[ESP] Dossier de prensa Som Energia

La primera cooperativa de producción y consumode energía verde de Cataluña

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Dosier de prensa

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Índice

1. Escenario economico y social2. El mercado3. Los proyectos

- Biogas- Fotovoltaico- Eòlico- Biomassa

4. El objectivo5. La estrategia6. Plan financiero7- Oportunidades y amenazas8. Impactos en el sector y en la zona9. Material Corporativo10. Contacto

La primera cooperativa de producción y consumo de energia verde de Cataluña www.somenergia.cat

Parc Científic i Tecnològic UdG · Edifici Jaume Casademont · Porta B – Despatx 16 C/ Pic de Peguera,15 · 17003 Girona

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1. Escenario economico y socialNuestra sociedad es principalmente consumidora de fuentes energéticas de base mineral. Podríamosseguir consumiendo energía producida a partir de estas fuentes, pero por cuatro razones esta deberácrear localmente mediante fuentes renovables:

• Peak Oil: el tiempo del petróleo barato y fácil de extraer ha llegado a su fin.

• Seguridad energética: muchas bolsas de petróleo están en zonas de inestabilidad política y / o dedifícil acceso.

• Cambio climático: los efectos del consumo desenfrenado de carbón son cada vez más reconocidospero todavía no están bien concretados. Los gobernantes están cada vez más presionados para cobrartasas de emisión de CO2 (entre otros) o para limitar su emisión.

• Producción descentralizada: la fragilidad de la producción centralizada se hizo patente en Gironadurante la nevada de marzo del 2010, cuando decenas de miles de negocios y particulares pasaronalgunos días sin electricidad. Mayoritariamente se reconoce que los sistemas descentralizados sonmás robustos.

La situación en España de las energías renovables está en una fase bastante primaria. La mayoría delos proyectos han sido a gran escala y realizados por unas pocas grandes empresas. El apoyo popularpara políticas que favorezcan y / o subvencionen las energías renovables es ínfimo.La popularización de las energías renovables parece que pasa por aplicar medidas de promoción locala pequeña escala. Si la gente visualiza y saca provecho de sus proyectos de energías renovablesprovocará el surgimiento de una nueva conciencia sostenible y, indirectamente, la aceptación deprecios de electricidad más altos. Un claro ejemplo es Alemania. En muchas ciudades europeas hansurgido iniciativas populares en pequeña escala de cooperativas de producción energética. Muchasde estas han tenido una buena aceptación y algunas se han convertido en organizaciones importantesy modélicas, con miles de socios y millones de euros de facturación.

Algunas de estas empresas han dado un paso más: venden a sus socios energía renovable. Algunosejemplos son Enercoop o Ecopower:

www.enercoop.frCreada en 2005, comenzó a operar en 2007. Entre sus miembros fundadores encontramosGreenpeace y destacadas ONGs. Enercoop tenía 6.000 socios a principios del 2010 con unaentrada media de 300 miembros por mes. Esta cooperativa energética vende energía verdea sus socios a un precio de 0,14 ¤ / kWh, esto es un 30% superior a la tarifa del mercado(0,11 ¤ / kWh). Su facturación durante el año 2009 rondó los 5 millones de euros, con unareinversión de los beneficios.

www.ecopower.beConstituida en 1991, durante los 10 primeros años de vida tuvo menos de 100 socios. Laliberalización del mercado energético belga, permitió que pudiera vender a sus socioselectricidad verde a un precio similar al del mercado. A principios de 2010 tenían unos25.000 socios gestionados por 9 trabajadores, estos invierten alrededor de 20 millones deeuros, con una rentabilidad media del 6% anual. En 2009 la facturación rondó los 16 millonesde euros y el beneficio fue de 1, 2 millones de euros. En dicha fecha, los nuevos sociosdebían esperar unos 6 meses para entrar a formar parte de la cooperativa.

www.onzeenergie.nlEsta cooperativa holandesa tiene como objetivo instalar aerogeneradores en el norte deAmsterdam. Surgió de una iniciativa popular que comenzó en 2007, cuando un grupo depersonas vieron la película "Una verdad incómoda", de Al Gore, en un centro cívico. Ellosempezaron a ofrecer energía renovable a sus miembros en la primavera de 2010 y aspirana tener 400 miembros a principios de 2011.Por lo tanto, nosotros tenemos buenos modelos de cooperativas de energías renovables,que actualmente analizamos con el objetivo de adaptarlos a los requisitos legislativos,culturales y empresariales catalanes.



