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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Apresentar a relevância do tema e os conceitos básicos de Gestão de Projetos
Discutir frameworks e conjunto de práticas aplicáveis à gestão de projetos
Boas práticas? Melhores práticas?
Sempre que possível, provocar durante as aulas o exercício da gestão de projetos, através de estudos de caso
Um encontro semanal...
MA4 NA4 NB4
SÁBADOS 09:20 - 11:00 07:30 - 09:10
SEGUNDAS 20:50 - 22:30
Dinâmica das aulas
Sem monólogo, por favor!
▪ Tragam seus questionamentos, ideias e experiências!
▪ A colaboração ajuda na construção do conhecimento.
Material em constante mudança
▪ Publicação no espaço de arquivos do UNIFIEO e no Slideshare
Art. 63. O aproveitamento escolar será aferido por uma nota da avaliação continuada (AC) e uma
nota da prova final escrita. (PF).
Parágrafo único - A avaliação continuada será obrigatoriamente composta de no mínimo dois (2)
instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles individual.
Art. 64. As notas da avaliação continuada e da prova final serão expressas em números inteiros,
de zero a dez.
Art. 65. A média final (MF) é a média aritmética entre as notas da avaliação continuada (AC) e da
prova final escrita (PF), segundo a fórmula:
MF = AC + PF
2
Art. 66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento das notas da
avaliação continuada (AC) e do período da realização da prova final escrita.
Art. 67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.
Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá
realizar o exame de 2ª Época, enviado pela Secretaria Geral, estabelecido no calendário, desde
que satisfeita a freqüência mínima exigida.
Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito à
segunda época.
Art. 70. O exame de segunda época constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa
em número inteiro, de zero a dez.
Art. 71. A média final de segunda época (MF 2ª época) será a média aritmética de uma (1) prova
definida no artigo anterior (Ex 2ª época) mais a média final, dividido por dois, segundo a fórmula:
MF 2ª. época = (Ex 2ª época) + MF
2
Fonte: Regimento Geral do Centro Universitário FIEO
Simplificando...
MF = AC + PF 2
Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6!
Simplificando...
MF = AC + PF 2
Mas como a Média Final é composta?
Simplificando...
MF = AC + PF 2
Avaliação Continuada
Simplificando...
MF = AC + PF 2
De 0 a 10 pontos, sendo: - 0 a 5: Atividades parciais (provas e outras atividades em sala de aula) - 0 a 5: Itens de Gestão de Projetos do TCC
Simplificando...
MF = AC + PF 2
Prova Final (de 0 a 10 pontos) (aplicada de acordo com o calendário da instituição)
Simplificando...
MF = AC + PF 2
Prova Final (de 0 a 10 pontos) (aplicada de acordo com o calendário da instituição)
Importante!
Gestão de Projetos e Empreendedorismo serão uma única disciplina no boletim de notas...
Nota de Gestão de Projetos
Nota de Empreendedorismo +
2
Em todas as aulas...
O feedback de vocês é fundamental
Ajustes na dinâmica (conteúdo, velocidade, etc.)
Ouvidoria do UNIFIEO
Em dezembro...
Avaliação sobre a disciplina
Em todas as aulas...
O feedback de vocês é fundamental
Ajustes na dinâmica (conteúdo, velocidade, etc.)
Ouvidoria do UNIFIEO
Em dezembro...
Avaliação sobre a disciplina
Pessoalmente ou através do endereço [email protected]
Materiais:
www.alessandroalmeida.com
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Analisando a atividade da aula passada...
Projeto é a junção de ideias e tarefas para a formalização de um
objetivo sólido, abrangência de forma geral.
Gestão de Projetos é a definição de planos. Isto implica em metas
e distribuição de tarefas de acordo com as peças que compõem o
projeto.
Projeto é o objetivo ou meta a ser alcançada, que visa o crescimento ou desenvolvimento de um objetivo. Gestão de projeto é a forma de como chegar a este objetivo ou meta, que deve ser dividida para melhorar os processos e a distribuição de recursos, podendo ter um ou mais gerenciadores nesta subdivisão.
