Upload
alternate-consulting
View
351
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Beruházási projektek fenntarthatósági és CSR vetületei
Fertetics Mandymegbízott CSR tanácsadó
Gazdasági és Szociális Tanács
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
A GSZT-ről
„A Gazdasági és Szociális Tanács (a továbbiakban: GSZT) a nemzeti gazdasági és társadalompolitikai stratégiákról valókonzultáció, a kormányzati stratégiák megvitatásának, véleményezésének független fóruma. Küldetése a gazdaság és a társadalom átfogó fejlődését érintő országos ügyek
és az ezekben kialakítandó, kormányzati ciklusokon
átívelő nemzeti stratégiák megvitatása, a lehetőlegszélesebb nemzeti konszenzus elérése céljából; a harmonikus és kiegyensúlyozott gazdasági fejlődés és az ehhez illeszkedő szociális modell kidolgozásának és megvalósításának előmozdítása a szervezett civil társadalom és a gazdasági szféra képviselőinek bevonásával, az Európai Unió gyakorlatát is figyelembe véve.”
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Fenntartható fejlődés, CSR
A fenntartható fejlődés = a
fejlődés olyan formája, amely a jelen szükségleteinek kielégítése mellett nem fosztja meg a jövőgenerációit saját szükségleteik kielégítésének lehetőségétől (ENSZ, 1987)
A vállalati fenntarthatóság= a vállalatok tevékenységének hármas optimalizálása, avagy háromlábú megközelítése (triple bottom line), vagyis a három tartóoszlop: a környezeti, gazdasági és szociális fenntarthatóság.(Elkington, 1998)
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása = miszerint a vállalatok a szociális és környezeti szempontokat önkéntes alapon beépítik üzleti tevékenységükbe és az érintettekkel fenntartott kapcsolataikba.(EU, 2001)
Miket tartalmaz?- Környezeti, belső-külső szociális, tágabb gazdasági kérdéseket- Vállalatirányítási elvek, menedzsmentrendszerek, akciók- Érintetti bevonás- Fejlődés önmagunkhoz képest („PDCA”)
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Fenntartható érték teremtése(László, 2008 + saját kiegészítés)
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Tripple bottom line és CSR
• nyereségesség és hosszú távúeredményesség
• hatékonyság• elszámoltathatóság• beruházások, befektetése, hosszútávú fejlesztések
• termékfejlesztés• etikus magatartás• felelős beszerzések, beszállítói lánc menedzsment
• stb.
• munka és magánélet egyensúlya• megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása
• esélyegyenlőség• szponzoráció, mecenatúra• felelős marketing• termékfelelősség• termék elérhetősége• önkéntesség• részvétel az oktatásban• CRM• stb.
• zöld iroda, zöld beszerzés• ökohatékonyság• zöld beruházások, technológia• responsible lending• környezettudatos termékfejlesztés
• biodiverzitás• megújuló energiák használata• hulladékgazdálkodás• üzleti utak környezeti hatása• zöld események• stb.
Példák
Hatás a helyi, nemzeti, regionális és globális
gazdaságra
Hatás az érintettekre (külsőkre és belsőkre) és a társadalomra (helyi és
globális szinten)
Hatás a természeti és épített környezetre, helyi, regionális
és globális szinten
Gazdasági oldalSzociális oldalKörnyezeti oldal
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Relevancia, aktualitás
• EU irányelvek• ENSZ és egyéb nemzetközi irányelvek és elvárások• Nemzeti vállalások (pl. klímavédelem)• Felelősségérzet a jövő generációi iránt (nem a Földet
mentjük meg!)• Hírnévmenedzsment• Szabályozás• Divat • Befektetői elvárások• Érintetti elvárások (média, fogyasztók…)• Versenyképesség!
