embargo, que un
lder cultive la habilidad de mantener una cabeza fra en sus asuntos
diarios, y tambin cuidarse de reaccionar calmadamente al enfrentar
cualquier dificultad. Pg. 20
Toyotomi Hideyoshi
2 de febrero de 1537 - 18 de septiembre de 1598
Tokugawa Ieyasu
31 de enero de 1543 1 de junio de 1616
Hori Hidemasa
http://en.wikipedia.org/wiki/Hori_Hidemasa
11. Juegue limpioUn lder debera desconfiar de la competencia
excesivaSi nosotros tomamos el tiempo para considerar algunos otros
intereses, ame a nuestro vecino como nosotros nos amamos a nosotros
mismos, y ame a otros pases como nosotros amamos al nuestro, esto
conducir a la verdadera paz, felicidad, y prosperidad.Tomar esta
leccin al corazn, eliminar la competencia excesiva, y seguir las
reglas del juego limpio. Pg. 22
Mo Zi
http://es.wikipedia.org/wiki/Mozi
12. No puede pelear con la naturaleza humana Un lder debe
aceptar el mundo tal como esComo un lder Ud. debe realizar
cualquier esfuerzo para evitar ser influenciado por sus
sentimientos personales, en vez debe confrontar las cosas como
ellas son realmente. Al menos que Ud. se enfrente con la realidad,
no podr empezar a dirigir efectivamente. Pg. 24
13. Escuchar la crticaUn buen lder prefiere escuchar las
noticias malas que buenasUn lder debe buscar activamente tanta
advertencia y noticias malas como sea posible, y crear una atmsfera
en la cual sea fcil para el personal de informar las cosas malas.
Hori Hidemasa reconoci la importancia de esto y acto en
consecuencia. Pg. 26
Hori Hidemasa
http://en.wikipedia.org/wiki/Hori_Hidemasa
14. Dar las graciasUn lder debe tener un sentido profundo de
gratitud por todas las cosasLa gratitud es una cualidad excelente a
cultivar, y particularmente es importante en un lder. Cuando todos
los lderes alcancen este estado de nimo, veremos el nacimiento de
un mundo el cual es verdaderamente prspero en el sentido material y
espiritual. Pg. 28
15. Seguir sus sentimientosUn lder debe cultivar sus fuerzas de
intuicinComo lder, necesita una intuicin de lder, la habilidad para
juzgar una situacin basado en sus instintos.Practicar una
autodisciplina estricta y dedicar su experiencia para cultivar el
sexto sentido le permitir adivinar la verdad. Al combinar esta
intuicin con el pensamiento racional, ser capaz de lograr grandes
resultados. Pg. 30
Kuroki Tamemoto
3 de mayo de 1844 - Tokio, 3 de febrero de 1923
16. Convertir grandes fuerzas a su propia ventajaUn lder debe
algunas veces acudir a una autoridad ms grandeComo un lder, debera
se capaz de invocar el poder de una autoridad ms grande en este
camino. En muchos casos, es ms persuasivo que descansar en su
propia palabra.Ud. puede usar Shinto y Budismo, las enseanzas de
algn gran lder, mitos tradicionales, o la filosofa de su
organizacin, pero est preparado para invocar el poder de una
autoridad ms grande. Ud. no debera abusar de este poder, pero selo
para dar peso a su mensaje. Si no hay tal autoridad ya existente,
debe tratar y crear una. Pg. 32
Oda Nobunaga
1534 - 1582
Imagawa Yoshimoto
1519 - 12 de junio de 1560
17. Demandar lo mejorUn lder debe fijar estndares estrictosEs
absolutamente indispensable para los lderes ser estrictos. Un lder
se ocupa en asuntos pblicos, no personales, y debe trabajar por el
bien de la sociedad, no por su propio bienestar.Esta es una demanda
implcita que el mundo hace de un lder. Al menos que l sea capaz de
ejercitar rigor en su posicin oficial, l no ser capaz de capacitar
a sus colaboradores o realizar sus metas. Pg. 34
Umewaka Minoru
1828-1909
18. Nunca renunciarUn lder debe renovar constantemente su
determinacin al xitoEs importante para un lder tener definido un
objetivo en mente y conseguirlo solamente por los medios posibles,
determinacin resuelta para lograr aquella meta.Aunque un lder no
necesariamente tiene que dormir en una cama de lea o atender un
deseo de venganza amarga, uno de los ejercicios mentales ms
importantes que debe desarrollar es mantener fresca su resolucin.
Pg. 36
19. Sea arriesgadoUn lder necesita el impulso de actuar de
manera decisivaComo un lder, cuando decida en su mente hacer algo,
debe tener la determinacin de llevarlo a cabo.Estos das, rara vez
es adecuado el uso de la fuerza de las armas para salirse con la
suya. Es tambin cierto que Ud. puede tomar una buena idea demasiado
lejos. Pero hay un ejemplo prctico para cada lder de la
determinacin de hierro con el cual Oda Nobunaga se mantuvo firme y
contino como l pens lo mejor para el bien comn. Pg. 38
Oda Nobunaga
1534 - 1582
20. Quin tiene la culpa?Un lder debe buscar dentro de s mismo
por la causa de cualquier faltaCuando un error se presenta o un
problema aparece, la tendencia natural es a buscar una causa
externa.A condicin de que su plan, tome todas las contingencias en
cuenta, y proceda con la debida cautela, es posible minimizar los
errores. Como lder, usted debe ser plenamente consciente de este
hecho. Si un colaborador comete un error, la culpa, pero tambin
recuerde aceptar la responsabilidad usted mismo. Pg. 40
21. Sea humildeA la ms alta posicin de un lder, ms humilde
debera serNo importa lo alto de la posicin, un lder no debe perder
un sentido de humildad. Al contrario ms alto llegue, es clave que
un lder permanezca humilde. Una persona humilde genera respeto
genuino en aquellos que l encuentra. Las personas agradecen por una
falta de pomposidad y aprecian la cortesa de sus superiores. Un
lder humilde tambin escucha lo que las personas dicen y, tambin es
capaz de reunir informacin de varias fuentes. Como dice el viejo
dicho. Las orejas ms pesadas de arroz bajan a la ms baja Pg. 42
Maeda Toshiie
15 de enero de 1539 - 27 de abril de 1599
22. Asignar responsabilidadUn lder debe asignar tareas de
acuerdo a la habilidadEs muy importante proceder de esta manera:
divida el trabajo en porciones manejables, asignando
responsabilidad para cada parte, y fomente en sus colaboradores a
trabajar metdicamente. Un hombre por si mismo solamente puede
lograr mucho. Si una persona intenta algo ms all de sus
capacidades, seguramente fallar Si la tarea es demasiado para una
persona para abordar por s sola, divdala entre varias personas.Esto
es lo que un lder debe tener en mente. Debe asignar responsabilidad
as que las tareas sean asignadas a las personas (o grupos) de
acuerdo con sus capacidades. Pg. 44
SADAHIDE (1807 - 1873)(Picture of Kinoshita Tokichiro
[Hideyoshi] constructing Kisei Castle in the Tale of the Taiheiki)
Taiheikino uchi Ninoshita Tokichiro Kiseijo o Kizuku no zu
23. Conocer lo que viene ms adelanteUn lder tiene que mirar ms
all de su narizLa gente generalmente juzga las cosas en trminos de
cantidad y poder mayor o menor cantidad y fuerte o dbil poder. Este
enfoque es ciertamente no equivocado. Ignorar las medidas
comparativas en circunstancias normales es al desastre. Este es el
caso cuando se trata con asuntos diarios, pero cuando las
decisiones mayores deben ser tomadas, un lder debe mirar ms all de
su nariz, ms all de los beneficios y prdidas inmediatas, para
evitar cometer errores. Una mente que discierne es la clave del
lder. Pg. 46
Minamoto no Yoritomo
May 9, 1147 February 9, 1199
24. Una ley para todosUn lder debe esforzarse por la
imparcialidad en todos los aspectos de la vida pblicaEste problema
no se limita al sistema legal: tambin existe en el mundo
corporativo. Cuando las regulaciones de la compaa se mantienen
desde el presidente de la compaa hasta el ltimo recluta, y cuando
todas las personas que infrinjan estas normas son castigadas por
igual, la integridad del sistema se mantiene y la moral se eleva
dramticamente. Pg. 48
Shang Yang
390 BC 338 BC
25. Necesidad por integridadComo un lder, debe monitorear su
propio comportamiento y mantener su conciencia limpiaUn hombre que
no peca, ni en pensamiento ni accin, y es justo y equitativo, gana
enorme coraje y la fuerza. Como lder, usted necesita coraje nacido
de la integridad con el fin de ser capaces de un liderazgo fuerte.
