Encuentro tres orillas VUCA

UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

ENCUENTRO TRES ORILLAS UNIVERSIDAD-EMPRESA

El entorno VUCA o cómo en 10 años no reconoceremos nuestro modelo educativo

Tánger 15 de Abril de 2015

Miguel Angel Pesquera GonzálezPablo de Castro GarciaUniversidad de CantabriaSantander. España


Grupo de Logística Portuaria, Ferro-portuaria y Sistemas Inteligentes de Transporte: Áreas de actividades

Áreas de actividades:

Gobernanza: VUCA

Smart Logistics

Internet of Everything

Estrategia y DesarrolloInvestigación e innovación

Gobernanza:VUCA

Smart Logistics

Internet of Everything


Grupo de Logística Portuaria, Ferro-portuaria y Sistemas Inteligentes de Transporte

Proyectos Europeos

Sustainable Knowledge Platform for the European Maritime and Logistics Industry (SKEMA)www.skematransport.eu/ www.eskema.eu

• FP7, DGTREN

Maritime Navigation and Information Services (MARNIS)www.marnis.org

• FP6

http://www.skematransport.eu/

http://www.eskema.eu/

http://www.marnis.org/


Proyectos Plan Nacional I+D+i


Proyectos Plan Regional I+D+i


Proyecto Nacional Innova: InnoTransMer

Proyecto ha desarrollado:

Calculadora de costes, consumos y emisiones deltransporte de mercancías por carretera por trayecto recorrido:

Costes de personal en función del tiempo de trayecto. Consumo de combustible por trayecto. Emisiones.

• Identifica rutas eficientes del transporte de mercancías porcarretera y ayuda a las empresas a reducircostes/consumos/emisiones, identificando la ruta más eficientepor tipología de vehículo y carga.


Creación del European Knowledge Center (EKC) Desde las estrellas


Intermodal, Comodal and Synchromodal

A B C

Co-modalIn A, the shipper has thechoice between inlandshipping, rail, feeder and road.

IntermodalFrom A to B by inlandshipping or rail and from B to C -‘the last mile’ - by truck.

SynchromodalOptimally flexible andsustainable system:a choice of different modes of transport in A, but also in B and, in the case of return cargo,in C.


Vision sobre Smart City/ IoT• The Core Platform is the brain of “Smart City”• The City Network is the nerves

HarbourBusiness Energy

Management System

Automotive

Smart Grid

Home Energy Management System

Electric Vehicle

Medical care

Disaster prevention

Railway

Airport

Intelligent transport system

Education

Stadium

Network

Public safety

E-government

Port


Logistica Inteligente


CYBER-PHYSICAL SYSTEMSFusionando el mundo Físico con el Virtual


Del comienzo de la Gran Recesión en 2008 a la Gran Desaceleración 2013


Internet en un minuto


Impacto Digital en las organizaciones


Un cambio fundamental hoy: Internet de los objetos (IoT)

Source: Cisco


Como conocer lo que está pasando en la actual CRISIS y su alcance

Visualización del video de la intervención de:Erik Brynjolfsson en el TED2013 titulada:The key to growth? Race with the machines.

http://www.ted.com/talks/erik_brynjolfsson_the_key_to_growth_race_em_with_em_the_machines%23t-82676

http://www.ted.com/talks/erik_brynjolfsson_the_key_to_growth_race_em_with_em_the_machines%23t-82676


Hacia la cuarta Revolución Industrial


Hacia la Cuarta Revolución: Interacción humanos -máquina


PROYECTO ALEMÁN:INDUSTRIA 4.0


Plataforma de Aplicaciones


Inversiones productivas Europa 2030



Aprendiendo de los repetidos errores y fracasos en el Liderazgo militar americano

Harvard Business Review November 2010

Leadership Lessons fromThe Military


Comprendiendo el VUCA World

https://www.youtube.com/watch?v=KJqCPFzq6kU

https://www.youtube.com/watch?v=KJqCPFzq6kU




VUCA The acronym of our time






Liderazgo en el Contextodel VUCA World

VUCA

Vulnerable

Incierto

Complejo

Ambiguo







The VUCA World


Necesidades de los Lideres del Futuro en el Contexto del VUCA World

VUCA

VISION

COMPRENSIÓN

CLARIDAD

AGILIDAD



Obama Strategy: Light Footprint VUCA


La lente VUCA según Keith Weed CMO Unilever

Podemos pensar: ¿Es un mundo muy duro? ó ¿Es un mundo que cambia rápidamente y podemos

aprender a navegar por él? Dos mil quinientos millones de personas van a

añadirse a la población del planeta desde ahora hasta 2050.