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2. El mercado

Sorprendentemente en España, en general, y en Cataluña, en particular, estas iniciativas han tenidoun desarrollo irrisorio. La existencia de un modelo cooperativo similar lo encontramos remontándonosunos 90 años, cuando cooperativas eléctricas suministraban electricidad a vecinos próximos. Muchasde estas cooperativas han desaparecido con los años, pero una veintena han sobrevivido ubicadas enCamprodon, la zona de Valencia y la zona de Alicante.

Se han establecido contactos con Enercoop (www.enercoop.es), una de las grandes cooperativaseléctricas españolas. Fundada en 1925, cuenta con unos 14.000 miembros y está enfocada a laproducción y venta de electricidad a sus socios.

Con la ayuda de una gestoría, nuestro consultor (procedente de una nueva iniciativa, Perpal cooperativade negocios de la Generalidad de Cataluña) y especialistas de ARACOOP (www.aracoop.coop), analizanlos requisitos legales para constituirse en una nueva cooperativa de consumo eléctrico.

Consideramos que ha llegado el momento de cambiar el panorama de la distribución eléctrica. Estecambio del iniciaremos, en una primera fase, estableciendo un convenio de colaboración con unaempresa comercializadora de energía eléctrica que nos suministrará la electricidad que nosotrosvenderemos a nuestros socios. La segunda fase consistirá en poner en funcionamiento nuestra plantade producción de energía renovable, gracias a las aportaciones voluntarias de nuestros socios.

Los valores que queremos promover son:• Socios implicados y abiertos: los socios podrán participar aportando conocimiento, dinero, bienes o trabajo.• Transparencia y control democrático: todos los socios tendrán un voto, independientemente de su contribución financiera.• Participación financiera de todos los socios: pequeñas aportaciones de muchos socios nos darán el poder económico y popular para promover nuestros proyectos.• Autonomía e independencia: haremos colaboraciones con otros proyectos pero siempre según nuestros criterios cooperativos.• Educación e información: este es un proyecto a largo plazo con el objetivo claro de promover la aceptación de la energía renovable. Para ello, estableceremos colaboraciones con universidades y escuelas.• Colaboración con otras cooperativas: estableceremos una estrecha red de colaboración con Enercoop (francesa y española) y Ecopower (belga), con la finalidad de que cada cooperativa pueda captar socios de las demás.• Enfoque a la comunidad local: para promover un desarrollo racional de la energía renovable nos esforzaremos en ayudar a la creación de una economía verdaderamente sostenible.



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3. Los proyectos

Inicialmente hemos determinado cuatro sectores de actuación para desarrollar los proyectos deenergías renovables:

· Biogas· Fotovoltaica· Eolica· Biomasa

El objetivo de la cooperativa es construir instalaciones para la producción de energía eléctrica dentrodel ámbito de estos cuatro sectores.

Actualmente estos proyectos necesitan y cuentan con subvenciones estatales y autonómicas parahacer frente a la fuerte inversión inicial. Por otra parte, como recoge la legislación española, lageneración eléctrica a partir de fuentes renovables tiene unas primas por generación. De momento,el precio de estas actualiza a la baja se está pendiente del nuevo Real Decreto regulador del sector.De igual manera, el coste de la inversión también tiende a ir a la baja. Todo ello provoca que losproyectos se amorticen a medio plazo y sean rentables a largo plazo, ya que la vida útil de lasinstalaciones es de unos 25 años.

Los proyectos estudiados dentro de los ámbitos de actuación son:

Instalación de biogás

Es una instalación donde se tratan los residuos orgánicos, básicamente purines o excrementos animales,para extraer gas metano. Este gas contiene mucha energía y, a pesar de ser más pobre que el gasnatural, puede ser utilizado como combustible de un motor de explosión para generar cogeneración,es decir, electricidad y energía calorífica.una instal·lació on es tracten els residus orgànics, bàsicamentpurins o excrements animals, per extreure'n gas metà. Aquest gas conté molta energia i, tot i ser méspobre que el gas natural, pot ser utilitzat com a combustible d'un motor d'explosió per generarcogeneració, és a dir, electricitat i energia calorífica.