Para lograr este valor, se debe buscar en su corazn, estar seguro
que su conciencia es clara y su comportamiento est ms all del
reproche. Pg. 50
Yang Zhen
26. Sea ambiciosoUn lder debe fijar altos sus puntos de
intersCuando decida un objetivo, sea ambicioso. Esto no significa
que su ambicin debera ser un sueo totalmente divorciado de la
realidad; ms bien debera buscar algo que vaya ms all de su
alcance.En este sentido, las palabras del Dr. Clark son an
extremadamente relevantes si nosotros las refraseamos ligeramente:
Lderes, sean ambiciosos!
William S. Clark
July 31, 1826 March 9, 1886
27. Nunca se desconecteLa mente de un lder debera estar siempre
en el trabajo, an cuando su cuerpo est en descansoEs importante
para un lder mantener su mente trabajando.A pesar que es bueno
descansar su cuerpo, sin embargo, no habr de descansar su mente. Su
mente nunca debe parar de trabajar.La clase de hombre que deja que
su mente se relaje completamente durante su ocio, a pesar de que
pueda aparecer ser altamente disciplinado, no es calificado para
ser un lder. Pg. 54
Arqumedes
ca. 287a.C. ca. 212a.C.
28. Sobre confianzaUn lder debe estar completamente consciente
de los peligros de la oficina pblicaLos lderes tienden a perder su
sentido de circunspeccin porque nadie alrededor de ellos los
criticar directamente a ellos. Permtanos examinar esto ms
cercanamente. Si es un presidente de compaa, o tal vez, primer
ministro, entonces nadie le criticar en su cara; pero si Ud. comete
un error, entonces la opinin pblica rebota sobre Ud.An un primer
ministro debe tener un respeto saludable por su personal, y debe
desarrollar sus actividades polticas sin cometer errores. Un
sentido de circunspeccin es muy importante en un lder. Pg. 56
Miyamoto Musashi
1584? - 19 de mayo de 1645
29. Nunca renunciarUn lder no arroja la toalla cuando an hay
esperanzaPor supuesto, no estoy no estoy abogando por la
persistencia obstinada por s misma. Tambin es importante tener la
flexibilidad para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Pero
como un lder, una vez que ha fijado en una causa justa, y fija
usted mismo una ambicin, tanto como hay an una oportunidad, an si
las apuestas estn uno en cien, nunca debera renunciar. Pg. 58
Ishida Mitsunari
1560 6 de noviembre de 1600
30. Promover la independenciaUn lder debe fomentar en sus
colaboradores a pensar por ellos mismosHoy en da en un mundo de
negocios que se mueve rpidamente, no hay tiempo para deletrear cada
pequeo detalle. Haga como Ando Naotsugu y fomente en sus
colaboradores a pensar cosas fuera de ellos mismos. No haga que
ellos se conviertan en autmatas, simplemente actuando a sus rdenes.
Pg. 60
31. Ver las cosas por lo que sonUn lder nunca debe dejar que las
consideraciones personales nublen su juicioLa visin desinteresada
es una cualidad deseable en todos los seres humanos, pero es
especialmente importante en un lder. Ud. puede no ser capaz de
alcanzar las alturas escaladas por Saigo Takamori, pero en su
capacidad como un lder, debera ayudar al balance del 40% de inters
en si mismo al 60% en altruismo desinteresado. Pg. 62
Saigo Takamori
23 de enero de 1828 24 de septiembre de 1877
32. Crea en algoUn lder necesita una filosofa para respaldar su
liderazgoSi Ud. es un lder, debe tener una ideologa de liderazgo.
Si tiene ausencia de una ideologa, e intenta decidir cada cosa en
una base caso por caso, nunca ser capaz de un fuerte liderazgo. Si
es el lder de una nacin, debe tener una filosofa de gestin. Por
supuesto, cada pas tiene una constitucin, y cada compaa tiene un
certificado de incorporacin, en el cual la naturaleza bsica de la
nacin o de la empresa se establece. Pero es la ideologa del
liderazgo del lder, utilizada como una base en la cual se formulan
polticas concretas para las situaciones del da-da, es una torre de
fortaleza y una base para el crecimiento real y desarrollo. Pg.