MA4
Projeto é um planejamento para elaboração de atividades que visam um objetivo pré-definido, contemplando prazo, custo, qualidade, entre outros fatores, utilizando de recursos técnicos e humanos. Gestão de Projetos é o gerenciamento do desenvolvimento do trabalho, verificando se as metas e os prazos estipulados estão sendo cumpridos.
Projeto é um trabalho que precisa ser realizado com normas e metas. Gestão de Projeto será coordenada a por em prática o projeto.
MA4
Projeto consiste em uma meta ou objetivo a ser realizado onde exige um esforço dedicado de uma pessoa ou uma equipe. Gestão de Projeto consiste em gerir este projeto de maneira que seja fracionado para que se possa atingir o resultado almejado.
MA4
Na empresa, quando existe um projeto a ser desenvolvido são discutidos e acordados prazos e metas. Durante a execução do projeto existe a cobrança para que o que foi discutido no planejamento seja cumprido.
Nas empresas de TI os gestores tentam definir junto à
equipe que está envolvida no projeto os indicadores para
monitorar o projeto com objetivo de atingir metas e
prazos, geralmente utilizam um software para auxiliar
nesta gestão.
MA4
Em nossas empresas os objetivos são distintos, porém sempre visando o lucro e o crescimento, elas subdividem seus objetivos em metas menores para conseguir obter o crescimento em determinada área ou venda de serviços e produtos, trabalham em treinamentos para melhor qualificar seus funcionários com atendimento de qualidade e também com divulgação audiovisual, logicamente com visão a curto e longo prazo.
MA4
Projeto é o objetivo para alcançar uma meta.
Gestão de Projetos é a definição de estratégias, recursos
e prazos para o sucesso do objetivo proposto.
Projeto é um estudo mais elaborado de um possível sistema que futuramente poderá ser implementado. Gestão de Projetos são regras pré-definidas ou melhores práticas para se desenvolver os projetos planejados.
NA4
Projeto é o produto final resultante da necessidade de um cliente. Gestão de Projetos são processos utilizados para chegar ao produto final. Estes processos podem ser de um framework ou não. Processos podem ser incluídos no meio de um desenvolvimento para suprir alguma necessidade.
Projeto é tudo aquilo que envolve processos. Gestão de Projetos é o ato de planejar e conduzir o desenvolvimento do mesmo e garantir a sua execução.
NA4
A Gestão de Projetos é aplicada nas
empresas com base nas boas práticas
do PMBoK.
De modo geral, as empresas têm se preocupado em
gerenciar seus projetos. Embora não haja um padrão para
este gerenciamento. No nosso cotidiano temos visto
empresas que possuem profissionais especialistas e / ou
líderes com esta responsabilidade.
NA4
Padrões de desenvolvimento e de gestão são definidos pelo cliente para adequar o modelo do projeto ao seu próprio padrão. As empresas adaptam o “padrão” do mercado para atender suas necessidades. Desenvolvem seus projetos de acordo com a cultura da empresa.
NA4
Em algumas empresas, é aplicada a partir da integração entre gestores, funcionários, clientes e diretores, onde um gestor delega tarefas e assim conhecendo as pessoas envolvidas nos projetos, além de gerenciarem prazos e custos do mesmo.
Definições inicias
Projeto:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”
Fonte: Dicionário Houaiss
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Motivação
Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
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40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Gerente de Projeto
Como assim?!?!
Nós
Consigo terminar meus projetos,
mas sempre estoura algo...
Nós
... principalmente custo e prazo.
Nós
Além disso, tenho uns 3 projetos que nunca terminam...
Nós
... pois meu cliente não quer
homologar.
Nós
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
10%
20%
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40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Como podemos definir maioria das vezes e poucas vezes?
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Quem respondeu a pesquisa? O gerente do projeto ou o cliente?
Gerente de Projeto (na vida real)
5%
45%
47%
3%
9%
43%
45%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
4%
34%
55%
7% 5%
33%
55%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
1%
23%
64%
12%
3%
23%
61%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
15%
74%
11%
2%
16%
69%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Não cumprimento dos prazos Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Entre outros...
Gerente de Projeto (na vida real)
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
