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Presentación del seminario realizado el 11 Marzo de 2014 sobre Generación y Evaluación de Modelos de Negocio, dentro de programa Aula Empresa del CEEIC y el Centro de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cartagena. Se centra en dar a conocer nuevos enfoques para la creación de empresas y desarrollo de productos en el actual contexto de globalización y saturación aparente de los mercados tradicionales, a través de una breve introducción teórica y su desarrollo en diferentes casos prácticos, a modo de ejemplo, entre ellos, mi propia experiencia en PeopleArtFactory.com. No aporta grandes recetas ni formulas mágicas pero sí honestidad brutal para intentar ayudaros a clarificar algunos conceptos útiles para el desarrollo de vuestros propios proyectos.
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11 Marzo 2014
Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.
Raúl Ballester
¿Quién soy yo?
¿Quién soy yo?
NO SOY EXPERTO EN NADA
NO TENGO UN BLOG
NO VENDO NINGUN LIBRO
Estoy aquí por dos motivos
1ºmotivo:
ODIO QUE LA MAYORÍA DE LAGENTE COMPRE LÁMINAS DEIKEA MIENTRAS QUE LOSARTISTAS AMATEUR NO VENDENSUS OBRAS Y QUE LAS WEB DEARTE SEAN TAN ABURRIDAS.
En 2013 creé PeopleArtFactory.com
Ver video online
Pedro Guirao
Tracks
Repercusión en medios nacionales:
https://www.youtube.com/w
atch?v=7tJ1S_pRO0o
http://blogs.elpais.com/arte-en-la-
edad-silicio/2014/02/tecnologias-
digitales-para-el-arte-tradicional.html
2ºmotivo:
ODIO LOS CURSOS Y LIBROS QUEENGAÑAN A LAS PERSONASEMPRENDEDORAS CON FALSOSMITOS Y UNAMALA FORMACIÓN.
En El Quijote, Cervantes quema todos los libros que caballería menos 3.
Los tres libros que yo salvaría de la quema …
Los tres libros que yo salvaría de la quema …
Los tres libros que yo salvaría de la quema …
¿Qué es un modelo de negocio y para qué sirve?
"No entiendes
realmente algo
a menos que
seas capaz de
explicárselo a
tu abuela."
Albert Einstein
¡Tu empresa no es un artefactoperfecto que llega a un planeta deshabitado llamado mercado!
Sino es un pequeño ser vivo en un complejo ecosistema donde debe evolucionar y luchar por sobrevivir
No te deprimas, todos hemos sido pequeños seres vivos alguna vez.
¿Cuáles son las tres funciones vitales de todo ser vivo?
No te deprimas…¡ellos tampoco lo sabían!
Modelo de negocio=
Sistema de gestión=
Motor de crecimiento y escalado=
INTERCAMBIO PERMANENTE CON OTROS SERES VIVOS
FLUJO CONTINUO DE PROCESO
Preguntas clave:¿A quien te comes y quien te come a ti?
¿Con quien cooperas y con quien compites?
¿Tu flujo de procesos de intercambio es continuo, recurrente y escalable?
http://javiermegias.com/blog/2012/03/menos-business-plan-y-mas-funnel/
Embudo de conversión
http://javiermegias.com/blog/2013/02/motor-crecimiento-modelo-de-negocio-growth-engine/
Enlaces de interés:
http://javiermegias.com/blog/2013/09/recurrencia-modelo-de-negocio-clientes/16590/
¿Ganas o pierdes con ese flujo?
http://javiermegias.com/blog/2012/04/el-motor-de-tu-modelo-de-negocio-coste-de-
adquisicion-y-valor-del-cliente/
Enlaces de interés:
9 partes esenciales de un negocio
Business Model Generation Book.
Diseño del modelo de negocio
Los milagros y las metodologías escritas en piedra ya no están de moda…
Regla de las 10.000 horasEl talento y la maestría se logran con un número suficiente de horas de práctica.
Esquemas y mapas de procesos de Ferrán Adrià para diseñar sus platos en el Bulli
Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …
Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …
http://aemprende.unimooc.com/unit?unit=4&lesson=2
Explicaciones del lienzo modelo de negocioy la metodología LeanStartUp:
http://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-
lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/
http://prezi.com/pbpowm6yke_o/diseno-de-modelo-de-negocio/
https://www.youtube.com/watch?v=0j_0t1V7ORc
https://www.youtube.com/watch?v=CxWp5ZSixvA
http://emprende.unir.net/unirbootcamp/
Explicaciones del lienzo modelo de negocio¡El original siempre es mejor!
http://www.slideshare.net/marcosdelg/genera
cion-de-modelos-de-negocio-espanol
www.slideshare.net/Alex.Osterwalder
Algunos ejemplos: Reyes Magos vs Papa Noel
Algunos ejemplos: Nespresso.
Fuente:
http://pelopanton.blogspot.com.es/
Algunos ejemplos: Pelopanton
Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
Principales patrones de modelos:¿Qué animal eres tú?
IMAGINA - NORMAN MESSENGER
Imágenes del libro:
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Principales patrones de modelos:¿Qué animal eres tú?
http://javiermegias.com/blog/2013/01/formas-de-ganar-dinero-monetizar-modelo-de-negocio-ingresos
http://javiermegias.com/blog/2012/10/modelos-de-negocio-de-cebo-y-anzuelo-bait-hook
http://javiermegias.com/blog/2012/05/freemium-el-modelo-de-negocio-de-los-vagos
http://javiermegias.com/blog/2012/05/como-funcionan-los-modelos-de-negocio-freemium-las-10-
claves-imprescindibles
http://javiermegias.com/blog/2012/03/8-claves-al-disenar-un-modelo-de-negocio-de-subscripcion
http://javiermegias.com/blog/2012/02/4-estrategias-para-resegmentar-un-mercado
http://javiermegias.com/blog/2012/01/como-funciona-un-modelo-de-negocio-de-2-o-varios-lados
http://javiermegias.com/blog/2010/08/algunos-modelos-de-negocio-innovadores
Enlaces de interés:
http://www.slideshare.net/giselledellamea/business-model-design-3768633
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Proceso continuo, complejo e iterativo:
Proceso continuo, complejo e iterativo:
http://prezi.com/hnmbve9zez3r/lean-innovation-startup-for-entreprise/
Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
Enlace de interés:
http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas-
lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente:
Empieza siempre cada nueva iteración por el cliente y el encaje de tu propuesta de valor
No pierdas la referencia de tu sectory trata de innovar dentro de tu mercado
No pierdas la referencia de tu sectory trata de innovar dentro de tu mercado
¿Qué tipo de emprendedor eres?
Si tu valle de la muerte es demasiadoprofundo puedes acabar atrapado en él.
La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebascon los primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas y validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!
Valida tus hipótesis lo antes posiblecon un Producto Mínimo Viable
¡No es magia, es trabajo duro y ciencia!
¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias!www.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.cominfo@[email protected]@[email protected]
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