64
33.Conozca sus limitacionesUn lder debe tener una comprensin
lista de sus propias fuerzas y debilidadesComo un lder, debe tomar
plena cuenta de esto. Para obtener una evaluacin precisa de sus
propias fortalezas y la fortaleza de su propia organizacin, o
nacin, debe estudiarlas objetivamente. Conzcase bien a usted mismo,
y ser capaz de vencer a su adversario. Una vez que Ud. tenga esta
habilidad, raramente fallar en sus empresas, cualquiera que estas
sean. Pg. 66
Toyotomi Hideyoshi
2 de febrero de 1537 - 18 de septiembre de 1598
34. Un sentido de misinUn lder obtiene la fuerza de un sentido
de propsitoComo un lder, Ud. debe empezar cada nueva tarea con un
sentido de misin que le dar significado a su esfuerzo. Tan bien
como tenga un sentido de misin usted mismo, debe tener la habilidad
para impartir el mismo sentido a sus colaboradores, e inspirarlos
con su propio entusiasmo. Los seres humanos estn motivados en parte
por la esperanza de recompensa, pero no es la nica fuerza que los
motiva. Es de lejos el placer que viene de llevar a cabo la misin y
hacer sacrificios en el nombre de una causa mayor. Nadie podra
coincidir con el enfoque de Nichiren, pero su sentido candente de
misin es un ejemplo para todos nosotros. Pg. 68
Nichiren
16 de febrero de 1222 - 13 de octubre de 1282
35. Auto interrogacinUn lder debe examinar su comportamiento
diariamenteZeng Shen se preguntaba a si mismo estas tres preguntas
cada da para regular su propio comportamiento. Como lder controlar
el bienestar de un gran nmero de personas, el nmero de preguntas
que se haga a usted mismo probablemente estar cerca de cinco o an
diez. Pg. 70
Zeng Shen
Zeng Shen of the Zhou dynastyShe Bit Her Finger and Pained His
Heart
36. Est listo para escucharUn lder debera siempre tomar en
cuenta lo que la gente tiene que decirDe otro lado, un lder que
escucha atentamente y recolecta informacin de un amplio rango de
recursos es menos propenso al error, ms accesible, y ms capaz de
inspirar confianza.Nobunaga, mientras que l poda ser intratable a
veces, buscaba las opiniones de sus vasallos, especialmente
Hideyoshi. Cada lder debera ser cuidadoso en basar sus acciones en
un amplio rango de opiniones. Pg. 72
Takeda Shingen
1 de diciembre de 1521 - 13 de mayo de 1573
37. Saber cuando regresarUn buen lder recuerda que hay un tiempo
para avanzar y un tiempo para retrocederPero no es fcil comportarse
correctamente en este sentido. Es relativamente fcil de seguir
adelante, pero de nuevo el dibujo es ms difcil. Sin embargo, un
lder que no es capaz de regresar cuando la situacin lo demanda
nunca puede ser realmente un gran lder. En las batallas de la
antigedad, era en retirada en lo que los famosos generales
realmente mostraban su bro. Esta es una leccin que todos los lderes
deberan hacer bien en recordar. Pg. 74
38. Atencin a los detallesUn lder necesita prestar atencin aun a
los asuntos ms pequeosNo debemos llegar a estar preocupados con los
detalles pequeos que perdamos de vista los asuntos mayores. Pero un
lder siempre debera recordar que los pequeos errores deberan ser
severamente reprimidos y estudiados cercanamente, as ellos no
puedan crecer en grandes errores. Pg. 76
Yatar Iwasaki
9 de enero de 1835 - 7 de febrero de 1885
39.Cuidar de aquellos a quienes sirveUn lder debera tratar con
cortesa y mantener el bienestar en el coraznAun en tiempos
feudales, la bondad a las personas conduca a la prosperidad para
ambos gobernantes y los gobernados. Hoy en da los lderes deben
tambin cultivar la calidad de cortesa, y dar una alta prioridad al
bienestar de su personal. Pg. 78
40. La imparcialidadUn lder debe ser totalmente imparcial en
manejar los castigos y recompensasEn esto debe recordar en dejar
afuera sus sentimientos personales. Si est influenciado por
consideraciones privadas, nunca ser capaz de conseguir la justicia
necesaria para mantener la disciplina real. Zhuge Liang, quien
eligi poner su apreciado amigo Ma Suan a morir debera ser su
ejemplo. Pg. 80
41. No dejar nada al azarUn buen lder recuerda que Dios ayuda a
aquellos que se ayudan a ellos mismosYo creo que su punto fue este:
antes de dejar cosas a la providencia, nosotros mismos deberamos
hacer cada cosa que sea humanamente posible. Como un lder, solo no
puede permitirse el lujo de esperar sentado y dejar las cosas al
azar. Pg. 82
42. El ejercicio de contencinUn lder debera saber cuando esperar
el momento oportunoDe ello se desprende que un lder necesita la
verdadera paciencia. A menos que Ud. pueda evitar dejarse llevar
por sentimientos personales, a menos que pueda soportar la crtica y
la humillacin, y al menos que siga el curso que crea que est bien,
esperar por el momento apropiado, nunca ser verdaderamente un buen
lder. Pg. 84
43. Ganarse la confianzaUn lder debe ser un hombre de palabraUn
lder debe ganarse la confianza. Las personas van a evitar a alguien
que ellos no confen, mientras que ellos comprometern su lealtad a
alguien del cual confen.Confianza, sin embargo, no es algo que se
adquiere de la noche a la maana. Puede tomar aos cultivar una
reputacin por confiabilidad. De otro lado, la confianza se pierde
fcilmente. An so has construido confianza por muchos aos de un
trabajo honesto, una simple mentira puede destruir la reputacin que
se ha ganado con tanto esfuerzo. Pg. 86
44. Creer en su StaffUn lder debe confiar en sus colaboradores
para lograr sacar lo mejor de ellosEl mundo moderno est plagado por
la desconfianza en muchos frentes. Esto da lugar a conflictos y al
estrs, y en su ms extremas manifestaciones, que pueden dirigir a la
destruccin fsica. Esto hace que todo lo ms importante que los
lderes donde estn deberan basar sus acuerdos con gente con sentido
de confianza. Pg. 88
45. Amar lo que hacesSi un lder no disfruta su trabajo, no es
apto para el trabajoCualquiera que sea intimidado y consternado por
tales cosas nunca ser un lder. Un lder debe amar su trabajo, no
importa cun difcil parece ser para otros. Pg. 90
46. Todos tienen un rol que jugarUn buen lder encuentra un uso
para todosLa sociedad moderna es tan compleja que no puede ser
comparada con la sociedad de los tiempo de Hidemasa, pero el dicho
Se necesita todo tipo para hacer un mundo es ms real que nunca. Hoy
en da los lderes deben tomar aun ms cuidado que Hidemasa para
emplear un amplia variedad de personas. Nadie es perfecto, pero
nadie es completamente intil, tampoco. Tenga esto en cuenta y haga
el mejor uso de todas las personas bajo su mando. Pg. 92
47. Una cuestin de principioUn lder firme siempre gozar de
respetoEsto aplica a la poltica, tambin: al final, necesita
explicar los hechos francamente. Si halagan a la gente y le dice lo
que ellos quieren escuchar, puede ganar popularidad temporalmente,
pero no ser capaz de ayudar a la gente cuando ms lo necesitan. Un
lder debe ser cuidadoso de ello, en el anlisis final, es su
compromiso directo con el principio que mueve a la gente. Pg.