La revolución digital y el giro en el gasto de los consumidores sugiere a las compañías que tienen que reinventar la manera de hacer negocios.


Concepto VUCA en la Educación: José Antonio Marina, 2014

Las Universidades deben ser los que sepan adelantarse y detectar lo que viene.

Debemos ser especialistas en detectar y promover procesos emergentes.

Procesos emergentes son aquellos que producen un efecto de orden superior a sus causas y, por eso, imprevisible.

Ejemplos: La vida “emergió” de la química inorgánica. La conciencia “emergió” de acontecimientos neuronales. La libertad puede “emerger” de mecanismos deterministas. La creatividad “emerge” de la memoria. El talento “emerge” de la biología. Los fenómenos sociales “emergen” de las actividades individuales.


El Mundo en cambio: VUCA Times


VUCA Strategy:Del Cartesian Learning al Social Learning

Open Education, the Long Tail, and Learning 2.0. John Seely Brown


De la propiedad al acceso


Del Teaching al Learning

ENSEÑANZA APRENDIZAJE

INDIVIDUAL SOCIAL

PROPIEDAD COMPARTIDO

NO COPIAR COPIAR, IMITAR y MÁS………


Ejemplo: Sharing Economy


Del PUSH al PULL


Economía Colaborativa


Educación en entornos VUCA


Aprendizaje: La regla 70:20:10


Singularity University: Un nuevo espacio

Innovaciones disruptivas.

Impacto exponencial de las tecnologías en los negocios.

Nivel Mundial.


Minerva University


Minerva University

Lectures are cost-effective but pedagogically unsound. “A great way to teach, but a terrible way to learn.”

“The reason we can get away with the model we have is because MOOCs exist. The MOOCs will eventually make lectures obsolete.”

“That’s what Minerva is offering: an experience that lets you live multiple lives and learn not just your concentration but how to think.”


Proyecto Horizon2020 Jesuitas


VUCA Times


• Digitalización• Dinamica cambio

Volatilidad

• Aqui y ahora• Desconocimiento

Uncertainty

• Apertura, vinculos• Redes

Complejidad

• Perspectivas• Significados

Ambiguedad

VUCAAnálisis

VUCA: Análisis


• Smart• Sistemica

VISION

• Comprensión• Sin lineas rojas

UNDERSTANDING

• Transparencia• Colaboración

CLARIDAD

• Sincronias• Logística

AGILIDAD

VUCAEstrategia

VUCA: Estrategia


Una nueva Sociedad


El Principio de la Pausa

La pausa proviene dedetenerse y dar un pasoatrás, para explorar ydescubrir, de maneraconsciente, el propósito yla contribución quebuscamos alcanzar en unfuturo.

Es necesario dar un pasoatrás para liderar haciaadelante en tiempos VUCA.


El Mundo en cambio: VUCA Times

Nuevas formas de trabajar: Nuevo Espacio.

Nueva forma de relación con clientes: Plataformas Digitales.

Nueva forma de Gobierno: Colaboracion/Orquestación.