Figura 1: esquema d'una instal·lació tipus de digestió anaeròbia ambaprofitament del biogàs amb motor de cogeneració.

Font: ICAEN



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La potencia eléctrica instalada en Cataluña por generación a partir de biogás es de 47,2 MW. En laprovincia de Girona hay 2 plantas en funcionamiento y unas 15 en construcción. En Alemania, en losúltimos años se han instalado 4.000 plantas y en Dinamarca hace años que utilizan esta tecnología.La mayoría de instalaciones • instalaciones se encuentran junto a la explotación ganadera que impidegestionar deyecciones de otras explotaciones. Este inconveniente se soluciona con el modelo deplanta centralizada.

La instalación de biogás para generación eléctrica tiene mucho interés ahora mismo, ya que tieneuna prima por generación y diferentes subvenciones gubernamentales y autonómicas para su instalación.Además hay poca competencia en este ámbito, su funcionamiento es continuo y permite valorizarun residuo ganadero excedente.

Nuestro proyecto: planta centralizada de biogás de 500 kW eléctricos de potencia, con aprovechamientototal del calor generado para climatizar una nave de producción de una industria cercana alemplazamiento. El calentamiento de los digestores será por biomasa ya que inicialmente se necesitauna caldera para iniciar el proceso anaeróbico. La tarifa actual permite un margen justo perosuficiente. Considerando las ayudas se puede obtener una rentabilidad del 15%. Se ha iniciado elprocedimiento para instalar una planta de biogás en Ordis, en la provincia de Girona, para procesarlos purines de unos 7.000 cerdos, con una inversión de 1, 7 millones de euros



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Instalación fotovoltaica

Las placas fotovoltaicas están compuestas de células que a su vez están compuestas por semiconductores.Estos se activan con los fotones (componentes de la luz solar) permitiendo transformar en electricidadel rayo solar.

Figura 2: esquema d'una instal·lació tipus amb plaques fotovoltaiques

Font: elaboració pròpia

En Cataluña se producen 176,4 MW, de los cuales 19.8 MW corresponden a las comarcas gerundenses.El aumento en la eficiencia y la reducción de los costes finales de las placas fotovoltaicas hace quesean cada vez más viables económicamente.

Actualmente el precio para generación eléctrica a partir de energía fotovoltaica va por cuotastrimestrales que se publican en la página web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio delGobierno de España (www.mityc.es/). La amenaza de recortes retroactivas en las tarifas de losgrandes parques, y la bajada de éstas por nuevos proyectos han paralizado el sector, ya que no seinvierte en nuevos grandes proyectos. No se esperan recortes en las tarifas para proyectos pequeñossobre tejado (<20 kW), que son los que desarrollará la cooperativa.

Nuestro proyecto: pequeños parques solares en cubiertas de edificios industriales, instalacionesdeportivas y colegios. El nivel inferior de inversión se sitúa en los 30.000 euros para una instalaciónde 10 KW y los permisos se obtienen en un periodo de entre 6 y 12 meses.



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Instalación eólica

Se basa en el aprovechamiento energético del viento. Las máquinas eólicas permiten resolver desdeaplicaciones para bombear agua o electrificación rural (instalaciones de pequeña potencia), hastaparques eólicos conectados a la red eléctrica con aerogeneradores de potencias nominales entre 150kW y 4.5 MW (instalaciones de gran potencia).

Figura 3: esquema d'una instal·lació tipus eòlica

Font: adaptat de Google

Actualmente la potencia instalada en Cataluña es de 775,4 MW, que representa menos del 1% deltotal del estado español, uno de los principales países generadores de energía eólica a nivel mundial.En las comarcas gerundenses no hay ninguna instalación de este tipo en funcionamiento.

Aunque la energía eólica en términos de rentabilidad es de las más competitivas (0,07 ¤ / KW),diversas protestas en contra de su impacto ambiental y la falta de una planificación más adecuadapor parte de las administraciones han hecho que Cataluña esté atrasada a pesar del potencial quepresenta gran parte de su territorio.