94
48. El sacrificio ltimoUn lder debe estar dispuesto a dar su
vida por su pueblo y su causaSi es un lder de una nacin, debe estar
preparado para morir por su gente. Si es el presidente de la
compaa, debe estar preparado para morir por sus empleados. Si es el
principal de una divisin o seccin, debe estar preparado para morir
por sus colaboradores. Si tiene este sentido de responsabilidad,
entonces sus subordinados se congregar entorno, y traer su fuerza
colectiva para enfrentar el problema. Un lder que no tiene ese
fuerte sentido de responsabilidad no ser capaz de hacer un uso
adecuado de su fuerza de trabajo. Pg. 96
49. Vox PopuliUn lder debe asumir que la opinin pblica es
generalmente correctaUn proverbio latino que dice as la voz de
pueblo, la voz de Dios O como el gran poltico americano Abraham
Lincoln dijo: Puede engaar a toda la gente por algn tiempo, y
alguna de la gente todo el tiempo, pero no puede engaar a toda la
gente todo el tiempo.Kuroda Ysohitaka fue un lder sabio a la par
con Zhang Liang, el gran tctico de la antigua China. A pesar que
Kuroda es a menudo retratado como una figura maquiavlica, su buen
conocimiento de sus puntos es una leccin para todos los lderes. Pg.
98
50. El poder de la persuasinUn buen lder conoce como ganar
personas a su causaCuando explique sus ideas, la forma que exponga
su caso es muy importante. Ser capaz de ser tan convincente si toma
en cuenta el tiempo, el lugar, y la audiencia. Debe prestar
consideracin completa a ganar los corazones y las mentes de las
personas que trata de persuadir.Un lder que no tiene el poder de
persuasin tendr dificultades principales para dirigir, y motivar a
aquellos bajo su mando. La tcnica persuasiva de Iwakura Tomomi es
una leccin para todos los lderes. Pg. 100
51. Ir contra la corrienteUn buen lder debe reconocer cuando
seguir esa luz de inspiracin que trasciende el sentido comnEn estas
ocasiones, un lder debe elevarse encima de la opinin pblica, e
inventar un enfoque ms inspirado. En otras palabras, l debe
atreverse a ignorar la opinin pblica, an vuele en su cara, pero
solamente en la mayora de las circunstancias es inusual. Esto es
exactamente lo que Oda Nobunaga hizo. Si l hubiera ido solo con el
punto de vista general, no no hubiera podido haber ganado una
victoria. Al elevarse encima de la opinin pblica, l demostr su
grandeza como lder. Pg. 102
52. En contacto con el maanaUn lder debe tener la habilidad de
actuar con previsinComo un lder, debe mantener un ojo en la forma
en que los tiempos estn cambiando, as puede predecir la forma de
las cosas a venir y prepararse en consecuencia. Solamente de esta
manera puede salvaguardar la paz y seguridad de su nacin o los
futuros prospectos en su compaa. Para encontrarse a usted mismo
confrontado repentinamente con una nueva situacin, entonces tener
que buscar rpidamente una solucin, no es receta para el
xito.Buscando en la historia, me parece que cualquier pas disfruta
un perodo de prosperidad, esto es al menos invariablemente debido a
la previsin de sus lderes. Pg. 104
53. Estar un paso adelanteUn lder debe se capaz de pensar y
actuar ms rpido que sus colaboradoresNaturalmente, un lder necesita
ser capaz de manejar una crisis, pero an es ms importante que
debera tener la previsin de prevenir que ocurran las crisis en
primer lugar. El moderno gerente de negocios, para tomar un
ejemplo, necesita pensar y actuar ms rpidamente que sus
colaboradores. Un lder que no tiene este sentido de responsabilidad
para actuar en esta forma debera renunciar de inmediato. Pg.
106
54. No se demoreUn lder debe actuar prontamente en una crisisPor
supuesto, algunas cosas necesitan se manejadas muy cuidadosamente,
requiere consideracin cuidadosa y consulta con otros antes que una
decisin es tomada. Pero es absolutamente vital que un lder sea
capaz de decisiones y acciones rpidas en tiempos de crisis Pg.
108
55. Practique lo que predicaUn lder debera dirigir por el
ejemploComo un lder, debe trasmitir sus principios a las personas,
pero Ud. mismo debe dar el ejemplo. La naturaleza de los seres
humanos que es, no puede ser capaz de vivir el 100% de tus
principios. Sin embargo, un lder a quien le falta el coraje para
practicar lo que l predica da a entender que nunca ser capaz de
comandar la lealtad completa del corazn de aquellos que lo rodean.
Pg.110
56.Pelee por las razones correctasUn lder debera dejar en claro
que su causa es la nicaLa expresin en una buena causa puede sonar
como ligeramente pasada de moda, pero es igualmente vital en la
direccin de negocios y en la poltica. Como un lder, debe estar
claro acerca de sus objetivos y hacer de ellos claro para
cualquiera bajo su comando. Pg. 112
57. El panoramaUn rol del lder es enfocarse en los
fundamentosPor consiguiente, aunque los pequeos detalles no deben
descuidarse, un lder debe tambin evitar preocuparse por pequeos
detalles y perder de vista el bosque por los rboles. Como un lder,
debe mantener una mano firme en los asuntos fundamentales, y dejar
a sus colaboradores a cuidar de los dems. Al final, esto les ayudar
a desarrollar una saludable autodisciplina y una actitud positiva
para su trabajo. Pg. 114
58. En el corazn de las cosasUn lder debera permanecer en la
sede central y dejar a sus colaboradores salir al campoUn lder debe
estar preparado para ir a la primera lnea en una crisis, pero, como
una regla general, l debera estar en casa y dejar a sus
colaboradores encargarse de los asuntos externos. Pg. 116
59. La ltima palabraUn lder debe siempre estar en controlPor
definicin, un lder debera siempre ser independiente, y dirigir
desde el frente. Debe asegurarse que tenga el control completo de
la situacin antes listar de escuchar las opiniones de otros o hacer
uso del poder mstico: solamente entonces Ud. Verdaderamente usa
estos soportes para mejor ventaja. Pg. 118
60. El bien comnUn lder debe buscar ms all de las pequeas
diferencias de opininComo un lder, debera evitar preocuparse
demasiado con preocupaciones inmediatas y detalles menores, a
cambio de tomar la visin de largo el camino largo. Nunca se detenga
a preguntarse a si mismo cules son los asuntos importante, y
siempre ayudar a hacer las cosas correctas. Intente ver la situacin
completa en perspectiva, y estar dispuestos a ignorar pequeas
diferencias por el sentido comn. Pg. 120
61. Hacer lo que sabemos que est bienUn lder necesita el coraje
de sus conviccionesEs entonces vital para el lder tener el coraje
de sus convicciones si l quiere ser exitoso. Pg. 122
62. Alguna cosa en reservaUn lder debe tener recursos para
recurrir en situaciones de emergencia Esto es lo que yo llamo la
gestin de embalses. Un reservorio es creado por represar un ro
donde el agua es abundante. El agua puede ser dado de alta a
intervalos regulares en tiempo de sequa, y se utiliza para la
generacin de energa y de irrigacin. Este principio puede ser
igualmente aplicado a la gestin de un pas, una industria o una
empresa-o de hecho a cualquier rea del quehacer humano. Utilizando
el principio de reserva, se puede lograr un desarrollo estable y
firme afectado por fluctuaciones a corto plazo en los negocios.
