Embed Size (px)
DESCRIPTION
Föredrag om riskhantering i projekt och osäkra affärssituationer genomfört i Stockholm, Västerås och Sundsvall. Föredraget behandlade beprövade metoder för att kalkylera de risker man utsätts för - oavsett om det handlar om produktutveckling, investeringar, samhällsförändring, organisationsförändringar, eller annan slags framtidsorienterad aktivitet. Vissa risker väljer vi att utsätta oss för, andra kan vi inte undvika – men vi kan alltid få ett bättre beslutsunderlag inför våra val, och kunskap för att vidta rätt åtgärder. Ta risker – men bara kalkylerade sådana!
Citation preview
Harry Steinkeller Seniorkonsult
Ta risker! Men bara kalkylerade sådana
070 – 5502440 [email protected] www.frontit.se
Harry Steinkeller
• Civ.Ing & Civ.ek
• Konsult inom Project Management sedan 1992
• Rådgivning, stöd, utbildning och projektledning
• Ledande expert på riskhantering för bättre projektgenomförande och affärsbeslut
• Skapat/infört projektmodeller i ca 25 företag/organisationer
• Genomfört ca 200 utbildningar inom Project Management och Risk Management
• Faciliterat riskanalyser för ca 140 projekt
Projekt
Två slags risker för projekt
Effekt- mål
Exponerat för projektrisker Exponerat för effektrisker
Nyttjande Projekt- mål
Projekt
Olika ansvar
Effekt- mål
Projektledarens ansvar Beställarens ansvar
Nyttjande Projekt- mål
Osä
kerh
et
Tid
Från projektets innehåll
Från projektmiljön
Genomför korta projekt!
Olika metoder
Kvalitativa - Minirisk - SBA - FMEA - …
Kvantitativa - Successiv kalkylering - Simulering - …
föredragets fokus
Säkerhet
Osäkerhet ?
Vad det egentligen handlar om
Beskrivning av osäkerhet
Totaltid = 13 v 3 v 3 v 3 v
5 v
6 v
7 v
Tidplan utan osäkerhet
Simulering av osäkerhet
2/3/6 v 2/3/6 v 2/3/6 v
4/5/8 v
5/6/9 v
6/7/11 v Förväntad totaltid 15,4 v
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 4,9%
2 3 6
totaltid utan hänsyn taget till osäkerhet = 13 v = 4,9% sannolikhet
Ex. simuleringsresultat - spridning
Ex. simuleringsresultat - sannolikhet
Ex. simuleringsresultat – åtgärdsprio
Simulering av kalkyl
Simulering av kalkyl - utdata
Simulering av kalkyl – NPV över 10 år
Underhållssystem
Identifiera risker
Kvantifiera risker
Reagera/åtgärda
Följ upp åtgärder
Övervakning
Önskad struktur Ledningsgrupp
LG Definierar övergripande riskpolicy Riskbeslut på organisationsnivå
Riskstyrningsgrupp
RSG Implementerar riskpolicy Riskbeslut på programnivå Analyserar riskmönster
Produkt/Process/Projekt-grupper
PPP Identifierar risker Åtgärdar risker
Jämförelse
Projekt = Investering OK ?
Investering med högre risknivå
Projekt med högre risknivå
men ...
Möjlighet till högre vinst Inte nödvändigtvis möjlighet till högre vinst