Nuestro proyecto: instalación de entre 3-8 MW de potencia, con un número limitado de turbinas (2-5) de 80 metros de altura y de 1, 5 MW cada una. La inversión se encuentra entre los 4 y los 11millones de euros, con una rentabilidad del 70-10%. Los permisos son difíciles de obtener, por lo queprevemos el desarrollo de proyectos de este tipo en una fase madura de la cooperativa.



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Instalación de biomasa

El aprovechamiento energético de la biomasa permite recuperar la energía contenida en los residuosforestales, agrícolas y en los de sus respectivas industrias, para generar calor, electricidad o ambascosas. La aplicación más utilizada es el consumo directo para la producción de calor y agua calientesanitaria (ACS) para el sector doméstico, el industrial y para equipamientos municipales.

Figura 4: esquema de una instalación tipo de biomasa para uso térmico

Fuente: adaptado de IDAE

Ahora mismo la generación eléctrica a partir de biomasa forestal y agrícola es difícilmente viable,como demuestra el hecho que en Cataluña sólo hay una pequeña central de 500 KW. En el resto deEspaña las centrales que existen se alimentan principalmente de otros tipos de biomasa.

En cuanto al sector térmico, a pesar de estar lejos de la situación en que se encuentran países comoSuecia y Finlandia, la instalación de calderas ha experimentado un notable crecimiento. Aunque lainversión en la compra de una caldera de biomasa es superior a la de una de gas natural o de gasóleo,el menor coste del combustible permite amortizar en pocos años el gasto inicial.

El uso de la biomasa como fuente energética ayuda al mantenimiento sostenible del bosque, lo quedisminuye el riesgo de incendios. Su balance de emisiones de efecto invernadero es neutro. Ademáses un combustible de origen local.

Nuestro proyecto: hasta que no haya un cambio en las tarifas para generación eléctrica a partir debiomasa, nos dedicaremos a hacer inversiones en instalaciones de biomasa leñosa para usos térmicosdestinadas a calefacción y agua caliente para industrias, explotaciones agrarias y ganaderas, einstalaciones municipales. La instalación tipo consiste en una caldera de 500 kW alimentada,preferentemente, con biomasa de origen forestal (astilla o pellet). Las inversiones se recuperan en2 años aproximadamente. La rentabilidad es alta y los niveles de inversión bajos (a partir de 60.000euros), por lo que esperamos que los ayuntamientos y las industrias hagan las inversiones por ellosmismos. El objetivo de la cooperativa es financiar los proyectos que no puedan hacerlo directamenteo mediante las entidades financieras tradicionales.



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4. El objetivo

La previsión más modesta es conseguir 1.100 miembros los primeros dos años, 1000 el 2013 y 1500socios anuales a partir del 2014. El primer año servirá para poner en marcha la cooperativa, obteniendolos permisos para comprar y vender electricidad en el mercado local e iniciar las solicitudes de lospermisos para los proyectos de producción de energía renovable. El segundo año esperamos poderofrecer energía verde a todos nuestros socios y empezar a producir nuestra propia energía renovablecon el primer proyecto. A partir del tercer año se espera un crecimiento constante en mayor o menorgrado (con una facturación anual sobre los 10 millones de euros) en función de:

· La realidad de la liberalización del mercado eléctrico, donde la generación y la comercialización de electricidad se han abierto a la libre competencia, mientras que el transporte y la distribución se mantienen reguladas en régimen de monopolio, pero abiertas por el principio de acceso de terceros a las redes.

· La evolución del precio de la electricidad (se espera un aumento hasta los 0,16 ¤ / KWh al año 2016, un 30% más que los 0,12 ¤ / KWh actuales).

· Disminución de los costes de producción por mejoras tecnológicas continuas y aumento de la eficiencia energética.

· Desarrollo de políticas de reducción de emisiones con impuestos o tasas. La evolución del número de miembros en cooperativas similares en otros países muestra incrementos más elevados de los previstos. No se descarta, pues, que estas cifras se puedan incluso doblar.