Todo lder debe tener este enfoque de gestin de en mente.El manejo
de reservas es igualmente importante en las naciones en
funcionamiento, organismos autnomos, y todo tipo de organizaciones.
Como una primera etapa, crear una reserva espiritual en su propio
corazn para cuando una emergencia no esperada lo pruebe. Pg.124
63. El factor humanoUn lder debe creer en la hermandad de los
hombresVamos a centrar nuestra atencin en el mundo como lo es hoy.
No se puede negar que gran parte de lo que ocurre es incompatible
con el deseo de armona y prosperidad compartida La razn principal
de esto es que el mundo moderno se ha olvidado de que todos los
hombres son hermanos.Por supuesto, a pesar de los sentimientos
privados del Emperador Meiji, las dos mayores guerras ocurrieron
durante su reinado, as no pudo realmente ser dicho que l creo
condiciones de armona y prosperidad mutua. Sin embargo, la filosofa
que todos los hombres son hermanos es uno la cual cada lder debera
suscribir. Pg. 126
64. Quin escoge a quin?Un lder debe ser aceptado por sus
subordinados si va a tener xito A primera vista, parece que es el
lder utiliza a sus subordinados para hacer su trabajo. Pero tambin
se puede argumentar que el lder es el que es utilizado. Por lo
tanto, incluso cuando da rdenes a los subordinados, recuerde que le
estn haciendo un favor al llevar a cabo sus deseos. Cualquier lder
que rechace este punto de vista, y desea que las personas pueden
hacer las cosas simplemente por emitir comandos, es muy equivocado.
Solamente cuando un lder posee humildad ser escogido por sus
subordinados para dirigirlos. Ms grande el grupo u organizacin, la
mayor importancia es que el lder debera poseer humildad. Pg.
128
65. El hombre correcto para el trabajoUn lder debe ser objetivo
en asuntos del personalUn lder debe considerar cuidadosamente las
habilidades naturales de cada miembro de su organizacin, y siempre
hay que tener cuidado para que coincida una clavija redonda con un
agujero redondo.Adems, un lder debe constantemente pregunta si no
hay alguien ms adecuado. Un soldado de infantera en el trabajo
inadecuado no har mucho dao, pero si un general est en el trabajo
inadecuado, puede significar la derrota del ejrcito. Un lder debe
siempre estar seguro que l y sus subordinados son la persona
correcta para la posicin que ellos ocupan. Pg. 130
66. Estudiar a sus rivalesUn lder debera aprender de sus
adversariosHoy en da, el empresario medio considerara como muy
lamentable encontrar a su compaa enfrenta a un competidor muy
fuerte y bien administrado. Sin embargo, al adoptar la actitud de
Ieayasu, pudo aprender mucho acerca de la gestin de su rival. A
pesar de que es difcil competir contra un adversario fuerte, tambin
es un buen incentivo para hacerlo mejor, y, en definitiva, til para
el desarrollo de su propia compaa. Si usted puede aceptar este
punto de vista, que sea lo suficientemente flexible para aprender
de los puntos fuertes del adversario, y desarrollar su propio
potencial. Con el tiempo, puede alcanzar la sabidura que necesita
para superar a su rival.La grandeza de Ieyasu fue no dudar
largamente de un asunto de temperamento, pero yo creo su voluntad
para aprender de su enemigo fue tambin un factor que contribuy. Pg.
132
67. De propiedad comnUn lder debe considerar su posicin como una
de la confianza del pblicoEn el funcionamiento de un negocio, por
ejemplo, cierta cantidad de capital se recoge, una parcela de
tierra est ocupada, los recursos se utilizan, y la gente es
empleada. De acuerdo con la ley, estas cosas pueden ser las
posesiones de las personas, o la empresa. Pero ni el capital, ni la
tierra, ni los recursos ni el personal, son bienes esencialmente
privados, pertenecen a todo el mundo. Slo se nos permite para que
les atribuyan propiedades privadas por el bien de la conveniencia,
de modo que podamos hacer el mejor uso de ellos para el beneficio
de la sociedad. Esta verdad no se limita al mundo de los negocios,
que se aplica en todas partesUn lder debe ser plenamente consciente
de que, en esencia, todo pertenece a las personas, todo es
propiedad pblica. Como un lder, que, por lo tanto, se sigue que
todo lo que hace es esencialmente asuntos pblicos. Es importante
tener en cuenta esto. Pg. 134
68. Cuando llueve, use un paraguasUn buen lder es guiado por las
leyes de la naturalezaPara ejecutar un buen negocio, usted debe
desarrollar un buen producto, venderlo a un precio razonable -a
travs de lo suficientemente alto para garantizar beneficios justos-
y cobrar los pagos puntualmente. En teora, esto no es
particularmente difcil.En la prctica, sin embargo, no es del todo
fcil. La gente se deja llevar por sus propios deseos y
sentimientos, y se olvida en aplicar el sentido comn. Por esta
misma razn, un lder debe tomar buen cuidado de seguir las leyes de
la naturaleza. Pg. 136
69. Un sentido de destinoUn lder debe entender que su rol est
parcialmente determinado por su voluntadSi se le da el caso,
cualquier pensamiento, usted estar de acuerdo que no era su idea de
que nazca un ser humano, o de alguna nacionalidad en particular.
