PowerPoint-presentatie

I admit that you do not know what the government knows1

2

HET NIEUWE DENKEN:zoeken tot je een ons weegt of just in time delivery of knowledge

drs. Pieter W.C.M. CobelensGeneraal Majoor (bd)Amsterdam, 3 maart 2016

2

20111971

2016

WIE BEN IK?

3

IS UW BELEGGINGSADVISEUR MILJONAIR?COMMISSIE MILLENIUM CHANGE NLDIRECTEUR OPERATIES NLDIRECTEUR MIVDVOORZITTER BICES/NAVOMEDE OPRICHTER CYBERDEFENCECYBERTEAM PRC; CYBERRAAD EN NCSCCLOUD MET NAVO, DEFENSIE, HP, KPN, Hitachi, Google Search, etc

WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN?

BIG DATA ALS KANS OF BEDREIGING?

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

AfdelingGeheime Inlichtingen Operaties8

SECURITY

8Ik zoom nu kort in op de verschillende produktie-afdelingen. De eerste inlichtingenverwervende afdeling is de afdeling Geheime Inlichtingen Operaties (AGIO). Via deze afdeling worden met name de humint-operaties van de MIVD uitgevoerd.

Humint is een bijzonder inlichtingenmiddel dat in principe niet eerder mag worden ingezet nadat is afgewogen dat minder zware middelen (zoals open bron informatie en informatie van zuster en partnerdiensten) niet kunnen voldoen aan de informatiebehoefte van de analyseteams.

De AGIO-operateurs maken gebruik van twee soorten bronnen: De informant heeft binnen zijn normale contacten-, werk-, en leefpatroon vrij toegang tot hoogwaardige informatie die van belang is voor de MIVD. Voor hem of haar is GEEN lastgeving, een goedkeuring door de Minister, vereist.

Een agent krijgt sturing van de operateur van de afdeling AGIO. Deze sturing bestaat uit het volgens plan uitvoeren van activiteiten met als doel om in contact te komen met personen die over hoogwaardige informatie beschikken. Voor een agent dient WEL een last te worden opgesteld.

De operationele activiteiten worden door de operateurs van de afdeling AGIO op een HEIMELIJKE WIJZE uitgevoerd. Risicos daarbij worden ondermeer beperkt door het uitvoeren van operationele activiteiten onder een DEKMANTEL ook wel COVER genoemd. Dit heeft als doel om te allen tijde een logische verklaring te hebben voor zowel de aanwezigheid van een operateur in een land als voor de ontmoeting met zijn agent.

HADDEN WE DIT KUNNEN WETEN?

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?

GISTERENMORGEN

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?

11

FD zaterdag 14/11/15

Cyberoorlog

Ontwikkel nieuwe militaire doctrine voor het internetMet nieuwe doctrine technologische voorsprong vertalen naar strategisch voordeel op wereldtoneel

Pieter Cobelens en Anouk Vos

KANSEN BIG DATAsocio-economic behaviour of nation states, and their influence on the global natural system (Professor Guus Berkhout)Zelflerende computer WATSON van IBMData driven marketing Competetive IntelligenceNationale veiligheid

WIE WINT DE SLAG EN DE OORLOG?degene met het beste voorspellende vermogenMAXIMALE AANTAL GEVALIDEERDE INVALSHOEKENGEAVANCEERDE ANALYTISCHE CAPACITEIT GEAVANCEERDE DOELSELECTIE MET MAXIMAAL EFFECTONFEILBARE PRECISIE WAPENSGEEN NEVENSCHADE

PRECISIE PRECISIE PRECISIE

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?

WIE WORDT MARKTLEIDER?degene met het beste voorspellende vermogenMAXIMALE AANTAL GEVALIDEERDE INVALSHOEKENGEAVANCEERDE ANALYTISCHE CAPACITEIT TIJDIG OP EN BIJSTELLEN DOELEN IN DE STRATEGIEVOORUIT ZIEN IS TIJDIG VERANDERENZORGVULDIGE GERICHTE TACTIEK

PRECISIE PRECISIE PRECISIE

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?

BIG DATA; KANS OF BEDREIGING?IN IRAN HEBBEN ZE DAT NIET HELEMAAL BEGREPEN

KOUDE WINTER ?