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5. La estrategia

La cooperativa estará gestionada eficientemente desde una pequeña oficina. Desde el principio noscentraremos en el uso de las redes sociales, la banca electrónica y otras herramientas basadas enInternet para la comunicación on-line entre los miembros.

Cada miembro de la cooperativa (sea socio de consumo, socio trabajador o socio colaborador) tendrálos mismos derechos de voto independientemente del volumen de la inversión (una persona, un voto).El objetivo de la cooperativa es ser conocida en Cataluña y el resto de España como la primera y lamejor cooperativa de energías renovables y atraer el interés de la sociedad hacia la sostenibilidady el medio ambiente.

Comunicación interna: para asegurar la transparencia en la información se establecerá un sistemade comunicación interno, que facilitará la recopilación de información y la comunicación. Lasherramientas y medios que se utilizarán serán: las listas de distribución, el correo electrónico, lasreuniones, los seminarios, los informes anuales y los encuentros.Oficina de prensa: se encargará de las relaciones con los medios de comunicación (prensa, radio,Internet y televisión) y de todas las actividades publicitarias. Las herramientas y medios que seutilizarán serán: la prensa escrita, las entrevistas de radio, la participación y las conferencias.Estaremos especialmente enfocados en participar en premios y competiciones de organizacionessociales, económicas, fundaciones, etc. Esto nos ayudará a obtener publicidad gratuita y reconocimiento,ya participar en el debate público.

Acciones de patrocinio y partenariado: búsqueda de inversores y socios (apoyo de entidades públicasy privadas con reconocimiento social), búsqueda de patrocinio y asistencia a congresos, talleres yotros actos....

Socios estratégicos

• Bancos y cajas: banca ética (como Triodos Bank o Coop57) o bancos locales. Esta colaboracióndebería ofrecernos cuentas libres de comisiones por los socios y por la cooperativa a la vez quecréditos blandos para proyectos de inversión.

• ONGs: Muchas ONGs llevan años trabajando promoviendo el ahorro energético y el uso de energíasrenovables. Algunas pueden estar interesadas en patrocinar un mensaje y / o publicitarnos. Greenpeace,recientemente involucrada en el nacimiento de Enercoop en Francia, tiene más de 100.000 miembrosen España; podría ser un socio adecuado.

• Distribuidoras eléctricas: pequeñas y medianas empresas de distribución de energía eléctricarenovable convierten a menudo socias de cooperativas similares a la nuestra en el extranjero. Elconocimiento que estas empresas tienen del sector y del mercado (leyes, regulaciones, contratos,...)hace que sea fundamental establecer vínculos firmes para un desarrollo satisfactorio del proyecto.

• Entidades públicas: se espera contar con el apoyo de ayuntamientos, consejos comarcales,diputaciones o departamentos de la Generalitat, tanto económico como administrativo, ya que setrata de un proyecto de carácter social con un alto interés público. Un ejemplo es la colaboraciónestablecida con la Universidad de Girona y el Parque Científico y Tecnológico de la misma.

Iniciativas cooperativistas similares en otros países se han iniciado con voluntariado e inversión pública.Somos conscientes de que necesitaremos ayuda para iniciar la actividad. Los primeros ingresos seobtendrán a partir del primer año y no será hasta el cuarto año cuando el proyecto alce realmenteel vuelo. Nuestro objetivo, sin embargo, es conseguir tener independencia financiera lo antes posible.



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6. Plan financiero

A continuación, de forma resumida, nuestro modelo de negocio. La idea principal es KEEP IT SIMPLEo "hacerlo sencillo":

· Ofrecer un precio estándar, o lo que es lo mismo, tarifa regulada. La energía renovable tiene el mismo precio que la energía sucia. Sin descuentos.

· Ofrecer energía 100% renovable de productores locales y obtener certificados verdes por los proyectos locales. Actualmente estos certificados no tienen valor en el mercado.

· El objetivo es cubrir, a medio plazo, dos tercios del consumo de los miembros con producción propia.

· Participación en el capital social de 100 euros por socio. Esperamos, adicionalmente, una inversión media de 500 euros. Algunos socios no invertirán nada, otros quizás 5000 euros.