Esto, si se quiere, fue una cuestin de suerte. En este sentido, a
pesar de tener cierto grado de responsabilidad como lder por la
forma en que las cosas resultan, y un cierto grado de control,
tambin es cierto que las fuerzas del destino estn funcionando. Esas
fuerzas no pueden ser susceptibles de anlisis lgico, pero al mismo
tiempo, un lder debe tener un gran respeto por ellas. Pg. 138
70. Una alternativa a la fuerza Un lder debe cultivar la virtud,
si quiere ser fuerteComo un lder, debe trabajar fuerte en cultivar
la virtud. Algunas personas se opondrn y antagonizarn con Ud. Puede
usar una cierta cantidad de fuerza para contrarrestar tal oposicin,
pero este en si mismo en general, dar lugar a una mayor
resistencia. Incluso cuando se utiliza la fuerza, se esfuerzan por
tener en cuenta los sentimientos de la otra persona, y nunca se
olvide de mirar en su propio corazn. Y si cultiva la virtud,
aquellos quienes se oponen usualmente que por lo general se opone
coinciden con su punto de vista. Pg. 140
71. Auto confianzaUn lder debe fomentar el espritu de
independencia en si mismo y otrosLa primera prioridad de un lder
debe ser cultivar un espritu de autosuficiencia, y mantener la
firmeza. Al mismo tiempo, aquellos bajo su mando tambin deben tener
la oportunidad de aprender a tener auto-confianza. Sin embargo, si
el lder es independiente, no hace que sus subordinados dependen
demasiado de l.Como un lder, debe entender que cultivar
autoconfianza es la nica forma de mantener su compaa, su
organizacin, o su nacin en un rumbo fijo de crecimiento y
desarrollo suficiente para adaptarse a las circunstancias
cambiantes. Pg. 142
72. Mantener una mente abierta Un lder nunca debe encadenarse a
s mismo a cualquier simple idea Dada la naturaleza humana, una vez
que cierta idea se ha arraigado, su influencia es muy fuerte. Es
particularmente difcil romper con las viejas ideas y opiniones
arraigadas. Sin embargo, los tiempos cambian: lo que se daba por
hecho ayer, no puede tener cierto hoy.Como lder, usted debe ser
prudente acerca de las viejas ideas y conceptos establecidos, y
siempre tratar de ver las cosas con ojos nuevos. Si usted puede,
usted ser capaz de lograr el progreso y el crecimiento. Pg. 144
73. Trabajar en ello Un buen lder reconoce que el esfuerzo mximo
es la clave del xitoAntes de que se quejan de su temperamento o su
capacidad, pregntese primero a si mismo la cantidad de esfuerzo que
han puesto. Todo el mundo debe hacer esto, sobre todo un lder. Como
dijo Edison, la idea -la inspiracin- es vital; sin ella, nada
volvera a ser producido. Pero no importa cuan buena es la idea, no
lograr nada si solo se sienta a esperar que las cosas sucedan:
llevar la idea a la vida la hace sostenible, esfuerzo mximo. El
esfuerzo generoso de Edison es una gran leccin para los lderes en
todos los campos. Pg. 146
74. Observar el largo plazoUn lder no debera ser enceguecido por
los prospectos de corto plazoLa gente tiende a preocuparse por el
corto plazo, y por lo tanto pierde de vista los problemas de largo
plazo. Por supuesto, estamos continuamente enfrentados con
problemas que requieren acciones inmediatas, y es muy importante
tomar las acciones apropiadas en estos casos. Si vamos a hacer las
cosas bien y evitar errores, sin embargo, es vital tener en cuenta
los asuntos de largo plazo cuando se decide qu hacer con las de
corto plazo. Una decisin que se traduce en una ventaja temporal a
menudo conduce a una mayor prdida en el largo plazo, y, por el
contrario, algo que parece ser una prdida en el corto plazo ser, en
el futuro, convertirse en una slida ganancia. Esto parece ser
obvio, pero muchas veces las personas tienden a basar sus
decisiones sobre las perspectivas inmediatas. Kobayakawa Takakage
se refera a la estabilidad a largo plazo de la casa de Mori, y
liquid su previsin. Pg. 148
75. Permanecer en el caminoUn lder debe hacer lo que tiene que
hacerQue todos tienden a ser arrastrados por las circunstancias. En
tiempos de paz, nunca dan un pensamiento a la guerra y en tiempo de
guerra, no podemos ver ms all de la conmocin que nos rodea. Si
queremos seguir separados y seguir confidencialmente una ruta
dependiente, es vital tener en cuenta lo que debe hacerse, y luego
hacerlo de todo corazn. Una slida comprensin de este punto es
importante para cualquier individuo, y por supuesto, imprescindible
para un lder.Independientemente de las circunstancias, mantenerse
ajeno a ellas. Si mantiene la cabeza fra y hace el trabajo, todo el
mundo le seguir. Incluso me atrevera a decir que el secreto del
liderazgo es tan simple como hacer lo que se tiene que hacer. Pg.
150
76. Poner a la gente primeroUn lder debe ser humano en su trato
con los demsSi vamos a hacer del mundo un lugar mejor, y aumentar
la suma de la felicidad humana, la humanidad debe conocerse a s
mismo. Debemos entender lo que significa el ser humano, y cmo los
seres humanos deben comportarse. Si somos insensatos y crueles sin
necesidad, entonces todos nuestros esfuerzos resultarn intiles y el
resultado en lugar de sufrimiento humano.Como un lder, usted debe
tratar de ser humano. Use esto como una forma de dirigir su vida y
que resultar ser una verdadera fuente de fuerza. Pg. 152
77. EmpataUn lder debe entender el funcionamiento interno de la
naturaleza humanaSi no tiene este conocimiento, y tratar de
trabajar por la lgica o la razn, que se enfrentar a la oposicin,
los problemas de la experiencia, y terminan con poca recompensa
para sus dolores. Si persisten, y tratar de forzar a la gente a
hacer cosas a su manera, puede terminar hiriendo a las personas.
Considerar los logros de los estadistas y lderes en la historia y
ver que todos ellos tenan un buen conocimiento de las sutilezas de
la naturaleza humana, y aplican sus conocimientos a la tarea en
ejecucin.La mejor manera de aprender los puntos ms importantes de
la naturaleza humana es la de relacionarse con una amplia gama de
personas en una amplia variedad de situaciones. Cualquier persona
que quiera ser lder debe tener experiencia tanto como sea posible
del mundo. Un lder debe tener siempre en cuenta esta experiencia
para que pueda ver a la gente de manera objetiva y divina de su
orientacin. Pg. 154
78. Todo encendiUn lder debe ser entusiasta para ser eficazComo
lder, usted debe ser ms entusiasta que nadie. Otros pueden superar
en trminos de inteligencia o el talento, pero debe ser insuperable
cuando se trata de entusiasmo. Si usted est entusiasmado lo
suficiente como para perseverar pase lo que pase, este est obligado
a borrarse en sus seguidores. Movidos por su entusiasmo, la gente
inteligente que aportar sus ideas y puntos de vista, y la gente con
talento de sus dones especiales. Un lder, nunca necesita
preocuparse porque l le falte un talento en particular; lo que l
debera preocuparse es acerca es la falta de entusiasmo. Pg. 156
79. El aura de autoridadUn lder debe cultivar carismaEl carisma
es una cualidad muy deseable en un lder. Si un lder tiene el
magnetismo que hace que la gente est dispuesta a hacer cualquier
cosa por l, se darn cita en l de manera espontnea, y trabajarn con
entusiasmo. Un hombre que carece de esta cualidad nunca har un
verdadero lder.En todo caso, un lder debe darse cuenta de la
importancia del carisma y debe hacer todo lo posible por cultivar
esta cualidad. Pg. 158
Carisma(Del lat. charisma, y este del gr. , de , agradar, hacer
favores).1. m. Especial capacidad de algunas personas para atraer o
fascinar.2. m. Rel. Don gratuito que Dios concede a algunas
personas en beneficio de la comunidad.
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80. MalabarismosUn buen lder presta atencin a la qumica de las
relaciones humanasNo se desprende necesariamente que un equipo de
gente excepcional, muy inteligente producir los mejores resultados.