INFORMATIE

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

18The necessity of a variety of information sources I will explain with the tale of the Cherokee Indians.A life example is the threat of the bombing of the Amsterdam Central Station

VEEL INVALSHOEKEN

INFORMATIE

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

19

Strategische AmbitieFinancile positieKlantenMarktenInterne ProcessenProductenMedewerkersSystemenCultuurHoe verkennen we de buitenwereld? Ga uit van je eigen kracht en organiseer de zaak internBESTUUR

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

20

Hoe verkennen we de buitenwereld?Breng orde in de chaos van de buitenwereld

EconomiePolitiekTechnologieEcologieDemografieSociologieKredietcrisisBasel IIIPolitieke stromingGrondwetBiometrieMobilityKapitaal MarktenSchuldenRisicosDiversiteitRegeringen kabinetVeilige betalingenDuurzaamheidVerantwoord OndernemenConcurrentenOpkomende economienArbeidsmarktAfvalMilieuEnergieverbruikOnderwijsniveauManier van zaken doenMobiliteitHuiseigenarenCorruptieLange Termijnvs. Korte TermijnVergrijzingImago

Strategische AmbitieKlantenFinancile positieInterne ProcessenCultuurMedewerkersSystemenProductenMarktenWerkgelegenheidWet en regelgevingTrendsBESTUUR

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

21

EconomiePolitiekTechnologieEcologieDemografieSociologieKredietcrisisBasel IIIPolitieke stromingGrondwetBiometrieMobilityKapitaal MarktenSchuldenRisicosDiversiteitRegeringen kabinetVeilige betalingenDuurzaamheidVerantwoord OndernemenConcurrentenOpkomende economienArbeidsmarktAfvalMilieuEnergieverbruikOnderwijsniveauManier van zaken doenMobiliteitHuiseigenarenCorruptieLange Termijnvs. Korte TermijnVergrijzingImago

Strategische AmbitieKlantenFinancile positieInterne ProcessenCultuurMedewerkersSystemenProductenMarktenWerkgelegenheidWet en regelgevingTrendsCompetitive Intelligence

Competitive IntelligenceBusiness IntelligenceHoe verkennen we de buitenwereld?Breng orde in de chaos van de buitenwereldBESTUUR

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

Voor orde in de chaos: maak gebruik van een raamwerk zoals bijv. SEPTED.Voor het verbinden op een gestructureerde manier: werk stapsgewijs toe naar Integrated Intelligence: onze visie22

Business IntelligenceCompetitive IntelligenceCompetitive Intelligence???Hoe verkennen we de buitenwereld?Breng orde in de chaos van de buitenwereldBESTUUR

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

Voor orde in de chaos: maak gebruik van een raamwerk zoals bijv. SEPTED.Voor het verbinden op een gestructureerde manier: werk stapsgewijs toe naar Integrated Intelligence: onze visie23

Nieuwe visie?

Externe InformatieBehoeftenManagementMiddle ManagementOperationeel Management

Interne InformatieBehoeftenStrategische Management InformatiePerformance ManagementAd-Hoc Analyse

Tactische Management InformatiePerformance ManagementAd-Hoc AnalyseOperationele Management InformatieStandaard RapportagesBI * CI = I2 BESTUUR

INFORMATIE EN INLICHTINGEN

BIG DATA VEILIG?

BIG DATA

NIET ALTIJD; UW SCHULD!!!

BIG DATA

DAT KUNNEN WE!maar hoe lang nog?BIG DATA

THE DEEP WEBPRIVACYCLOUD BASEDMULTIPLYING OPEN SOURCE DATAENCRYPTION

Basically the technique has been evolved in such a fashion that we should be able to have access to all necessary information on any subject. But it takes time, technology and money. So is it affordable to predict the future?27

KAN/KON IK DATA OVER MIJ VOORKOMEN?NEE!BIG DATA

MIJN PERSOONLIJKE DATA?EPDSnowdenGeldtransactiesCodesZoekgedragVeel gebruikte sitesTiming van gebruik wwwEtc. Etc. Etc.

BIG DATA

HOE LOS IK HET OP?

Er is maar n zekerheid; IKDus IK garandeer zelf een technische oplossing zonder achterdeur (Patriot Act)Een eigen kluis die IK alleen kan open makenEncrypted kluisinhoud die IK alleen kan lezenFraude alleen mogelijk als IK wordt gecompromitteerd

WEER TERUG BIJ HET VERTROUWDE AF IK, ME AND MYSELFBIG DATA

KISS;TERUG NAAR DE KLUIS

THE LAST ORANGE MILE

SECURITY EN DE IP-ERVeiliger opslag = moeilijker zoeken>60% open source informatie = grondstof inlichtingendiensten, dus In 2020 big data vertienvoudigdBeeld belangrijker dan woordZonder IP-ers meer aannames en meer fouten

EN?

PRIVACY NATIONALE VEILIGHEID?

YOUR CALL !

ZOEKT EN GIJ ZULT VINDEN?