· Colaboración con un distribuidor de energía renovable que proporcione apoyo legal, administrativo y de conocimiento. Comunicación, facturación y cobros vía Internet para reducir costes y tiempo.

· Crecer en miembros, ventas, inversión y popularidad lo más rápido posible.



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7. Oportunidades y amenazas

Revisión retroactiva de las ayudas: Esta amenaza es real para el sector de las energías renovablesy potencialmente podría afectarnos profundamente en caso de producirse. Un modelo de negocioconservador, con una financiación basada en las aportaciones de los socios y con pocos sobrecostes,son las soluciones para ser más resistentes ante el mercado. Esta amenaza puede ser una oportunidadsi empresas con inversores exigentes se ven forzadas a dejar el mercado o bajar los niveles deinversión....

Mercado extremadamente regulado: El mercado eléctrico se encuentra fuertemente regulado bajoun régimen social y tecnológico preparado para las grandes empresas. Cambios en el escenarioregulador podrían hacer que negocios legales se convirtieran ilegales de un día para otro. Esto ocurriócuando cooperativas eléctricas fueron forzadas a convertirse en compañías eléctricas años atrás. Porotra parte, un grupo de cooperativas eléctricas ha sido capaz de resistir alrededor de Valencia yAlicante. Muestran que es posible establecer un lobby que permita cambios en la regulación. Noestamos solos.

Mercado liberalizado pero sin competencia real: el mercado para pequeños consumidores (<10 kWinstalados) ha sido liberalizado en los últimos años, pero la diferenciación entre productores ha sidopoco significativa. Los descuentos ofrecidos están entre el 2-5% de la Tarifa de Último Recurso (fuente:http:// www.tarifasdeluz.com/). No conocemos ninguna compañía que ofrezca a sus clientes el 100%de la energía renovable. Esto nos convertirá en los primeros en ofrecer energía verde a los consumidores.En Holanda 1 de cada 3 hogares consume energía verde.

Certificados verdes, aumento de precio: Actualmente debido a la falta de oferta de energía renovable,toda la electricidad se vende al mismo precio. Es una buena oportunidad para pasarse a la energíarenovable sin coste extra. No obstante, si aumenta el consumo de energía renovable (por concienciasocial) la demanda puede llegar a ser mayor que la oferta y en este caso los certificados verdestendrán un coste extra. En la práctica y con los estándares actuales, un 20% de los españoles estádispuesto a utilizar energía renovable. Puede ocurrir que algunos miembros no estén dispuestos ono tengan los medios para pagar más por la energía renovable. Por otra parte, un aumento de preciohará más rentables los proyectos, haciendo que sea más atractivo ser miembro inversor. A nivel deejemplo, Enercoop de Francia está vendiendo la electricidad un 30% más cara que el precio de mercadoy aún así tiene 300 nuevos miembros cada mes.

Electricidad gratuita: algunos esperan que, debido a los avances tecnológicos, el precio de laelectricidad se reduzca rápidamente, hasta el punto de llegar a ofrecer electricidad gratuita en algúnmomento. Deseamos que esto pueda pasar y cuando así sea estaremos más que contentos del trabajorealizado y desharemos la cooperativa con gusto.

Resistencia social continua: uno de nuestros proyectos más importantes es el establecimiento deuna pequeña central eólica en el Empordà (de 2 a 5 molinos de 80 metros de altura cada uno y hasta10 MW de potencia en conjunto). La resistencia social respecto a este tipo de proyectos ha sidoconstante los últimos años. Sin embargo, somos optimistas, y pensamos que es un buen camino ofrecera la gente la posibilidad de consumir la energía que ellos mismos produzcan, para romper la resistenciaa hacer más proyectos eólicos.