Por el contrario, los trabajadores menos destacados pueden lograr
grandes cosas si se les asigna a un equipo bien equilibrado. Un
lder debe ser un consumado en el arte de hacer coincidir a las
personas. Pg. 160
81. Regmenes estrictosUn lder debe aplicar normas rigurosas
cuando forme a los colaboradoresCon un estricto entrenamiento, las
personas pueden alcanzar alturas ilimitadas mentales y fsicas. Por
el contrario, sin formacin, nunca desarrollarn todo su potencial,
sin importar lo sobresaliente de sus dones innatos.Para sacar lo
mejor de la gente, hay que invertir un gran esfuerzo en su
formacin. Por supuesto, muchos de los mtodos utilizados en el
pasado, son difcilmente aplicables hoy en da, e incluso podra ser
contraproducentes. Sin embargo, alguna forma de educacin rigurosa
debe ser proporcionada, y la cuestin de la formacin no se debe
descuidar. Pg. 162
82. La verdadera educacin Un lder debe despertar en su personal
su valor como ser humanoMientras estaba encarcelado, Yoshida Shoin
compuso estas lneas: "El espritu japons, que, aun sabiendo
plenamente las consecuencias, sin embargo, no puede dejar de
actuar." l no habra sentido tanta preocupacin sincera por el futuro
de su pas a menos que sus ojos se hubieron abierto para el valor de
todos los seres humanos, incluidos los presos y los plebeyos.En la
educacin de la gente, la cosa ms importante que puede ensear no son
hechos, no es el conocimiento, pero la dignidad humana. Esto les
despertar a ellos. Pg. 164
83. La clave de la grandezaUn lder debe saber cmo usar las
personas con capacidades que superen su propiaSin embargo capaz un
hombre puede ser, slo puede hacer tanto en l mismo. Un hombre que
es incapaz de manejar a la gente nunca va a convertir en un lder
sobresaliente. Slo cuando aprendemos a usar a nuestros subordinados
y escuchar lo que dicen, que tomemos nuestro primer paso hacia la
grandeza. Las personas capaces tienden a confiar excesivamente en
sus propias capacidades, y con frecuencia no hacen el mejor uso de
sus subordinados. Esto es algo que todo lder debe tener en cuenta.
Pg. 166
84. Adaptar su enfoqueUn lder debe ser capaz de presentar el
mismo problema de manera diferente para diferentes personasUna
buena tcnica persuasiva consiste en gran parte de la adaptacin de
su enfoque para adaptarse a la persona que est tratando de
persuadir. Lo importante es utilizar el enfoque adecuado para la
persona con quin est tratando, apelando a su sentido del honor, el
deseo de lucro, las emociones o su razn.Antes de que usted puede
hacer esto, usted necesita una cierta cantidad de conocimientos y
experiencias. Por lo tanto. un lder debe continuamente probar
nuevas tcnicas de persuasin y siempre debe tratar de aprender ms
acerca de la naturaleza humana. Pg. 168
85. Formar un equipo Un lder debe rodearse de las personas
adecuadas Rodearse con la gente adecuada es vital si se quiere hace
las cosas. Como Liu l mismo se dio cuenta, "la gente puede
construir un reino, y la gente lo puede traer abajo." La base del
negocio es la gente y el xito o el fracaso de cualquier proyecto en
ltima instancia, depende en definitiva de las personas que lo
llevan a cabo.parece estar lleno de lderes que se quejan de la
escasez de buen personal. Les pido que se pregunten slo cuan duro
realmente han buscado. Pg. 170
86. Cada da es un nuevo comienzoUn lder debe tener una mirada
fresca en el mundo todos los das
En estos das, el cambio ocurre todo el tiempo. Lo que se
sostiene como una verdad bsica hoy en da puede ser obsoleto maana.
Por lo tanto, nunca tendr xito si nos atenemos a patrones rgidos de
pensamiento y dejar pasar diez aos como si fueran un solo da.Desde
la antigedad, los mesas y los sabios en todas partes han hecho
hincapi en la necesidad de comenzar de nuevo todos los das. En esta
poca de rpido progreso, es ms importante que nunca que un lder no
quedarse atrapado en una rutina. Pg. 172
87. Mira a tu alrededorUn lder debe mantener una perspectiva
ampliaAliento de la visin es una cualidad indispensable en un lder.
Si usted no busque ms que lmites de su propio pas, empresa, o
grupo, estar ms propenso a cometer errores. Las cosas han cambiado
mucho desde los ltimos das del shogunato Tokugawa y la restauracin
de Meiji. hoy en da, la noticia de un suceso ocurrido en un rincn
del planeta es transmitida casi instantneamente en todo el mundo.
Un lder debe mirar el cuadro grande. Sea cual sea su negocio, usted
necesita saber sobre el mundo exterior, porque afecta a la
organizacin y a usted. Tambin cabe destacar la importancia de la
amplitud de horizontes, a los que conducen.Pg. 174
88. Nada es imposible Un lder puede lograr cualquier cosa si no
hace caso omiso de las leyes de la naturalezaVisto en esta forma,
el dicho de Napolen tiene cierta validez. Siempre y cuando obedezca
las leyes de la naturaleza, se han determinado, y hacer lo que
tiene que hacer, no est siendo nada humano no puede alcanzar. Todo
lo que usted considera imposible slo porque crees que es as.
Napolen afirmaba que nada era imposible, pero se encontr con la
derrota. Como lder, pregntese por qu Napolen fall, y tomar la
leccin a pecho. Pg. 176
89. Dar una direccin claraUn lder debe tomar decisiones firmes y
asegurarse de que sus seguidores las entiendenAun cuando la decisin
es moralmente incorrecta- como la rebelin en este ejemplo - una vez
que se ha tomado se llevar a cabo. El dicho: "Si un caballo se
desboca, todos los caballos se desbocan", se aplica por igual a los
seres humanos.Si usted toma una mala decisin y malos planes, sus
seguidores slo pueden actuar dentro de los lmites de sus opciones
desafortunadas. Pg. 178
90. Generosidad de esprituUn lder debe ser de mente amplia como
para perdonar la oposicinComo lder, debe tener la generosidad de
espritu para elevarse por encima de consideraciones menores. Usted
debe ser capaz de aceptar a todo tipo de personas, demandando de
ellos la mayor ventaja. Si usted tiene esta calidad, la gente se
desplazar a usted y ser fcil asignarles los roles que mejor se
adapten a sus habilidades.De las muchas cualidades a un buen lder
debe tener, la magnanimidad es una de las ms importantes. Pg.