Software Drives Modern Business Platform

Mark Andreeson: Venture Capitalist, Netscape Founder, Board HP, eBay


VUCA World: Mundo Digital

DIGITAL

SOCIAL

MÓVIL

CLOUD


Hacia Las Plataformas Digitales


Plataforma Digital: Definición


Plataforma Digital: Objetivo


Plataformas Digitales: Tres Capas


Plataformas Digitales:Las etiquetas


Evolución del Mundo Digital


Ejemplo estrategia VUCA:Plataforma Amazon


La PLATFORMA como Motor

Gobernanza

Arquitectura

Dos engranajes:

Arquitectura Blueprint

Gobernanza Orquestación


Amazon como Plataforma


Compañias que pertenecen a Amazon


Compañias Digitales clientes de Amazon


MOOC PLATFORM UNIVERSITY: La respuesta al nuevo VUCA World

VUCA

Espacio

Objeto

Coste

Tiempo


VUCA World:La Nueva Era de la Ciencia en Red

“La ciencia conectada en red tiene el potencial de acelerar dramáticamente la tasa de descubrimiento a través de toda la ciencia. Vamos a ver un mayor cambio en el proceso de investigación científico cotidiano durante las próximas décadas que el conocido durante los tres siglos pasados.”

Michael Nielsen


VUCA World Cloud and OPEN: Compartiendo Conocimiento

En los próximos años, tenemos una gran oportunidad para reinventar los descubrimientos.

En primer lugar debemos optar por crear una cultura científica que abarque el intercambio abierto del conocimiento.


MOOC PLATFORM UNIVERSITY: CAMPUS 2.0: Compartir

Los MOOCs están transformando la educación superior y la disponibilidad de recursos para la investigación científica


Smart University: La Plataforma


Reinventar la Universidad

Cambio de la demanda.

Destrucción Creativa/ Tecnología disruptiva.

Off campus, online

Plataformas: MOOCs.


Hacia un VUCA World: Smart and Sharing

Inteligencia Colectiva

Inteligencia Contextual

Economía Colaborativa

SWAP Culture


VUCA, el “new normal” University

Desarrollo del Potencial Humano.

Nuevas Metodologías de Aprendizaje.

Plataformas, Redes y Ecosistemas.

Despertar, Surgir, Permanecer: La nueva realidad en el Mundo Digital


El Potencial Humano: adaptarse al VUCA World

Motivación Curiosidad Conocimiento Implicación. Determinación


VUCA, POP UP, STAY: New reality in a Digital World

3 aspectos de la nueva revolución ”comunitaria”

Espacios de alojamiento: Airbnb

Desplazamiento y Transporte: Uber

Educación y aprendizaje: MOOC, Ted, Kahn, Itunes.

Despertar, Surgir, Permanecer la nueva realidad en el Mundo Digital


MOOC PLATFORM UNIVERSITY:Emerge en contexto VUCA

TRADITIONAL UNIVERSITY VUCA UNIVERSITY

GESTIONAR ORQUESTAR

ESTABILIDAD EVOLUCIONAR

CONTROL AUTONOMIA

EFICIENCIA INTEGRACION


DIGITAL PLATFORM UNIVERSITY:Del Producto a la Plataforma

PRODUCTO PLATAFORMA

INDIVIDUAL SOCIAL

PROPIETARIO COMPARTIDA

LIMITADO ABUNDANCIA


Emergen Modelos de colaboración. Ejemplo Universidad Stanford

Coursera, supera laslimitaciones en materia deeducación universitaria,ofreciendo clases basadasen Internet gratis acualquier persona, concursos masivos en línea yabiertos (MOOCs).


Hacia la UNIVERSIDAD SMART

UNIVERSIDADSMART

Clásica Magistrales

WEB 2.0Redes Sociales

Web SemánticaInternet of Things


¿Una Nueva Realidad?

“how playing games increases our creativity and motivation, makes us feel more engaged and connected with others and our work. The instantaneous feedback of games gives us encouragement often missing in many of our real-life workplaces and schools”


La respuesta a la CRISIS: Just start

La incertidumbre se instala, en un mundo donde ya no se puede predecir.

El cambio es la única constante, en el entorno actual.

La alternativa es actuar y aprender, sobre la marcha.


Realidad entorno VUCA

Actitud ante la nueva realidad/Business

Conviene adoptar la propuesta del World Economic Forum(junio 2014): Debemos Levantarnos, Iniciar y Ampliar nuestro Posicionamiento y actuaciones ante la nueva Universidad/”realidades” VUCA