ANALISI EXTERNO

OportunidadesAmenazas

Reducción de subvenciones (tarifasretroactivas)Fuerte presión institucional del modelocentralitzadoFuerte presión de los lobbies (centralesgeneradoras, distribuidores..) para mantenerel modelo centralitzadoTecnologías más maduras a medio plazoReducción del coste de energías a largo plazo(Electricidad gratuita)

Augmento de la conscienciación ambientalAugmento de la conscienciación de consumosostenibleAugmento del coste de la energía a medioplazoOportunidades de negocio locales

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DAFO

ANALISI INTERNO

FortalezasDebi l idades

Cambio de modelo de centralitzado adescentralitzadoCambio de mentalidadImplicación de la sociedad

Mediambientalmente sostenibleReducción de la dependencia de energíasno renovablesMás fiabilidad de servicio y más seguroMás eficiente con tecnologías más madurasReducción de costes de transporteProyecto innovador



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8. Impactos en el sector y en la zona

1 .- Impacto social: esperamos un rápido incremento en el número de miembros. Iniciativas similareshan obtenido miles de socios en poco tiempo. Esperamos modestamente conseguir un total de 1.100socios hasta el 2012, 1.000 en 2013 y 1500 al 2014. Una vez iniciada la actividad de autoconsumoprevemos un incremento de 1.500 nuevas incorporaciones cada año, con una previsión de más de12.000 miembros para el año 2020.

2 .- Empleo: esperamos ocupar el equivalente a dos o tres personas a tiempo completo los primerosaños. Tan pronto como la actividad nos permita vender nuestra propia energía a los miembros,esperamos duplicar el nivel de empleo.

3 .- Desarrollo rural: experiencias en otros países (especialmente en el norte de Europa) muestranque las iniciativas conjuntas para instalar pequeñas plantas de energía renovable revitalizan lascomunidades locales y mejoran las oportunidades sociales y económicas en las zonas rurales. Unejemplo es el pueblo de Freiamt, que en cinco años de esfuerzo conjunto se ha convertido totalmenteindependiente a nivel energético. La sobreproducción es vendida, generando ingresos extras por losagricultores y los pequeños inversores locales.

4 .- Iniciativa social innovadora: si logramos iniciar con éxito este nuevo modelo de negocio esperamosque sea replicado en otras zonas de España. Ayudará a crear una imagen de Girona, no sólo comocentro de innovación tecnológica, sino también como un buen lugar para el emprendimiento socialinnovadora. Nuestros (aunque modestos) esfuerzos han sido recompensados con la invitación aparticipar en el primer congreso Impulsa, organizado por la Fundación Príncipe de Girona.

5 .- Incrementar la autonomía energética: nuestra iniciativa aumentará el nivel de autonomía energéticade la región, lo que comporta una mayor seguridad energética.

6 .- Reducción de la contaminación: como, por ejemplo, en los proyectos de plantas de biogás, queconllevan una gestión más adecuada de los purines y, por tanto, del nitrógeno residual. En muchaszonas de Cataluña las aguas subterráneas están seriamente contaminadas, con afectaciones yrestricciones a nivel económico.

7 .- Prevención de incendios forestales: la razón principal del alto riesgo de incendio forestal es lafalta de mantenimiento de los bosques, causado por la falta de valor económico que estos suponenpara los propietarios. El incremento en el uso de la biomasa de origen forestal puede activar la gestiónforestal e incrementar el valor económico de los bosques, lo que conllevará empleo rural sostenible,bosques gestionados y, por tanto, la disminución del riesgo de incendio forestal.



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9. Material corporativo



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9. Material corporativo



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10. Contacto

Gijsbert Huijink és productor domèstic d'energia fotovoltaica des del 2008. Té una extensa experiènciaempresarial sota circumstàncies econòmiques incertes (Romania 1993-2005) en sectors molts variats.Actualment és professor d'Economia Mediambiental a la Universitat de Girona.

Contacte:tel.: +34 647 46 59 [email protected]

Antoni Márquez Briones (Portaveu)Enginyer Industrial. Màster en Tecnologies de Climatització i Eficiència Energètica en Edificis. Professorassociat Universitat de Girona. Escola Politècnica Superior. Consultor especialitzat en Gestió Energèticaa l'Edificació

Contacte:tel.: 686 96 69 [email protected]

Marc Garfella Ruiz (Portaveu)titulació: Enginyer Tècnic Forestal (Actualment cursant 4art de Filosofia i Bussiness Innovattion andTechnology Management Master)

Contacte:tel.: 637 78 31 94Email: [email protected]

Francesc Casadellà i OllerDepartament de Comunicació i premsa

Contacte:Eiximenis 20, 8è 2a - Girona972 202921- 638 543 [email protected]



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