181
91. Honor a quien honor mereceUn lder nunca debe dar escatimar
en elogios cuando se merecenA todos les gusta ser alabado. Nada
hace que una persona se sienta tan alienada como el trabajo que no
es apreciado. Las alabanzas producen placer en los receptores y da
ms confianza en si mismos. Tambin lo motiva a lograr ms la prxima
vez, y acta como un incentivo para el desarrollo.Cuando las
personas cometen errores o fallan en una tarea, tienen que ser
reprendidas en trminos muy claros. Uno de los secretos de un buen
liderazgo, sin embargo, es ser generoso con los elogios y las
recompensas cuando son merecidas. Pg. 182
92. Delegar la responsabilidadUn lder debe hacer uso de las
habilidades de otras personas en lugar de confiar nicamente en sus
propiasCuando las personas se les da un grado de responsabilidad y
encargado de un puesto de trabajo, por lo general tendrn el trabajo
hecho. Como lder, su tarea es mantener un control firme sobre el
panorama general y establecer un plan claro. Entonces usted debera
darle responsabilidad a sus colaboradores y la autoridad, y
permitirles seguir adelante con el trabajo asignado. Como regla
general, el sentido comn triunfar y el trabajo ir bien. Pg. 184
93. El pensamiento lateralUn lder debe mantener un enfoque
flexible para la solucin de problemasSe tiende a restringir nuestra
propia creatividad al pensar a lo largo de los tiempos estndar.
Tratar de evitar esto manteniendo la mente abierta y flexible sus
ideas, que le permitir ver las cosas desde una nueva perspectiva.
Un lder debe tratar de aplicar el pensamiento lateral en todo tipo
de situaciones, por lo tanto cultivar la capacidad de llegar a una
solucin creativa cada vez. Pg. 186
94. Convocatoria de corajeUn lder debe ser capaz de impulsarse
as mismo en todo momentoTendemos a pensar que todos los grandes
hombres tienen una reserva inagotable de coraje y nervios de acero,
pero esto no es as. Incluso el gran Saigo Takamori finalmente se
desesper y se ahog a s mismo en lugar de ir.Cuando se rena con la
adversidad como un lder, es comprensible que se sienta preocupado.
Esta es una reaccin humana normal. Sin embargo, es vital que supere
esta sensacin, al estimular a s mismo y el dominio de su valor. Pg.
188
95. No usar la fuerza a menos que sea necesarioUn lder siempre
debe tratar de vencer sin combatirSi no incurre en ningn tipo de
restricciones la competencia y sacar lo mejor de su rival por la
fuerza bruta, a los dos para lastimar y la sociedad en general se
ver afectada. Este camino hacia la victoria no es aceptable hoy en
da: hay que vivir y dejar vivir, competir de una manera que permita
a su competidor a prosperar mientras prosperar. Independientemente
del enfoque que usted tome, no puede ser llamado verdaderamente un
gran lder a menos que pueda vencer sin combatir. Pg. 190
96. El arte de la emisin de rdenes Un lder debe dar rdenes que l
espera ser obedecidoCualquier persona en la posicin de lder debe
dar rdenes. Pero slo porque se da una orden no significa
necesariamente que se llevar a cabo. Un lder debe velar por que sus
rdenes sean obedecidas en la forma en que piensa, de lo contrario,
ser de poco efecto.Independientemente de las circunstancias
recordar es no dar una orden suficiente en s misma. Es importante
presentar la orden de una manera que haga que el receptor acepte
responsabilidad de llevarla a cabo. Pg. 192
97. Establecimiento de metasEs el trabajo del lder establecer
los objetivos correctosUna funcin importante de un lder es
establecer metas. Incluso sin tener conocimientos especializados de
un asunto, l an debe ser capaz de identificar el objetivo.As, un
lder debe establecer, uno tras otros objetivos, que l juzgue sean
apropiados a las circunstancias sobre la base de su experiencia y
visin de la gestin. Es slo una leve exageracin decir que si l puede
hacer esto bien, as que no necesita hacer nada ms. Pg. 194
98. Haciendo a su maneraUn lder no tendr xito a menos que
utilice sus propias habilidades nicasCada uno tiene su propia
manera de hacer las cosas, no hay dos personas exactamente iguales.
Cada lder debe usar su propio y nico talento al mximo y hacer las
cosas a su manera.En este sentido, considero que Cao Cao el hroe ms
grande. Conocer los hechos histricos, reconoci que era una especie
diferente de hombre en una situacin diferente y fue capaz de hacer
caso omiso del precedentes de Guang Wu Di. Pg. 196
99. Ser valienteUn lder necesita coraje dibujado de la virtud no
de la temeridadConfucio no puede negar la importancia de la
valenta. En otra ocasin, dice que coment: "Todo hombre virtuoso es
un hombre valiente". La virtud es saber el camino a seguir, lo que
lleva a la valenta de seguir ese camino. El valor simplemente
huelga a ciegas es temerario y no realmente el valor de todos.Al
lder tiene que ser valiente, no slo imprudente o temerario. Siempre
debe preguntarse qu est bien y tener el coraje de hacer lo que hay
que hacer, sin embargo muchas personas no estn de acuerdo con l.
Pg. 198.
100. Mantener su ingenioUn lder debe estar alerta en todo
momentoLas personas suelen preferir la opcin fcil. En tiempo de paz
extendida, se asume tranquilidad por hecho y slo abandona su
complacencia en caso que la emergencia ocurra. Pero como se seal
anteriormente en este volumen, hay un viejo proverbio que dice: "No
se olvide de la guerra en tiempos de paz.Esto es muy importante
para cualquier persona, y an ms importante para los lderes como
Kato Kiyomasa. Una vez que un lder convierte en rdenes suaves, a
sus colaboradores a mantenerse vigilantes tendr poco efecto. Pg.
200
101. Ms all de la raznA veces el lder debe reconocer las
intuiciones que trascienden la lgica ordinaria"La razn ms all de la
razn", dice el refrn. En teora, uno ms uno siempre debe ser dos,
pero esto no es necesariamente cierto en la prctica. A veces la
respuesta puede ser diez, a veces puede ser una figura menos. La
simple lgica no es suficiente.Las personas educadas tienden a ver
las cosas de manera lgica y se preocupan tanto que descuentan la
razn que trasciende la razn. Por supuesto, la educacin y la lgica
son importantes, pero un lder no debe dejar de enceguecerse al
reconocimiento de una ms alta forma de razonamiento. Pg. 202
"Nunca olvides la mente de un principiante. El verdadero artista
marcial esta siempre intentando aprender."Miyamoto Musashi
LOS IKEDA. EMPRENDEDORES. LA BUENA FAMILIA
http://www.chimuagropecuaria.com.pe/wordpress/?m=201004
Conseguir este artculo
Entrevistas Manejaremos a San Fernando como una gran
transnacional de alimentosEdicion SE1189 20-09-2009ALBERTO IKEDA,
director de San FernandoDejar de ser una empresa familiar para
convertirse en una multinacional de alimentos es la principal meta
que se ha trazado el grupo Ikeda
Empata1. f. Identificacin mental y afectiva de un sujeto con el
estado de nimo de otro.
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61Of course, it goes without saying that U.S. military strength
added weight to Kennedys ultimatum. Without this, his demand for
the removal of the missile base would have been ignored. But given
the Soviet Unions own considerable military capabilities at the
time, it would not have bowed to U.S. pressure on the strength of
the military considerations alone. Military force only counts for
something when backed up by firm conviction.