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
A CSR-ajánlásról
• Tartalma:• Nemzetközi és hazai körkép (2007)• Ajánlások az alábbi szektorok számára:
• Állam és önkormányzatok• Vállalatok• Civil szervezetek• Média
• További információk:• Honlap: www.mgszt.hu / CSR-ajánlásmenüpont
• Blog: csrajanlas.wordpress.com
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Egy beruházás CSR vetületei
• Szükség van rá?• Tényleg? ☺
• Környezeti és szociális szempontból optimalizált?• Biztonságos• Legjobb technológia• Környezetbarát megoldások• Akadálymentesítés• Stb.
• Törvényi megfelelés?• Lakossági fórum• Hatástanulmány• Stb.
• Etika?• Érintettek hozzáállása?
• Elfogadott?• Támogatott?
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Célcsoportok és üzenetek
• Hatóság, önkormányzat• Jogszabálykövetés és azon túl
• Megbízhatóság • Média, társadalom tágan
• Új munkahelyek• Ellátásbiztonság• Növekvő kapacitások• Energiarendszer rugalmasságának javítása
• Üzleti partnerek• Hosszú távú perspektívák
• Helyi lakosság• Környezettudatosság, ellátásbiztonság
• Kerület, ipari park gazdasági vonzereje
• Helyi energia szolgáltatás• Dolgozók
• Munkahelyi biztonság• Jövőképpel rendelkezőmunkáltató
• Új lehetőségek• Környezetvédők, civil szervezetek
• Technológia• Partnerség
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Zöldremosás?
Várj egy percet! És a Te szén-dioxid lábnyomod?
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Beruházások, erőművek
• Törvényi elvárások• Klímavédelem• Tiltakozások, botrányok
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Nemzetközi és hazai benchmark
• Mások hibáiból tanulhatunk, jó gyakorlatait alkalmazhatjuk és továbbfejleszthetjük saját magunkra szabva.
Web2
• Weboldal, microsite vagy blog• Szerteágazó, sokrétű előnyök
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Érintettek bevonásának stratégiája
• Befolyás és függőség mátrix• Attitűd térkép• Bevonási képesség és hajlandóság
• Szükséges-e egy fenntarthatósági munkacsoport felállítása?• Szükséges-e egy lakossági munkacsoport felállítása?• Kiket, milyen módon, mely eszközzel és üzenettel, mikor
vonjunk be illetve tájékoztassunk?• Milyen témákra szükséges és javasolt kitérni, melyek
feleslegesek, milyen félelmek és ötletek azonosíthatóak, milyen nyelven, kifejezésekkel érdemes szólni hozzájuk?
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Fenntarthatósági munkacsoport
• Szakmai érintettek• Civil szervezetek
Lakossági munkacsoport
• Aktív, lokálpatrióta helyi lakosok
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Sajtó
• Sajtótájékoztató• Sajtó folyamatos menedzselése
• Helyi sajtó, szakmai sajtó, érintetthez illeszkedő sajtó
Válságkommunikációs terv• Kötelező elem…
www.varju.hu
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Pénz, pénz, pénz…
• Egy lakossági, érintetti kutatás: 600e – 2000e Ft• Egy lakossági fórum: 400e – 1200e Ft• Egy komplex, több elemből álló kommunikációs terv:
2 000e – 15 000e Ft(becsült adatok…)
• Mennyi költség származik a kötbérből, ha késik egy hetet az engedélyeztetés vagy az üzembe helyezés? És ha egy hónapot?
• Mennyibe kerül visszaállítani a cég hírnevét, ha csorba esik rajta?
• Mennyit ér a jó kapcsolat a helyi lakosokkal és a véleményformáló civil szervezetekkel?
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Egymástól tanulás
Azt mondják, egy előadás során maximum 3 fontos üzenetet tud megjegyezni a közönség…
Gondoltam segítek:1. A törvényi kötelességeken és a
rövidtávú pénzügyi kockázatokon túl sok más szempont van.
2. Növekvő elvárások, erősödőhangok…
3. „Kritikus barátok”
Rossz hír: kezdünk kifogyni a jégből…
Erőmű beruházási projektmenedzsment szeminárium – IIR Hungary, 2010. április 14.
Köszönöm a figyelmet!